最近，跟一些做出結果的操盤手聊天，他們也都算是“高級打工人”了，不約而同地提到，“運營的終點是創業”。

我從小紅書初創團隊，到百度貼吧，后來出來創業，也有8年時間了。這期間成立的公眾號現在有90萬+的關注，也積累了超過20萬用戶的私域，不能說有多大成功，但直到現在業務和團隊有相對穩定的營收，我也很知足。

我把一些朋友問到我的關于創業的問題，先整理了一部分，后續也還會不定期地更新。

01

我能不能開一個“小而美”的公司？

對于找工作的伙伴來說，認為小而美就是錢多事少離家近。

但如果說從創業者和老板視角去看的話，小而美主要有三個特征，第一個就是團隊要小，不能花太多精力在管理上。第二個就是要有利潤，因為只有利潤你才能過得好，無論是員工還是老板。第三個非常重要，就是要在垂直人群，垂直領域里面要有口碑，那這樣的公司才能夠持續地做下去。

怎么樣才能做出一個小而美的公司出來呢？當然賺錢很重要，包括前面兩個賺錢、團隊小都只是結果。最核心的一個，你一定要服務一個垂直人群。

那這個垂直人群怎么去選呢？其實本質上就是服務你自己，服務像你這樣的人。這樣的話有兩個好處，一個是因為你很了解自己這樣的人需要什么，第二個你一直跟這樣人在一起，你是最有可能成為這個人群里面最頭部的一個人。那你的整個工作創業起來會非常開心，因為一群人跟你一樣，那同時你又是在這個人群里面的意見領袖、KOL，做起來也會比較簡單。

像我看到很多小而美的公司，基本上都是服務垂直人群才能做的。包括像我們運營社，我們就是服務運營人，我自己做了三年運營，我本身就是運營，然后同時我做運營做得還蠻不錯，在這個人群里面有一定的認可度。

像我們另外一個會員becky，她是做考研賽道的，她首先是一個財會研究生，她能去做財會類的這個賽道的小而美公司，十來個人，一年能做 1000 萬。

02

創業老板精力分配：一人打6份工，我如何從痛苦到自洽

現在很多運營伙伴都想要去做一人創業公司，自己一個人去創業過程當中，你的業務會越來越多，那意味著其實你的精力會變得非常的分散。

那這個時候你應該怎么樣去管理你的精力，以及怎么樣能夠讓自己能可持續地做下去呢？

我現在的這個時間會分成六個板塊，我要同時打6份工，可能比很多打工人都要多。

第一個，是運營社的創始人，我本身是老板，我要去管理公司，去看一些業務的進展情況。第二個，我是項目負責人/操盤手，我們有一個業務是幫一些品牌去做私域的操盤，去做小紅書的種草，我還得去關心這些項目落地的情況怎么樣。第三個，我是公眾號的主編，要開選題會，要去審核文章內容。

第四個，我是我們操盤手俱樂部的社群主理人，需要在群里面跟用戶去互動，以及做一些答疑。第五個，我要去拍視頻，做我們的視頻號。第六個，發我自己的個人IP的朋友圈。

這 6 個事情我怎么樣去評估和選擇呢？其實我在去年的時候也有非常強的割裂感，做主編，我是媒體，做操盤手，我是乙方，是打工的，做知識付費，我是老師，意味著要有一個比較高的輸出。那在這里面我會發現我的狀態是低中高都有的，那我到底是一個怎樣的定位？這個是非常割裂的。

我最大的痛苦在于我不清楚自己到底做什么事情，創造的價值才是最大的。

后來我就沉下心去做系統的梳理，運營社的業務因為什么而存在，最終發現運營社所有的業務的生長是基于內容去做出來的，那同時我本人也會非常喜歡和熱愛去做運營相關的內容研究和內容的輸出和傳播。所以用內容去看我這 6 個事情，你會發現我在社群里面跟操盤手們去溝通，我去做代運營，更多的都是做內容的研究和內容的一手信息的挖掘，那我去做IP，我去做朋友圈，我去做公眾號的主編，我都是去做內容傳播上的事情。

那這樣看整個事情就非常的自洽，所以我現在的所有的工作重點，只要是能夠幫助我去輸出內容，以及去挖掘出優質內容的事情，我都會認為是我最重要的事情。同時內容的增長以及內容本身足夠的稀缺，也是我們運營社不斷能夠實現業務增長的核心杠桿。

所以回過來說，如果說各位有伙伴是創業的，一定要找到你自己的，一是要熱愛，第二個是跟你業務最核心的關鍵的支點，你把這個支點做好了，你其他模塊投入精力就算沒有那么多，但是你可以用這個支點讓你的整個公司業務去運轉起來。

關于創業的問答后續還會繼續更新，我會第一時間更新在我的朋友圈。這是我的個人號，歡迎你來圍觀我的工作生活以及業務思考。