作者：月半

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盡管在過去的一年交出了喜人的業績，但阿迪達斯在2025年開年不久，便選擇裁員降低企業的經營成本。

在交出了一份超出外界預期的業績之后，阿迪達斯最終還是選擇了“廣進計劃”。

出自《年會不能停》的這句經典對白，已經成為了國內職員在被公司解雇時的調侃素材。如今，這個裁員計劃輪到了德國體育用品巨頭身上。

1月底，據多家外媒報道，阿迪達斯計劃在德國總部黑措根奧拉赫裁撤最多500名員工，這個數字約占當地5800名員工的近9%。隨后，阿迪達斯向媒體發布的聲明確認了裁員的真實性，不過其聲稱這個數字還沒有最終確認。對于裁員的原因，阿迪達斯表示并非為了節省成本，而是旨在“減少復雜性，確保未來的可持續成功”。

值得一提的是，阿迪達斯的“兄弟公司”彪馬，也在同一日宣布了一項成本削減計劃，其中就包括采用裁員的方式降低成本，以此提升公司的整體盈利能力。

在體壇經濟觀察看來，阿迪達斯與彪馬兩大運動品牌在2025年開年即啟動成本削減計劃，背后折射出全球體育用品市場的競爭日趨激烈。面對白熱化的行業競爭，頭部體育品牌正通過裁員、精簡架構等成本管控手段，重塑運營效率。

2024財年業績超預期

阿迪達斯開始“回暖”

相比起交出一份出色的業績報告，更多未體現的喜訊體現在財報背后——阿迪達斯向外界展現了，這頭“大象”已經開始了緩慢的轉身。

眾所周知，阿迪達斯在過去的兩年多時間，遭遇了不少的困難和挑戰。與侃爺合作的YEEZY品牌進行切割，“割肉”出售大量的YEEZY庫存，這就導致阿迪達斯在2022年和2023年的財報不太讓投資者滿意。

2022財年，阿迪達斯實現營收225.11億歐元，同比增長1%，營業利潤為6.69億歐元。

2023財年，阿迪達斯實現營收214.27億歐元，在貨幣中性下（下同）與2022年持平，營業利潤為2.68億歐元。

更為嚴峻的是，在2023財年，阿迪達斯的歸母凈利潤為-0.75億歐元，2022年同期為6.12億元。這是自1992年以來，阿迪達斯在30多年的經營中首次虧損。

過去多年來，YEEZY產品是阿迪達斯業績高速增長的強勁引擎，然而自2022年底雙方選擇“分手”之后，阿迪達斯需要花費不少的時間，來走出引擎失速帶來的負面影響。

但好在只用了2年左右的時間，阿迪達斯便作出了積極的應對并取得成效。這也從側面反映了，這個德國品牌正在逐漸擺脫YEEZY帶來的負面影響，正在從其他運動細分領域，找到了增長的新引擎。

根據Q4業績顯示，阿迪達斯在該季度收入增長24%，達到59.7億歐元，高于去年同期的48.1億歐元。

至于2024財年全年，阿迪達斯全球實現營收236.83億歐元，同比增長11%；若剔除Yeezy影響，同比增長13%。公司營業利潤增長超10億歐元，達到13.37億歐元，上年同期為2.68億歐元，同比增近4倍。

在關鍵的大中華區市場，阿迪達斯也一掃了前幾年留下的陰霾。在2024年Q3業績公布時，阿迪達斯表示大中華區業績營收銷售額增9%，實現了季度“六連漲”。

一個個趨勢向上的關鍵財務指標，都在預示著阿迪達斯正在走出困境。

阿迪達斯“回暖”靠什么？

在公布財報的同時，阿迪達斯全球CEO古爾登表示，“消費者與零售商對我們運動表現和運動時尚產品的興趣在持續增長。”

從2024年阿迪達斯的產品表現以及社交討論來看，體壇經濟觀察認為古爾登口中所說的“運動表現”和“運動時尚”產品無疑就是以ADIZERO系列為代表的跑步產品，以及以Samba和Gazelle為代表的時尚產品。

