上周，一場(chǎng)不同尋常的簽約儀式在深圳悄然舉行。

市委書記孟凡利、市長(zhǎng)覃偉中與華潤(rùn)集團(tuán)掌舵人王祥明一行，共同見證了華潤(rùn)集團(tuán)與深圳醫(yī)學(xué)科學(xué)院、深圳灣實(shí)驗(yàn)室和光明區(qū)政府的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

很多人沒有注意到，新聞稿末尾捎帶了一句，中國(guó)科學(xué)院院士顏寧參加了這次活動(dòng)，她還是上述兩個(gè)機(jī)構(gòu)的掌門人。

顏寧（深圳醫(yī)學(xué)科學(xué)院院長(zhǎng)、深圳灣實(shí)驗(yàn)室主任）圖/深圳醫(yī)學(xué)科學(xué)院網(wǎng)站

早在一年前，顏寧團(tuán)隊(duì)就與華潤(rùn)集團(tuán)公開互 動(dòng)，如今迎來歷史性一刻——

在生物醫(yī)藥領(lǐng)域，首次實(shí)現(xiàn)了“央企資本+地方創(chuàng)新載體+戰(zhàn)略科學(xué)家”的三位一體協(xié)作模式。

一家年?duì)I收超8932億元的央企巨頭，

一個(gè)擁有大科學(xué)裝置的國(guó)家級(jí)科創(chuàng)平臺(tái)，

一支由世界頂尖結(jié)構(gòu)生物學(xué)家領(lǐng)銜的科研天團(tuán)，

三方力量交匯融合，打破了科研、產(chǎn)業(yè)、政府長(zhǎng)期割裂的局面：

顏寧團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)人才鏈——她帶隊(duì)首次解析人源葡萄糖轉(zhuǎn)運(yùn)蛋白GLUT1的三維晶體結(jié)構(gòu)，這一 “里程碑式”成果為癲癇、心律失常等疾病治療奠定分子基礎(chǔ)，成為藥物研發(fā)的突破口。

華潤(rùn)集團(tuán)貢獻(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈與資金鏈——通過覆蓋28省區(qū)市、連接13萬(wàn)家客戶的龐大醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)，能將實(shí)驗(yàn)室成果迅速轉(zhuǎn)化為平價(jià)可及的醫(yī)保藥品，直達(dá)患者終端。

光明區(qū)搭建創(chuàng)新鏈——合成生物設(shè)施、腦解析與腦模擬設(shè)施等大科學(xué)裝置全面開放，構(gòu)建起“上游研發(fā)-中試基地-產(chǎn)業(yè)化園區(qū)”的一體化生態(tài)，為科研突破提供全流程場(chǎng)景。

三方各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，通過戰(zhàn)略協(xié)議明確分工，形成創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)、資金、人才“四鏈合一”的閉環(huán)體系。

一個(gè)“千億級(jí)生物醫(yī)藥創(chuàng)新聯(lián)合體”就此浮出水面。

未來，華潤(rùn)醫(yī)藥可采用“需求倒逼研發(fā) ”模式，提出臨床痛點(diǎn)問題，由顏寧團(tuán)隊(duì)分解為基礎(chǔ)研究課題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研精準(zhǔn)對(duì)接。

三方還可以建立數(shù)據(jù)流通體系，實(shí)現(xiàn)華潤(rùn)患者的診療/臨床數(shù)據(jù)與實(shí)驗(yàn)室組學(xué)數(shù)據(jù)的脫敏共享，為AI藥物發(fā)現(xiàn)提供海量數(shù)據(jù)支持。

這是深圳從“制造高地”向“創(chuàng)新策源地”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

更重要的是，這個(gè)聯(lián)合體開創(chuàng)了央地協(xié)同4.0的全新模式，成都的航空風(fēng)洞，武漢的光谷實(shí)驗(yàn)室，合肥的量子大道，此刻或許正盯著深圳灣的這場(chǎng)實(shí)驗(yàn)。

