影視圈，向來不乏競爭。偶爾，還會出現一些“口水戰”，讓吃瓜群眾搬起馬扎津津有味地看戲。

2月20日，愛奇藝CEO龔宇在“首屆中國電視劇制作產業大會”對紅果短劇的猛烈抨擊，就成了這樣一場影視劇之外的“大戲”。

龔宇炮火猛烈，直言不諱稱：“保護行業健康發展，杜絕濫用市場支配地位。有些平臺利用市場的主導地位，簽一些排他性協議。而且不是一部劇的排他，是這個公司在協議期內所有內容不能跟其他方再合作了。這件事會抑制行業的發展。”隨后，他明確點名“微短劇行業占市場支配地位的只有一個平臺”——紅果短劇。

一石激起千層浪，龔宇言論迅速引發業界熱議。

隨之而來的問題是，龔宇為什么突然如此指責？他的指責是否站得住腳？

紅果短劇的崛起，究竟是市場競爭下的優勝劣汰，還是濫用市場地位的產物？

｜緣起：紅果短劇帶給愛奇藝們極大壓力

要理解這場爭議，得先搞清楚紅果短劇的崛起，對長視頻平臺的“侵蝕”和影響。

短劇，這個曾經被視為“小打小鬧”的內容形式，特別是在2023-2024年之間，以驚人的速度顛覆了整個互聯網內容消費模式。而紅果短劇，僅僅上線一年多的新興勢力，憑借著短小精悍、節奏緊湊的內容，以及完全免費的觀看模式，在2024年12月，其App月活用戶規模已飆升至1.58億。這一數據，已不輸長視頻平臺，被視為繼抖音之后的一匹“黑馬”產品。

且，紅果短劇并沒有滿足于現狀，而是不斷“進擊”。就在1月13日“精品微短劇產業發展交流會”上，紅果短劇宣布旗下“果燃計劃”升級為面向全行業的合作計劃，不僅為精品短劇提供資金支持，還承諾在上映后投入千萬流量扶持。到場的業界大咖，除了愛奇藝的楊海濤，還有華策、檸萌、正午陽光等知名影視公司掌門人。

這意味著，紅果短劇不僅在內容上持續加碼，還試圖撬動整個影視生態。

快速崛起，和極具進取的雄心，難免給長視頻平臺帶來巨大壓力。而處于頭部的愛奇藝，更是首當其沖。

1月13日，“精品微短劇產業發展交流會”上，紅果短劇總編輯樂力宣布與業界加強合作。

｜解析：獨家版權是市場競爭的必要手段

龔宇的指控，總結起來，最核心的是——紅果要求內容公司在協議期內“所有內容獨家綁定”（也就是排他性），限制多平臺分發。事實上，這與長視頻平臺內容策略極其相似，某個角度而言，與影視公司簽署獨家制作協議或版權，早已是行業慣例。

在“首屆中國電視劇制作產業大會”上，龔宇發言之后，知名導演尤小剛上臺演講時，提起排他性，他說，“其實平臺都排他，我們的電視臺就是中心化的，我們的視聽平臺也是中心化的。”這無疑證明了“排他”的獨家內容，并不是只有紅果短劇才有。

某個層面上，不管長、短視頻平臺，獲得獨家優質內容，是吸引用戶、提升競爭力的重要策略。獨家內容不僅能為平臺帶來差異化優勢，還能激勵創作者生產高質量作品。

國內外長視頻平臺的發展，很好地證明了這一點。2023年初，愛奇藝通過獨播《狂飆》在頭部平臺的路上一路“狂飆”，騰訊則獨家簽下《三體》《繁花》等大熱劇集，風頭一時無兩。芒果TV更是依靠自身的獨家綜藝內容，順利崛起。而在10多年前，沒有平臺定制、自制內容出現之前，搜狐視頻還曾購買大量獨播美劇，在長視頻領域占據一席之地。

國外也一樣，Netflix通過《紙牌屋》《怪奇物語》等獨家內容吸引了大量用戶；Disney+也是獨家握有迪士尼影視內容以及漫威劇集、星戰系列劇集等，包括HBO+等線上平臺，都是獨家上架母公司華納的影視劇，借此鞏固了市場地位。

