禹唐體育將為中國出海企業(yè)系統(tǒng)梳理全球體育營銷市場機會，展示具備突出價值的體育營銷項目。

當全球化出海成為大勢所趨，體育營銷資產(chǎn)正在成為中國出海品牌必須用好的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術抓手。

根據(jù)國務院及海關總署官方數(shù)據(jù)，2024年我國進出口總值達到43.85萬億元人民幣，同比增長5%，其中，我國出口規(guī)模首次突破25萬億元大關，同比增長7.1%，連續(xù)8年保持增長。中國企業(yè)向全球市場擴張，尋求新的發(fā)展機會，已經(jīng)成為不可逆的市場大勢。

然而，盡管“不出海必出局”正在成為業(yè)界共識，日益復雜且多變的企業(yè)內(nèi)部和外部市場環(huán)境，也同樣是中國企業(yè)深耕海外市場的過程中，不得不持續(xù)面對的現(xiàn)狀——這凸顯了體育營銷的價值，作為跨越了人類社會隔閡的通用語言，體育資產(chǎn)歷來是品牌講好全球化故事的破局利器。

配合企業(yè)的現(xiàn)實訴求，品牌出海已經(jīng)成為2025年至未來數(shù)年里中國體育營銷市場的關鍵賽道。新年伊始，禹唐體育將為中國出海企業(yè)系統(tǒng)梳理全球體育營銷市場機會，展示具備突出價值的體育營銷項目，同時歡迎有意向的品牌客戶與禹唐體育詳細溝通。

1.

60家企業(yè)，155筆交易背后，中國品牌出海持續(xù)升級需要體育營銷助力

1月，禹唐體育對中國出海企業(yè)的體育營銷現(xiàn)狀做了全面的市場梳理。從數(shù)據(jù)中，我們能夠直觀的看到當前趨勢和未來的機會——在2024年至2025年間，共有至少155筆正在生效或新增的海外體育營銷交易，這些交易來自20余個行業(yè)的60個中國品牌，涉及超過22個運動品類的至少119項體育資產(chǎn)，合作范圍覆蓋了六個大洲。

2024-2025年中國出海企業(yè)正在生效或新增的體育營銷交易匯總，詳細內(nèi)容請具體咨詢禹唐體育

1.從企業(yè)行業(yè)看——家電、汽車、運動裝備等行業(yè)有重度需求，數(shù)碼3C、快消、B2B等領域增勢迅猛。海信、TCL、海爾、匹克、百歲山等起步較早的頭部品牌已經(jīng)逐漸探索出長期且清晰的全球化體育營銷戰(zhàn)略，服務品牌深耕海外市場；而運動耳機、3D打印、電動工具、光伏能源等面向C端和B端市場的新品類也在近幾年逐漸借力體育資產(chǎn)扎根海外市場，反映出中國企業(yè)技術出海和消費出海等新方向。

2024-2025年中國出海企業(yè)體育營銷現(xiàn)狀分析，詳細內(nèi)容請具體咨詢禹唐體育

2.從體育項目看——主流運動是多數(shù)企業(yè)首選，頂級賽事和俱樂部當前更具合作吸引力，新機遇需要提前捕捉。超過50%的中企體育營銷交易指向足球和籃球運動，而從資產(chǎn)類型上看，頂級賽事和職業(yè)俱樂部的合作同樣占據(jù)半壁江山。關注度高、受眾基礎好的大眾體育資產(chǎn)依然是多數(shù)中企強化知名度和影響力的首選。同時，網(wǎng)球、橄欖球、電競、自行車等對區(qū)域市場和細分人群針對性更強的運動項目關注度快速上升，凸顯中國企業(yè)逐漸對體育營銷的功能性有了更細化的評估標準。

