作者 | 丁茜雯 編輯 | 范志輝

新一代K-Pop經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)機(jī)，似乎開始被押注在了偶像產(chǎn)品的“量”變，即出道人員規(guī)模愈加龐大的趨勢越發(fā)明顯。

2月24日，比如SM娛樂出道的新女團(tuán)Hearts2Hearts便罕見地回到了曾經(jīng)的大型團(tuán)主流時代，以8人女團(tuán)的配置披露公開；今年1月，JYP推出的新人男團(tuán)KICKFLIP也同樣為7人大型團(tuán)，其上一個新人女團(tuán)NMIXX也同樣為大型團(tuán)常見的7人配置出道。

根據(jù)韓國證券市場消息，已在近兩年推出大型團(tuán)TREASURE、BABYMONSTER的YG、HYBE，也均有在今年推出大型團(tuán)企劃的意愿。頭部經(jīng)紀(jì)公司如此，位于中腰部及以下的中小型企劃社，也走在了打造大型團(tuán)的突圍之路上。

據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在去年的“百團(tuán)大戰(zhàn)”，便有BABYMONSTER、SAY MY NAME、UNIS、等超過20多組新的大型團(tuán)出道，而普遍認(rèn)知中的7人及以上大型團(tuán)“守門員”人數(shù)也是最為常見的出道人員配置。這也較之2023年的大型團(tuán)出道數(shù)量，有了明顯的上升趨勢。

如今，大型團(tuán)再度被各大韓娛公司押注，也是如今K-Pop陷入出口危機(jī)下的自救之法。

大型團(tuán)的數(shù)字游戲

事實上，大型團(tuán)這一組合方式并非是新鮮事，早在千禧年初期也曾蔚然成風(fēng)，成員人數(shù)一度呈海量增長的趨勢。

在90年代末期，第一代K-Pop偶像問世之時，K-Pop組合人員相對緊湊，除了如S.E.S、FIN.K.L等以3-4人左右“極簡”外，五人公式則是經(jīng)典普遍的配方，比如H.O.T、g.o.d等，而像是神話、水晶男孩等超過5人的團(tuán)體則是相對罕見。

來到千禧年，批量生產(chǎn)的K-Pop偶像組合也普遍延續(xù)五人公式出道，東方神起、BigBang、Wonder Girls、Kara等均是這一時期的典型代表。

值得注意的是， 2005年以跨國籍、12人超大型組合出道的的Super Junior（SJ）、2007年以9人大型女團(tuán)出道的少女時代，都屬于相對特殊的存在。兩者以人員優(yōu)勢活躍在韓國歌謠界、主持人、演員、DJ、搞笑藝人等多領(lǐng)域開花的方式，成功在多視角打開國民度，比如金起范（SJ）、林允兒（少女時代）便是早期分配在演員活動的成員。

也是在千禧年初期，K-pop形成了二代團(tuán)較為罕見的大型團(tuán)的苗頭，包括后來的帝國之子、After School、Nine Muses等，幾乎均遵循著多人員、多領(lǐng)域活動。

不僅如此，為了貼合大型團(tuán)熱潮，像T-ara、U-Kiss 等尚處團(tuán)隊活躍時期的偶像組合甚至“半路上車”轉(zhuǎn)為大型團(tuán)。比如出道時為6人女團(tuán)的T-ara便擬在2012年以加入新成員柳和榮、李雅凜、Danee的基礎(chǔ)上形成9人女團(tuán)，但最終因成員不合、規(guī)劃沖突等因素，短暫以8人團(tuán)、7人團(tuán)活動后繼續(xù)回歸原始配置。

而二代的大型團(tuán)熱潮，也同樣影響至后來的三代團(tuán)出道。

比如2012年，SM再度復(fù)刻大型團(tuán)模式，推出12人大型團(tuán)EXO；環(huán)球音樂也在2013年推出13人男團(tuán)Topp Dogg。但比較明顯的是，此時期仍在堅持大型團(tuán)模式的經(jīng)紀(jì)公司，往往已有成功運(yùn)營大型團(tuán)企劃經(jīng)驗。而在中小型企劃社如明星帝國所推出的帝國之子“散是滿天星、聚是一團(tuán)糊”一般，亦或是在已有出道團(tuán)隊基礎(chǔ)上增加擴(kuò)張概念的大型團(tuán)，也愈加被中小型公司謝絕不敏。

與此同時，7人組的“輕量大型團(tuán)”配置也在2010年之后的三代團(tuán)更為普遍化，像是BTS、 GOT7、AOA等均是這一時期的主流配置代表。類似于TWICE、NCT超大型團(tuán)，則愈加淡出主流經(jīng)紀(jì)公司的推新視野。

