文/鄭亦久

在經(jīng)歷了近一年的反復(fù)測(cè)試與談判后，根據(jù)The Information的報(bào)道，蘋果終于在最近確定了其在中國(guó)市場(chǎng)的AI合作伙伴——阿里巴巴。

這一決定的出爐，既在意料之外又在情理之中。

對(duì)于習(xí)慣于掌控全局的蘋果而言，選擇與中國(guó)本土企業(yè)合作開發(fā)AI功能，某種程度上是對(duì)其全球統(tǒng)一戰(zhàn)略的重大調(diào)整。然而，在中國(guó)市場(chǎng)份額持續(xù)下滑、華為等本土品牌強(qiáng)勢(shì)崛起的背景下，這種調(diào)整勢(shì)在必行。

從百度到字節(jié)跳動(dòng)、騰訊再到DeepSeek和最終的阿里，蘋果的篩選過程堪稱是對(duì)當(dāng)下國(guó)內(nèi)AI大模型實(shí)力的一次綜合性檢驗(yàn)。最終選定阿里，顯然不僅僅是對(duì)其技術(shù)實(shí)力的認(rèn)可，更多還是蘋果在權(quán)衡了技術(shù)、數(shù)據(jù)隱私和市場(chǎng)等多重因素后的戰(zhàn)略性抉擇。

圖源：路透社

然而，這個(gè)決定背后隱藏的或許是蘋果更深層的焦慮。

在全球AI競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的今天，Apple Intelligence的缺席更是凸顯了蘋果在中國(guó)市場(chǎng)頹勢(shì)的表象。另一端的阿里則更多是缺乏讓其不俗的AI技術(shù)實(shí)力展現(xiàn)在普通消費(fèi)者面前的產(chǎn)品能力和平臺(tái)。

在這個(gè)意義上，這次合作某種程度上更像是雙方解決各自困局的自救行動(dòng)——蘋果通過阿里落地Apple Intelligence，而后者則為其AI走向C端開辟出一條新路。

01

蘋果的囚徒困境，

遠(yuǎn)超AI的結(jié)構(gòu)性衰退

對(duì)AI合作伙伴的反復(fù)游移背后是蘋果在中國(guó)市場(chǎng)面臨的嚴(yán)重結(jié)構(gòu)性問題。

截止去年12月的最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，蘋果的大中華區(qū)收入已連續(xù)第六個(gè)季度同比下滑，在過去12個(gè)季度中有9個(gè)季度出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

最新的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，蘋果CEO庫(kù)克試圖將下滑歸因于Apple Intelligence尚未在中國(guó)推出。

事實(shí)上，上一季度歐洲市場(chǎng)的增長(zhǎng)超過了美國(guó)，整個(gè)歐洲除了英國(guó)之外都還沒用上Apple Intelligence。

蘋果2025財(cái)年Q1財(cái)報(bào)

這也表明，其在中國(guó)市場(chǎng)的衰退是一個(gè)獨(dú)立的、更深層的結(jié)構(gòu)性問題。

除了具有明顯品牌效應(yīng)的華為，OPPO、vivo、小米等品牌也在積極布局AI功能，并通過差異化定位搶占市場(chǎng)份額。在此情況之下，沒有Apple Intelligence的蘋果其實(shí)很難講出新故事，就像智駕功能FSD遲遲無法落地的特斯拉一樣。

更值得注意的是，蘋果在中國(guó)市場(chǎng)的困境已經(jīng)不僅僅是功能和創(chuàng)新的問題，而是涉及到品牌認(rèn)知的深層變化。隨著國(guó)產(chǎn)品牌實(shí)力的不斷提升，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)iPhone的品牌溢價(jià)容忍度正在持續(xù)下降。某種意義上，盡早讓Apple Intelligence落地對(duì)蘋果而言已經(jīng)不僅僅是跟隨潮流，而是關(guān)系到其能否在中國(guó)市場(chǎng)保持高端品牌地位的關(guān)鍵。

Apple Intelligence

因此，與阿里巴巴的AI合作更像是一次戰(zhàn)術(shù)性調(diào)整，而非能夠扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的戰(zhàn)略性突破。