2024-2025年中國出海企業(yè)體育營銷現(xiàn)狀分析，詳細內(nèi)容請具體咨詢禹唐體育

3.從市場區(qū)域看——多數(shù)品牌借歐美體育資產(chǎn)輻射全球市場，中東非、東南亞、拉丁美洲等區(qū)域潛力更大。超過70%的體育營銷合作資產(chǎn)來自歐洲和北美區(qū)域，頂級資產(chǎn)跨越洲際的影響力往往能夠支撐合作品牌在全球市場的建設。與此同時，隨著中東非、拉美和亞太區(qū)域顯示出更大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ袊放茖w育營銷的側重方向也在隨之變化。尤其當沙特、摩洛哥等地區(qū)成為全球體育未來多年新的樞紐，其對中國企業(yè)的戰(zhàn)略價值正在快速放大。

4.未來趨勢——體育營銷資產(chǎn)助力中國品牌從“走出去”到“走進去”，新的變數(shù)和挑戰(zhàn)需要品牌正視。尤其從近幾年中國出海品牌體育營銷的動態(tài)能夠看到，多數(shù)中國品牌不僅更加重視體育營銷的價值，同時在體育資產(chǎn)的選擇和營銷激活上有了更充分、更具針對性的實踐成果和戰(zhàn)略考量——這凸顯了中國品牌進入了全球化經(jīng)營的新階段，在傳統(tǒng)權益回報基礎上，企業(yè)借勢體育營銷資產(chǎn)，更加重視品牌文化與價值觀的輸出和社會責任，與當?shù)厥袌龊腿巳盒纬缮疃裙缠Q，這是企業(yè)由中國品牌邁向世界品牌的關鍵一步。

2024年歐洲杯海信通過場邊廣告?zhèn)鬟f品牌價值觀，圖片來自海信

2025年開年，美國總統(tǒng)特朗普的“回歸”已經(jīng)向市場釋放了一層“不確定性”，中企在全球化出海的過程中，正在持續(xù)面對諸多挑戰(zhàn)因素，不僅包括了國際政治格局變化、關稅壁壘、地緣沖突等外部限制，也有全球治理、本土經(jīng)營與競爭等內(nèi)部挑戰(zhàn)。從某種程度上看，體育資產(chǎn)的價值也在相應的被放大。

據(jù)中國海關總署新年的官方統(tǒng)計，2024年有進出口實績的外貿(mào)企業(yè)近70萬家，數(shù)量再創(chuàng)新高。在如此龐大的出海規(guī)模面前，體育營銷依然有巨大的發(fā)展空間。

但對于多數(shù)中企而言，用好體育營銷資產(chǎn)并非一蹴而就，品牌需要以問題和需求為導向，邁好體育營銷的第一步：通過體育營銷，企業(yè)想解決的實際需求是什么？如何選擇最合適的項目資源，如何通過針對性的營銷激活實現(xiàn)既定的目標？

2.

出海品牌如何邁好體育營銷的第一步？

縱觀全球市場以及中國品牌的體育營銷動態(tài)能夠明確看到，體育營銷絕不是屬于少數(shù)玩家的游戲，品牌對體育資產(chǎn)的應用方向和評估標準殊途同歸，而根據(jù)各自規(guī)模體量和預算上的差異，品牌可以選擇不同的切入點，更有效的服務實際訴求。

1. 行業(yè)頭部企業(yè)——以體育營銷戰(zhàn)略思維支撐全球化布局，形成長期的品牌敘事。對于預算相對充足，且已經(jīng)初步積累市場影響力的頭部品牌而言，他們對體育營銷的目標往往不在于短期的業(yè)績提升，而是服務于品牌中長期的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。

從長期綁定國際籃聯(lián)、國際排聯(lián)、世界羽聯(lián)、尤文圖斯俱樂部等頭部體育資產(chǎn)來強化 “水中貴族”定位和全球影響力的礦泉水巨頭百歲山；到多年深耕足球大賽，借球場廣告喊出“不止于世界第二”的海信；再到捆綁ATP巡回賽、法網(wǎng)、澳網(wǎng)、戴維斯杯等頂級網(wǎng)球資產(chǎn)，以高品質運動強化中高端定位的海爾；以及比亞迪、TCL、速賣通、蒙牛等從近幾年的奧運大賽和足球大賽中逐漸成熟的競爭者，中國頭部品牌正在探索出中長期的體育營銷戰(zhàn)略模式，支撐品牌深度扎根海外市場。

