據公開數據顯示，三養食品在 2025 年已實現連續 8 年的業績增長。2024年，其銷售額高達 1.73 萬億韓元（約合人民幣 87.19 億元），同比增長 45.02%。在全球方便面市場中，三養的市占率也逐年提升，海外市場占比更是不斷擴大，截至去年第三季度，出口在三養業務的占比增加到 77%，已成為其重要的業績增長點。

當前，全球方便面市場增速普遍放緩，眾多品牌面臨著增長瓶頸。然而，三養食品卻能逆勢突圍，展現出強大的增長動力，與行業整體趨勢形成鮮明對比。

作為經典火雞面系列全球累計銷售50億包的三養食品，是如何在競爭激烈的方便面市場中脫穎而出，成為全球辣味方便面代名詞的呢？這背后究竟有著怎樣的商業邏輯和發展策略？

三養食品創立于 1961 年，最初是三養制油股份有限公司，主要從事調味料等業務。

彼時的韓國食品行業還未迎來速食的蓬勃發展。創始人全仲潤在日本親眼目睹了方便面在當地的火爆場景，大街小巷隨處可見消費者食用方便面的身影，這一極具潛力的市場景象深深觸動了他。

在深入調研日本方便面市場的運作模式、消費偏好后，全仲潤懷揣著開拓韓國本土方便面市場的夢想，毅然決然回到韓國，決心創立三養食品，填補國內方便面市場的空白，為韓國民眾帶來全新的飲食選擇，就此拉開了韓國方便面產業發展的大幕。

1963 年，承載著全仲潤期望的韓國首款方便面“三養拉面”正式問世。在推廣初期，三養食品精準定位，采用親民的定價策略，充分考慮當時韓國普通家庭的消費能力，讓“三養拉面”成為家家戶戶都能負擔得起的速食產品。

三養拉面，現包裝

隨著“三養拉面”在市場上的銷量穩步增長，三養食品的業務不斷拓展。同時，在商業多元化浪潮的影響下，三養積極涉足電子領域，投資建設電子生產車間，試圖在電子行業分得一杯羹。

然而，由于電子行業技術迭代快、競爭激烈，三養在電子領域的發展未能達到預期成為核心支柱產業。但這段探索經歷讓三養積累了寶貴的跨行業管理經驗、市場洞察力，為后續品牌在食品領域的深耕提供了別樣的思路。

2012 年，三養終于憑借火雞面的多維度創新實現全球爆紅。

當時，全球飲食市場正悄然發生變化，消費者對辣味食品的需求呈現出逐漸攀升的趨勢。無論是在歐美國家，辣味薯片、辣味雞翅等產品銷量大增；還是在亞洲其他國家，辣味火鍋、辣味小吃深受歡迎。

三養敏銳地捕捉到這一潮流趨勢，果斷將火雞面定位為“極致辣味體驗”的速食產品，這種獨特的口味不僅能刺激味蕾，還能帶來一種“痛并快樂著”的感覺，高度符合 Z 世代消費者追求新奇、刺激的成癮性需求。

與此同時，韓流文化在全球范圍內的盛行，為火雞面提供了絕佳的傳播契機。類似防彈少年團 (BTS) 和 Blackpink 等韓流明星，憑借其超高的人氣和廣泛的粉絲基礎，在社交平臺和各類綜藝節目中頻繁食用火雞面。

多家媒體曾經指出，三養火雞面通過最早在 YouTube 上開啟的“火雞面挑戰賽”，許多人在“不喝水和飲料降溫的情況下最快吃完火雞面”的挑戰中被辣到流淚卻樂此不疲，使三養火雞面的品牌形象更加迅速地打入人心。

這種“自虐式體驗”，滿足了部分消費者對極致辣味的追求，讓消費者在品嘗過程中感受到強烈的刺激。

圖源網絡，侵刪

借吃播博主影響力與社交媒體 UGC 裂變，網友們紛紛上傳自己挑戰火雞面的視頻，使用特定的話題標簽，形成了病毒式傳播效應。這些都進一步擴大了火雞面的影響力，讓火雞面從韓國本土迅速走向全球，成為家喻戶曉的網紅食品。

