1989 年，熱衷于戶外運動的 Dave Lane 和 Jeremy Guard 在加拿大溫哥華創立了始祖鳥的前身 Rock Solid。他們最初是在地下室小作坊制作攀巖用的安全帶和鎂粉袋，滿足自身及攀巖愛好者的使用需求。

1991 年，Jeremy Guard 將公司更名為 Arc'teryx。Arc'teryx 的名字和商標圖案來自于人類所知最早的鳥類生物始祖鳥，圖案形象基于 1880 年前后于柏林發現的 “HMN1880 柏林標本”，以此象征品牌對產品進化的追求及打破界限、創造革命性產品的雄心。

早期發展（1989-1995 年）1989 年：推出采用熱壓合技術設計和生產的 Vapor 安全帶，該產品成為 Arc'teryx 最流行的產品之一。1992 年：研制了世界上第一個 360 度熱塑成型的 Vapor 攀巖安全帶，提升了安全帶的舒適性、機動性和性能表現。1994 年：研發 Bora 系列背包，將 Vapor 安全帶的熱塑成型工藝用于制造人體工學腰帶和背板。

技術突破期（1996-2001 年）1996 年：獲得 WLGore 公司使用 GORE-TEX 織物的授權，開始生產嶄新的戶外技術服裝系列，成為第一個將這種面料運用到戶外產品的品牌。1998 年：發明層壓技術，用于口袋、袖口帶和抽繩孔，可減少防水貼帶的使用，降低邊緣鉤掛和撕裂的可能性，減輕衣服重量。

品牌拓展期（2002-2011 年）2002 年：公司被 Adidas - Salomon 集團收購。2003 年：建立 Leaf，為美海軍陸戰隊開發 ILBE 背包，促進了執法機關和武裝部隊（LEAF）裝備部門的成立。2005 年：Salomon 從 A - S 集團分拆售予芬蘭 Amer Sports 集團，Arc'teryx 變成 Amer 旗下 Salomon 集團的子公司。2011 年：推出 Tri - Dex?技術，采用分層系統設計和三葉式手指套結構，給防水手套帶來超凡的靈活性。

市場擴張期（2012-2018 年）2015 年：采用無縫壓膠鞋面、適應性合腳剪裁設計和 GORE - TEX? 防風雨技術，開啟高性能山地鞋新紀元。2016 年：開始贊助國內頂尖的攀登愛好者何川。

新發展階段（2019 年至今）2019 年：安踏體育牽頭的財團完成對 “始祖鳥” 母公司 Amer Sports 的收購；同年簽約國內首個亞洲金冰鎬獎得主周鵬。2020 年：在巴黎時裝周的 LV 秋冬男裝閉幕式上，潮牌 Off - White 設計師穿始祖鳥 Alpha SV 沖鋒衣走秀，實現大范圍破圈傳播；同年 9 月，與國際超模劉雯達成合作。2021 年：推出全新環保概念 ReBIRD?計劃，推動循環再生。2022 年：與國內山系酒店松贊達成五年戰略合作，進一步放大在戶外運動領域的影響力。

隨著始祖鳥被中國安踏的收購以及系列營銷，目前在中國已經成為體育服裝類別的“奢侈品” 不但價格高昂，而且很多產品線的產品受到熱捧，這主要是品牌定位、產品特性、市場供需等多種因素綜合作用的結果：

品牌因素：

品牌歷史與文化：始祖鳥擁有豐富的品牌歷史和獨特的品牌文化。品牌在發展過程中，不斷積累了專業、品質、創新等品牌價值，這些價值通過品牌的宣傳和產品的傳承，深入人心。消費者購買始祖鳥產品，不僅是獲得一件功能性服裝，更是在體驗和傳承品牌所代表的戶外文化和精神。

高端專業定位：始祖鳥自創立以來，就將自身定位為高端專業戶外品牌，專注于為專業戶外探險者和極限運動愛好者提供頂級裝備。這種高端定位使得其在消費者心目中樹立了獨特的形象，與普通戶外品牌區分開來，這一方面被中國安踏收購后，強化了這一特質。