02

從邊緣走向中心，

阿里需要重塑AI敘事

此次蘋果最終選擇阿里作為AI合作伙伴，顯然還是再對(duì)百度失去耐心之后要加速Apple Intelligence落地的明確表態(tài)。

雖然百度以及文心一言大模型曾一度被認(rèn)為是最有可能獲得這一合作機(jī)會(huì)，但多方消息顯示在經(jīng)過一年的漫長(zhǎng)適配之后，其大模型在適配iPhone實(shí)際使用場(chǎng)景方面的表現(xiàn)未能達(dá)到蘋果的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)。

相比之下，阿里打磨已久的通義千問大模型反而顯示出明顯的優(yōu)勢(shì)。

首先，在技術(shù)層面，阿里的通義千問（Qwen）大模型在Chatbot Arena上由全球研究人員給出的性能排名中名列前茅。同時(shí)其基于海量電商數(shù)據(jù)的訓(xùn)練使其在理解用戶消費(fèi)行為和日常需求方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這與iPhone用戶需要開箱即好用的AI能力高度契合。

圖源：Chatbot Arena LLM Leaderboard

其次，在數(shù)據(jù)隱私方面，阿里提出的專有數(shù)據(jù)集解決方案既能滿足蘋果嚴(yán)格的全球隱私標(biāo)準(zhǔn)，又符合中國(guó)的數(shù)據(jù)安全要求。這種平衡對(duì)于蘋果而言具有重要的戰(zhàn)略意義。

再者，阿里在云計(jì)算和大規(guī)模服務(wù)方面也有更明確的優(yōu)勢(shì)，為支撐數(shù)億iPhone用戶的AI服務(wù)需求提供了可靠保障。后端算力服務(wù)能力的重要性往往被低估，但對(duì)于蘋果這類眼里揉不得沙子的品牌來說卻是至關(guān)重要的考量因素。

對(duì)阿里而言，這次合作的戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)超表面的技術(shù)合作。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)大模型競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的背景下，阿里巴巴迫切需要一個(gè)能夠重塑其行業(yè)領(lǐng)軍地位的重大突破。

過去一年里，字節(jié)跳動(dòng)雖然后發(fā)卻憑借豆包的快速崛起搶占市場(chǎng)聲量，而創(chuàng)業(yè)公司如Kimi、DeepSeek等的出圈產(chǎn)品也在不斷擠壓傳統(tǒng)科技巨頭的話語權(quán)。競(jìng)爭(zhēng)格局之下，拿下蘋果這一超級(jí)訂單不僅證明了阿里的AI技術(shù)實(shí)力，更重要的是為其重新講述作為大模型領(lǐng)域領(lǐng)軍者的市場(chǎng)敘事。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

尤其值得關(guān)注的是，這次合作將為通義千問（Qwen）大模型帶來前所未有的用戶規(guī)模突破。作為大模型的Qwen從各種測(cè)試來說都名列前茅，真正面向用戶端的產(chǎn)品通義千問卻明顯欠缺雕琢，導(dǎo)致長(zhǎng)期無人問津。

一旦通義千問的AI功能預(yù)裝在iPhone上，就意味著直接獲得了千萬級(jí)的穩(wěn)定用戶群體，這種滲透率是其他任何營(yíng)銷手段都難以企及的。其不僅能夠幫助阿里巴巴快速積累用戶反饋和使用數(shù)據(jù)，也將有助于阿里進(jìn)一步打磨AI超級(jí)應(yīng)用，從而真正在面向消費(fèi)市場(chǎng)的AI應(yīng)用上獲得突破。

去年年底，馬云在公開致辭時(shí)表示，“從今天來看，未來20年的AI時(shí)代能帶來的改變會(huì)超出所有人的想象，因?yàn)锳I會(huì)是一個(gè)更加偉大的時(shí)代”，同時(shí)，他也繼續(xù)說道：“AI會(huì)改變一切，但這不代表AI能決定一切。技術(shù)固然重要，但是未來真正決定勝負(fù)的，還是今天我們?yōu)檫@個(gè)即將到來的時(shí)代做了些什么真正有價(jià)值而又與眾不同的事。”這次阿里AI拿下蘋果，馬云會(huì)不會(huì)改口說道“技術(shù)的價(jià)值無可取代”。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

對(duì)阿里而言，拿下蘋果無疑是一次絕佳的技術(shù)實(shí)力展示，并讓其AI大模型進(jìn)一步走向普通消費(fèi)者的最好機(jī)會(huì)，畢竟AI大模型的競(jìng)爭(zhēng)光靠嘴上說的“先進(jìn)vs落后”是沒有意義的，最終消費(fèi)者更多選擇誰，誰才有資格去代表先進(jìn)。