在王健林的身邊，有一眾肱骨之臣，曾為他締造商業帝國立下汗馬功勞。

　　在最輝煌的時候，王健林沒有選擇“杯酒釋兵權”，而是將這些老臣委以重任。如今，萬達帝國風雨飄搖，那些曾一起打拼的老臣相繼離開。

　　2025年春節剛過，萬達“元老級人物”張霖遞交辭呈，辭去萬達商管總裁職務。

　　張霖于2000年3月加入萬達集團，曾擔任萬達文化集團總裁、萬達集團副總裁、萬達集團財務總監、萬達電影董事長、萬達地產董事長等。2022年5月，張霖開始擔任萬達商管總裁。

　　張霖辭任后，張春遠接任萬達商管總裁。他于2008年9月加入萬達集團，曾先后擔任公司人力資源部副總經理、總裁助理兼總經理、高級總裁助理、副總裁等。目前，張春遠身兼萬達商管董事長兼法定代表人、萬達文旅集團執行總裁等。

　　據悉，張霖辭任是去年的事，很多萬達內部人士已經知曉此事，春節后發布的公告是應證監會要求的常規披露。

王健林再無“老臣”

　　近年，萬達集團的高層人事變動頻繁，多位曾被視為王健林“左膀右臂”的老臣相繼離職。

　　丁本錫，在萬達可謂是“定海神針”般的存在，是萬達集團早期的重要人物，曾擔任萬達集團總裁和萬達商管董事長。

　　2012年，丁本錫接手萬達商業地產后，主導萬達廣場快速擴張，成為萬達商業帝國的核心推動者。

　　2020年1月，65歲的丁本錫正式退休，結束了他在萬達的職業生涯，也標志著萬達一個時代的結束。

　　丁本錫的退休被認為是萬達高層人事變動的開端。盡管他的離職被官方解釋為“正常退休”，但外界普遍認為，這與萬達近年來面臨的戰略轉型和債務壓力不無關系。

　　齊界是萬達集團的另一位核心人物，2000年加入萬達后，歷任多個重要職位，被稱為“拼命三郎”和“石佛”。

　　2020年，齊界接替丁本錫擔任萬達集團總裁，并主導珠海萬達商管的上市計劃。

　　2023年3月，齊界辭去萬達商管董事長的職務，逐漸淡出子公司的管理，僅保留集團層面的職務。

　　肖廣瑞與齊界、張霖并稱萬達商管“鐵三角”，曾主導萬達的輕資產轉型。

　　因珠海萬達商管上市計劃受阻，肖廣瑞在2023年卸任董事長職務，由太盟投資代表黃德煒接任。

　　張霖是萬達集團的另一位重要人物，2000年加入萬達后，歷任財務、地產、文旅等板塊要職，被稱為“救火隊長”。

　　他在2022年接替齊界擔任萬達商管總裁，但因債務壓力和戰略調整，于2025年2月辭去總裁職務。

　　呂正韜是萬達集團地產板塊的“失意者”，曾擔任萬達地產集團總裁，主導萬達的住宅配套開發。然而，因未能完成銷售目標，他于2020年離職，由張霖接任。

　　除了上述核心人物外，萬達還經歷了多次高管離職潮。2017-2018年，包括錢進、齊大慶、寧奇峰等8名高管相繼離職。此外，沈嘉穎、陳平、尹海等早期核心成員也相繼退出。