這場(chǎng)突圍，恰如星火初燃，映照出一條通往未來的隱秘路徑。

地方招商，從最初的簡(jiǎn)單交易，到如今的戰(zhàn)略協(xié)同，背后折射出中國(guó)發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換的深刻變革：

1.0 （土地?fù)Q投資） ：以土地資源吸引資本，推動(dòng)基建和工業(yè)化，但依賴單一要素。 2.0 （稅收優(yōu)惠招商） ：“真金白銀”換項(xiàng)目，卻導(dǎo)致地區(qū)間惡性競(jìng)爭(zhēng)。 3.0 （基金跟投） ：政府引導(dǎo)基金撬動(dòng)社會(huì)資本，但市場(chǎng)化決策不足。 4.0 （戰(zhàn)略資源置換） ：科研數(shù)據(jù)、應(yīng)用場(chǎng)景、人才集聚成為核心交換要素，實(shí)現(xiàn)“知識(shí)-產(chǎn)業(yè)-資本”的深度融合。

深圳光明區(qū)，就是這場(chǎng)變革的“實(shí)驗(yàn)田”。

2018年4月，當(dāng)深圳市委市政府決定在光明區(qū)建設(shè)科學(xué)城時(shí)，很多人不解：這個(gè)偏遠(yuǎn)地區(qū)憑什么？

然而，光明科學(xué)城正是因?yàn)闆]有既有的高科技產(chǎn)業(yè)積累，反而少了路徑依賴，得以在白紙上繪制藍(lán)圖，并呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：

一是科技基礎(chǔ)設(shè)施的戰(zhàn)略布局。深圳投入了一套全球頂尖的科研“硬核裝備”。

合成生物研究設(shè)施： 全球首個(gè)系統(tǒng)整合軟件控制、硬件集成和合成生物學(xué)應(yīng)用的大型設(shè)施。 腦解析與腦模擬裝置： 全球首個(gè)跨物種、全尺度的腦科學(xué)平臺(tái)。 材料基因組平臺(tái)： 針對(duì)材料科學(xué)前沿布局，為我國(guó)材料領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展提供支撐。

截至2025年，光明科學(xué)城24個(gè)重大科技創(chuàng)新載體中 （9＋11＋2＋2重大科技創(chuàng)新載體，包括9個(gè)重大科技基礎(chǔ)設(shè)施、11個(gè)科研平臺(tái)、2所研究型高校和2所廣東省實(shí)驗(yàn)室），22個(gè)在建運(yùn)營(yíng)。

這種密度，全球罕見，而且 大科學(xué)裝置同時(shí)向?qū)W術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界開放，打破了傳統(tǒng)“重建不重用”的弊端。

二是跨學(xué)科融合的創(chuàng)新生態(tài)。深圳致力打通“BT+IT”，讓生物技術(shù)與信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨界融合。

光明科學(xué)城擁有算力設(shè)施、材料基因組等科學(xué)數(shù)據(jù)源裝置，定量合成生物等“IT+BT”交叉融合平臺(tái)，并聚焦未來“AI+”“+AI”等的科學(xué)與數(shù)智深度融合，積極探索基礎(chǔ)研究原始創(chuàng)新科研新范式。比如：

鵬城云腦Ⅲ： 算力規(guī)模將達(dá)16000P，為生物研究提供人工智能支持。 超算二期： 新一代E級(jí)超級(jí)計(jì)算機(jī)，支持生物分子模擬和基因組分析等復(fù)雜計(jì)算。

三是體制機(jī)制的創(chuàng)新突破。深圳構(gòu)建了全新科技治理體系，打破傳統(tǒng)科研與產(chǎn)業(yè)壁壘。

2023年，《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)光明科學(xué)城發(fā)展促進(jìn)條例》出臺(tái)，這是全國(guó)首部科學(xué)城專項(xiàng)法規(guī)。其中首創(chuàng)的“科研用地混合開發(fā)”政策，突破了傳統(tǒng)用地管理的束縛，允許科研、產(chǎn)業(yè)與配套設(shè)施混合布局。

