數(shù)字化先鋒

近年來，受技術發(fā)展迭代和大宗產業(yè)需求影響，各類大型貨主希望通過物流數(shù)字化改革，推動物流體系的精細化、專業(yè)化、產業(yè)化發(fā)展。

作為國內領先的物聯(lián)網(wǎng)科技公司，G7易流始終通過數(shù)字技術持續(xù)探索大宗產業(yè)集團在生產、物流和經營中的各類應用場景，推動貨主企業(yè)的物流數(shù)字化變革。近期，G7易流與大型民營企業(yè)集團文豐實業(yè)集團強強聯(lián)手，雙方共同構建「大物流」系統(tǒng)，實現(xiàn)多個物流板塊的業(yè)務升級和降本增效。

文豐實業(yè)集團是一家集特鋼、鋁業(yè)、固廢處理、木業(yè)港口、金融及海外投資等六大實體模塊多元化耦合發(fā)展，綠色低碳、能源梯次利用、資源綜合利用的跨國大型民營企業(yè)集團。下設文豐特鋼、文豐重工、文豐新材料等十余家實業(yè)公司，其中文豐特鋼連續(xù)多年被評為“中國制造業(yè)企業(yè)500強”、“中國企業(yè)500強”。

文豐實業(yè)集團業(yè)務橫跨多個產業(yè)領域，原料需求廣泛且銷售網(wǎng)絡錯綜復雜，為保障供應鏈完整，集團下設三個物流公司，聚焦采購、銷售、廠內、廠外、廠間五大物流場景，年運量達1000萬噸，自營年運費超10億元。

場景升級

隨著業(yè)務規(guī)模逐年擴大，同時作業(yè)場景調整，文豐實業(yè)集團迫切希望構建更高質量的物流管理體系，支撐物流環(huán)節(jié)高效運轉，向物流運輸要效益，促進物流業(yè)務數(shù)字化、智能化，實現(xiàn)物流管理全面升級，形成平臺化的可持續(xù)發(fā)展。

依托文豐實業(yè)在鋼鐵、鋁業(yè)、木業(yè)等多行業(yè)集群式產業(yè)發(fā)展的深厚經驗，以及G7易流貫通產業(yè)鏈上下游的數(shù)字化變革能力，雙方將共同構建“大物流”系統(tǒng)，造新一代物流平臺，統(tǒng)一管理集團鋼鐵、鋁業(yè)、木業(yè)等不同的物流業(yè)務板塊，構建端到端視角的物流供應鏈體系，建立私有運力池，連接車后資源，實現(xiàn)管理業(yè)務升級和全方位降本增效。

美好改變

基于新一代物流平臺，雙方將整合物流資源，實現(xiàn)全景物流可視可控可管：

數(shù)據(jù)管理上：建立集團物流標準化體系，形成以數(shù)據(jù)為基礎的業(yè)務分析和優(yōu)化能力，為集團物流管理提供全量、實時的數(shù)據(jù)管控抓手，提高管理效率。

業(yè)務運營上：構建端到端視角的物流供應鏈體系，整合多產業(yè)多部門多系統(tǒng)物流生態(tài)，實現(xiàn)統(tǒng)一集中調度，形成全局車輛地圖，通過數(shù)據(jù)透視業(yè)務，形成業(yè)務對流閉環(huán)，實現(xiàn)自有車隊的精細化管理。

建立車輛運輸安全管控體系，形成事前計劃-事中干預-事后分析的安全管理閉環(huán)。

打造網(wǎng)絡貨運平臺，搭建私有運力池，連接車后資源，形成基于車的數(shù)字生態(tài)和發(fā)揮產業(yè)協(xié)同效應，將物流成本轉化為物流生意，進一步提質降本增效。

拓展邊界

作為多元化發(fā)展的大型民營企業(yè)集團，未來文豐實業(yè)集團將進一步整合產業(yè)鏈優(yōu)勢資源，基于物流推動企業(yè)降本增效，實現(xiàn)物流管理的全面升級。G7易流也將堅持技術創(chuàng)新，持續(xù)探索新的應用場景，為客戶帶來美好改變。