因成績達不到領導期望

青山學院大學

陸上競技部

險遭解散

2025年1月2-3日，日本最受關注長跑大賽——第101回箱根驛傳（日語：東京箱根間往復大學駅伝競走）圓滿舉行。青山學院大學（青學大）成功衛(wèi)冕，這也是該校歷史上第8次奪冠。青學大陸上競技部的原晉（Susumu Hara）教練，也再度與奪冠新聞一起沖上熱搜。

1967年在日本廣島出生的原晉，中學時就讀于傳統(tǒng)長跑強校世羅高等學校，在校期間，世羅高曾奪得高校驛傳二位?？既朊盼葜芯┐髮W后，他也曾參加過全日本大學驛傳。

畢業(yè)后，他進入中國電力（此處“中國”，指日本本州島島島西部的一個區(qū)域）實業(yè)團，繼續(xù)代表公司參賽，但在27歲因傷引退，之后就一直在中國電力的營業(yè)所上班擔任營業(yè)員，由于個性活潑親和，業(yè)績能力銷售能力驚人。

職業(yè)選擇，改變命運

原晉與夫人原美穗在廣島市的中國電力認識，1995年結婚，2004年在中京大學弟的引介下，進入青學大擔任教練，對于要放棄在中國電力穩(wěn)定收入的工作，妻子最初極為反對，不過最后仍是支持丈夫決定，伴隨丈夫做他希望做的事，而她的新角色，就是在部員宿舍町田寮擔任管家，負責照顧一眾部員的起居飲食事項。

2006年青學大予選會慘敗只拿到16位，校方本來要廢除陸上競技部，但在原晉極力爭取下留了下來。由于原晉的營業(yè)員性格，與選手打成一片，取消剃頭處罰、學長命令學弟掃地的傳統(tǒng)。他的作法，在日本這個強調高度集體主義、上下尊卑與團隊紀律、高壓管理的訓練環(huán)境，其實是個超級異類。

原晉在訪問中曾表示，他鼓勵隊員的方式是先抑后揚，先指出隊員的不足，希望他改善的地方，但最后一定會加上贊揚隊員優(yōu)點的詞句。這樣既能讓隊員感受到監(jiān)督要求的嚴格和自己可以提高的地方，同時又體會到監(jiān)督對自己的關注和自己的潛力，進而受到鼓舞。

否極泰來，改命登頂

歡慶奪冠

青學大于2009年的預賽晉級，相隔33年重返箱根路。其后，青學大逐漸成為具有競爭力的隊伍，由取得種子權，到2016年首次奪冠、以及后來的“三連冠”、“四連霸”等，一直在背后支持原晉和一眾隊員的原美穗功不可沒。今年箱根驛傳首次邀請?zhí)浇K點線后與其他隊員一同慶祝，原晉表示太太作出了很多犧牲，夫婦二人把整個人生都押在箱根驛傳里，他認為必須要把在背后努力付出的人推到鎂光燈下讓大家知道，希望能建立一個努力的人可以得到回報的社會。

對2連冠與第8次獲勝，美穗表示，這次獲勝很珍貴，是一次很棒的經歷好更特別點名稱贊田中悠登隊長的穩(wěn)定性：“田中隊長保持著警惕，將整個團隊團結在一起，他們真的很堅強。我們時刻都保持著希望獲勝的信念，在比賽過程中，我們大部分人只是想贏！”

原晉及原美穗賽后表示自己將于不久的將來退任，原美穗指自己曾和丈夫討論，覺得現在差不多要迎接結束青山學院大學工作，讓給繼任者的時期?！半m然還沒有具體計劃，也不是要立即交棒給繼任者，但就必須開始準備，因為她和丈夫不可能無限期繼續(xù)下去，所以這次的勝利，也讓隊伍獲得很寶貴的經驗?！?/p>

青學大霸業(yè)的背后，是強調人性化、開誠布公、平等對待、激發(fā)選手自主性與目標管理的團隊氣氛新典范！相信這股新潮流，將對日本各大學的訓練方式掀起革命旋風。當然青學大的自由開放訓練氣氛，也將吸引更多優(yōu)秀高校生加入，青山學院大學王朝也將更穩(wěn)固延續(xù)下去。

著書立說

原晉根據個人成長與執(zhí)教經歷，寫了一本自傳《變強，沒有終點！箱根驛傳奇跡總教練育才治軍的47個心法》（臺灣省的城邦出版集團旗下“臉譜出版”推出了繁體中文版）。

其中的若干文字節(jié)錄如下（繁體轉換簡體生成）:

二O一五年一月之前，

除了少數“驛傳”忠實粉絲以外，我在一般人眼中僅是默默無聞的總教練。事實上，我的選手生涯并不輝煌，既沒有出賽箱根驛傳，也沒有進軍奧運。應該沒有人知道我是誰。不僅如此，我不是出色的學生選手，也不是頂尖的社會人士選手，黯然退役投入職場后，更不是優(yōu)秀的新鮮人，當然也沒有指導選手的經驗……。如此一無是處的我，為什么能讓青山學院大學田徑隊(以下簡稱為青學田徑隊)表現亮眼呢？進入正題之前，請容我略述自己的心路歷程。

田徑生涯中值得一提的戰(zhàn)績，是我就讀田徑強校世羅高中，并在三年級時獲得全國高中驛傳大賽亞軍。這也是我的田徑生涯唯一引以為傲的事。如果以現在青學田徑隊員的標準來看當時高中畢業(yè)的我，絕對是指導者一點也不想網羅的差勁選手。

升上中京大學后，我并沒有認真訓練，時間都用來打小鋼珠、跟女朋友約會。大學三年級時，心想不能再放縱自己，這才開始投入訓練，但是荒廢已久的體能始終無法回復如昔，拚盡全力才在日本大專聯賽的五千公尺項目中獲得第三名。

即使如此，我仍有幸成為中國電力公司于一九八九年新成立的田徑隊第一期隊員。不過，我還是像大學時期一樣，在隊上只是個半吊子選手。進公司第一年，我就扭傷了右腳，后來也沒有接受妥善的治療，一直無法以絕佳狀態(tài)跑步。進公司第五年，我的田徑生涯已無前景可言，只好結束選手的身分。以上是我自作自受，怨不得人。

卸下選手身分后，我被分發(fā)至中國電力某個業(yè)務單位。因為是從廣島分店調來此處，等于是被下放。工作內容是計算電費、檢查電表、向客戶收款。進公司第六年，我才以二十七歲之齡從零開始學習當一名電力公司職員。不習慣工作業(yè)務的我，和坐隔壁剛從高中畢業(yè)的十八歲菜鳥同事相比，自然是錯誤百出。當年以田徑隊第一期隊員身分風風光光踏進公司，如今看起來或許頗為凄涼。

調至該處業(yè)務單位三年來，我在公司里的評價不見起色，這回的人事調動，則是調往附屬于業(yè)務單位的某間服務中心。我終于淪落到組織的最底層。

人生就是如此奇妙，淪落底層后竟然見到了一線生機。分發(fā)到服務中心時，直屬上司對我說：“你要不要嘗試提案型業(yè)務，向商店、學或工廠推銷營利事業(yè)行號的夏季契約呢？”

洽談提案型業(yè)務，自此成了我的轉機。我既沒有人脈，也沒有介紹人，剛開始全是挨家挨戶上門推銷。因為向客戶詳細說明契約內容的技巧還不熟練，難免顯得手忙腳亂，但是推銷新產品這份工作讓我找到了成就感。漸漸地，談成的契約從三份、四份、五份逐步增加，不知不覺間，包括服務中心上層組織的業(yè)務單位在內，我的業(yè)績已是數一數二。

我對業(yè)務工作愈來愈得心應手，于是報名了新產品業(yè)務負責人的內部征才活動。新產品是“eco-ice”系統(tǒng)，也就是使用便宜的夜間電力，夏天制冰、冬天制造溫水，并在白天提供空調。通過面試后，我分發(fā)至山口縣德山市(現在的周南市)的業(yè)務單位。第二年即創(chuàng)下佳績，在總公司業(yè)務部主辦的業(yè)績發(fā)表會上接受表揚。過去無法以田徑為公司貢獻心力的我，終于獲得總公司的肯定。過了不久，我奉命成立新公司“HOUSEPLUS中國住宅保證株式會社”。兩年后，HOUSEPLUS的新事業(yè)已步上軌道，成了中國地方營業(yè)額獨占鰲頭的公司。從當時只是五人創(chuàng)立的公司，成長至今已超過百名員工。

過去無緣擔任青學田徑隊的總教練，大好機會也在此時降臨。我已經退役十年了。盡管自認不再留戀田徑或驛傳，但每次聽到青學田徑隊的事，心中的向往愈發(fā)強烈，“好想去青學”、“好想當總教練出賽箱根驛傳”。而我當時沒有教練經驗，到底哪來這份自信？

文/運動筆記HK

圖/網絡

首發(fā)/運動筆記