最具代表性的是“樓上樓下”模式：科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)共處一個(gè)園區(qū)，打破了科研與產(chǎn)業(yè)之間的 “隔離墻 ”。這一模式效果顯著，2021年被國(guó)家發(fā)展改革委列入全國(guó)推廣清單。

通過大科學(xué)裝置“沿途下蛋”，光明科學(xué)城收獲碩果累累。

2024年，光明科學(xué)城地區(qū)生產(chǎn)總值突破1721億元、增長(zhǎng)8.6%； 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)863億元、增長(zhǎng)9.5%。 《科技城百?gòu)?qiáng)榜（2024）》 全國(guó)排名三年躍升17位至第7 。 集聚合成生物、腦科學(xué)等未來產(chǎn)業(yè)企業(yè)182家，總估值超430億元。

與傳統(tǒng)開發(fā)區(qū) “七通一平”的基建邏輯不同，光明科學(xué)城構(gòu)建起"科研即基礎(chǔ)設(shè)施"的全新范式。這種模式將科研能力本身視為關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行投入和建設(shè)，為資源集聚提供了制度容器和物理空間。

所謂筑巢引鳳，莫過于此。

2023年3月8日，顏寧在微博上輕飄飄敲下一句“深圳醫(yī)科院一直沒發(fā)PI的招聘廣告，主要是收到的申請(qǐng)絡(luò)繹不絕“ ，讓整個(gè)中國(guó)生物醫(yī)藥圈炸了鍋。

這不是科學(xué)家的凡爾賽，而是光明科學(xué)城布下的“陽(yáng)謀”——

當(dāng)其他地方還在為爭(zhēng)奪海歸學(xué)者拼戶口、砸安家費(fèi)時(shí)，深圳已把人才戰(zhàn)爭(zhēng)升級(jí)到“用大科學(xué)裝置構(gòu)建引力場(chǎng)”的維度，進(jìn)而引進(jìn)科學(xué)家IP密植創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

這種“科研裝備碾壓”，比任何人才政策都更具殺傷力。除此之外，還有兩大人才生態(tài)創(chuàng)新機(jī)制，共同構(gòu)成了深圳的“三重引力場(chǎng)”：

一是基礎(chǔ)設(shè)施水平的躍升。這些世界級(jí)科研設(shè)施以“共設(shè)共建共享 ”模式全面開放，吸引顏寧團(tuán)隊(duì)等機(jī)構(gòu)入駐，形成“大設(shè)施驅(qū)動(dòng)大團(tuán)隊(duì) ”的良性循環(huán)。顏寧團(tuán)隊(duì)可利用這些設(shè)施開展跨學(xué)科研究，例如結(jié)合冷凍電鏡與AI算法加速蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)其他地方難以企及的科研突破。

二是機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)上的突破。深圳醫(yī)學(xué)科學(xué)院摒棄了傳統(tǒng)科研機(jī)構(gòu)的條條框框，采用“法定機(jī)構(gòu)+多元籌資 ”模式打破編制束縛。當(dāng)顏寧團(tuán)隊(duì)落戶深圳，他們驚喜地發(fā)現(xiàn)：這里不僅給予他們技術(shù)路線的決策權(quán)，更有經(jīng)費(fèi)使用的充分自主權(quán)。“專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓科研人員心無旁騖 ”不再是口號(hào)，而成為現(xiàn)實(shí)。

三是資金支持模式的創(chuàng)新。“我過去收到的經(jīng)費(fèi)支持都是以人為本的，想做什么就做什么，不需要沒完沒了地申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，這是我心里最佳的支持科研的模式。”顏寧的這番話道出了科學(xué)家的真實(shí)心聲。

深圳旋即設(shè)立光明致遠(yuǎn)科技基金會(huì)，由顏寧擔(dān)任理事長(zhǎng)，松禾資本作為原始捐贈(zèng)方，構(gòu)建了“支持人而非項(xiàng)目”的資助機(jī)制，為科學(xué)家提供長(zhǎng)期、穩(wěn)定、靈活的科研經(jīng)費(fèi)，讓他們能夠靜心潛研，追求真正的原創(chuàng)發(fā)現(xiàn)。