尤其以海信為典型代表，在2024年的歐洲杯中通過VAR技術的結合、主題社會公益和廣告牌內(nèi)容創(chuàng)意，面向全球受眾傳遞出自信、精準、可靠、負責的品牌敘事——尤其是深耕全球市場的頭部品牌，需要從長線經(jīng)營的視角出發(fā)，選擇匹配度高、具備可持續(xù)投資前景的體育項目資產(chǎn)方向，并打通企業(yè)內(nèi)外部資源，形成牽動全局的整合營銷激活，并重視體育資產(chǎn)的社會價值，面向全球市場和消費者講好獨一無二的品牌故事。

?海爾2024網(wǎng)球季精彩回顧“Experience the extraordinary“，視頻來自海爾

2.多數(shù)中小企業(yè)——以目標為導向以小搏大，針對性選擇和用好體育資產(chǎn)。對于大多規(guī)模體量、營銷預算和經(jīng)驗都相對有限的中小企業(yè)而言，能夠量化的投入產(chǎn)出效果是品牌試水海外市場時對體育營銷資產(chǎn)更為直接的價值評估標準。性價比和針對性對品牌而言非常關鍵。

結合行業(yè)實踐觀察，中國出海品牌不乏“小而精”的體育營銷嘗試，例如與拜仁慕尼黑俱樂部進行授權產(chǎn)品合作的數(shù)碼3C品牌倍思耳機和3D打印品牌創(chuàng)想三維，將合作權益與業(yè)務主線進行了充分關聯(lián)和主動放大；大藝樹地板等品牌在禹唐的協(xié)助下，通過NBA俱樂部球場廣告牌曝光，在北美市場快速建立認知度并反哺中國市場；智能運動裝備品牌IGPSPORT跡馳則選擇了自行車壇名宿弗魯姆作為全球代言人，結合公關活動、人群互動和產(chǎn)品銷售，直接放大品牌在自行車垂類的認知度和美譽度。

精準的體育營銷方向捕捉和資產(chǎn)選擇，往往能成為此類出海品牌以小搏大的“翹板”。無論是體育賽事、俱樂部，還是運動員代言，體育資產(chǎn)選擇的方向并不會存在絕對的費用門檻，更重要的是品牌決策者如何把脈實際需求和市場機會，選擇最適配的合作資源并最大化的為我所用，同時鋪墊長線的戰(zhàn)略考量。

?倍思耳機x拜仁慕尼黑“準備上場｜讓人生的每一刻都像一場足球比賽”，視頻來自倍思耳機

3.

禹唐建議 – 選擇和用好體育營銷資源，中國出海品牌如何做？

2025年，由FIFA俱樂部世界杯及各頂級單項賽事牽動的全球體育市場機會頗多；米蘭·科爾蒂納丹佩佐冬奧會和美加墨世界杯也已經(jīng)為2026年的市場熱點做好了鋪墊。對意在海外市場的中國出海品牌而言，現(xiàn)階段需要盡快明確體育營銷路徑，提前做好資源選擇和營銷激活規(guī)劃。

第一步：明確營銷需求。品牌需要結合企業(yè)出海實際的階段特征，明確自己的目標市場區(qū)域和現(xiàn)實發(fā)展需求，從而為體育營銷資源的選擇預設好評估標準——針對不同區(qū)域特點，以及品牌在認知度建設、媒體傳播、品質背書、業(yè)務銷售、人群互動等各個層面的側重考量，決定了體育營銷資源不同的選擇方向。

