自特朗普重回美國總統(tǒng)寶座以來，他二次對中國增加關(guān)稅。在美國的關(guān)稅大棒之下，最先遭殃的竟是自家企業(yè)。

哪怕是沃爾瑪這樣的巨頭也不得不面對更大的經(jīng)營壓力。

諷刺的是，就在2025年2月21日，沃爾瑪就被曝出股價暴跌6.53％，創(chuàng)下15個月以來最大的單日跌幅，市值更是蒸發(fā)了將近4000億人民幣。

早在特朗普第二次增加對華關(guān)稅之后，沃爾瑪就已經(jīng)向中國供應(yīng)商要求大幅度降價，并且降的還不是一星半點，而是10％。

這個數(shù)據(jù)是不是很眼熟？說白了，既然總統(tǒng)增加了關(guān)稅，而沃爾瑪又不愿意因此損害自己的利益，就只剩一條路——將所有額外成本轉(zhuǎn)嫁到中國供應(yīng)商身上。

2025年3月，沃爾瑪向中國廚具、服裝等品類的供應(yīng)商發(fā)出“最后通牒”：要求每輪關(guān)稅調(diào)整中降價10%，以抵消特朗普政府將中國商品關(guān)稅從10%提升至20%的成本壓力。

這一幅度相當(dāng)于讓供應(yīng)商承擔(dān)全部新增關(guān)稅，但這一要求遭到中國企業(yè)的集體抵制，談判陷入僵局。

誰給了沃爾瑪勇氣？

沃爾瑪?shù)牡讱庠从谄淙蚬?yīng)鏈的議價霸權(quán)。憑借年營收超6800億美元的規(guī)模（2024財年數(shù)據(jù)），沃爾瑪長期通過壓價維持低價策略，供應(yīng)商利潤空間本就微薄。有供應(yīng)商直言：“超過2%-3%的降價就會導(dǎo)致虧損，甚至被迫降低產(chǎn)品質(zhì)量。”

然而，此次中國供應(yīng)商的強硬態(tài)度遠超沃爾瑪預(yù)期。“要么接受虧損，要么斷供”——中國企業(yè)選擇硬碰硬，甚至考慮轉(zhuǎn)向Temu、Shein等新興跨境電商平臺，直接觸達歐美消費者，繞開傳統(tǒng)零售巨頭的渠道控制。

專業(yè)人士分析，美國這樣做，就是為了想讓中國企業(yè)讓出自身的利潤，給美國政府增加稅收，甚至未來可能衍生成中國企業(yè)零利潤來為美國提供商品和稅收，一旦嘗到甜頭，就會變本加厲，因此，我們絕不能慣著他們！

這場博弈也暴露了沃爾瑪在中國市場遭遇的深層危機。

在中國，沃爾瑪大賣場門店數(shù)量從2020年的412家縮減至2024年的296家，但山姆會員店卻逆勢擴張，12個月內(nèi)新增6家門店，會員費收入增長35%。這種分化反映傳統(tǒng)零售模式的式微與會員制賽道的崛起。

2020財年至2024財年，沃爾瑪在中國門店數(shù)量持續(xù)下降，分別為412家、403家、361家、322家、296家。

某種意義上說，這一次沃爾瑪要求中國供應(yīng)商降價的消息爆出后，其實恰恰將美國這么多年來所隱藏的經(jīng)濟深層問題徹底暴露，包括但不限于消費者信心崩盤、關(guān)稅反噬以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)畸形等等。

尤其是在看到二月份沃爾瑪股價暴跌的消息后，基本上更加確定，如果白宮繼續(xù)揮舞大棒滿世界“敲詐”的話，恐怕最先被砸斷的就是自家經(jīng)濟的脊梁骨。