而顏寧科學(xué)家IP帶來的“磁場(chǎng)效應(yīng)”，也給深圳帶來不菲的回報(bào)。

2023年3月，顏寧正式就職深圳灣實(shí)驗(yàn)室主任，立刻形成了強(qiáng)大的“人才風(fēng)向標(biāo)”。兩個(gè)月后，國(guó)際癢覺研究領(lǐng)域拓荒者陳宙峰全職加入；再兩年，深圳灣實(shí)驗(yàn)室人才規(guī)模從1300人迅速擴(kuò)展至1800人，飆升38%，他們很多人“為顏寧而來”。

更為關(guān)鍵的是，這種人才集聚與光明科學(xué)城的平臺(tái)建設(shè)形成了良性互動(dòng)。

顏寧同時(shí)兼任深圳醫(yī)學(xué)科學(xué)院創(chuàng)始院長(zhǎng)與深圳灣實(shí)驗(yàn)室主任，兩個(gè)機(jī)構(gòu)各有側(cè)重又相互補(bǔ)充——醫(yī)學(xué)科學(xué)院聚焦臨床問題研究，提供新藥、新思路和新指南；深圳灣實(shí)驗(yàn)室則注重與產(chǎn)業(yè)對(duì)接，擁有現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)化中心，打通從基礎(chǔ)科研到應(yīng)用轉(zhuǎn)化的全鏈條。

這一“科研-臨床-產(chǎn)業(yè)”協(xié)同平臺(tái)有效聯(lián)通了政府各個(gè)機(jī)構(gòu)，巧妙橋接科創(chuàng)與衛(wèi)健委系統(tǒng)，打破了長(zhǎng)期存在的隱性壁壘，構(gòu)建了醫(yī)教研產(chǎn)共同貫通的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

與傳統(tǒng)“重金挖角”相比，這種 “IP引力 ”機(jī)制大幅降低了引才成本，實(shí)現(xiàn)了“引進(jìn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)、激活一個(gè)區(qū)域”的乘數(shù)效應(yīng)。

在深圳的創(chuàng)新模式中，科學(xué)家不再是孤立的研究者，而成為連接政府、產(chǎn)業(yè)、資本的關(guān)鍵紐帶。

華潤(rùn)集團(tuán)與光明區(qū)的“共舞”并非一時(shí)興起。

早在2024年2月13日，華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)王祥明就帶隊(duì)造訪深圳醫(yī)學(xué)科學(xué)院和深圳灣實(shí)驗(yàn)室，與顏寧團(tuán)隊(duì)展開深入交流。

隨后數(shù)月，雙方交流不斷深入。2024年9月，在深圳市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資促進(jìn)大會(huì)上，顏寧詳細(xì)闡述了深醫(yī)科院和深圳灣實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)新模式，特別強(qiáng)調(diào)了與企業(yè)合作推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化的愿景。

3月13日，當(dāng)華潤(rùn)集團(tuán)與光明區(qū)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議時(shí)，雙方都意識(shí)到這不是簡(jiǎn)單的 “投資換地 ”，而是以“科技+產(chǎn)業(yè)+城市”三位一體模式，全方位激活區(qū)域創(chuàng)新動(dòng)能。

華潤(rùn)集團(tuán)作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委直屬的 “國(guó)家隊(duì) ”，擁有26條業(yè)務(wù)單元，其中17家總部已落戶深圳。這種 “有限度、相關(guān)聯(lián) ”的多元化布局，與光明區(qū)的發(fā)展訴求形成了天然互補(bǔ)——科學(xué)城需要產(chǎn)業(yè)承接、城市更新和金融支持，而華潤(rùn)則需要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

在城市更新領(lǐng)域，華潤(rùn)控股成立合資公司 “潤(rùn)宏房地產(chǎn) ”，主導(dǎo)軌道13號(hào)線車輛段片區(qū)更新項(xiàng)目，將其“南山模式”復(fù)制于此，用資本撬動(dòng)土地資源，破解舊改資金瓶頸，為科學(xué)城注入新的城市活力。