這些獨家內容，不僅提升了平臺市場份額，還推動了內容創新——畢竟，只有優質內容才能吸引用戶付費。同理，在微短劇領域，獨家內容同樣關鍵——平臺的獨家內容戰略可以吸引更多用戶，擴大市場影響力，促使平臺提供更優質內容。

這一閉環，無疑是一種良性循環——平臺通過支付高額費用獲得獨家內容，影視公司則拿到資金支持，進而創作更多優質內容。

更重要的，“排他性協議”既然是“協議”，本質上是雙方自愿的市場行為，內容公司可以選擇是否接受合作。龔宇的觀點忽略了內容公司作為市場主體的自主性，內容方既可以選擇獨家排他，也可以選擇通過與不同平臺合作，多渠道分發。比如，愛優騰芒其實都有捆綁某個制作公司的做法，甚至會投資某個影視企業，以達到綁定目的。而這些被綁定公司，難道沒有說“不”的權利？當然不會。

所以，龔宇所炮轟的，并非新鮮事物，而是影視行業長期以來的商業共識。但如此急火攻心，是不是像媒體解讀的那樣擔心失去原有行業地位，以此遷怒同行呢？

另外，據「文娛春秋」了解，紅果短劇其實承襲了多數內容平臺對內容版權的做法，根據創作者的合作深度，進行不同的分成處理——

第一，內容側獨家授權發布，分成較高，甚至可能會獲得保底費用，這對于小成本內容方來說，是一個利好，因為無需試錯，就有一定的收入保證；第二，首發而不獨家，就看流量分成，有多少流量給多少錢；第三，全網通發那種，則是合作級別較低的，分成自然就少。

其實，包括愛奇藝、騰訊視頻、優酷等平臺在過往對待網絡大電影、分賬劇等內容制作方時，同樣有類似的分級規則——捆綁越深，也就越能獲得更高分成。

2024年愛奇藝發布的短劇分賬政策，其中“全球獨家”是階梯分成的關鍵。

｜利好：獨家協議兜底短劇公司

一位內容制作方，談及此次爭議，向「文娛春秋」透露，“我們就是緊緊抱住紅果大腿，沒想著要去其他平臺?！崩碛珊芎唵巍凹t果給錢多嘛！”

而另一個短劇新晉團隊，則抱怨于“不得其門而入”，也就是說，想和紅果簽署“排他性”都沒機會。某個層面而言，和紅果簽署獨家合作，已經成為短劇公司的“榮耀”。

畢竟，獨家內容協議可以為內容公司提供穩定的資金來源，使其能夠投入更多資源進行內容創作。國內外經驗表明，獨家內容的競爭促使平臺不斷提升內容質量，進而推動整個影視產業的繁榮。

過去，長視頻平臺的發展脈絡，已印證了這一判斷——Netflix通過獨家內容戰略，成功轉型為全球領先的流媒體平臺，不僅提升了自身品牌價值，還帶動了全球影視產業的創新。而在國內，如前述所言，愛奇藝、騰訊視頻等長視頻平臺都通過獨家內容戰略奠定了地位，還推出了類似《人世間》《慶余年》等優質劇集，帶動了國內影視產業的發展。

龔宇作為愛奇藝CEO，對此應有深刻認知。

微短劇作為新興內容形式，其商業模式仍在探索中。紅果短劇采用免費+廣告模式崛起，并成為市場領導者的做法，。這種模式通過廣告變現，降低了用戶觀看門檻，擴大了受眾基礎，客觀上推動了微短劇市場的普及和發展。獨家內容協議為紅果短劇提供了差異化優勢，吸引了更多用戶，進而推動了行業規模的擴大。

