文：蔡壘磊

馬部長開人已經(jīng)開了一個(gè)多月了，雖然很多人覺得他不懂政治，亂搞瞎搞，把自家特斯拉的生意都耽誤了，還樹敵無數(shù)，引發(fā)了游行示威，但開過公司的都知道，他這樣干從長遠(yuǎn)看，不管對他自己好不好，至少對美國一定是好的。

奧卡姆剃刀原則是說，如無必要，勿增實(shí)體。但現(xiàn)實(shí)中不會(huì)有那么理想，常常是當(dāng)時(shí)由于確有必要而增加的實(shí)體，后續(xù)因?yàn)楸Ａ糁赡苄?，或者因?yàn)檫@些實(shí)體和另一些實(shí)體產(chǎn)生了關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致切掉會(huì)有代價(jià)，于是就擱置了——然后整個(gè)組織就會(huì)越來越繁復(fù)和臃腫，這就是熵增——你看起來似乎每個(gè)人都有用，去掉任何一個(gè)人都會(huì)導(dǎo)致某些事情沒人做，但事實(shí)上呢？都砍了也不是不行，大不了所有業(yè)務(wù)重整，整不起來的業(yè)務(wù)就不整了，所有人的任務(wù)和關(guān)系重新搭建，其實(shí)也不會(huì)怎么樣。

任何一個(gè)組織，都需要不定期來一次極大規(guī)模的熵減，我們最近的一次，還是98年的guo企改制，一下就造成了幾千萬人的失業(yè)，但也給我們至少多續(xù)了幾十年的命。

你從新聞里看，似乎天天都能看到美國在胡搞亂搞，但美國這個(gè)國家的內(nèi)核很穩(wěn)定，哪怕出了川普這樣非正常的總統(tǒng)，再讓他怎么弄，他也成不了金大統(tǒng)領(lǐng)，最多就是任期內(nèi)撈點(diǎn)錢——可誰不撈錢？單個(gè)人或者小團(tuán)體再撈也撈不了多少。重點(diǎn)是它允許任何人天馬行空的亂搞，任意方向的亂撞，它只負(fù)責(zé)把壞的影響控制在一定的權(quán)力范圍之內(nèi)，導(dǎo)致好的影響可以無上限地發(fā)揮作用，而壞的影響造成的破壞又沒那么大——這才是美國制度的核心特點(diǎn)，從政府到企業(yè)創(chuàng)新全都符合這個(gè)特點(diǎn)。

任何系統(tǒng)只要是經(jīng)歷了一段時(shí)間的增長，那么要維持系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，就必然不需要那么多人，不管你是開店，開公司，還是體制，全部都是一樣。我們這里主張平衡，制衡，溫和，不引發(fā)沖突，要考慮各方利益的博弈后果，比如我們就算公務(wù)員要減人，也是少招人，然后讓退的人自然退了以后，慢慢就實(shí)現(xiàn)了“瘦身”。

但這種微調(diào)是無法改變系統(tǒng)狀態(tài)的，因?yàn)橐坏┤兆記]那么難了，系統(tǒng)就會(huì)立刻恢復(fù)原有節(jié)奏——熵減不徹底，等于沒減，后續(xù)還是需要巨大的維護(hù)成本。你打掃過吧？普通的整理一下是沒用的，什么收納小技巧，完全沒用，很快又亂了，要不你就得付出巨大的成本每天每天維護(hù)——你必須把家里的東西全扔了，才能維持自然整潔很長一段時(shí)間。

我的公司有一個(gè)原則，那就是追求極致的ROI，我會(huì)定期查看每家公司工資表上的名單，挨個(gè)排查，如果我認(rèn)為這個(gè)人的產(chǎn)出無法匹配他的收入，我就會(huì)直接優(yōu)化掉，不會(huì)考慮他的人際關(guān)系，也不會(huì)考慮后果，他手上的任務(wù)會(huì)和現(xiàn)有員工的工作內(nèi)容合并。相對應(yīng)的，我需要保證公司里每個(gè)人的收入，處于該城市該行業(yè)該崗位的前列。

很多人總希望在什么都不變的情況下，老板可以多發(fā)一點(diǎn)薪水，但這是不可能的，因?yàn)樯鐣?huì)是個(gè)有機(jī)體，老板也在被政府剝削，被房東剝削，被物業(yè)剝削，被其他合作方剝削——或許我們不該稱其為剝削，而是社會(huì)根據(jù)供需而做出的最佳平衡。如果工資可以有“指導(dǎo)價(jià)”，那么大樓的租金可不可以不允許房東說了算，稅收標(biāo)準(zhǔn)可不可以不允許政府說了算，原料的采購價(jià)格可不可以不允許其他老板說了算？這就亂套了，所以我們只能接受供需原則，接受市場定價(jià)——如果老板真的付了你不匹配貢獻(xiàn)的溢價(jià)，那你反而更容易被開掉，至少在我這里是這樣。你可以拿，還可以拿更多，但你的產(chǎn)出要拿出來，否則你會(huì)更危險(xiǎn)，因?yàn)槟愕氖杖朊吭黾右稽c(diǎn)，都會(huì)增加更多更優(yōu)秀的競爭者——反正都是給，憑什么要給你呢？

社會(huì)的前進(jìn)，基本都是一個(gè)模式，那就是通過技術(shù)的力量，放大優(yōu)秀者的產(chǎn)出范圍和產(chǎn)出質(zhì)量，淘汰平庸者的貢獻(xiàn)機(jī)會(huì)，讓這些人重新去尋找自己能做得更好，相比于這個(gè)社會(huì)具有相對優(yōu)勢的事情——洗牌，平衡，再洗牌，再平衡，如此循環(huán)往復(fù)，螺旋前進(jìn)。

都說我們這里卷，可為什么卷？因?yàn)榈托?，人也低效，行業(yè)也低效，組織也低效。所有的行業(yè)包括體制，都不需要這么多人，社會(huì)也不需要那么多低劣低效的貢獻(xiàn)，我們真正需要的，是更多的新行業(yè)和新的貢獻(xiàn)形式。

這就對決策者提出了更高的要求，決策者得更加果斷，得為了系統(tǒng)的進(jìn)化敢于冒天下之大不韙，因?yàn)檎l都想你好我好大家好，如果這個(gè)社會(huì)有用不完的資源，誰不愿意讓所有人都滿意，讓所有人都稱贊呢？但這個(gè)前提是不成立的，所以毒瘤總得要人來切，罵名總得要人來背。

（完）

我是蔡壘磊，感謝你的閱讀。