作者：崔傳剛

近期最火熱的話題，非《哪吒2》和DeepSeek莫屬。哪吒2的票房不僅刷新了中國(guó)的電影票房紀(jì)錄，也改寫了中國(guó)電影于世界影史中的地位。DeepSeek則在資本市場(chǎng)和科技界掀起了軒然大波，從某種意義上說(shuō)，它的橫空出世標(biāo)志著中國(guó)正在從世界的制造中心轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚩萍紕?chuàng)新的策源地。

這兩件事情表面似乎毫無(wú)關(guān)聯(lián)，而對(duì)于它們的成功，現(xiàn)在也已經(jīng)有了很多解釋。各種解釋都有著各自的道理，但在筆者看來(lái)，還有一種有意義的解釋也非常值得需要我們關(guān)注：這兩種現(xiàn)象級(jí)成功背后其實(shí)共享著一種共同的思維模式，這種思維模式，就叫作風(fēng)投式思維。

風(fēng)投式思維是斯坦福著名教授伊利亞·斯特雷布拉耶夫提出的概念，去年，他和另一位科技高管亞歷克斯·鄧合著了《錢商》這一經(jīng)管暢銷書，對(duì)風(fēng)投式思維進(jìn)行了進(jìn)一步的詳細(xì)闡釋。

在這本書中，作者提出，隨著世界的變化，傳統(tǒng)上經(jīng)營(yíng)企業(yè)和研發(fā)產(chǎn)品的那種漸進(jìn)、連續(xù)且保守的方式早已不再適用。面對(duì)著越發(fā)復(fù)雜且快速變化的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)和個(gè)人都應(yīng)該向風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)學(xué)習(xí)，積極擁抱不確定性，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不懼失敗，勇于創(chuàng)新。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都應(yīng)該更加注重靈活性，秉承實(shí)驗(yàn)精神，并具備長(zhǎng)期戰(zhàn)略思維。

風(fēng)投式思維源于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的觀察。眾所周知，現(xiàn)在全世界最偉大的科技企業(yè)，基本上都是從接受風(fēng)險(xiǎn)投資起步并逐漸發(fā)展壯大的，從蘋果到特斯拉，從英偉達(dá)到OpenAI，從阿里巴巴到字節(jié)跳動(dòng)，幾乎概莫能外。這說(shuō)明了風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的重要性，也證明這個(gè)行業(yè)本身的確有過(guò)人之處，有很多值得學(xué)習(xí)和借鑒的東西。

伊利亞·斯特雷布拉耶夫?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)進(jìn)行了數(shù)十年的研究，并最終將風(fēng)險(xiǎn)投資的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為風(fēng)投式思維九大法則。這九大法則在其著作中有詳細(xì)說(shuō)明，此處不再贅述，而在筆者看來(lái)，這風(fēng)投式思維其實(shí)具有如下幾個(gè)核心特征：

接受不確定性，認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)乃是一種常態(tài)，也是一種無(wú)法逃避的必然；鼓勵(lì)創(chuàng)新，優(yōu)先考慮創(chuàng)造性解決問(wèn)題的方法，并試圖尋找出具有顛覆性的方案；將失敗視為一種必需，并將失敗視為成長(zhǎng)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)；能夠基于已有信息和敏銳洞察力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算，大膽決策；保持敏捷行動(dòng)，能夠快速適應(yīng)新的信息和市場(chǎng)變化；注重長(zhǎng)期發(fā)展，在執(zhí)行短期策略的同時(shí)，兼顧可持續(xù)成功的遠(yuǎn)景。

斯特雷布拉耶夫在書中舉了很多耳熟能詳?shù)睦樱渲凶钭屓擞∠笊羁痰模顷P(guān)于SpaceX的創(chuàng)業(yè)故事。馬斯克在很早就以登陸火星為愿景，并據(jù)此大力發(fā)展火箭的可回收發(fā)射業(yè)務(wù)。但眾所周知，在最初的幾年，由于技術(shù)不成熟等因素，馬斯克的火箭發(fā)射始終以失敗告終。破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)始終困擾著馬斯克，但他并沒有氣餒，因?yàn)樗冀K相信這是一項(xiàng)有前景的業(yè)務(wù)。最終，在連續(xù)三次發(fā)射失敗，資金即將完全耗盡之際，SpaceX最終把火箭送上了太空。

著眼于長(zhǎng)期的SpaceX至今仍然沒有上市，還處于私人融資階段，但其估值之高，已經(jīng)使其成為全世界最具回報(bào)和最具前途的獨(dú)角獸之一。該公司沒有停止創(chuàng)新的腳步，現(xiàn)在還在研發(fā)世界上最大的火箭——星艦，但尚未取得成功。但有趣的是，現(xiàn)在每次星艦發(fā)射失敗時(shí)，整個(gè)SpaceX團(tuán)隊(duì)都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出雷鳴般的歡呼。這是因?yàn)殡m然火箭發(fā)射失敗了，但是他們每次都能從失敗中總結(jié)到經(jīng)驗(yàn)，并據(jù)此將火箭發(fā)射的水平向前推進(jìn)一步。

