在去年年末，原保利發展總經理周東利告別公司，被調任到一級央企另有任用，該則人事消息在當時引發了業內巨量關注。

更引發眾人討論和猜想的是，究竟是誰來擔任保利發展總經理。

時隔3個月的時間，懸念揭曉。就在剛剛，保利發展發布公告，正式官宣了總經理人選：

保利發展副總經理潘志華升任總經理！

從過往潘志華的工作經歷來看，此次潘志華的晉級，也算是實至名歸，無論從年齡、資歷、以及個人能力各個角度，潘志華都可以說是最為合適的人選。

此外，保利發展內部還發布了一則高管變動消息：

原保利發展董事會辦公室副總經理(主持工作）李紅亮，成為了保利發展北京公司總經理。北京公司對于保利發展的戰略重要性不言而喻，此次也是擔綱重任，也將助力北京公司實現進一步的突破。

今天，艷姐就和大家聊聊此次潘志華的升任以及近期保利發展的組織架構上的一些變動。也歡迎大家在文末留言評論，發表您的觀點。

01

潘志華升任總經理背后

實際上，我們把時間往回倒推就會發現，潘志華此次成為總經理也是有跡可尋：

公開資料顯示，潘志華生于1979年，是管理學博士、高級經濟師。早在2001年就參加了工作，歷任河北保利房地產開發有限公司總經理，山西保利房地產開發有限公司總經理，國鐵保利設計院有限公司副董事長，保利發展戰略投資管理中心總經理。

在2019年，潘志華擔任了保利發展副總經理，此外還兼任保利商旅產業發展有限公司董事長。

按出生年齡計算，這一年潘志華才剛滿40歲，真的可以說是壯年得志，前途坦蕩。用十幾年的時間，就成為了公司副總經理，而且是多位副總經理中年齡最小的，也足以證明潘志華的能力得到了上層的認可。

尤其值得一提的是去年11月6日，保利發展發布公告，潘志華擔任新任總法律顧問（首席合規官），這在當時也被很多人看作是為接班鋪路。

艷姐還發現一個比較有意思的細微的點，在保利發展的官網上，潘志華在4位副總經理中，排序順位位居第一，也在某種程度上說明潘志華在保利發展人事體系內的價值。

潘志華此次能夠升任總經理，艷姐總結下來，主要有以下幾點原因：

首先，從人事體系的角度來看：

保利發展內部干部培養和提拔機制已經非常成熟，已經形成了一棒接著一棒干，一代接著一代培養的理念。

此次潘志華的履新，其實也是基于保利發展內部成熟的提拔機制。這種機制不僅能夠激勵高管發揮更大的勢能，也能確保公司在不斷變化的市場環境中保持競爭力和穩健的發展態勢。

其次，從年齡層面來看：

潘志華作為79后高管，正值年富力強、大展宏圖的年紀。

潘志華剛加盟保利發展的時候，雖然當時保利發展沒有管培生這一說，但他就真的有點類似管培生的角色，一路走來見證了保利發展的不斷進階。對于保利發展的戰略和管理模式，他也已經非常熟悉。

縱觀目前行業中很多央企，干部年輕化已經成為了趨勢，很多75后、80后的年輕干部走上高管崗位。而潘志華無論從他的年齡、工作資歷等多方面來看，都已經具備了成為總經理的關鍵要素。

最后，從保利發展的內部管控訴求來看：

保利發展前幾年拿地也是比較猛，企業內部對于風險管控也是有一定的訴求，也確實需要一個對保利發展的戰略和運作有深度理解的人，來管控企業內部節奏，讓保利發展實現更有質量的發展。

從履歷中可以看到，潘志華是管理學博士，又曾經擔任過保利發展戰略投資管理中心總經理，管理功底以及在戰略上謀篇布局的實力應該是毋庸置疑。

也期待潘志華此次升任后，配合劉平搭好班子，能夠帶領團隊將保利發展帶向一個全新的高度。

02

持續進行組織變革背后

保利發展也算是這兩三年來，頻繁對組織架構進行升級和進行人事換防的地產企業之一。

但變動的主線，主要還是以下幾條：

1、對區域持續的換防 讓組織更加輕量化

這兩三年來，保利發展持續在區域層面進行公司的合并和人事的換防，變動的力度也是比較大的，還是能夠看到保利發展想要輕量化組織架構，減少區域重疊以及提升組織效率的目的。