火雞面在全球范圍內的爆火，成為三養食品全球化戰略的關鍵驅動力。

三養首先聚焦亞洲市場，以日本為突破口。日本的食品市場成熟且對速食產品接受度高，2019 年三養在日本設立銷售子公司，深入研究當地消費者追求精致、注重口味細節的特點，對火雞面的包裝進行精致化設計，針對不太喜愛吃辣的日本市場，三養通過社交網絡（sns）傳播各類“火雞面吃法視頻”，成功打開日本市場。

在中國市場，三養與當地知名經銷商緊密合作，借助其成熟的銷售網絡迅速鋪貨。據每日經濟新聞、第一財經等媒體 2024 年 11-12 月報道，中國市場銷售額占三養全球總出口額的 30%，成為重要增長極。

不僅如此，三養又將目光投向美國、印尼、瑞典、英國、澳大利亞、新西蘭、沙特阿拉伯等國家，根據不同國家市場特點，制定針對性營銷策略，實現海外市場的全面布局。其中，印尼作為世界第二大拉面消費國，為三養食品貢獻了海外銷售額的 30% 以上，是東南亞市場的重要支柱。

基于火雞面的爆款效應和消費者對其口味的喜愛，三養食品開啟多元化產品線拓展。

不僅在原有火雞面的基礎上，三養推出芝士味、咖喱味、奶油味等多種口味，除傳統泡面，還推出火雞面干脆面、炸醬面杯面等便捷零食與速食產品。三養還從零食領域出發，借火雞面熱度推出辣味干脆面、火雞面味薯片等產品，在烹飪配料方面研發火雞面口味的醬料。

圖源@三養火雞面 小紅書，侵刪

同時，三養涉足乳制品領域，從飲食搭配的角度出發，緩解辣味對腸胃的刺激，形成完整的飲食搭配閉環，進一步提升品牌在食品領域的綜合影響力。

以中國市場為例，從 2016 年三養食品以經銷商模式進入中國市場，到 2021 年在中國正式成立總部。2023 年，三養食品推出“韓式甜辣炸雞火雞面”，精準契合中國消費者對甜辣炸雞風味的喜好，短短 20 天內銷量突破 10 萬包。

2024 年，三養還推出泰式咖喱蟹味火雞面，彈谷意面系列、MEP湯面系列等健康化產品，滿足中國消費者對多元口味和健康、便捷食品的需求。

中國市場作為一個龐大且競爭激烈的存在，任何品牌想要出圈幾乎都會去做的一件事就是——品牌跨界聯名：通過整合各方品牌優勢，能夠快速突破原有市場邊界，觸達更多元化的消費者群體。

僅 2024 年一年，三養食品就分別和袁記云餃、伊利、樂樂茶、桂桂茶、七分甜、CHARLIE’S 粉紅漢堡等知名品牌進行聯名活動。其中，三養食品與袁記云餃推出的“火辣云吞拌面”，將三養火辣醬與云吞、拌面結合，開售一周即銷量破萬，單店單日銷量超 100 份。

而與各大奶茶店的聯名，讓奶茶與速食面這兩個看似不相關的產品，聯名卻能制造新鮮感，吸引消費者關注，從而提升雙方品牌曝光度與熱度。

三養部分聯名產品，侵刪

2024 年底消息指出，三養食品宣布將出資 2014 億韓元（約人民幣 10 億元）在中國浙江嘉興建廠，還規劃了 6 條生產線，預計 2027 年 1 月完工。

可見，三養將持續加碼中國市場。

事實上，三養食品作為后來居上者，面臨著諸多傳統巨頭的競爭。

農心作為韓國方便面市場的傳統強者，在傳統辛拉面領域占據著穩固的市場地位。三養深知正面競爭難以突圍，于是選擇另辟蹊徑，避開農心的優勢領域，聚焦于極致細分市場。

借火雞面等特色辣味產品，三養以獨特的甜辣口味和強烈的味覺沖擊，精準切割出年輕客群。這一群體追求個性、樂于嘗試新鮮事物，對辣味食品有著較高的接受度和偏好。三養通過滿足這部分細分客群的需求，成功在韓國市場站穩腳跟，并逐步建立起自身的品牌特色，與農心形成差異化競爭態勢。

面對康師傅、統一在中國市場以及日清在日本市場的深厚根基和廣泛影響力，三養采用高端定價策略，塑造差異化的品牌形象。

通過強調產品的獨特性、維持較高的價格定位，三養不僅避開了與康師傅、統一、日清在中低端市場的激烈價格競爭，還成功營造出高端、優質的品牌調性，吸引了那些對價格相對不敏感，追求品質與獨特消費體驗的消費者，從而在競爭中占據有利地位。