品牌形象與聲譽：始祖鳥以其卓越的品質和專業的設計，在戶外領域贏得了良好的聲譽和口碑。無論是專業戶外人士的推薦，還是媒體的報道，都進一步提升了品牌的知名度和美譽度，使其成為高品質和高端的象征。

產品因素：

頂級的技術與性能：始祖鳥的產品在技術和性能方面處于行業領先地位。它不斷投入研發，采用先進的材料和工藝，如獨家的防水透氣面料、人體工程學設計等，確保產品在各種極端環境下都能為用戶提供出色的保護和舒適體驗。

精湛的工藝與品質：始祖鳥對產品工藝和品質要求極高，從面料選擇、剪裁到縫制，每一個環節都嚴格把控，力求做到完美。其產品的耐用性、細節處理和整體品質都遠超普通品牌，體現了高端產品的水準。

獨特的設計與款式：始祖鳥的產品設計兼具功能性和時尚感，既滿足了戶外功能需求，又符合現代消費者的審美趨勢。其簡約、大氣的設計風格，使得產品不僅在戶外場景中實用，在日常生活中也具有較高的搭配性和時尚度，吸引了追求品質和時尚的消費者。

市場因素：

稀缺性與限量性：始祖鳥的部分產品采用限量生產或推出限量版的策略，制造出稀缺性和獨特性，增加了產品的收藏價值和吸引力。對于一些追求獨特和個性化的消費者來說，這種稀缺性使得始祖鳥產品更具魅力，愿意為其支付更高的價格。

消費升級趨勢：隨著中國經濟的快速發展和居民收入水平的提高，消費者對品質和品牌的追求日益增強，消費升級成為市場的主要趨勢。在戶外休閑和運動領域，消費者愿意花費更多的金錢購買高端、專業的品牌產品，以獲得更好的體驗和滿足自身的社交、身份認同等需求。始祖鳥正好迎合了這一消費升級的趨勢，成為消費者追求高品質生活的選擇之一。

精準的市場策略：始祖鳥在中國市場采取了精準的營銷策略，如選擇在一線城市的高端商場和專業戶外店開設專賣店，與高端戶外俱樂部、賽事等合作，精準定位目標客戶群體，營造高端品牌形象，通過這些策略，始祖鳥成功地將自己打造成了奢侈品級別的戶外品牌。

始祖鳥設在北京王府井中環廣場奢侈品集中的著名門店

價格因素：

高定價策略：始祖鳥產品本身定價較高，這是其定位為奢侈品的一個重要體現。較高的價格門檻一方面篩選出了具有較高消費能力和對價格不敏感的目標客戶群體，另一方面也強化了品牌的高端形象。消費者往往會將高價格與高品質、高檔次聯系在一起，從而認可始祖鳥作為奢侈品的地位。

價格穩定性：始祖鳥產品在市場上的價格相對穩定，很少出現大幅度的降價促銷等情況。這種價格穩定性有助于維護品牌的高端形象，讓消費者覺得購買始祖鳥產品是一種保值的投資，而不是容易貶值的普通商品。同時，穩定的價格也增強了消費者對品牌的信任和忠誠度。

2002 年阿迪達斯在收購后自身面臨在美國市場被耐克打壓的困境，市場份額下降，后因急需現金流等原因，于2005 年將始祖鳥連同薩洛蒙以 4.85 億歐元打包出售給了亞瑪芬，總計虧損約 10 億美元，始祖鳥成為阿迪達斯的 “棄子” ，而如今始祖鳥在中國成為了頂流。亞瑪芬體育于（NYSE:AS）發布的最新財報中顯示2024年第三季度公司總營收達到13.54億美元，較去年同期增長17%；凈利潤同比增長257%，達到5600萬美元。雖然目前中國（3.13億美元）已經是其第二大市場，在規模上僅次于美洲區（4.88億美元），且在增長速度上表現強勁，三季度中國收入同比大增56%。而2024財年上半年，公司在中國的收入也同比增長52%。

亞瑪芬體育（始祖鳥母公司）被中國安踏收購后，始祖鳥品牌可以說發展到了一個前所未有的高度，可能這是被國際著名體育服裝巨頭阿迪達斯收購，然后拋棄后所沒有想到的。