為什么風(fēng)投式思維不害怕失敗，甚至還歡迎失敗？這其中的奧妙在于，根據(jù)這種思維原則，失敗雖有成本，但和一旦成功所獲得的巨大收益相比，失敗的成本其實(shí)非常低。

在風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)，風(fēng)投人往往會(huì)在同一段時(shí)間內(nèi)投出數(shù)十個(gè)甚至更多的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目絕大多數(shù)都會(huì)以失敗告終——實(shí)際上，根據(jù)作者的統(tǒng)計(jì)，風(fēng)投每投資20個(gè)項(xiàng)目，才可能有一個(gè)項(xiàng)目獲得成功。失敗率如此之高，他們?yōu)楹稳匀粫?huì)堅(jiān)持從事這一行業(yè)？原因就在于他們一旦投中了一個(gè)成功的項(xiàng)目，那么這個(gè)成功項(xiàng)目的收益足以覆蓋他們之前所有的損失，而且有充足的盈余。一筆成功的投資往往能夠獲得數(shù)十倍甚至上百倍的收益。相比之下，那些失敗的項(xiàng)目最多也就是虧損100%。也正是因?yàn)槿绱耍瑢?duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資人來(lái)說(shuō)，錯(cuò)過(guò)一個(gè)成功項(xiàng)目的損失，往往比幾十個(gè)失敗項(xiàng)目的損失還要大。“寧可投錯(cuò)也不可錯(cuò)過(guò)”是風(fēng)投人的金科玉律。

和風(fēng)投行業(yè)類似的是電影行業(yè)。電影公司往往會(huì)看成百上千的劇本，并從中選擇投資為數(shù)不多的電影（精心選擇項(xiàng)目也是風(fēng)投式思維的重要表現(xiàn)），但實(shí)際上這些電影別說(shuō)幫他們賺到錢，即使能夠最終實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，那也是謝天謝地了。既然如此，這些電影公司為什么還在不斷拍電影呢？原因就在于，只要這些電影里有一部能夠取得爆炸性的票房成功，他們就可以立刻扭轉(zhuǎn)局面，不僅覆蓋掉之前的損失，還能夠賺得盆滿缽滿。《哪吒2》就是電影公司所期待的這樣一部電影。和之前一些電影的稀松平常營(yíng)收相比，這部電影給制作方所帶去的直接收益和資本市場(chǎng)收益都是指數(shù)級(jí)的。這就是風(fēng)投式思維在電影行業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。

對(duì)于像DeepSeek這種先進(jìn)科技公司，風(fēng)投式思維就更加貼合和適用了。在開始研發(fā)DeepSeek大模型之前，深度探索公司及其投資者并不敢保證它一定能夠取得成功，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和不確定性永遠(yuǎn)都會(huì)在那里，你無(wú)法躲避。但他們看到了這一領(lǐng)域的重要前景，因此愿意進(jìn)行冒險(xiǎn)嘗試，進(jìn)軍這一領(lǐng)域。參與這項(xiàng)業(yè)務(wù)可能會(huì)失敗，但和成功所獲得的回報(bào)相比，失敗的代價(jià)根本不值一提，所以我們才能看到這家公司的堅(jiān)決和持續(xù)投入。

需要指出的是，無(wú)論是DeepSeek還是《哪吒2》，其成功都具有必然中的偶然性，這種偶然性意味著，無(wú)論是電影創(chuàng)作者還是產(chǎn)品研發(fā)者，他們都無(wú)法預(yù)知自己一定能夠取得成功。但風(fēng)投式思維模式讓他們?nèi)匀粫?huì)選擇做這些事情，因?yàn)樗麄冎溃霾灰欢艹晒Γ绻蝗プ鼍鸵欢ú粫?huì)成功。這仍然是一種寧可做錯(cuò)不可做錯(cuò)的風(fēng)投式思維。

《哪吒2》和DeepSeek可以給我們帶來(lái)很多重要的啟發(fā)，風(fēng)投式思維顯然是其中之一。這種思維模式也完全能夠解釋中國(guó)很多創(chuàng)新企業(yè)在近年來(lái)所取得的成功。或許風(fēng)投式思維這個(gè)名詞聽起來(lái)有點(diǎn)專業(yè)，對(duì)風(fēng)投行業(yè)不熟悉的人會(huì)覺得有點(diǎn)陌生，但沒關(guān)系，我們其實(shí)也可以忽略這個(gè)術(shù)語(yǔ)，只需牢記其內(nèi)核和本質(zhì)，那就是一定要直面不確定，敢于冒險(xiǎn)，大膽創(chuàng)新。

在一個(gè)日益充滿變化的世界里，尤其是在當(dāng)下的中國(guó)，我們更須具備這一思維方式，并且將其付諸行動(dòng)。現(xiàn)在很多地方省份都在熱烈探討為什么沒有孕育出自己的DeepSeek或者《哪吒2》，這是一件很好的事情。我想這些地方的政策制定者最需要的，可能正是一種思維模式的轉(zhuǎn)換。他們需要改變按部就班的發(fā)展策略，研究如何能夠適應(yīng)新的變化，并實(shí)現(xiàn)更為有效的創(chuàng)新，他們需要有自己的風(fēng)投式思維。

注：作者崔傳剛為財(cái)經(jīng)專欄作家，《錢商》一書的譯者。

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