當商務部約談沃爾瑪的消息傳出時，我的第一反應是震驚。

作為全球零售巨頭，沃爾瑪長期以“天天低價”策略占據消費者心智，但這一次，它似乎試圖用更極端的方式維持這一優勢——將美國對華關稅的負擔轉嫁給中國供應商，甚至要求他們虧本供貨。

這種單方面壓價的行為，不僅暴露了跨國企業在貿易摩擦中的短視，更將中美產業鏈的脆弱性推至臺前。

一、關稅“游戲”的代價：誰在買單？

2018年特朗普政府對中國商品加征關稅時，美國消費者每月多支出14億美元。

彼時，美國企業選擇咬牙消化成本，以維持市場份額。

但這一次，沃爾瑪卻打破規則，要求中國供應商承擔全部新增關稅。

若這一行為屬實，意味著中國企業不僅要承受原材料、人工成本上漲的壓力，還要為美國政治博弈額外“割肉”。

中國制造業從業者在社交媒體直言：“我們已沒有降價空間。”

廣西一家為沃爾瑪供應牛奶的企業透露，其產品同時供貨給國內多家商超，議價能力并不弱勢。

沃爾瑪若執意壓價，中國供應商完全可以選擇終止合作——畢竟，中國本土零售市場的增長潛力，遠比迎合美國關稅政策更可靠。

二、沃爾瑪的“中國依賴癥”與傲慢

沃爾瑪全球約60%的商品采購自中國，其在中國市場的表現更是亮眼。

過去一年，沃爾瑪中國區同店銷售額增速遠超美國本土，第四季度同比飆升23.1%。

然而，這家企業似乎將中國市場的成功視為理所當然，甚至將其作為向供應商施壓的籌碼。

諷刺的是，沃爾瑪引以為傲的“直采”模式，早已被中國商超靈活運用。

胖東來、永輝等本土企業通過大規模直采降低成本，同時保障供應商合理利潤。

相比之下，沃爾瑪的壓價要求，無異于對合作伙伴的“殺雞取卵”。

三、中企的反擊：供應鏈權力正在轉移

中國網民對此事的憤怒，不僅源于對公平交易的堅持，更隱含著對產業鏈主導權的覺醒。

在電商平臺，消費者早已熟稔“尋找沃爾瑪同源工廠”的攻略。

一款熱銷牛奶背后的廣西企業，既供貨給沃爾瑪，也直供國內商超和專賣店。

當“沃爾瑪同款”唾手可得時，所謂的“必購清單”不過是渠道品牌營造的幻覺。

這揭示了一個殘酷現實：沃爾瑪的“低價”神話，本質上依賴中國制造的性價比優勢。

一旦失去中國供應商支持，其全球供應鏈將面臨斷裂風險。

四、貿易摩擦下的出路：合作而非割裂

沃爾瑪事件暴露出美國企業的兩難——既想享受中國市場紅利，又不愿承擔政策風險。

但關稅從來不是單方面武器。

數據顯示，美國通脹高企、消費疲軟，沃爾瑪股價近期大跌，已折射出市場對其策略的悲觀預期。

中美企業本應攜手應對貿易壁壘。

例如，通過技術創新降低關稅敏感度，或聯合游說美國政府調整政策。

可惜，沃爾瑪選擇了最粗暴的方式，將中國伙伴推向對立面。

互利共贏不是選擇題

當商務部約談沃爾瑪時，我們看到的不僅是一次監管行動，更是全球產業鏈重構的縮影。

中國企業早已不是被動接單的“代工廠”，而是掌握技術、渠道和議價權的關鍵參與者。

沃爾瑪若繼續以傲慢姿態轉嫁成本，終將失去中國市場這張王牌。

貿易摩擦沒有贏家，但合作與尊重永遠是最優解。

下一次，當美國企業試圖揮舞關稅大棒時，或許該先問自己：我們真的能承受失去中國制造的代價嗎？