比如在春節前，保利發展又進行了區域層面的調整，主題依然是“合并”：

保利江蘇與淮海公司合并為江蘇公司；

保利浙江與浙南公司合并為浙江公司；

保利山東與齊魯公司合并為山東公司；

保利遼寧與大連公司合并為遼寧公司；

而就前幾天，保利發展又再度調整了高層人事陣列：

保利灣區董事長郭文峰，兼任華南公司董事長；

原保利長春公司總經理李艾然，調任保利江西公司董事長；

原保利江西公司總經理何智韜，調任云南公司總經理；

原保利遼寧公司合并長春公司，組建新的東北公司。

各種細節在這里就不展開細說，這里值得一說的是兩件事：

一個郭文峰此次兼任華南公司董事長，是否可以理解為兩大區域算是另一種形式的合并？大家如果知道更多情況，或有一些獨到的想法， 歡迎在文末交流。

其次就是新的東北公司誕生，在春節前保利遼寧公司就與大連公司合并，組建成立了新的遼寧公司，而此次遼寧公司再度合并長春公司，至此保利東北實現了一統。

每次的組織架構調整，都會伴隨著一定的人事換防，從區域高層乃至到基層，都會有所涉及，調整的本質還是為了人崗匹配，把合適的人放在合適的崗位上，從而讓組織的戰斗力更為強勁。

2、集團層面核心高管變動 副總經理或有新面孔出現

去年至今，保利發展在集團層面的重磅高管的變動，也是頻頻引發業界巨大關注。

比如在去年11月，副總經理張偉因工作調整辭職，其在保利集團任職超過12年，也是副總經理級別高管中，就任時間最長的一位；而在去年8月，劉穎川也因工作調動辭任副總經理。

如今，潘志華升任總經理后，副總經理席位僅剩下了3人，目前未見有新的任命動作，但按照往常保利發展的副總經理配置，一般都在5-6人。這或許也意味著：

接下來保利發展或許會有新的副總經理任命，更多的變動也有待后續揭開。

3、青年干部的任用和提拔

還有一個非常明顯的特征是，保利發展這些年來比較注重對于年輕干部的任用。

比如在2022年1月的組織變動中，任命了13位分公司總經理，其中11位為“80后”青年干部，4位是“85后”。

這也在很大程度上顛覆了大家對于央企大多都是年齡較大干部的固有印象，也說明保利發展在用人上也是比較大膽和開放心態，給到年輕人更多發展的機會和舞臺，當然也讓整個企業更具有年輕態。

艷姐還記得劉平曾經說過這么一段：

行業將從由杠桿驅動的上半場，進入以專業驅動的下半場，房企進入體系化競爭階段，必須向管理要紅利。

所以也就不難理解，保利發展這幾年來頻繁進行組織架構調整和人事換防的深層動機了。

03

開啟新序章

回顧保利發展在2024年的市場表現，還是有諸多可圈可點的地方：

銷售額高達3230億，穩坐行業一哥頭把交椅！去年也打造了諸多爆款產品，從中也是看到了保利發展的產品力實現了進一步的迭代：

艷姐身在上海，真的是深刻感受到了保利發展打造的項目，幾乎成為了所在區域的標桿：

比如保利外灘序bund45去年認購率達到727%，創下2024年度最高紀錄，其掀起了內環前所未有的空間革命，把整個板塊的人居品質帶上新的高度；

保利永興里去年最終認購率達到247%，創下靜安2024年度最高認購率。其打造的罕見雙拼別墅，以極致產品力打磨出了接近于獨棟的居住體驗。

還有太多項目在這里就不一一展開細說了。

能夠打造爆款產品，產品力是一方面，另一方面也是源于保利發展非常會拿地：

保利發展的布局戰略也是非常堅定，94%的新增土儲集中在一二線，比如在上海土拍市場已經斬獲了諸多重磅地塊，比如去年年末以30多億拿下的浦東唐鎮重磅地塊等。

今年保利發展在這些地塊之上，會帶來怎樣的開創性作品，也是非常讓人期待。

不過，保利發展這些年來同樣面臨著和很多房企類似的挑戰，就是利潤的挑戰。但畢竟保利發展手握充足的現金，而且有能力進行低成本融資，也有厚實的資本來進行自我迭代和不斷調整。

未來保利發展能否實現更高質量的發展？時間會告訴我們答案。

關于今天的內容，大家有什么要分享的？歡迎在文末留言，發表您的看法和觀點。

主編：張艷

責編：marl

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