“任何人都不能否認過去的功績，同樣任何人也不敢小瞧枝江的未來！”枝江酒業2025年經銷商大會上，張道紅用這句話作為年度演講的結尾，擲地有聲！在40分鐘的即興演講中，張道紅展示了他對枝江酒業的深刻理解和清晰規劃。

如今，張道紅履職枝江酒業黨委書記、總經理已滿一年，梳理過去的三百余天，枝江酒業的變化與張道紅的所思所做，得以徐徐展開，并足以照見未來。

01張道紅帶來了這些“變”

張道紅主持工作的這一年，枝江酒業最大的變化就是“信心”。

去年，張道紅上任之初，枝江酒業正面臨著內憂外患的嚴峻局面。內部管理混亂、員工老齡化、激勵機制缺失等問題長期困擾著企業。面對這些挑戰，張道紅迅速行動，提出了“五大自信”，堅定員工信心，重塑企業愿景。

在內部管理上，張道紅大刀闊斧地推行了組織、制度、薪酬三大變革。他開通了總經理“直通車”，確保員工的意見和建議能夠迅速傳達至管理層。通過成立薪酬和績效管理委員會，建立更加科學合理的薪酬體系激發了員工的積極性。他還大力推進公司內部的廉政文化建設，確保企業管理的透明與公正。同時，考慮到企業雙職工家庭比較多，張道紅提出將早間打卡時間推遲30分鐘，以方便員工接送子女上學，這一人性化制度贏得了員工好評。

目前，枝江酒業的內部管理逐漸步入正軌，員工的精神面貌煥然一新。而“信心”只是外在表現，背后離不開的是在張道紅的帶領下，枝江酒業的不斷進化。尤其是在“61234455”戰略提出以后，張道紅所繪制的“復興枝江”藍圖越發清晰。

這一年，枝江酒業通過品質的提升、服務的優化，筑牢品質基石，打造品牌護城河。確立雙品牌、三品系、四大核心單品的品牌體系，重塑品牌形象，擴大品牌聲量，彰顯出上升的品牌影響力，品牌價值躍升為291億，被華樽杯評為“湖北三強白酒品牌”。

令筆者印象深刻的是，去年9月，來自湖北省內各大酒企的85名酒體設計師、品酒師受邀參觀枝江酒廠。閑聊時，一位員工提到：“這輛新的觀光車是道總來了之后才買的。”

新的觀光車只是管窺一斑，如今枝江酒業已經梳理、打造一套有章法的回廠游路線。去年來到枝江酒業參觀、拜訪、洽談、合作的到訪者數量持續提升。張道紅對細節的把控，是為了更好地實現企業宏觀戰略。未來，枝江酒業將依托深厚的文化底蘊和非遺釀造工藝，進一步探索酒旅融合新路徑。

“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程！”從去年春天出發，又迎來了新的春天，枝江酒業的變化巨大，讓大眾看到了它從起跑到奔跑的姿態。

02“坐不住”的領導

經銷商大會剛落下帷幕，張道紅便立即投入了枝江酒業典藏閣建成運營工作中。自2月26日正式對外開放以來，這個被外界親切稱為“紅房子”的枝江酒業封壇酒庫迎來全國各地的親朋酒友前來“打卡”。

在很多人看來，張道紅是一位“坐不住”的領導。過去一年，他的工作行程中有大半都在參與調研與座談。他熱衷于“走街串友”，更喜歡“建群聊”。在海峽兩岸炎帝神農文化交流大會這樣的文化活動上，他也積極帶領“文化枝江”走進更多人的視野，用一杯杯蘊含著厚重歷史的柔雅枝江酒，傳遞大溪文化勤勞與智慧。

任職以來，張道紅帶領團隊走訪調研了湖北大本營、中原市場、江西市場、江蘇市場等枝江酒重點市場，深入市場前沿，闡明“一地一策”的銷售方針，與經銷商共同探討銷售事宜，為一線銷售人員切實解決營銷難題。