不過隨著101系選秀時代的到來，限定大型團(tuán)、人氣練習(xí)生批量出道或是“拖飛機(jī)”復(fù)刻限定大型團(tuán)模式，也成為大型團(tuán)模式的又一輪新活法。

比如I.O.I、WANNA·ONE、IZONE等均是101系推出的超過10人以上的大型團(tuán)，也是彼時繼EXO后再度在本土開花、具有國民性知名度的大型團(tuán)。而PRISTIN、Weki Miki、CRAVITY等通過已參與選秀曝光的練習(xí)生，批量打包+社內(nèi)新人組合出道的大型團(tuán)配置現(xiàn)象，也悉數(shù)被冠以101系選秀衍生團(tuán)標(biāo)簽。

當(dāng)然，在這一時期，非選秀系中小型企劃社也開始趁東風(fēng)復(fù)萌大型團(tuán)文化，比如ATEEZ、 PENTAGON、SEVENTEEN等均在選秀活躍期出道，且不乏出現(xiàn)外籍成員明顯增多、出道后再回鍋選秀。

可以看到，不同于二代時期的跟風(fēng)實驗，三代之后的大型團(tuán)的運(yùn)營也在跟隨時代的風(fēng)向中愈加靈活變遷且更佳偏向謹(jǐn)慎推新。

K-Pop與J-Pop的大型團(tuán)有什么不同？

K-Pop的大型團(tuán)企劃并非旱地拔蔥，而是借鑒了大洋對岸J-Pop的成功經(jīng)驗。

早在上世紀(jì)80年代的日本泡沫經(jīng)濟(jì)時期，由制作人秋元康在1985年推出的日本女團(tuán)小貓俱樂部便以11人制初次亮相，前后經(jīng)歷成員畢業(yè)（退出）、新入等變動后，直至1987年解散，小貓俱樂部共計曾有55位成員。在此之后，早安少女組、AKB48G、坂道系（46G）、放浪兄弟等大型團(tuán)也同樣在日本接連爆紅。

不過，J-Pop大型團(tuán)的運(yùn)營思路卻并非完全適配K-Pop，而核心便是在于“畢業(yè)制”的差異。

簡單來講，K-Pop的大型團(tuán)是固定化、相對長期性的人員構(gòu)成，除了特殊原因退團(tuán)外，基本“只進(jìn)不出”；而在J-Pop體系中，大型團(tuán)的人員配置普遍靈活，且具有流動性，新人補(bǔ)充、替換甚至上位，都具有一定的新鮮感。

本質(zhì)上，這是因為在K-Pop偶像組合的編織體系中，更加強(qiáng)調(diào)長期投資下的粉絲經(jīng)濟(jì)構(gòu)成，因而成員是否有著強(qiáng)存在感、吸引力的固定角色定位，至關(guān)重要。多倫多大學(xué)東亞研究所助理教授Michelle Cho就曾在接受采訪時指出，這種現(xiàn)象是基于“K-Pop表演傾向于重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)每個成員的獨(dú)特性，以及TA們在團(tuán)體中所扮演的角色”。

像是曾效仿AKB48G畢業(yè)制模式的After School，便因隊長嘉熙、門面擔(dān)當(dāng)成員U-ie、Nana等陸續(xù)畢業(yè)，急速走入低潮并最終解散。但這種畢業(yè)制在J-Pop大型團(tuán)卻相對適應(yīng)，也是因其偶像脈絡(luò)比起做偶像“團(tuán)”，更像是一個匯集了諸多表演者的大型音樂企劃。比如在放浪兄弟，即便成員畢業(yè)離隊，也依然可以團(tuán)隊成員身份與個人身份并行的方式發(fā)展。

說白了，這便是在不同的偶像經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，存在的偶像與粉絲之間的對應(yīng)偏差。很明顯的是，K-Pop更加強(qiáng)調(diào)成員與粉絲之間形成的連接。像是本月少女首次亮相并非以團(tuán)為單位，而是經(jīng)由單一成員通過綜藝、Vlog接力公開確定形象、職能等，并在此期間積累自有的粉絲基礎(chǔ)。

但這種情況下，核心人氣成員的存在與否，往往影響著一個大型團(tuán)的壽命。因此，大量的資源、曝光并非完全流向人氣成員，反而會出現(xiàn)傾斜經(jīng)紀(jì)公司“官推”成員、并適當(dāng)進(jìn)行成員之間“端水”的現(xiàn)象。這在一定程度上有著維系團(tuán)隊成員相對平衡的發(fā)展、粉絲經(jīng)濟(jì)的持續(xù)供應(yīng)的作用，但也難免激化消費(fèi)者與藝人商品、經(jīng)紀(jì)公司之間的矛盾。