除此之外，還有一個不容忽視的要點：將品牌與韓國文化的軟實力緊密結合。

K - pop 在全球范圍內擁有龐大的粉絲群體，其時尚、活力的文化形象深受年輕人喜愛。三養通過贊助 K - pop 演唱會、推出與 K - pop 偶像相關的聯名產品、在廣告宣傳中融入 K - pop 元素等方式，將品牌與韓國文化的軟實力緊密結合。

圖源網絡，侵刪

這種文化輸出策略不僅提升了品牌在全球市場的知名度和吸引力，還為產品賦予了獨特的文化內涵，使消費者在購買三養產品時，不僅是在選擇一款食品，更是在體驗韓國文化，從而在與康師傅、日清等傳統巨頭的競爭中脫穎而出。

據馬上贏數據顯示，在中國方便速食 CR5 集團的市場份額同比變動中，除了 2024 年第三季度，三養食品在其他季度都有一定的增長。

“三養火雞面系列產品憑借獨特的口味和營銷策略，以并不算大眾的產品快速完成銷售規模增長，并在 CR5 中站穩了腳跟。”

數據來源：馬上贏

在新消費時代，三養食品的成功揭示了小眾需求破圈的關鍵要素。

首先，極致體驗是吸引消費者的基石。

三養火雞面以突破常規的辣度和獨特的甜辣復合味型，為消費者帶來強烈且新奇的味覺沖擊，區別于傳統方便面的平淡口感，滿足了消費者對獨特體驗的追求。

這種極致體驗不僅體現在產品本身，還延伸至食用過程，如“自虐式”吃辣挑戰，讓消費者沉浸其中。

其次，社交貨幣的打造是小眾需求走向大眾的助推器。

除了通過借助“火雞面挑戰賽”形成了一個龐大的“辣味社交圈”，三養還通過推出限量版包裝、獨特節日限定口味等方式，為消費者提供了更多可分享的社交話題。

這些具有稀缺性和話題性的產品，激發消費者在社交媒體上自發創作并分享內容，成為消費者在社交平臺上展示個性與品味的獨特“貨幣”。

最后，文化賦能賦予產品更深層次的價值。

三養將“辣”文化與青年文化相融合，使火雞面承載了年輕人追求個性、勇于挑戰的文化內涵。消費者購買火雞面，不僅是為了滿足口腹之欲，更是在表達自我價值觀，融入特定文化群體。

不僅如此，三養食品的全球化進程體現了從“產品出海”到“文化標準輸出”的升級邏輯。

K - pop 熱潮的助力，不僅讓消費者接受其產品，更傳播了韓國獨特的飲食文化與消費理念，逐漸在海外市場建立起關于辣味食品的文化認知與標準。

這種從單純產品輸出到文化標準輸出的升級，提升了品牌在全球市場的競爭力與美譽度，使三養在國際市場上構筑起更高層次的競爭壁壘，實現品牌全球化的深度發展。

通過這三要素的協同作用，三養成功將小眾的辣味需求轉化為大眾市場的消費熱潮。

三養的崛起，本質上是對消費需求深刻洞察與精準把握的結果，成功將方便面從傳統的“飽腹剛需”轉變為“情緒消費品”。

據整點消費表示，三養食品最主要的收入來源火雞面占比接近 8 成，這不免令人感到擔憂。

過度依賴單一爆品使得公司的經營風險相對較高，一旦火雞面的市場需求出現波動，將對公司業績產生較大影響。

不僅如此，隨著三養火雞面的成功，市場上出現了許多模仿者，類似印尼 Indomie 超辣系列等這些新興品牌的競爭，可能會搶占三養的市場份額，對其品牌發展構成威脅。

并且在健康飲食浪潮下，方便面作為傳統的高鹽、高熱量食品，面臨著品類天花板的限制。消費者對健康食品的需求不斷增加，可能會導致這樣的“極致辣味”方便面整體市場規模的增長受到限制。

三養的發展歷程如同新消費時代的縮影，既展現了精準把握消費需求實現品牌崛起的可能，也揭示了品牌在發展過程中面臨的諸多挑戰。未來，三養能否持續引領辣味方便面市場，在復雜多變的市場環境中保持優勢呢？我們拭目以待。