今天帝哥想說說周恩來和薄一波之間的故事。

薄一波第一次見到周恩來是在1944年，當時他奉命從華北赴延安參加整風學習，周恩來找他單獨談話。周恩來在談話時問薄一波：“你在山西搞新軍，有些什么經驗？”

薄一波

薄一波回答說：“我不會打仗，談不上經驗。我只不過把新軍中閻錫山的舊軍官搞出去，換上我們的人，使這支軍隊成為一支抗日的新軍。同時在新軍的各級機構中設立黨的政治工作人員，我當了政委，至于應該給其他各級政工人員定個什么名稱，也不是很清楚：團，就叫政治部主任；連，就叫連指導員；排，就叫政治工作員；班，就叫政治戰士；營呢，就叫大指導員吧！”

周恩來聽后笑著說：“不錯，不錯，比八路軍的官還多呢！做政治工作，就是要掌握軍隊，不讓軍隊落到閻錫山手里。”

薄一波繼續匯報說：“我們還提過一個口號，要做到三個‘一致’：軍民一致，軍政一致，官兵一致。”

周恩來繼續鼓勵說：“抓得不錯，很好！”

周恩來

這次談話，令薄一波非常感動：他在山西搞新軍，只不過做了一點點工作，實在沒有什么經驗可談，但周恩來卻很細致地詢問他的工作情況，并且給了他很大的鼓勵和親切的教導，令他終生難忘。

新中國成立后，薄一波歷任財政部長、國家建委主任、國家經委主任等職，長期在周恩來的直接領導下工作，他曾深有體會地說：

在周總理身邊工作過的人，隨時隨地都會得到總理的關心和幫助。周總理做事周到細致，精力充沛，常常不厭其煩地啟發你、幫助你研究問題，弄清情況，解決問題。我經常晚上打電話向總理匯報情況，有時長達一兩個鐘頭，總理總是十分耐心地傾聽我的意見，如果感到我講得不對，他就問我：“這個問題研究過了沒有？研究清楚了沒有？”總理經常用這樣的話提醒我，使我少犯許多錯誤。

有一次，周恩來問薄一波：“你在晉冀魯豫與伯承、小平共事多年，你對他們二位的工作怎么看？”

薄一波說：“他們在工作上配合得很好，確實是同心同德，和諧一致。”

劉伯承和鄧小平

周恩來搖搖頭說：“我不是講他們的配合，而是問你對他們的工作方法有什么看法？”

薄一波反問道：“總理，您是老領導了，又與他們相識甚早，您看呢？”

周恩來笑著說：“據我多年觀察，他倆的工作方法各有特色，小平同志是‘舉重若輕’，伯承同志則是‘舉輕若重’。你看是不是這樣？”

薄一波說：“我完全同意總理的評價。這8個字概括得很準確，他們在工作上之所以配合得那樣得心應手，恐怕這是一個重要因素。”

周恩來又問：“那么這兩種工作方法，你比較喜歡哪一種？”

還沒等薄一波回答，周恩來就說了自己的看法：“從愿望上說，我更欣賞小平同志的‘舉重若輕’，但說實在話，我這個人做不到這一點。我同伯承同志一樣，在工作上常常是‘舉輕若重’，這也許是同我長期負責具體的執行工作有關。”

事后薄一波感嘆道：“一個領導干部要同時兼具這兩種工作方法，的確很不容易。但是從黨的工作、一個領導班子的工作來說，卻是必須同時具有，缺一不可的。能否善于掌握和運用這兩種工作方法，是衡量我們工作中的領導水平和領導藝術的一個重要標志。”

1966年“運動”爆發后，薄一波受到了沖擊，他還被誣陷成了“叛徒”。1966年8月18日，毛澤東第一次接見紅衛兵，薄一波也跟著上了天安門城樓，周恩來見到他后，緊緊地握著他的手說：“一波啊，一定要經得住考驗，繼續革命嘛！事情總會弄清楚的，要鎮定！鎮定……”

不久以后，康生指使一些人揪斗薄一波，當時薄一正好在家跌傷了，他讓秘書寫了一個病假條送給周恩來，周恩來馬上批示“擬同意薄休養六個月”。于是薄一波被送到廣州休養，但他沒有逃過這一劫，很快又被紅衛兵揪回了北京。

晚年的薄一波

后來薄一波在被“監護”期間，長期遭到折磨，身體十分虛弱，周恩來得知后作出指示，把他送進醫院，進行治療和保護。后來薄一波深情地說：“如果沒有周總理的關懷，我也許早已被迫害死了，哪里還能有今天繼續為黨、為人民工作的機會呢？”

1976年1月8日，周恩來逝世的噩耗傳來，薄一波無比悲痛，半天說不出話來。當時薄一波已經“解除監護”，他懇求上級讓自己去向周恩來作最后的告別，得到的答復卻是：“你沒有這個權利！”薄一波萬分無奈，只好讓孩子們做幾朵白花，又把孩子的一件黑衣服裁開，一家10口人都戴上黑紗，默默地哀悼敬愛的周總理……