3月4日，針對“裁撤全部To B團隊”的消息，百川智能對未來圖靈予以否認。

百川智能表示，正按照既定規(guī)劃，對金融業(yè)務進行優(yōu)化調整，以集中資源、聚焦核心業(yè)務，加速實現(xiàn)“造醫(yī)生、改路徑、促醫(yī)學”的愿景。此前，在與北京兒童醫(yī)院的深度合作中，我們共同研發(fā)的AI兒科醫(yī)生已在疑難病例的頂級專家會診中正式“上崗”，作為全球醫(yī)療領域AI醫(yī)生的首次應用，獲得了專家組的高度評價與認可。未來，百川將以更高效的團隊和更豐富的資源，持續(xù)推動優(yōu)質醫(yī)療服務的普及與普惠。

但這一否認，并未完全平息外界的猜測與質疑。畢竟，曾經在金融領域積極布局的百川智能，如今做出如此大的業(yè)務調整，難免讓人對其發(fā)展現(xiàn)狀和未來走向產生擔憂。大模型“六小虎”的現(xiàn)實困境正逐漸暴露。

B端被“端”了？

此前，3月3日晚，AI Dance消息稱，百川撤裁了全部的To B團隊。緊接著3月4日一早，智能涌現(xiàn)發(fā)文稱，3月3日百川智能主要負責金融行業(yè)To B業(yè)務的B端組被整體裁撤，組內員工于當日全部簽署離職協(xié)議。另外，2月19日，原屬于百川智能To B業(yè)務團隊的PE團隊（提示詞工程團隊），已調至統(tǒng)管算法團隊和C端產品的產研組。

據(jù)悉，百川智能成立之初，B端組便已設立，主要負責金融領域的To B業(yè)務，由前中關村科金副總裁鄧江帶隊，向百川智能聯(lián)合創(chuàng)始人茹立云匯報工作。自2024年起，B端組為百川智能帶來了軟通動力、信達雅、達觀數(shù)據(jù)等客戶，并為這些客戶提供了AI財稅問答系統(tǒng)等金融相關產品，彼時，百川智能在金融領域的商業(yè)化布局積極且廣泛。2024年10月，百川推出“一站式大模型商業(yè)化解決方案”，同年12月，又發(fā)布面向金融領域的大模型Baichuan4-Finance。

不過，在2025年2月17日百川智能的全員會上，B端組負責人鄧江還在提及如何將百川智能的B端業(yè)務與DeepSeek相結合。但僅過兩天，2月19日，B端組下屬的PE團隊就被調至產研組管理。據(jù)智能涌現(xiàn)文章表露，在百川智能內部，產研組處于核心地位，下轄模型算法團隊。此后To B團隊與PE執(zhí)行團隊的合作，均需向產研組報批，同時B端組部分員工被裁撤，這一系列變動被不少員工視為B端業(yè)務收縮的信號。

要知道，百川智能內部認為PE組是連接一線服務業(yè)務需求、協(xié)同業(yè)務和算法的關鍵橋梁，自公司成立之初，PE組就歸屬于B端組。據(jù)知情人士向智能涌現(xiàn)透露，3月3日下午，茹立云對B端組裁撤作出解釋，稱公司戰(zhàn)略方向調整，要聚焦醫(yī)療領域。

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王小川的“執(zhí)念”

在外界看來，王小川創(chuàng)立百川智能，無疑是想在AI領域再造一個技術傳奇。畢竟，在搜狗的經歷，讓他積累了豐富的技術與團隊資源。

2023年4月10日，離開搜狗18個月的王小川，帶著“再造一個技術傳奇”的野心創(chuàng)立百川智能。據(jù)公開資料顯示，百川智能的核心團隊由來自搜狗、百度、華為、微軟、字節(jié)、騰訊等知名科技公司的AI頂尖人才組成。

但在王小川內心深處，或許一直藏著一個“醫(yī)療夢”。早在大學時期，王小川就對醫(yī)療領域展現(xiàn)出濃厚的興趣。據(jù)極客公園IF 2025創(chuàng)新大會上王小川的分享，2000年他讀研究生時，有一項工作就是研究基因測序的拼接算法，從此開始接觸到生命科學，他一直好奇生命背后的數(shù)學模型是什么。2021年他把搜狗公司賣給騰訊時，就提到往后20年，他要做生命科學和大眾健康，“醫(yī)療一直是我的愿景、我的夢想。”