第二步：選擇體育營銷資源。品牌從短期和長期需求出發(fā)，選擇最適合的體育資產(chǎn)——企業(yè)規(guī)模體量和預算并不是左右項目選擇范圍的絕對門檻，品牌可以選擇運動基礎和大眾影響力更強的主流運動和職業(yè)俱樂部等頂級資產(chǎn)，也可以針對特定市場和人群另辟蹊徑。尤其在社交媒體的時代下，運動員和影響者的價值正在被放大；而已經(jīng)或即將入奧的街舞、沖浪、壁球、棒壘球等聚焦年輕人的運動項目，未來數(shù)年也需要被中國品牌所重視。

第三步：營銷權益激活。牽一發(fā)而動全身的整合營銷激活是讓體育資產(chǎn)價值最大化為我所用的關鍵。品牌需要提前規(guī)劃，以統(tǒng)一的營銷主題引導激活主線，并打通線上和線下渠道，整合廣告、媒體、公關、銷售、款待等內(nèi)外部資源，充分拉長時間周期，將體育資產(chǎn)的綜合價值融入到業(yè)務主線中，并做好過程中的效果評估機制，及時應對變化。在著眼經(jīng)濟效益的同時，社會責任和ESG也正在成為品牌非常重要的價值內(nèi)涵。

第四步：長線戰(zhàn)略布局。長期主義已經(jīng)成為品牌決策者對體育營銷價值的共性認知，尤其對于意在持續(xù)深耕海外市場的中國品牌而言，企業(yè)需要跳出短視思維，從全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略視角審視體育營銷資產(chǎn)的存在角色，從而形成可持續(xù)的體育營銷策略主線，服務長期的品牌敘事和價值沉淀。

禹唐體育制圖

4.

禹唐推薦 – 部分品牌出海體育營銷優(yōu)質項目展示

無論是頭部品牌還是中小規(guī)模企業(yè)，針對性的資源選擇都是至關重要的一步?；趯θ蝮w育營銷市場的機會觀察，禹唐從中國出海品牌對體育營銷資產(chǎn)的實際選擇需求和合作效果出發(fā)，將從1月開始向品牌客戶集中推介出海方向的體育營銷重點項目，供企業(yè)及時評估決策。

