摘要：在當今數字化時代，數據服務正發揮著越來越重要的作用，推動著企業從傳統的成本核算向更具戰略性的成本經營轉變。用友推出精益成本管理業務解決方案，通過建數據底座、全成本核算、搭分析模型、促企業決策實踐成本經營，提升對企業經營決策的數據服務能力。

關鍵詞：精益成本管理；成本經營；企業決策；成本分析模型；智能成本測算

企業成本管理現狀

成本管理在企業中具有至關重要的地位，眾多企業管理者已經意識到做好成本管理可以提升企業經濟效益、增強產品競爭力和保障可持續發展。

但大部分企業仍關注成本核算層面，成本經營的作用沒有發揮出來，側重事后成本管理控制思維、未能發揮預防性作用，缺少數據或者顆粒度不精細，數據價值挖掘不充分，成本預測和決策過渡依賴手工計算和拍腦袋，簡單的成本核算無法應對企業經營遇到的問題，如資源配置是否最優、資源投入內部產生了多少收益、資源投入是否提升了外部競爭力等。

傳統成本管理模式存在瓶頸，迫切需要從聚焦成本核算向成本經營轉變。

全面精益成本管理

用友基于對大型企業成本管理的理解，推出了精益成本管理業務解決方案，從三個層級構建新形勢下的精益成本業務架構，通過成本數據、成本核算、成本經營三個層級的有力銜接，實踐精益成本管理，提升對企業經營決策的數據服務能力。

成本數據

基于事項會計中臺，建立實時、精細的成本數據體系，夯實成本管理各類業務所需的數據底座。

成本核算

包括基于業務數據還原、工具方法嵌入、成本標桿量化、數據治理夯實等方面，建立 PDCA 模式的成本核算體系和責任會計體系，支撐更精準的成本核算。

成本經營

從多維組合的成本分析、全價值鏈協同的成本經營、責任驅動的績效分析等方面入手，建立管理會計報告體系，助力企業通過成本經營推動更多價值創造。

從成本核算邁向成本經營

建數據底座

基于事項分錄的業財大數據，融合財務核算數據和業務明細數據，最大程度提供管理者精細化管理所需的信息，打造實現多維度組合成本經營分析的基礎，夯實企業經營分析的數據底座。

全成本核算

基于實時、精細、多維的成本數據，融合業務場景，將直接材料、直接人工等直接成本，與制造費用、管理費用、銷售費用等間接成本及期間費用統統納入核算范疇，對企業生產經營產生的全成本進行核算，形成完整的閉環成本管理，全面反映企業活動。

搭分析模型

聚焦管理層的戰略制定需求，搭建實時的多維組合成本分析模型，以事項分錄為主，并協同企業內外部數據，借助大數據技術和AI智能、以及充沛的計算能力，賦能決策信息獲取與分析，實現戰略決策的實時性和預測性，支撐業務預測并為決策提供參考。

實時性：實時獲取全口徑數據，自動進行指標計算，并可視化展現計算結果，支撐歷史經營情況評價。

預測性：基于歷史數據，合理配置參數，搭建預測模型，實現不同場景假設下的經營情況預測，支持未來業務決策。

基于“數據+AI算法”模型，實現智能成本測算。

促企業決策

成本經營在成本核算和控制的基礎上，更強調從戰略、運營和價值鏈等層面全面考慮成本問題，將成本管理與企業的經營決策、市場競爭和可持續發展緊密結合起來。成本經營結合多層面的相關管理需求，將多維成本管理與多業務場景融合，驅動經營創新和管理變革。

實踐一：基于成本估算模型和多維度成本分析支持產品定價。

搭建成本估算模型，進行多頻次、多版本、多方式的成本測算，結合企業產品盈利要求進行價格測算，建立產品定價模型，按照不同的模型指標系數，針對不同客戶提供不同報價，根據多維度成本分析情況分析改進機會點，調整成本報價支撐產品定價。成本經營為產品定價的精準測算、靈活調整提供了堅實的數據基礎，對企業在市場競爭中實現盈利和發展具有不可替代的作用。

實踐二：基于日成本進行動態經營決策

搭建成本模型，將企業經營價值鏈上的各項活動產生的數據，如市場變量數據、庫存量數據、銷售價格/數量數據，結合日成本核算結果，進行成本效益動態分析，如找出生產過程中的高成本環節，進行針對性的改進；根據市場價格、標準成本等價格體系進行利潤測算，指導公司下一步成本控制方向，指導銷售接單與排產，確保投入的成本能夠帶來足夠的經濟效益。

價值總結

通過實踐用友精益成本業務解決方案，基于交易級的業財大數據底座，借助AI智能和專業建模，搭建實時的多維組合成本分析模型，實現企業成本預測、決策、分析閉環，企業管理者迅速掌握成本效益狀況、偏差原因及影響因素快速追蹤，實現高效經營、科學決策，推進戰略，使企業實現可持續的運營與成長，在復雜多變的商業環境中把握主動。