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2022年，王小川創(chuàng)立五季醫(yī)療（V Seasons Health），專注生理信號數(shù)據(jù)化解析與健康干預研究。這一探索讓他意識到，醫(yī)療數(shù)字化的真正突破需更底層的技術支撐。大模型技術的出現(xiàn)，讓王小川看到了實現(xiàn)這個夢想的可能。他表示，“反而是因為AGI的到來，讓我的愿景有了現(xiàn)實基礎，AGI能讓生命在數(shù)學化上更進一步。”2023年初大模型技術爆發(fā)后，他迅速創(chuàng)立百川智能，這一決策源于他的判斷，“AGI來了，醫(yī)療數(shù)字化能做得更快。”

一位知情人士向未來圖靈透露，王小川之所以選擇醫(yī)療賽道，原因主要有兩點。其一，該賽道參與者相對較少，競爭格局尚未完全定型，存在較大的開拓空間；其二，回顧PC互聯(lián)網時代以及移動互聯(lián)網時代，用戶在醫(yī)療健康方面存在著高頻且剛性的需求，然而這些需求并未被當時的既有應用充分滿足。

具體而言，在過往的互聯(lián)網醫(yī)療領域，主要存在兩類模式：一類試圖為用戶解答醫(yī)療相關問題，但解答的質量與精準度欠佳，難以切實滿足用戶需求；另一類則被部分人詬病為類似“票販子”，主要聚焦于醫(yī)療資源的匹配，未能從根本上解決醫(yī)療服務供給的核心問題；還有的業(yè)務盈利大頭來源于保健品銷售，本質上偏離了醫(yī)療服務的本質，未能真正觸及用戶對于專業(yè)醫(yī)療診斷、治療建議等核心需求的滿足。

在百川智能成立初期，為了吸引投資人和市場的關注，公司更多地強調大模型業(yè)務。畢竟在當時，大模型概念正熱，投資者對大模型公司充滿期待。但王小川的目光，始終沒有離開醫(yī)療領域。

瘋狂的“軍備競賽”

2023年的大模型領域，競爭異常激烈，各大公司紛紛投入大量資源，開啟了一場瘋狂的“軍備競賽”。

百川智能在成立不到100天時，迅速對外推出了70億參數(shù)量的中英文預訓練大模型Baichuan7B。這一模型的發(fā)布，讓百川智能在AI大模型領域初露鋒芒。此后，百川智能更是以驚人的速度持續(xù)迭代，平均每28天推出一款新模型，在2023年內累計發(fā)布6款大模型，涵蓋開源、閉源、搜索增強等多種形態(tài)。

這種高速的研發(fā)與發(fā)布節(jié)奏，使其在短時間內迅速在AI大模型領域占據(jù)了一席之地，吸引了眾多目光，也為公司贏得了初步的市場認可。2023年8月31日，百川智能率先通過《生成式人工智能服務管理暫行辦法》備案。寧波高新區(qū)網站文章稱百川智能成為唯一一家當年創(chuàng)立就獲得備案的大模型公司。

進入2024年，百川智能繼續(xù)保持其高速發(fā)展的態(tài)勢。年初，其千億參數(shù)大模型已實現(xiàn)對GPT-3.5的追趕，并在中文能力上超越GPT-4。同年7月，百川智能宣布完成A輪融資，總融資金額約50億元人民幣，并以200億人民幣估值開啟B輪融資，投資方包括阿里、小米、騰訊、亞投資本、上海人工智能產業(yè)投資基金、深創(chuàng)投等眾多知名機構。

這一系列的成績，讓百川智能躋身“大模型六虎”之列。然而，在這輝煌的背后，危機也悄然降臨。

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投資“生態(tài)鏈”？

隨著大模型市場的逐漸飽和，競爭愈發(fā)激烈，尋找商業(yè)化路徑成為各大模型公司面臨的首要問題，百川智能也不例外。

王小川曾表示，他在2023年開始組建一家通用人工智能公司（百川智能），到2024年，尤其是下半年，開始在醫(yī)療領域密集地布局，去兌現(xiàn)百川智能在超級應用方面的能力。2024年公司吸納了大量的醫(yī)療領域的專業(yè)人士，不斷釋放醫(yī)療相關的信號，之前提倡團隊的含模型量，現(xiàn)在兌現(xiàn)含醫(yī)療量。有接近百川智能的人士向未來圖靈表示，2024年7月底，百川智能還有200多人的規(guī)模。

2024年9月，百川智能以兒科為切入點，與北京兒童醫(yī)院達成合作。這一合作被視為百川智能在醫(yī)療領域的重要戰(zhàn)略布局。王小川認為，兒童生病的問題相對常見，且對于AI的專業(yè)性要求沒到頂尖那么高，從底層往上走，同時又能從痛點切入，因此兒科會變成百川智能戰(zhàn)略上的卡位。