1.尤文圖斯足球俱樂部

項目屬性：國際主流運動和職業(yè)俱樂部合作；

行業(yè)定位：全球最頂級的傳統(tǒng)豪門足球俱樂部之一；

適合市場：全球及歐洲、亞太、北美等區(qū)域市場；

2025年賽程：國內(nèi)聯(lián)賽、歐戰(zhàn)賽事、FIFA俱樂部世界杯（美國）；

權益方向：知識產(chǎn)權使用、品牌曝光、媒體傳播、公關款待、授權產(chǎn)品等；

適合企業(yè)：行業(yè)靠前的頭部企業(yè)，中小企業(yè)根據(jù)具體需求可溝通。

2.2025年SportAccord世界體育大會

項目屬性：國際體育商業(yè)峰會合作資源；

行業(yè)定位：體育界的達沃斯，唯一由國際奧委會和所有國際單項協(xié)會領導者全員參加的體育商業(yè)峰會；

適合市場：歐洲和全球市場

2025年計劃：預計上半年；

合作方向：領導者社交、中國主題論壇發(fā)言、官方贊助、展覽展示、游學參觀等；

適合企業(yè)：對頭部企業(yè)、中小規(guī)模企業(yè)，以及城市、體育局、單項體育協(xié)會等利益相關者都有合作空間。

品牌可同時考慮法國VivaTech科技創(chuàng)新展覽會等更多海外峰會合作資源，請關注禹唐體育的動態(tài)內(nèi)容更新，或與我們詳細溝通。

3.NBA俱樂部球場廣告合作

項目屬性：國際主流運動和職業(yè)俱樂部借勢資源；

行業(yè)定位：全球普及度高，中國受眾基礎最好的北美職業(yè)體育聯(lián)盟；

適合市場：北美市場；

2025年賽程：常規(guī)賽，集中錦標賽，季后賽，圣誕大戰(zhàn)等關鍵節(jié)點；

權益方向：球場LED廣告板品牌曝光；

適合企業(yè)：預算相對有限的中小規(guī)模企業(yè)；頭部企業(yè)可進一步考慮NBA俱樂部贊助合作。

4.徐京坤船長和中國夢之隊

項目屬性：國際高端運動和運動員代言資源；

行業(yè)定位：國際環(huán)球帆船運動的中國傳奇，征戰(zhàn)極限環(huán)球帆船賽場；

適合市場：全球市場，或特定區(qū)域市場；

2025年計劃：正在征戰(zhàn)旺代環(huán)球帆船賽，未來繼續(xù)挑戰(zhàn)環(huán)球帆船賽事；

權益方向：借勢賽場的全球媒體曝光、運動員廣告拍攝、公關活動出席等；

適合企業(yè)：對頭部企業(yè)和中小規(guī)模企業(yè)都有合作空間。環(huán)球帆船運動的場景結合與融入帆船運動質感的品牌故事講述是重要的合作方向參考。

除以上重點項目外，禹唐體育結合出海品牌的市場側重和實際營銷需求，整合了更多方向的海外體育營銷優(yōu)質項目，覆蓋足籃排、乒羽、網(wǎng)球、自行車、電競等大眾運動和區(qū)域主流運動、細分人群運動項目，囊括商業(yè)峰會、單項賽事、運動隊、俱樂部、運動員等不同方向的合作資產(chǎn)，聚焦全球、歐洲、美洲、亞太、中東等不同市場區(qū)域，歡迎有意向的品牌關注禹唐體育，并與我們詳細溝通接洽。

禹唐體育：一站式體育營銷專業(yè)服務

禹唐體育正在對2025年體育營銷重點項目進行系統(tǒng)的推廣與合作接洽，依托禹唐的專業(yè)經(jīng)驗、項目資源網(wǎng)絡、市場洞察、媒體影響力和全球視野，協(xié)助品牌方在大賽營銷、品牌曝光、人群觸達、品牌出海等方面的核心需求匹配，具體服務包括：

體育營銷咨詢服務——企業(yè)營銷分析、運動項目甄選、合作資源甄選、戰(zhàn)略和策略規(guī)劃等；

體育贊助項目服務——贊助資產(chǎn)評估、資產(chǎn)商務溝通與談判、權益策劃和確認、協(xié)議協(xié)助簽署、權益執(zhí)行監(jiān)督、贊助價值評估等；

公關策略傳播服務——禹唐中英文媒體內(nèi)容投放、深度文章撰寫、全媒體渠道內(nèi)容傳播等；

整合營銷激活服務——整合營銷傳播策略規(guī)劃、營銷戰(zhàn)術組合策劃與執(zhí)行、營銷管理和執(zhí)行報告等；

贊助價值評估服務——行業(yè)競爭評估、品牌形象評估、品牌資產(chǎn)評估、品牌銷售評估等。

關于禹唐體育

禹唐體育成立于2007年，是全球知名的體育營銷服務商。

核心業(yè)務：體育營銷咨詢、體育贊助項目選擇、體育贊助權益激活、贊助價值評估等。

達成合作：保時捷、法拉利、北汽、起亞汽車、神州專車、汽車之家、五糧液、海信、三星、怡寶、魔力、百歲山、本來旺、昆侖山、舒達源、樂虎、陽光保險、紫馬財行、魅族手機、優(yōu)音通訊、西王食品、Muscle Tech(肌肉科技)、明治SAVAS、大藝樹地板、融匯地板、雷諾、勁霸男裝、森耐特、千億國際、金榮中國、歐易、中糧雷沃堡等數(shù)十家企業(yè)通過禹唐體育達成了項目合作。