近日，深圳某企業(yè)要求員工如廁須攜帶“離崗證”，并限制次數(shù)和時(shí)間的事件引發(fā)廣泛關(guān)注。

據(jù)報(bào)道，員工每4小時(shí)只能如廁2次，每次不超過7分鐘，且需持證排隊(duì)。這一規(guī)定不僅令人瞠目結(jié)舌，更折射出某些企業(yè)在管理中對員工基本權(quán)益的漠視。

據(jù)離職員工小劉反映，該企業(yè)不僅限制如廁次數(shù)和時(shí)間，還要求員工每日工作12小時(shí)，遲到一次罰款200元。這種“高壓管理”模式，不僅違背了《勞動(dòng)法》關(guān)于工作時(shí)間和休息權(quán)利的規(guī)定，更是對員工人格尊嚴(yán)的踐踏。

根據(jù)《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》，勞動(dòng)者享有獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利，包括如廁等基本生理需求的保障。然而，該企業(yè)的規(guī)定顯然與此背道而馳。律師指出，限制如廁次數(shù)和時(shí)間不僅違法，更是對員工人身權(quán)益的侵犯。

從人性角度看，如廁是人的基本生理需求，不應(yīng)被企業(yè)以“效率”之名剝奪。這種管理方式不僅缺乏人文關(guān)懷，還可能對員工的身心健康造成長期傷害。

企業(yè)管理固然需要效率，但效率不應(yīng)以犧牲員工的基本權(quán)益為代價(jià)。現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)注重人性化，尊重員工的生理和心理需求，而非將其視為“機(jī)器”。

此次事件也暴露出部分企業(yè)在管理理念上的落后。企業(yè)應(yīng)反思：如何在追求效率的同時(shí)，保障員工的合法權(quán)益？如何在制度設(shè)計(jì)中體現(xiàn)對人性的尊重？

這一事件不僅是企業(yè)管理的問題，更是社會(huì)對勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)的反思。勞動(dòng)者的尊嚴(yán)和權(quán)益不應(yīng)被忽視，企業(yè)和社會(huì)都應(yīng)為此承擔(dān)責(zé)任。

一些企業(yè)通過嚴(yán)格的監(jiān)控手段（如“離崗證”）來確保員工的工作效率，這種做法不僅侵犯了員工的隱私權(quán)，還破壞了企業(yè)與員工之間的信任關(guān)系。信任是企業(yè)文化的基石，過度監(jiān)控只會(huì)導(dǎo)致員工的反感和抵觸。

該企業(yè)對遲到、違規(guī)行為的罰款高達(dá)200元一次，甚至威脅扣除全天工資。這種濫用罰款制度的行為不僅違法，還加劇了員工的心理壓力，導(dǎo)致工作環(huán)境惡化。

每日工作12小時(shí)且無午休時(shí)間，這種高強(qiáng)度的工作安排嚴(yán)重忽視了員工的身心健康。長期的高壓工作不僅會(huì)導(dǎo)致員工的身體健康問題，還可能引發(fā)心理疾病，如焦慮和抑郁。

企業(yè)的管理制度應(yīng)具有一定的靈活性，以適應(yīng)不同員工的需求。然而，該企業(yè)的管理制度過于僵化，缺乏人性化的調(diào)整空間，導(dǎo)致員工的基本需求無法得到滿足。

“離崗證”事件為我們敲響了警鐘：企業(yè)管理的底線是人性，而非冰冷的制度。只有在尊重員工基本權(quán)益的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)真正的效率與和諧。希望此次事件能引發(fā)更多企業(yè)對管理方式的反思，推動(dòng)勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)的進(jìn)步