走進美的集團總部，如同打開一部流動的科技史詩。從1968年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)塑料廠到全球科技巨頭，這座矗立于順德北滘的“燈塔工廠”，用半個世紀的蛻變詮釋了中國制造的創(chuàng)新密碼?

?一、從23人作坊到全球科技巨擘?

踏入美的歷史館，銹跡斑斑的1968年電風扇模具與泛黃的創(chuàng)業(yè)照片無聲訴說著傳奇：23人團隊、5000元啟動資金，如何蛻變?yōu)闋I收超3400億的全球化企業(yè)?

?三次關鍵轉型?：從電風扇起家到全品類家電布局，從代工出口到收購庫卡布局機器人產(chǎn)業(yè)，從傳統(tǒng)制造到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺構建?

?危機意識?：“半年一小變，一年一大變”的變革基因，讓美的在52年間跨越經(jīng)濟周期，連續(xù)7年穩(wěn)居《財富》世界500強?

?二、解碼數(shù)字化轉型實戰(zhàn)現(xiàn)場?

在數(shù)萬平方米的空調智能工廠，機械臂群以0.01毫米精度裝配零件，AGV物流車穿梭如織，訂單交付周期從28天壓縮至9天的“T+3模式”在此具象化?。

?數(shù)據(jù)驅動革命?：美云智數(shù)平臺實時連接全球33家工廠，訂單響應速度提升85%，庫存周轉率優(yōu)化40%?。

?燈塔工廠啟示?：智能倉儲系統(tǒng)實現(xiàn)300%效率躍升，工業(yè)機器人協(xié)同算法破解柔性生產(chǎn)難題?。

?三、職業(yè)經(jīng)理人制度的中國樣本?

2012年創(chuàng)始人何享健交棒方洪波，標志著中國民企職業(yè)經(jīng)理人制度的里程碑。參訪中，這些管理密碼被層層拆解：

?事業(yè)部管控模式?：將16萬員工劃分為200+獨立作戰(zhàn)單元，激活“大象組織”的敏捷性?

?分權分利機制?：通過股權激勵和利潤分成，讓每個事業(yè)部成為“內部創(chuàng)業(yè)者”的試驗田?

?四、108道工序背后的用戶敬畏?

COLMO高端實驗室里，工程師正對電飯煲內膽進行第108次耐久測試。這種近乎偏執(zhí)的“產(chǎn)品主義”貫穿美的全鏈條：

?智慧生活場景?：語音指令聯(lián)動全屋家電，空調自動調節(jié)溫濕度，冰箱AI推薦健康菜譜?。

?嚴苛品控體系?：從零部件到整機出廠，23大類檢測項目覆蓋用戶全生命周期需求?。

?五、企業(yè)家能帶走什么？?

?戰(zhàn)略思維?：全球化布局中“中國供全球+區(qū)域供區(qū)域”的平衡智慧?。

?轉型工具?：美云智數(shù)輸出的中小企業(yè)數(shù)字化落地指南?。

?組織密碼?：職業(yè)經(jīng)理人制度下授權與風控的邊界拿捏?。

?創(chuàng)新啟示?：每年600億研發(fā)投入鑄就的技術護城河?。

在美的總部，傳統(tǒng)制造車間的轟鳴與數(shù)字大屏跳動的字節(jié)交織成時代變奏曲。這里沒有高深的理論，只有機器手臂劃出的增長曲線，和浸泡在數(shù)據(jù)里的管理哲學。2025年，讓我們共同推開這扇解碼中國智造的門……

|美的參訪學習行程

備注：非學生游學。

杰克?韋爾奇說：“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！”

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