奧維云網推總數據顯示，在家電以舊換新政策的推動下，2024年油煙機和燃氣灶銷售規模同比分別增長了14.9%、15.7%。數據背后，廚電行業依舊充滿著機會，但各大企業的“體感”差異越發明顯，頭部品牌受益于“國補”帶來的增量，取得了中高速增長，而中小品牌的生存空間越來越小，行業洗牌加劇。

正是如此，很多中小企業選擇了開源節流，通過減少研發費用，縮減廣告投入等方式“求生存”，但是樂鈴卻選擇了“進攻”，并以“全面革新”為號角，吹響了2025年的沖鋒號。

有人說，同樣的信息，有的人看到的是事物的表象，有的人看到的是事物的本質，而有的人看到的是事物發展的驅動力。

在競爭激烈，內卷嚴重的產業環境下，樂鈴何以“逆勢突圍”？又如何“全面革新”？

以技術創新為錨，打造健康廚房生活新范式

當越來越多的品牌選擇加入“價格戰”的時候，樂鈴在2024年年末宣布，“不銷售市場通貨，不打價格戰，所有的產品都要自研、自產、自銷?！?/p>

對于樂鈴來說，2025年變革的核心就是提高產品競爭力，營造健康生活新范式。

一方面，以“健康新廚房”為目標持續推動技術升級，打造樂鈴專屬的系列化、差異化產品；另一方面，強化樂鈴專業品牌形象，為消費者提供廚房健康保障。

目前，樂鈴已經和業內頂尖設計機構強強聯手，從發布的2025年新品來看，皆是對“健康生活”理念的持續探索，其中煙機主打變頻、靜音和能效，灶具主打新一級能效，燃氣熱水器主打變頻和靜音。

這也是樂鈴與其他廚電品牌的本質區別，相比于大部分廚電企業執著于性能參數競賽，樂鈴更關注廚房油煙對健康的危害。

1996年刊發的《肺癌》（Lung Cancer）雜志發表的一項研究指出，烹飪油煙會使女性非吸煙者的肺癌發生風險升高3.79倍。這項研究揭示了廚房油煙對健康的潛在危害，尤其是對長期暴露在烹飪環境中的女性。2021年，鐘南山院士在國際肺癌日上明確表示，60％以上的中國患肺癌女性誘發病因與廚房油煙有關。央視曾在《是真的嗎》欄目中進行過專題報道，北京中醫藥大學東直門醫院呼吸科主任醫師蘇惠萍教授介紹，廚房油煙含有三百多種對人體有害的物質，如一氧化碳、二氧化氮、苯、亞硝胺、硝基多環芳香烴（特易致癌物）等，如果長期處于這種環境中，肺部極易感染，甚至發展成肺癌。

樂鈴營銷總經理劉仙龍表示：“這也是為何我們技術升級的方向一直錨定‘健康新廚房’，因為新廚房蘊含的技術升級可以給消費者帶來更高的生活品質，這是樂鈴的初心和愿景?！?/p>

為了提升功能和顏值，僅過去兩個月（2024年12月—2025年1月），樂鈴相關投入就超過了1000萬元。以新品油煙機為例，吸力達到了28m3/min，風壓達到了1100Pa，新品燃氣灶熱效率則高達70%。其中“靜音技術”的突破，讓樂鈴80%以上的油煙機噪音，遠低于國家新標準規定的油煙機噪音應不超過71分貝?。

對于很多廚電企業來說，技術創新難嗎？肯定很難，因為他們既沒有歷史沉淀，也不舍得大規模投入。但是對于樂鈴來說，并沒有那么難，從1997年開始品牌化運營以來，過去28年樂鈴之所以能夠一直屹立于整個行業，正是得益于技術創新和對健康新廚房的追求。從2011年樂鈴推出的阿帕奇油煙機可見一斑，這一系列產品的問世不僅震動了整個行業，也增加了代理商和消費者對樂鈴“創新力”和“健康生活”方式的認知，更是直接證明了樂鈴一直以來都具備的強大創新基因。