　　
誰是接班人？

　　自從2023年珠海萬達商管上市失敗后，萬達債務集中到期問題突出。為了應對這一挑戰，萬達不得不進行大規模的組織架構調整。

　　另外，王健林一直以“集權”管理風格著稱，事無巨細都要親自過問，這種管理風格在一定程度上保證了萬達的高效運作。

　　但隨著萬達規模的擴大和業務的復雜化，這種管理風格的弊端逐漸顯現，部分高管因無法適應而選擇離開。

　　在丁本錫、齊界等老臣逐漸淡出后，新一代高管開始嶄露頭角。其中，張春遠被認為是萬達未來核心管理層的有力競爭者。

　　張春遠2008年9月加入萬達集團，至2016年6月期間，先后擔任萬達集團人力資源部副總經理、總裁助理兼總經理、高級總裁助理、副總裁。

　　2016年6月至2017年2月，張春遠擔任萬達文化集團副總裁兼旅游控股公司總裁。

　　2017年2月至2019年9月，張春遠擔任萬達集團副總裁兼人力資源管理中心總經理，負責統籌集團的人力資源戰略規劃和管理工作。

　　2019年9月至2024年3月，張春遠擔任萬達寶貝王集團總裁。期間，他帶領萬達寶貝王團隊不斷創新和發展，豐富兒童娛樂和教育等相關業務。

　　2024年3月至今，張春遠擔任萬達文旅集團執行總裁。同年6月，張春遠任萬達體育有限公司法定代表人、執行董事。

　　2024年9月，張春遠成為萬達集團董事。2024年10月18日，張春遠擔任大連萬達商業管理集團股份有限公司董事長兼法定代表人。

　　2025年2月10日，萬達商管原總裁張霖辭職，張春遠接任總裁一職，被外界視為未來的“接班人”

　　另外，作為太盟投資的代表，黃德煒也開始走進權利中央。2023年，黃德煒接替肖廣瑞擔任珠海萬達商管董事長。

　　2024年9月2日，黃德煒接替肖廣瑞擔任大連新達盟商業管理有限公司董事長、法定代表人。9月4日，他又接替肖廣瑞擔任珠海萬達商業管理集團股份有限公司的法定代表人、董事長等職務。

　　除了內部培養的高管外，萬達也在積極引進外部人才。例如，近年來萬達在文化、科技等領域引入了多位高級管理人員。

　　
萬達沒有非賣品？

　　2025年開年，萬達集團除了重磅人事變動，其資產處置動作也一直在持續。

　　過去一個多月，萬達已出售安徽宣城、銅陵，河南安陽，吉林四平以及江蘇揚州的5座萬達廣場。

　　據不完全統計，萬達已累計“割愛”30余座萬達廣場。其中，坤華（天津）股權投資合伙企業（簡稱“坤華股權投資”）成為最大的接盤俠。

　　坤華股權投資背后的主要出資人是新華保險。股權穿透后可以看到，新華保險、中金資本分別持股99.99%、0.01%。

　　天眼查統計顯示，坤華股權投資已進行14次對萬達廣場相關資產的對外投資，即新華保險已接手14家萬達廣場。

　　作為萬達的核心資產，萬達廣場曾被視為王健林的心頭肉。王健林曾在2019年的年會上表示：“萬達商管是萬達的核心企業，我什么企業都能丟，這個不能丟。”

　　“忍痛割愛”的背后，是萬達商管上市失敗后留下的苦果。為了走出上市對賭危機，2024年萬達曾引入包括PAG（太盟集團）在內的一批新的投資者，聯合向大連新達盟商業管理有限公司投資約600億元。

　　顯然，這并未能徹底解決萬達問題。截至2024年底，萬達有息負債高達1316億元，其中237億元需在一年內償付。

　　與此同時，萬達還遭遇“連環追款”。2024年，永輝超市因未收到萬達商管第四期股權轉讓款發函追討并仲裁，涉及資金36億元。ST易購、融創中國也分別請求裁決萬達集團支付50.4億元、95億元的股份回購款。

　　不過，從戰略層面來看，萬達出售萬達廣場也是其輕資產轉型的重要舉措。早在2017年，萬達便提出輕資產轉型戰略，旨在通過出售重資產項目，減少資金占用，專注于商業運營和品牌輸出。

　　盡管萬達廣場的股權發生了變更，但經營權依然保留在萬達商管手中，萬達可繼續收取管理費和租金分成，實現“賣產權、留管理”的目標。