其實，最核心的一點在于——短劇類公司，不像長視頻企業那樣財大氣粗，都是短平快的小成本模式，如果紅果愿意兜底，至少解決了后顧之憂，從而可以埋頭創作。

龔宇對于“排他性”的顧慮，固然有其考量，但忽視了微短劇市場的特殊性，將“獨家綁定”簡單視為抑制行業發展的行為。

這是一種錯位——用長劇思維來思考短劇。

所以，對短劇公司來說，“排他”不可怕，怕的是——沒錢。

紅果出資支持的《重回永樂大典》，是2024年比較出圈的精品短劇。

｜較真：具備市場支配地位不等于濫用

對龔宇的言論，如果較真起來，邏輯上也有問題——因為，擁有“市場支配地位”，并不等于“濫用”。

所謂“市場支配地位”，是企業通過提供優質產品和服務，贏得的合法地位。紅果短劇在微短劇領域確實占據領先地位，但不意味著被“濫用”。

“市場支配地位”本身并不違法，只有在“濫用”市場支配地位（如通過不正當手段排除競爭）時，才可能對行業產生負面影響。

紅果短劇的成功，首先是因為其免費模式、廣告變現策略以及與抖音等平臺的流量聯動，某種程度上，滿足了用戶需求。這種成功，是市場競爭的結果，而非“濫用市場支配地位”。

龔宇直接將市場支配地位與行業發展受抑制直接掛鉤，缺乏具體證據——如前所說，簽署排他協議獲取獨家內容，其實并不形成“壟斷”，因為，內容公司都是自愿簽署，而不是非紅果不可——他們也可以選擇“愛優騰芒”或者快手。

這就是說，紅果是包容性的，而非脅迫式的。

加之，“排他性協議”在法律上非常常見的法律合同各行各業都有，只要不違反“反壟斷法”，都應該視為正常商業行為。平臺與內容公司的合作是市場行為，雙方自愿達成協議，內容公司可以選擇是否接受——除非可以證明除了紅果，短劇團隊沒有其他平臺可簽。

事實上，短劇團隊之所以愿意簽紅果，而非其他平臺，原因無他——

“紅果給錢多嘛！”

這才是本質。

因而，我們可以說，龔宇忽視了市場競爭的本質——排他性協議作為一種競爭手段，可以激勵平臺投資更多資源。

｜疑問：龔宇為什么突然炮轟

2024年9月25日，愛奇藝在秋季悅享會中，龔宇談到了“長短之變”，強調愛奇藝將布局“長+短”內容新生態?？梢?，愛奇藝對短劇市場的重視程度不言而喻。

但，根據統計顯示，愛奇藝上線的短劇，春節檔共有28部作品，無一成為爆款，而紅果同期上線100部，用戶覆蓋優勢顯著。

因而，龔宇的沖冠一怒，也就不難理解了。

龔宇的指責，可能意在爭取政策支持，緩解自身短劇業務困境，但與其一個月前與紅果高調合作的姿態形成矛盾。另一個矛盾點在于——龔宇批評紅果的排他協議，但愛奇藝在長視頻領域也較多依賴獨家內容爭奪市場。

種種矛盾，反映出長視頻平臺對新興微短劇賽道的競爭焦慮。

當然，短劇市場并非只有紅果短劇一個大玩家。愛奇藝去年底入局之前，騰訊視頻早就開始積極布局短劇業務，推出了相應的短劇場和分賬模式。2024年，騰訊視頻的短劇作品《執筆》更是成為業界標桿之作（不過騰訊視頻更多是10分鐘左右的短劇，不像紅果那樣多是1-3分鐘一集的微短?。?。

而在1-3分鐘的微短劇市場，更非鐵板一塊?！跋鲁寥揞^”之一的拼多多，跨界做了“免費劇場”進軍微短劇，其目的倒不是搶占這塊蠅頭小利，而是用于獲取用戶停留時間；抖音老對手快手，更是微短劇的先行者，推出過《長公主在上》等大熱微短劇，仍是市場上的有力競爭者。

種種跡象顯示，紅果雖領先，但未形成壟斷。這種多平臺競爭的局面，有助于形成健康的行業生態，避免固化。龔宇將行業發展的責任，歸咎于紅果短劇的市場支配地位，其實忽視了其他平臺的作用——或許，快手短劇并不這么看呢？！

智慧如龔宇，顯然是了解這一點的。因此，他的目的，被外界解讀是為自家短劇內容“增添熱度”。且他的論調，似乎并非一時興起，而是有所準備。某種意義上，這算是一次“陽謀”式的突襲。

不過，愛奇藝若想在短劇領域突圍，需解決自身痼疾，比如——分賬吸引力不足、短劇難出爆款等難題，而非單純歸咎外部競爭。

撰稿 | JackA

策劃 | 文娛春秋編輯部