不僅如此，過去28年樂鈴更是榮譽滿身。

2021年樂鈴產品成功入圍央視國貨優品欄目，由著名主持人直播帶貨。2022年獲得CCTV中視購物《燦爛中國》欄目頒發的《戰略合作伙伴》證書及《優選推薦品牌》證書》，同年，成為健康吸油煙機/集成灶標準起草單位。2023年分別獲頒《“健康集成灶”團體標準起草單位證書》及《“健康吸油煙機”團體標準起草單位證書》；同一年，由上海合作組織元首峰會協辦單位一帶一路絲路文化之旅組委會等機構共同發起的“一帶一路十周年·國禮品牌”活動中獲得《一帶一路十周年國禮品牌“電器類金獎”》及《一帶一路十周年國禮品牌授權書》；2024年入圍空凈領域至高榮譽“南山獎”……

截止到目前，樂鈴獲得了30多項國家發明專利以及30多項實用新型專利。

從結果上來看，這是樂鈴持續推動產品升級的根基，也是樂鈴打破價格內卷，逆勢突圍，走向高端的底氣。

五大戰略升級，樂鈴劍指高增長

“價格戰”幾乎是過去兩年廚電行業的標配，但是對于大部分廚電企業來說，盲目低價銷售就像飲鴆止渴，短期銷售規?？赡茏吩u或擴大，長期以往則是企業定價體系的擾亂和品牌形象的崩塌。

“對于自主品牌來說，和流量品牌比拼價格，將是一條不歸路?！?/p>

劉仙龍認為，一方面從消費端來看，價格永遠沒有最低，只有更低，低價也不是消費者購買決策的唯一因素，表面我們看到的是低價，實則消費者選擇的是“性價比”；另一方面，對于樂鈴來說，一直以來都是以產品創新見長，換個賽道進入自己不擅長的領域，無疑是以己之短，攻人之長。

這也是樂鈴2025年啟動戰略升級的底層邏輯。具體來看，表現在五個方面：

1、戰略領航：深度聚焦生產端，加大資金注入，驅動產能優化迭代，與業內頂尖設計機構強強聯手，聚力雕琢具備鮮明市場區隔特性的卓越產品，全方位提振市場競爭勢能，領航行業發展新航道。

2、品牌升華：加大廣告投放力度，全方位擁抱專業媒體和新媒體，借助多元傳播矩陣提升品牌聲量，實現行業影響力的指數級擴張，全方面鑄就品牌影響力。

3、產品精鑄：匠心獨運打造樂鈴專屬的系列化臻品矩陣，筑牢品質根基，以產品為筆、創新為墨，重塑產品競爭力。

4、終端煥新：升級終端形象，重塑消費場景，構建體驗式營銷體系，讓每一次交互都為品牌賦能。

5、服務升級：優化營銷團隊全流程服務鏈路，從售前的精準幫扶、策略引導，到售后的全程無憂保障，系統性搭建樂鈴七星級尊崇服務體系，鑄就無可比擬的服務口碑。

從形式上看，樂鈴從“新戰略、新產品、新形象、新團隊、新服務”五個方面開啟了“全面革新”之路。

“新的一年（2025年），我們所面臨的既有機遇也有挑戰，我相信只要我們齊心協力，共同努力，就一定能夠實現我們2025年制定的‘三五計劃’?！眲⑾升埻嘎叮?025年樂鈴的目標是同比增長50%。

與此同時，樂鈴也提出了2025年企業營銷口號——“強強聯手，共創雙贏”，樂鈴將2025年定義為“雙贏年”，這既是對代理商說的，也是對供應商說的。

曾經看到過一個問答，在穿越周期的過程中，置身于充滿不確定的世界，企業如何在波詭云譎的商海中穩健航行？如何在激烈的市場競爭中保持核心競爭力？

樂鈴的答案是未雨綢繆和長期主義。

其實，這也是過去28年樂鈴一直堅守的，從1997年開啟品牌化運作時的打磨工藝，夯實制造制造基礎到2007年之后的轉型升級，品牌重塑，再到2012年之后的營銷創新，2017年之后的全面進階……樂鈴站在時代的路口，走出了一條可持續發展之路。

風起于青萍之末，2025年作為樂鈴第六個“五年規劃”（2022—2027年）關鍵之年，“戰略升級”既是樂鈴對于過去幾年發展策略的調整和修復，同時也是樂鈴以“長期主義”為筆，勾勒出的未來發展新輪廓。