2025年，勁牌有限公司提出了"信任、信服、信賴、信仰"這“四信”理念，充實了勁牌“正文化”體系的核心精神，體現了勁牌在可持續過程中不同維度的價值追求。

勁牌的 “信任、信服、信賴、信仰”理念內涵體現了在品牌建設和勁牌可持續過程中的一系列價值觀。

信任：意味著勁牌與消費者、合作伙伴之間建立起基本的誠信關系，彼此相信對方的承諾和能力。

信服：勁牌希望通過產品品質、服務質量等方面的卓越表現，讓消費者和合作伙伴由衷地認可和佩服。

信賴：是在信任和信服的基礎上，將勁牌打造成“四個友好”型企業，進一步形成與用戶、員工、社會、客戶穩定且深度的依賴關系。

信仰：則是在勁牌“正文化”的引領下，將“四信”“四個友好”理念升華為勁牌的精神追求和價值觀核心，成為全體員工共同堅守和追求的目標，為企業的持續發展提供強大的精神動力。

以下從戰略、實踐、社會三個層面進行解讀：

一、戰略層面：遞進式發展邏輯

信任→信服→信賴→信仰構成一個螺旋上升的價值鏈：

信任是基礎：通過"清、濃、醬三香原酒基地+52個藥材種植基地"的產業布局，"122項發明專利+25項國際領先技術"的科技支撐，構建產品品質信任體系。

支撐體系：通過“四精一網”（精細、精確、精準、精益+網格化管理）構建全產業鏈信任基礎。

成果驗證：122項發明專利、25項國際領先技術、連續兩屆全國質量獎，以硬核科技——草本科技背書產品可信度。

信服是關鍵：以"中藥指紋圖譜技術+國家級質量獎"的技術背書，用可量化的健康價值說服市場。420名研發團隊與20余家科研機構的合作，形成持續創新能力。

策略抓手：依托“四個一”策略（一時一策、一品一策、一地一策、一商一策）精準觸達需求。

科技賦能：依靠草本科技創新，不斷推出“安全、功能、口感、穩定性”好而不同的產品，通過“抗酒精性肝損傷”等12項功效驗證，將傳統藥與酒轉化為科學健康方案，用數據說服消費者。

信賴是深化：勁牌通過"37.21億元公益捐贈+四次中華慈善獎"的社會責任踐行，在70多年時間維度中沉淀品牌公信力。

踐行路徑：“四個友好”理念（用戶、員工、社會、客戶友好）構建多維信賴網絡。

信仰是升華：在使命和核心價值觀的引領下，勁牌一方面努力將“四信”“四精一網”“四個友好”等理念升華為勁牌的精神追求和價值觀核心。一方面希望"健康人類"的勁牌宗旨升華為品類信仰，通過"草本科技+健康產品"的持續輸出，構建大健康產業的價值共識。

終極目標：以“四個百年”（百年產品、百年市場、百年品牌、百年企業）為錨點，將健康使命升華為行業信仰。

全球敘事：在海外市場輸出“草本科技+東方養生”理念，將中國健康智慧轉化為全球共識。

二、實踐支撐：四位一體運營體系

“四精一網”×信任制造系統

通過精細化生產（如藥材GAP種植）、精準化研發（如科學提取技術）、精益化管理（智能制造車間）、網格化布局（三香原酒基地），建立全產業鏈質量控制：從藥材GAP種植到數字化提取車間，首創"保健酒智能制造"模式，通過"中藥數字化提取技術"將傳統工藝標準化，確保產品批次穩定性，實現"中藥材種植→基酒釀造→科學提取→調配灌裝"全流程可追溯，。

“四個一”×信服構建機制

科技驅動型研發：每年投入銷售收入的3%用于研發，構建"1個研究院+3個實驗室+產學研平臺"的創新矩陣；

數據化健康表達：運用"小曲酒釀造工藝創新體系"和"抗酒精性肝損傷"等12項功效驗證，將傳統藥酒轉化為現代健康解決方案。

“一時一策、一品一策、一地一策、一商一策”靈活的市場策略（如針對白酒重度區域推廣草本酒）與科技驗證（如專利功效數據）結合，破解傳統酒類健康痛點，贏得消費者主動選擇。

“四個友好”×信賴累積路徑

打造"四維友好"生態：在用戶端推行"理性飲酒"教育，員工端實施"雙通道"職業發展，社會端開展"反哺型"精準扶貧（累計幫扶11省327村），構建多方共生系統。并通過提供好而不同的健康產品及服務友好用戶。

創新公益模式：創立"勁牌陽光獎學金""鄉村振興基金"等可持續公益項目，實現從輸血式捐贈到造血式幫扶的轉變。

公益捐贈與員工關懷并非單向付出，而是通過“反哺型”精準扶貧（幫扶327村）、員工創新激勵機制，形成“商業向善—社會認可—品牌增值”的正向循環，友好員工和學生。

“四個百年”×信仰培育工程

以百年為尺度倒推創新（如持續投入草本科技研發），將勁牌的核心價值“樹正氣，有擔當，可持續”和生存觀“做少做小、做專做精”升華為品牌信仰，重塑酒業“健康化、科技化、可持續化”新生態。

文化價值輸出：通過《草本白酒白皮書》等行業標準制定，推動"健康飲酒"理念成為社會共識。

全球健康敘事：在30多個國家布局時采取"本土化健康解決方案"，如針對東南亞市場開發祛濕型產品，將東方養生智慧轉化為普世健康語言。

三、價值升華：傳統產業的破局之道

信任→信服→信賴→信仰構成一個螺旋上升的價值鏈，利于破局，利于實現勁牌“四個百年”。

1. 打破品類邊界：

將“酒”從社交符號轉變為健康載體（如毛鋪草本酒降低肝損傷風險），開辟“健康價值>口感刺激”的新賽道。

2. 重塑競爭邏輯：

以“科技+責任”雙輪驅動，用122項專利構建技術壁壘，用37億元公益塑造道德勢能，實現商業價值與社會價值的統一。

3. 定義未來范式：

“信仰”層面對“百年企業”的追求，不僅強調企業存續，更指向通過草本科技、綠色種植（林下套種模式）、全球健康敘事，推動整個行業向大健康時代進化。

從產品信任到價值信仰的升華，"信任、信服、信賴、信仰"這“四信”理念本質上是在大健康時代重構"酒與生命"的關系，既保持中國酒文化的精神內核，又注入現代健康科技的時代基因，為傳統產業轉型升級提供了創新樣本。