去年八月，正值盛夏，張道紅前往十堰和襄陽市場調研，大到諸如竄貨、產品布局，小到產品受潮、包裝顏色等問題，他都給出了切實可行的解決方案；中秋臨近，張道紅與團隊前往河南這一白酒消費大省，以敏銳的洞察力為市場“把脈問診”；調研江蘇市場時，張道紅率領團隊5天跨越蘇南蘇北，對經銷商提出的江蘇消費者口感適應度、產品結構調整及宣傳力度提升等問題，給予了高度重視……

步履不停，張道紅贏得了行業的好評，也收獲了經銷商們的贊許。上月，枝江酒業時隔6年再度召開經銷商大會，從全國各地而來的經銷商們看到了一個蓄勢待發的枝江酒業。晚宴現場，他們端起酒杯，與張道紅如兄弟朋友般攬肩低語、開懷暢飲。與會經銷商們紛紛表示，這是一次難忘的相聚，它恰恰彰顯著枝江酒業廠商一體、相伴共進的誠意與決心。

有員工形容張道紅——“一個有魄力的人”。有魄力是一種令人敬而遠之的性格，但張道紅卻得到了大家的認可與尊重，是因為在魄力之下，他有著清晰的思維，讓他在千頭萬緒中，總能找到關鍵所在。這種體現在張道紅號召力與工作態度上的人格魅力，對于當前的枝江酒業無疑是一種加持。

于是，過去一年枝江酒業也在這種加持下不斷擴大品牌聲量。一方面，枝江酒業積極與行業內其他酒企、協會的交流，在糖酒會、中酒展這樣的行業盛會上亮相，向來自全國各地的客商完整展示枝江酒業的產品魅力。

另一方面，枝江酒業也用密集的跨界交流為自身賦能，如：獎贈湖北籍奧運健兒，用“敢較真”的品質致敬每一位荊楚英雄，彰顯了本土企業的責任與擔當，同時擴大了枝江酒業的品牌聲量與美譽度。

從密集的市場調研、業內交流座談到跨界聯動各方資源，張道紅對枝江酒業的認知不斷提升，他也用自己豐富的工作經驗，擴寬了枝江酒業發展的思維邊界。或許，張道紅的“坐不住”，就是枝江酒業過去一年來動作多樣、密集且精準的原因之一。

03一切為了更好的枝江

作為湖北老八大名酒，枝江酒業承載著家鄉人民的期望，也是中國白酒行業的重要組成部分。張道紅強調：“為枝江酒業拼搏奮斗、沖鋒在前，這是我們對40萬枝江人的承諾。”一直以來，他始終以高度的責任感與使命感，推動企業的改革與發展。

今年，枝江酒業提出了更高的發展目標——銷售增長30%，核心產品銷售占比提升20%。經銷商大會上，張道紅通過一場年度演講，為枝江酒業勾勒了一幅全新的深度精耕、縱橫交錯的戰略戰術圖。

在市場布局上，枝江酒業將聚焦區域、打造標桿，通過精細化的管理和策略實現新增長。在品牌打造上，枝江酒業將通過打造品牌IP、大型賽事等，在湖北打造現象級影響力。今年，枝江酒業將踐行“三大強化”，即品牌強化、品質強化、體驗強化，實現市場突圍和品牌價值的躍升。

近日，枝江與湖北日報傳媒集團簽署合作協議，共同打造《真枝酌見》欄目IP，便是枝江酒業戰術落地的第一步。接踵而至的還有代表湖北酒企亮相春糖，展現楚酒風采。

張道紅在枝江的這一年，是改革與創新的一年，是奮斗與拼搏的一年。他以“鐵腕”手段推動內部改革，以“柔情”關懷凝聚員工力量，以“實干”精神開拓市場版圖。所做的一切，都是為了讓枝江酒業重新綻放名酒光彩。

在枝江酒業兩百余年的發展歷程中，一年時間并不算長久，但面向快速發展的白酒行業，對于掌舵者而言，這一年是為企業后續發展奠定基調的關鍵，張道紅做到了。