去代轉正、當選青島市長后的首次調研，任剛聚焦企業。

近日，青島市委副書記、市長任剛到部分工業企業調研督導企業生產運行、重點項目建設、復工復產和穩外貿等工作。

期間，任剛一共去了9家企業，既有青啤、海爾、海信等本土企業，也有歌爾、奇瑞、一汽等招商引資的企業。

值得關注的是，任剛在調研中重申了項目之于城市經濟發展的重要性——要緊抓項目這個經濟工作的生命線，加強跟進和服務，爭取項目建設最好成效。

盤點任剛履新青島以來的足跡，他去的最多的是企業，提到最多是項目。

1月22日，任剛在參加省十四屆人大三次會議青島代表團全體會議時指出，要堅持以項目為抓手推動各項工作落實，實行項目全領域覆蓋、全要素體現、全生命周期管理、全鏈條責任落實，以項目建設實效支撐全市高質量發展。

這也是任剛履新青島后，首次公開表態。

2月1日至4日，任剛開啟了蛇年的首輪調研，主題之一便是重點項目建設。期間，他強調要全力以赴抓項目、促發展。

2月6日，任剛在主持全市“以高質量項目建設推動高質量發展”動員大會時表示，要牢固樹立項目就是經濟工作生命線的意識。

在隨后召開的青島兩會上，任剛先后參加了萊西和平度代表團對政府工作報告的審議，期間他也頻頻提及項目：“項目是未來發展的支撐，是資源統籌的體現，是對營商環境的評判，是對干部能力水平的檢驗”。

2月13日，任剛在參加指導嶗山區委常委會民主生活會時強調，要以項目建設增實力，把產業發展、城鄉建設、社會民生等工作思路都轉化為實實在在的項目。

履新青島不到一個月的時間里，任剛對于企業和項目的重視，進一步傳遞出了青島將項目明確為今年工作“重中之重”的明確信號。

都知道項目很重要，可到底該怎么做？ 透過 任剛當選市長后的首次 調研， 可以看 出他對兩件事格外重視——鼓勵企業做大做強以及做好服務。

企業應該如何做大做強？在任剛看來，主要包括三個方面：堅定不移創新、培育壯大產業集群、加快數字化轉型。

圍繞創新，在青島啤酒集團、奇瑞汽車股份有限公司青島分公司、一汽解放青島汽車有限公司、一汽—大眾汽車有限公司青島分公司調研時，任剛均將重點放到了支持企業研發新產品上。

在青啤，任剛表示支持企業主動順應行業發展趨勢，加快新產品研發，不斷增強競爭力，提高全球市場占有率；而在奇瑞、一汽解放和一汽大眾三家汽車企業調研時，任剛則重點察看了生產線，鼓勵企業加快產能提升和產品迭代，推出更具引領性的產品。

這里重點說一下青島啤酒。近年來，企業頻頻在本地加碼布局，其中就涵蓋了多個創新方向的項目。

2021年，青島啤酒在藍谷落地研發創新基地，以其國家重點實驗室為基礎，對標世界一流，打造具有國際影響力的啤酒釀造技術研究新高地、高層次國際化啤酒釀造人才培養新高地、多學科啤酒釀造國際學術交流新高地、全球啤酒文化傳播及消費者體驗新高地。

而在海爾集團、海信集團以及歌爾集團調研時，任剛則重點關注產業集群的培育壯大。

在海爾和海信這兩家青島本土龍頭企業，任剛希望企業能夠吸引更多產業鏈上下游企業到青島集聚發展；在歌爾調研時，任剛則希望企業進一步提高本地配套率，在青島新一代信息技術產業發展中，發揮好鏈主企業帶動作用。

值得一提的是，新一代信息技術產業正是青島“10+1”創新型產業體系中，兩個要優先發展的先導產業之一。

對有志于在新一代信息技術產業賽道闖出一片天地的青島而言，在引來歌爾后，除了要發揮好其龍頭效應吸引來更多的優質項目，更要用好歌爾這一優質資源，帶動本土配套企業發展。

如此，也將真正實現產業發展的良性循環。

此外，在即發集團以及青島酷特智能股份有限公司調研時，任剛則重點關注到了企業的工藝改造、數字化應用等工作，并勉勵企業持續推進轉型提升，讓老品牌煥發新活力。

今年年初，《光明日報》聚焦青島打造“智造強市”時，開篇便以即發集團為切入點：

偌大的紡紗車間里，一列列智能化紡紗設備自動運轉，彩色的紗錠、雪白的紗線，打眼望去像條條彩虹、朵朵白云。長長通道里，看不到忙碌的紡紗工，只有踏著電動滑板車的巡檢員閃過。

這是青島即發集團剛剛建成投產的紡紗智能工廠，在數字化生產模式下，萬錠生產用工人數由50人減少至10人。即發集團的轉型，僅是青島傳統優勢產業不斷向“新”邁進的一個縮影。

于青島而言，抓項目并非只是單純抓招商引資，做好存量項目的優化提升，使其釋放更大的生產力，同樣也是青島今年以高質量項目建設推動高質量發展的題中應有之義。

特別是在新質生產力的語境下，扎實做好傳統優勢產業數字化轉型、推動數實融合，對于青島經濟發展意義重大。

再來看服務。

調研期間，任剛指出要緊抓項目這個經濟工作的生命線，加強跟進和服務，爭取項目建設最好成效，并強調要深入一線了解企業所需，積極幫助解決實際困難，加快推動復工復產，助力各類市場主體健康發展。

這背后的邏輯是，在青島將項目明確為今年“重中之重”的背景下，想要讓企業愿意扎根城市、讓項目能夠在青島落得下、留得住，為企業和項目提供更好的服務是首要突破口：“要加強項目全生命周期管理，做到前期有研判、中間有晾曬、后期有印證。”

特別是在近年來固投表現持續低迷的背景下，青島確實需要通過務實行動，破除沉疴。

正如任剛當選市長的表態發言中所說：“行勝于言，實干為要。”