ADIZERO系列已經屢次在馬拉松賽道證明了自己的表現。根據阿迪達斯的官方數據顯示，ADIZERO系列跑鞋斬獲了2024年六大滿貫馬拉松賽事中的六枚金牌以及總計16枚獎牌，幾乎占據了領獎臺的半數席位。

在頂級職業賽場上的出色表現，疊加馬拉松市場在2024年依然保持著極高的景氣度，無疑令ADIZERO系列吸引了更多跑友的關注。我們或許可以期待阿迪達斯公布2024年全年業績時，ADIZERO系列在其中所占據的關鍵作用。

另一方面，在目前的街頭場景中，Samba和Gazelle系列的產品“撞鞋率”肉眼可見地提升。尤其是被受到韓流明星帶火的Samba，幾乎成為了女生們必備的百搭神鞋。

在得物平臺上，一款黑白色的Samba OG款已經賣出了超過72萬雙，這也足以證明Samba鞋款如今在年輕消費者心中的影響力。

還有一點值得注意的關鍵因素是，2024年的行業背景。2024年是眾所周知的體育大年，而阿迪達斯這些大賽中均有著大放異彩的發揮。在備受矚目的巴黎奧運會上，阿迪達斯贊助了多個代表團以及運動隊。

至于綠茵場上，阿迪達斯贊助的西班牙以及阿根廷，分別奪得了歐洲杯和美洲杯冠軍。數據顯示，2024年上半年，阿迪達斯的歐洲杯球衣銷售了280萬件，美洲杯球衣銷售了200萬件。

在一系列因素的積極作用之下，阿迪達斯最終在2024年取得了比外界預想更好的營業效果。然而2025年是傳統意義上的體育小年，沒有過多的大賽可以點燃全民體育氛圍，因此阿迪達斯還需要推出更多的產品矩陣，以及創造更豐富的營銷計劃，才能繼續在2025年保持快速的增長態勢。

2025開年即節流

阿迪彪馬削減成本

重回增長的正軌之后，也給古爾登帶來了更多的信心。“盡管宏觀經濟存在不確定性，但我們的目標依舊是讓阿迪達斯品牌再次實現雙位數增長，并繼續提高營業利潤，朝著10%的利潤率目標努力前行。”

盡管阿迪達斯在過去的一年交出了喜人的業績，但古爾登的一句“盡管宏觀經濟存在不確定性”，透露出了體育用品市場仍然面臨著不少的挑戰。于是阿迪達斯在2025年開年不久，便選擇裁員降低企業的經營成本。

在體壇經濟觀察看來，以阿迪達斯和彪馬為代表的傳統體育品牌選擇削減成本，更多是面對地緣政治以及對世界經濟復蘇不確定性的主動反應，而非單單針對體育消費市場的調整策略。

從近幾年的全球體育用品市場發展形勢來看，足球和籃球等球類運動，以及跑步和越野跑等戶外運動的參與者依然非常眾多，這意味著人們對于體育消費的需求依然十分旺盛。

在看到阿迪達斯和彪馬選擇裁員削減成本的同時，也有像HOKA和On昂跑等規模相對較少的體育品牌，在保持著穩定的增長。

根據商業研究機構The Business Research Company在2024年2月發布的數據顯示，全球體育用品市場預計從2023年的5052.8億美元，增長到2024年的5407.9億美元，復合年增長率為7.0%。預計市場將繼續保持強勁增長勢頭，到2028年將達到6956.4億美元，期間復合年增長率為6.5%。

事實上，2025年開年選擇削減成本的消費企業，并不止阿迪達斯和彪馬這兩家。美妝巨頭雅詩蘭黛、奢侈品巨頭香奈兒、電商巨頭亞馬遜也在這一時間宣布削減成本，加上去年年底便率先啟動裁員的歐萊雅、愛馬仕和日產等企業，眾多消費品公司選擇削減成本，來面對宏觀經濟的挑戰。

因此對于阿迪達斯與彪馬，他們選擇裁員更多是消費品企業在穿越周期的主動選擇。這兩家分別在1949年和1948年成立的體育用品巨頭，他們的經歷覆蓋了數輪經濟周期。

適時通過削減成本，提高風險抵抗能力，或許是體育品牌成功穿越周期的關鍵。