娃哈哈又有重磅消息傳出：國家知識產權局商標局官網發現，杭州娃哈哈集團有限公司正在對“娃哈哈”商標進行轉讓。

目前“申請收文”環節已結束，申請日期為2025年1月21日，而商標的受讓主體未顯示。

據浙江日報潮新聞記者向娃哈哈集團相關人員進行求證，回應稱公司正在就此事進行內部溝通。

“娃哈哈”是中國知名的品牌，隨著市場環境和企業發展的變化，娃哈哈可能在進行戰略布局的調整。商標轉讓可能是其整體戰略的一部分，以適應新的市場形勢和業務發展需求。

當然，也不排除娃哈哈集團內部可能存在一些利益關系需要通過商標轉讓來進行協調和平衡。

你覺得娃哈哈這次商標轉讓，有哪些原因，歡迎留言區討論。

除此之外，宗馥莉還宣布要進軍外賣領域。

宗馥莉在年會上宣布啟動 “娃哈哈到家計劃”，旨在顛覆傳統外賣模式，強調雙贏。通過大幅降低商家的平臺抽成比例，以低利潤甚至零利潤的模式運行平臺，保障商家合理利潤。同時，為配送人員提供社保等福利。

值得注意的是，娃哈哈到家計劃業務范圍不僅配送娃哈哈礦泉水、飲品等自家產品，還涵蓋各類吃穿用商品，致力于打造一站式生活購物平臺。

圖據網絡，侵刪

從市場競爭的角度來看，外賣行業的競爭格局早已是一片紅海。美團和餓了么兩大巨頭在市場中占據主導地位，一二線城市的市場已趨近飽和狀態，下沉市場成為了外賣行業新增量的核心。

而娃哈哈“到家計劃”，可謂是對現有外賣平臺的三把“屠龍刀”，刀刀見血。

第一刀：砍向平臺“吸血式抽成”

最近，某團的抽成比例已經漲到了23%左右，許多商家對此表示不滿，但似乎無濟于事。

相比之下，餓了么的抽成比例相對較低，但超級會員紅包大部分由商家承擔，因此商家也并沒有賺到太多錢。

娃哈哈通過大幅降低商家的平臺抽成比例，以低利潤甚至零利潤的模式運行平臺，無意會受到更多商家的歡迎。

第二刀：刺穿騎手“社保黑洞”

武漢大學社會保障研究中心趙青主持的靈活就業人員社會保障課題組于2022年至2023年訪問1600余名即時配送騎手和快遞員群體后發現，他們參加的社保險種人均不到兩個，沒有參加任何社保的從業者近三成，參加工傷保險的群體僅占從業人員的22%。

對于自家平臺，娃哈哈卻承諾：為配送人員提供社保等福利。網友直呼：“終于有人把騎手當人看了！”

第三刀：萬物皆可送，商品種類豐富

可以想像，如果這個平臺發展順利，將可以下單從AD鈣奶到柴米油鹽，從兒童奶粉到老人藥品，甚至聯合南極人、奧康送服裝鞋襪。

“你下單娃哈哈，他們連你的秋褲都承包了！”

更重要的是，蛇年春晚上，傳統的娃哈哈也越來越會玩了。

從央視的主舞臺，到年輕人聚集的 B 站，再到熱門社交平臺微博和抖音，都有娃哈哈的身影，實現了全平臺的廣泛覆蓋。

圖據網絡，侵刪

在春晚播出的過程中，細心的觀眾會發現，娃哈哈產品頻繁出現在特寫鏡頭中。

在備受矚目的沈馬小品《金龜婿》開場時，沈騰與撒貝寧、趙雅芝、葉童互動的場景里，娃哈哈進行了單獨植入。這一特別待遇，讓娃哈哈在眾多植入品牌中脫穎而出，就連白象、小米汽車等品牌都難以企及。

不僅如此，主持人還在口播中特意提到娃哈哈 “春晚飲品甄選品牌” 的身份，進一步強化了品牌形象，提升了娃哈哈的品牌地位。

娃哈哈的營銷策略可不止局限于春晚舞臺上的曝光。嘗到了去年憑借春晚營銷收獲超高話題討論度的甜頭后，今年，娃哈哈在網絡話題運營上更加主動。

春晚播出期間，# 春晚觀眾桌上的飲料好大 #、# 春晚首個顯眼包出現了 #、# 好想喝春晚桌上的冰紅茶 #等話題，先后登上微博、抖音熱搜榜。這些話題成功吸引了網友們的關注和討論，使得娃哈哈的品牌曝光量累計高達 2 億 +，極大地提升了品牌的知名度和影響力。

值得一提的是，今年 B 站成為蛇年春晚獨家彈幕視頻合作平臺，推出了春晚答題互動活動，吸引了超過 1000 萬用戶參與。

娃哈哈敏銳地捕捉到了這個機會，與 B 站展開合作，為答對題目的用戶提供超有誠意的獎品 ——12 瓶 1L 裝的冰紅茶。

這一舉措不僅增加了用戶參與活動的積極性，還讓娃哈哈在年輕群體中贏得了不少好感度，成功拉近了品牌與年輕消費者之間的距離。

從產品層面來看，娃哈哈的布局也十分精妙。回顧近幾年，從 2022 年的非常可樂，到 2023 年的營養快線、2024 年的 AD 鈣奶，再到 2025 年的純凈水和冰紅茶，娃哈哈借助春晚這個大舞臺，不斷推出旗下不同的產品。

其目的很明確，就是要讓全國人民記住的不僅僅是娃哈哈這個品牌，更是其豐富多樣的產品，以此強化每一款單線產品的國民認知度，進一步鞏固娃哈哈在消費者心中的地位。

整體來看，冰紅茶的推出，宗馥莉已經向康師傅、統一等企業亮劍，一場商戰一觸即發。而外賣平臺的上線，娃哈哈將和美團、餓了么站在了同一個“戰場”。面對多線作戰，宗馥莉又將如何應對，值得期待！