比如經(jīng)過101系選秀在I.O.I高位出道的度延、有情，便因結(jié)束選秀限定團(tuán)活后難以惠及Weki Meki其他6位成員，更是因人氣差距產(chǎn)生被排擠、霸凌爭議，最終大型團(tuán)配置平白耗盡選秀紅利走向“糊”。

而J-Pop大型團(tuán)體系中則恰恰相反，比如以真金白銀的粉絲投入打造的選舉模式，便是成員互為競爭者，填充一個團(tuán)隊曝光構(gòu)成的權(quán)利下放給粉絲決定。

此外，站在K-Pop經(jīng)紀(jì)公司角度來說，大型團(tuán)面臨的練習(xí)生培養(yǎng)成本、生活成本、回歸活動成本、管理成本等，與中小型團(tuán)體對比來說，往往有著更為激烈的投入產(chǎn)出比，甚至能否收割倍數(shù)增長的粉絲經(jīng)濟(jì)是不可控的。比如24人組tripleS僅每月伙食費(fèi)便高達(dá)3千萬韓元（約15.7萬元人民幣），遠(yuǎn)超其他同期組合。

因而也能看到，近兩年，K-Pop大型團(tuán)體也愈加傾向于以分隊模式進(jìn)行演出活動，大隊回歸日程也愈加稀少。比如NCT便以每年發(fā)行一曲維系大隊合體后，其余時間依舊是分隊?wèi)?zhàn)略。

造成此類化繁為簡的原因，主要還是在于以節(jié)省活動成本為基礎(chǔ)下的經(jīng)濟(jì)問題。更為現(xiàn)實來講，則是為刺激粉絲經(jīng)濟(jì)、藝人競爭所打造的“鯰魚效應(yīng)”競技場，諸如歌曲鏡頭、唱段、C位等分配，往往影響著粉絲群體的付費(fèi)意愿，但同時也不免在虐粉和媚粉之間難以端水。一定程度上來說，這也是AKB48G選舉模式的變形。

這種對比，也是因K-Pop偶像產(chǎn)品多為快餐型消費(fèi)的性質(zhì)，而J-Pop大型團(tuán)則是以長壽運(yùn)營為主。不過，隨著K-Pop全球化，小分隊優(yōu)先拆分活動來保底大隊常青的活動模式，或也將迎來增長，像SEVENTEEN小分隊BSS便是相較于大隊有著更具優(yōu)勢的韓國本土音源收聽排名。

畢竟，先富帶動后富也不失為一種運(yùn)營思路。

大型團(tuán)還有機(jī)會嗎？

事實上，K-Pop大型團(tuán)歷經(jīng)近二十多年的發(fā)展，優(yōu)勢也是格外明顯。

首要的，便是在表演上擁有了更多的可能性。大型團(tuán)復(fù)雜的編舞走位、創(chuàng)意性編排的可操作性以及舞臺觀賞性，都會因人數(shù)占劇一定的優(yōu)勢。比如帶有雜技性群舞的NCT、IZONE“狗啃的身高”刀群舞、OH MY GIRL完整體時期的十二星座編舞動線，均是大型團(tuán)極具觀賞性的舞臺表演。

同時，人海戰(zhàn)術(shù)也能創(chuàng)造、擁有更多的機(jī)會，擴(kuò)大垂類曝光機(jī)會概率。而更多的成員，也意味著迎合更多不同喜好的粉絲群體，乃至觸發(fā)批量化的博愛類型粉絲形成、消費(fèi)。比如不少大型團(tuán)粉絲便在社交平臺提及因某一位成員入坑全團(tuán)的現(xiàn)象。

當(dāng)然，對于K-pop男團(tuán)而言，人海戰(zhàn)術(shù)還能有效減少入伍空白期、維系曝光的有效手段。像是Super Junior、EXO等均采用逐漸遞減成員入伍、服役回歸活動的循環(huán)形式，保持個人、團(tuán)隊的打歌、演唱會等活動曝光，有效防止了所謂的“入伍即糊”的狀態(tài)。

更直觀的優(yōu)勢，則是來自于銷量、獎項的反饋。

以截止到去年12月底的歷代K-Pop藝人累計專輯銷量TOP 20數(shù)據(jù)來看，便有BTS 、SEVENTEEN、Stray Kids等11組（含7人及以上）大型團(tuán)位列其中，而精確到前五名則均為大型團(tuán)。根據(jù)IFPI公布的去年全球暢銷專輯實銷榜顯示，排名前20的暢銷專輯便有10組來自于ENHYPEN、SEVENTEEN等K-Pop大型團(tuán)。值得一提的是，J-Pop唯一上榜的Snow Man也同樣為男子大型團(tuán)配置。

