近日，好利來一門店通報(bào)表揚(yáng)店里的兩名員工“主動(dòng)加班”，連續(xù)奮戰(zhàn)29個(gè)小時(shí)，展現(xiàn)出了積極的責(zé)任感和拼搏精神！并允諾獎(jiǎng)勵(lì)每人1000元。

老板覺得——這是個(gè)好員工！要好好表揚(yáng)一下！

宣傳口覺得——這是個(gè)好案例！好好宣傳下，我們企業(yè)員工的精神風(fēng)貌；

人力口覺得——既然給了獎(jiǎng)勵(lì)，加班費(fèi)還需要給嗎？是不是請示下老板？

直屬領(lǐng)導(dǎo)覺得——這件事就應(yīng)該好好宣傳下，讓那些不想加班的人看看，下次還聽不聽話！

同事們覺得——你真能！你這么一搞，將來領(lǐng)導(dǎo)拿你來說事，要求我們加班的時(shí)候，我們該怎么回復(fù)呢？要不，還是你繼續(xù)加班？

可是，誰都沒有問那兩位“愿意”留下來加班的員工，究竟是為了什么？

或許，他們是因?yàn)樯?jì)所迫，不想失去這份來之不易的工作；

或許，他們想給主管“一個(gè)面子”，將來過得好一些；

或許，他們是出于自身的責(zé)任心，想要盡自己的可能，滿足客戶的需求！

但從他們的內(nèi)心而言，則大概率是另一個(gè)場景——我也不想加班啊！

但如果我作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，面對這種情況，雖然會有給到獎(jiǎng)勵(lì)，卻并不會像好利來這樣大肆宣傳。因?yàn)檫@，的確不是一件值得稱贊的事情！大致有以下幾點(diǎn)原因：

1、法律層面

《勞動(dòng)法》明確規(guī)定：勞動(dòng)者每日工作不超過8小時(shí)，平均每周不超過44小時(shí)，加班每日不超過3小時(shí)。員工連續(xù)工作29小時(shí)，明顯已經(jīng)遠(yuǎn)超過法律上限。

既然是加班，就要支付相應(yīng)的件報(bào)酬，即便是員工“自愿”，也需要支付報(bào)酬！

連續(xù)29小時(shí)，意味著從頭一天早晨8點(diǎn)，到第二天下午的14點(diǎn)左右。那么問題來了，連續(xù)工作29小時(shí)后，員工自然是要回家休息的！那么下午這4個(gè)小時(shí)，究竟是應(yīng)該按照換休？還是什么？

格局大的，自然要忽視這4個(gè)小時(shí)，可若是格局小，把這4個(gè)小時(shí)的換休，頂了前面的加班，從法律上來看，很明顯不太合適！

2、企業(yè)管理方面

表彰超長加班，看似是表揚(yáng)員工的“主人翁精神”，但實(shí)際上有可能形成另一種形式的內(nèi)卷，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，形成一種不和諧的隱患。

其次，這種超時(shí)工作，有可能對員工的身體健康造成影響，如果因此產(chǎn)生糾紛，很有可能將企業(yè)推向負(fù)面輿論的漩渦。

最后，這種表面看起來“風(fēng)光”的行為，在勞動(dòng)者維權(quán)意識覺醒的當(dāng)下，很容易引發(fā)負(fù)面評價(jià)，損害自身的商譽(yù)，對于70、80后可能會表示理解，但對于90后、00后這些相對年輕的消費(fèi)群體，則可能對企業(yè)產(chǎn)生不好的印象。

好利來的這種行為，可能短期內(nèi)會對員工產(chǎn)生“刺激”作用，但其背后的隱患確實(shí)不小。尤其在當(dāng)下這種環(huán)境下，企業(yè)不應(yīng)該將重點(diǎn)放在歌頌員工的這種“自我犧牲”上，而是更應(yīng)該反思，應(yīng)該如何改善自身的管理流程。

在面對“情人節(jié)”這種消費(fèi)量瞬間猛增的時(shí)間點(diǎn)，如何有效調(diào)動(dòng)資源，讓自身的生產(chǎn)組織更加順暢、高效，而不是單純憑借“人力堆積”來解決問題。