近年來，中國乒協(xié)主席劉國梁因推動乒乓球商業(yè)化與職業(yè)化改革而備受爭議，部分聲音質疑其過度市場化損害了競技體育的純粹性。對此，劉國梁接受《中國企業(yè)家》雜志采訪，首次公開對這一觀點進行回擊。

劉國梁坦言：“體育產業(yè)也是國家戰(zhàn)略非常重要的一部分，也包括體育職業(yè)化商業(yè)化的這種推廣過程，隨著時代的發(fā)展，這也是體育的一個功能性。發(fā)展的過程中，我們是摸著石頭過河（難免有不盡如人意的地方），剛剛有一些進步有一點起色。”

中國《十四五體育發(fā)展規(guī)劃》明確提出，要“推動體育產業(yè)高質量發(fā)展，培育國民經濟新增長點”。乒乓球作為國球，既承載著競技榮耀，也需在新時代探索產業(yè)化路徑，實現社會效益與經濟效益的雙贏。

劉國梁主導的WTT系列賽事，通過提高獎金、優(yōu)化賽制、引入跨國組合等方式，顯著提升了賽事的觀賞性和商業(yè)價值。例如，WTT賽事獎金的大幅提升直接改善了運動員收入，吸引了更多國際選手參與，推動乒乓球從“小眾運動”向全球化職業(yè)賽事轉型。

劉國梁的夢想就是通過WTT打造全年賽事體系，增加選手曝光度，吸引全球贊助商，使乒乓球躋身網球、足球等成熟職業(yè)體育行列。當然，由于剛剛改革，而且乒乓球本身起步就遠不如網球足球，差距還是很大，但與自身相比已經顯著提升，比如能容納近2萬人的體育館場場爆滿，以前想都不敢想。

商業(yè)化進程中難免伴隨爭議，比如最受詬病的就是畸形飯圈文化。但若因噎廢食開歷史倒車，中國乒乓球或將錯失與國際職業(yè)體育接軌的機遇。說句難聽的，如果我們國球固步自封拒絕改革，永遠停留在上世紀80年代90年代，觀眾席或是門可羅雀死氣沉沉，或是單位組織的一堆假球迷，就不會產生任何問題，更不要說飯圈了。

劉國梁的商業(yè)化改革遭受質疑，本質是傳統(tǒng)體育管理模式與現代產業(yè)邏輯的碰撞。他并未因質疑止步，而是以“功成不必在我”的格局，推動乒乓球從國家榮譽符號向全球體育IP升級。商業(yè)化不是終點，而是手段——通過市場賦能，讓國球在新時代煥發(fā)更強生命力。正如劉國梁所述：“乒乓球要走市場化和職業(yè)化道路是必然選擇！”