大家好，我是大嘴。

要說進入2025年，哪件事情是在各大房企身上發生頻率最高的，那莫過于---組織架構、人事調整。

元旦過后，招商蛇口、金地商置、建發房產、綠地集團、中海地產等多家房企，都進行了一系列的組織架構調整。

如招商蛇口華東區域旗下的城市公司，啟動了區域合并，杭州公司更名為浙江公司，寧波公司調整為事業部并歸入浙江公司管理。調整后，華東區域掌管上海、浙江、福建三大城市公司。

建發房產更換了3個集群的總經理，尤其上海方面人事變動引發關注。綠地集團則將江蘇、安徽、浙江、江西的4個地產事業部合并為2個新的事業部，分別為蘇皖房地產事業部和浙贛房地產事業部，并重新任命管理層。

金地集團旗下金地商置，在集團總部層面撤銷了運營中心，華東、華南和華北區域公司。

綠地集團合并江蘇房地產事業部、安徽房地產事業部為蘇皖房地產事業部，浙江房地產事業部、江西房地產事業部合并更名為浙贛房地產事業部。

中海地產沈陽公司、大連公司合并為遼寧公司，大連公司葛臻任新公司總經理、原沈陽公司總經理程曉輝調任北方區域副總。

在這波央企地產公司調整中，保利發展動作最為迅速，兩個月前才剛剛調整了數位高管的保利發展，近日又進行了一次新的組織架構調整及人事安排。

上周三，保利發展內部宣布：

保利江蘇與淮海公司合并為江蘇公司；

保利浙江與浙南公司合并為浙江公司；

保利山東與齊魯公司合并為山東公司；

保利遼寧于與大連公司合并為遼寧公司。

以上原先的8個區域公司有一個共同點，幾乎都是本省內合并，客觀來說，管理半徑并沒有增加多少，而原本部分區域規模就不大，有的公司年銷售額不足30億，合并理所當然。

組織架構調整的同時，保利也公布了一些人事安排，這在保利內部來說，叫人事提名，按規矩得走個子公司董事會聘任程序。

具體來說：

提名保利產研中心總經理吳勁松，擔任保利上海公司總經理。

吳勁松早年在保利浙江擔任過技術部經理，后任保利北京設計副總，2022年調任總部研發中心總經理。

一直以來，上海都是各大房企最核心的區域之一，而保利已經在規模上領先了。

接下來自然是要琢磨產品品質了，而這些年，很明顯感覺各家房企都在發力產品端，保利將自己的產品頭號負責人直接委派至兵家必爭的上海，這用意不言而喻。

提名保利浙江公司總經理張磊，擔任保利戰投中心總經理。

兩個月前，保利進行過一次高管人事變動，原保利戰略投資中心總經理張亮，調任保利海外公司。

空窗了兩個月，集團戰略投資總有了繼任者，張磊出生于1982年，2019年正式出任浙江公司總經理。

在保利內部，集團條線總經理和區域總經理屬于平級，張磊角色雖然發生變化，但職級保持不變。

提名保利上海總經理傅小君，擔任保利浙江公司董事長。

由于吳勁松要接替保利上海總經理，原保利上海傅小君要離開他工作7年的保利上海。

傅小君在保利上海工作已經7年以上，歷任保利上海副總、上海保利總經理等職，名義上來說，從總經理到董事長是級別高了，但傅小君從一個油滋滋的上海去浙江，城市能級和體量卻下降了。

提名保利浙南總經理朱忠偉，擔任浙江公司總經理。

浙江和浙南合并，原浙江張磊去集團戰投，浙江公司總經理空缺，朱忠偉2006年進入保利工作，至今快20年了，第一人選沒毛病。

對比同級別規模的央企、如華潤、招商等，保利在城市公司的合并上算是比較晚的了。

從這些頭部房企的這一波調整可以看出，房企組織調整的思路就是：去產能、控風險、降成本。

具體表現來看，就是區域合并，裁撤、戰略收縮，把擴張期鋪出去的攤子，一點點收回來，城市公司配置的完整部門班子，能公用則公用，能裁撤的裁撤，能精簡的精簡。

控風險就是授權收回，縮小管理半徑，降成本無非就是組織瘦身，職能合并，裁員。

當然，在一波波的調整中，那些被震蕩出局的人猶如一顆顆螻蟻，沒人會在乎。

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你是不是見不得窮人