到了2025年1月，王小川在接受《晚點》訪談時提及了醫(yī)療的落地計劃：AI兒科醫(yī)生在北京兒童醫(yī)院上崗；第一季度，百川的“AI醫(yī)生助理”要落地海淀區(qū)。據(jù)百川智能透露，其與北京兒童醫(yī)院共同研發(fā)的AI兒科醫(yī)生已在疑難病例的頂級專家會診中正式“上崗”，作為全球醫(yī)療領域AI醫(yī)生的首次應用，獲得了專家組的高度評價與認可。

為了加速在醫(yī)療領域的布局，王小川甚至下場做了VC風險投資人。據(jù)2月9日鈦媒體消息稱，王小川創(chuàng)立的AI公司百川智能，在招聘平臺上公布投資經理、投融資總監(jiān)等職位信息，其中包括優(yōu)先考慮計算機科學、電子工程、自動化等相關理工科專業(yè)人才，以及需評估AI及具身智能領域的投資機會、撰寫投資分析報告，以及制定詳細融資計劃和維護與投資者的良好關系等，年薪區(qū)間約49萬元至84萬元。主要投向AI、具身智能、醫(yī)療等技術領域。

天眼查顯示，百川智能擁有百川眾智（北京）管理咨詢合伙企業(yè)（有限合伙）等多個機構主體，而且持有與中國計算機學會、英博數(shù)科合作的CCF-百川-英博大模型金基金。據(jù)鈦媒體報道稱，截至目前，估值200億元的百川智能已對外投資三個項目：AI理論與算法軟件開發(fā)商“超數(shù)智能”、金融領域AI原生應用服務商“智策領航”、醫(yī)療健康數(shù)據(jù)挖掘服務提供商“小兒方”。但對此消息，百川智能表示不予置評。

醫(yī)療的“水”有多深？

有業(yè)內人士就AI 醫(yī)療落地應用這一話題，向未來圖靈分享了自己的見解。在“治病”這一環(huán)節(jié)，無論是在中國還是美國，都是極具挑戰(zhàn)性的場景。在這位人士看來，中國醫(yī)療體系具有典型的“珊瑚礁”形態(tài)特征，即，存在眾多分支節(jié)點，各個節(jié)點相互獨立，外部力量很難滲透進入。

百川智能向醫(yī)療領域的轉型也并非一帆風順。隨著公司業(yè)務重心的轉移，一些問題逐漸暴露出來。

2025年1月24日，百川智能發(fā)布深度思考模型Baichuan-M1-preview，然而市場對此的反應卻十分冷淡。據(jù)Meme知識文章稱，百川智能發(fā)布的醫(yī)療大模型在知乎上只有倆人捧場：一個是寫論文的親自下場背書，另一個疑似水軍的回答連標點符號都透著模板味。

文章還指出，百川吹噓自家模型能吊打72B大模型，可醫(yī)院里的人壓根不care這些數(shù)字游戲。一位不愿透露姓名的三甲醫(yī)院信息科醫(yī)生表示：“我們系統(tǒng)連打印機都三天兩頭卡紙，你給我整個AI看CT片子？還不如多批點錢換臺新電腦。”

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不僅如此，百川智能在醫(yī)療模型的開源方面也遇冷。醫(yī)療模型開源1個月，GitHub上STAR僅有107，甚至比不上一些小工作室隨意在GitHub上整的活兒。

大模型之戰(zhàn)一直就講究一個“快”字：入場快、發(fā)布快、迭代快。就在不久前，一位深耕行業(yè)的從業(yè)者向未來圖靈透露，AI行業(yè)的變革速度非常之快，幾乎是以月為時間尺度在推進，每個月都可能涌現(xiàn)全新的技術突破、市場格局變動或是應用場景拓展。

百川創(chuàng)立以來的不斷轉型，也折射出中國大模型行業(yè)的集體焦慮。當資本熱潮退去，企業(yè)必須在“技術理想”與“商業(yè)現(xiàn)實”間找到平衡。與智譜AI、月之暗面等公司相比，百川選擇了一條更窄卻更深的路徑：放棄通用賽道的流量廝殺，轉而押注醫(yī)療，一個需求明確但壁壘極高的領域。

王小川的賭注能否成功？答案或許藏在他的一句話中：“以前互聯(lián)網解決的是匹配問題，而AI解決的是供給問題。造醫(yī)生，就是在創(chuàng)造新供給。”若這一愿景成真，百川或將成為AI醫(yī)療的破局者；若失敗，則可能成為理想主義的悲情注腳。