更為現(xiàn)實的，則是經(jīng)歷過韓國白皮書所認(rèn)證的三對劃時代的登頂團(tuán)中，大型團(tuán)就占據(jù)了一半，甚至可以說自一代以后，登頂團(tuán)必有大型團(tuán)位置，比如二代的少女時代，三代的BTS、TWICE。

對于K-Pop而言，大型團(tuán)的成功經(jīng)驗以及在當(dāng)下帶來的經(jīng)濟(jì)效益，都可謂目前K-Pop出口低谷期的理想化措施。畢竟，根據(jù)2024年Circle統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，事實上K-Pop實體專輯銷量大盤較之2023年出現(xiàn)了19.4%的下降，這也是自2015年以來保持正增長的近10年來首次出現(xiàn)下滑趨勢。

但在尷尬的大環(huán)境下，SEVENTEEN、Stray Kids等大型團(tuán)卻經(jīng)由一次回歸數(shù)十種版本專輯刺激銷量、不間斷的大型巡演、分隊以及分領(lǐng)域活動等靈活搭配，刺激粉絲經(jīng)濟(jì)，屢創(chuàng)利潤新高。因此，即便大型團(tuán)初期成本投入遠(yuǎn)高于其他，但在出現(xiàn)出口危機(jī)的當(dāng)下，大型團(tuán)在活躍粉絲經(jīng)濟(jì)需求上，尚屬可觀。

不僅如此，基于全球化背景，K-Pop所需要迎合的也不僅僅是本土受眾，海外市場也同樣如此。多國籍成員的補(bǔ)充，是大型團(tuán)出現(xiàn)的又一因素，也為偶像組合帶來了足以輻射不同國家地區(qū)的彈性選擇。尤其是在韓庚（前SJ中國成員）、MISAMO（TWICE日本成員組）等在韓務(wù)工成員的現(xiàn)實成功案例下，加入外籍成員打通國際市場、吸引海外粉絲也愈加被認(rèn)可。

與之相似的，則是101系選秀練習(xí)生的過剩打包出道形式。即便當(dāng)下，101系選秀熱度雖走入下坡路，但仍有著相對固定的一批“秀粉”尚存，因而批量打包選秀練習(xí)生，依然是不少經(jīng)紀(jì)公司預(yù)熱新團(tuán)、熱度曝光的不二選擇。

簡單來講，只要國際化選角、分隊模式、偶像選秀流行趨勢仍在，K-Pop經(jīng)紀(jì)公司便樂于承擔(dān)大型團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險去賭一把。而《韓國中央日報》也指出，短期內(nèi)K-Pop偶像團(tuán)體或許不太可能縮小規(guī)模。正如眼下NCT在去年推出日本分隊NCT WISH后仍擬繼續(xù)擴(kuò)張，tripleS更是在出道不足兩年便實現(xiàn)盈利等現(xiàn)狀，“‘越多越好’似乎已經(jīng)成為了K-Pop的精神”。

此外，除了男子大型團(tuán)、女子大型團(tuán)外，混合性別類型的大型團(tuán)似乎也有了復(fù)蘇苗頭。但在2010年代，曾以男子分隊SPEED、女子分隊F-VE DOLLS構(gòu)成的混合大型團(tuán)“男女共學(xué)”，早早成為了這一類別大型團(tuán)失敗案例。

再者，走量不走質(zhì)、練習(xí)生培訓(xùn)快餐化上崗、后期出道養(yǎng)成等大型團(tuán)的普遍現(xiàn)象，也在一定程度上為其運(yùn)營帶來風(fēng)險因素。比如NCT成員文泰一性侵、黃旭熙（Lucas）睡粉出軌等負(fù)面，便為這支大型團(tuán)的商業(yè)形象、IP價值帶來了負(fù)面影響。簡而言之，便是個體可能損害整個整體，尤其是像黃旭熙這般主推成員的崩壞，更是如此。

也就不奇怪，為何K-Pop大型團(tuán)的前路，往往伴隨著且看且珍惜的未知數(shù)了。

總而言之，K-Pop偶像團(tuán)體規(guī)模并非是任意取舍的，其所牽扯的增長效應(yīng)是經(jīng)由市場、受眾、生存模式以及時間的推移檢驗出來的流行趨勢。畢竟，大型團(tuán)的誕生與變化，也不過是“不知道大眾喜歡什么，于是準(zhǔn)備了一切，其中一個必定有你的Pick”的K-Pop速食的縮影罷了。

*本文圖源網(wǎng)絡(luò)，如侵權(quán)聯(lián)系刪改