在科技產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面，華潤(rùn)醫(yī)藥與深圳醫(yī)學(xué)科學(xué)院、深圳灣實(shí)驗(yàn)室形成深度合作。作為醫(yī)藥銷售規(guī)模全國(guó)第二、藥品生產(chǎn)全國(guó)第一的行業(yè)巨頭，華潤(rùn)醫(yī)藥不僅提供了廣闊的市場(chǎng)渠道，更帶來了難得的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)，讓實(shí)驗(yàn)室里的科研成果能夠 “短時(shí)間、低成本 ”抵達(dá)患者。

在產(chǎn)融結(jié)合方面，華潤(rùn)金融的銀行、信托、資本等板塊與光明區(qū)政府密切對(duì)接，探索科技金融創(chuàng)新模式，為科學(xué)城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與科創(chuàng)企業(yè)孵化提供資金保障。

這種全新的合作模式實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng) “甲方乙方 ”到 “命運(yùn)共同體 ”的關(guān)系躍升。央企不再是簡(jiǎn)單的投資者，而成為創(chuàng)新生態(tài)的有機(jī)組成部分；地方政府也不再是單純的資源讓渡者，而是戰(zhàn)略協(xié)同的主動(dòng)設(shè)計(jì)者。

通過“空間運(yùn)營(yíng)+產(chǎn)業(yè)協(xié)同+產(chǎn)融結(jié)合”的系統(tǒng)布局，華潤(rùn)將央企資源化為創(chuàng)新生態(tài)的基礎(chǔ)設(shè)施，與前期的科研設(shè)施投入和人才集聚形成閉環(huán)。這打破了傳統(tǒng)央企僅僅關(guān)注短期投資回報(bào)的思維定式，轉(zhuǎn)而追求長(zhǎng)期的創(chuàng)新生態(tài)價(jià)值，樹立了央地合作的新標(biāo)桿。

當(dāng)我們把目光從光明科學(xué)城的具體實(shí)踐拉升到國(guó)家戰(zhàn)略高度，不難發(fā)現(xiàn)其背后蘊(yùn)含的深遠(yuǎn)意義——

一是新型舉國(guó)體制的地方探索。光明模式本質(zhì)上是戰(zhàn)略資源的多維耦合：深圳通過光明科學(xué)城構(gòu)建制度容器，顏寧團(tuán)隊(duì)激活創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，華潤(rùn)集團(tuán)注入產(chǎn)業(yè)動(dòng)能，三者形成“基礎(chǔ)設(shè)施-人才-資本"的增強(qiáng)回路。

這種模式為其他城市提供了可復(fù)制的路徑：先以重大科技基建重塑城市能級(jí)，再以頂尖科學(xué)家IP構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)位，最終引入央企資本實(shí)現(xiàn)價(jià)值閉環(huán)。

城市借鑒的關(guān)鍵在于強(qiáng)化科技基礎(chǔ)設(shè)施與人才團(tuán)隊(duì)的協(xié)同，特別是要構(gòu)建“場(chǎng)景包”——提供從基礎(chǔ)研究到臨床應(yīng)用的全鏈條場(chǎng)景，讓科學(xué)家能夠看到自己研究成果的落地軌跡。

二是新質(zhì)生產(chǎn)力的高階實(shí)踐形態(tài)。光明模式匹配了“勞動(dòng)者-生產(chǎn)工具-生產(chǎn)關(guān)系”的系統(tǒng)性躍升：

在勞動(dòng)者維度，顏寧團(tuán)隊(duì)與華潤(rùn)研發(fā)人員形成協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)人才資源的倍增效應(yīng)；在生產(chǎn)工具維度，合成生物大設(shè)施等“國(guó)之重器 ”打破傳統(tǒng)壁壘，以開放共享模式為創(chuàng)新賦能；在生產(chǎn)關(guān)系維度，深圳醫(yī)學(xué)科學(xué)院與深圳灣實(shí)驗(yàn)室的 “非行政化科研機(jī)構(gòu) ”試點(diǎn)，革新了科研組織方式，讓科學(xué)家真正 “心無旁騖 ”地投入研究。

這種系統(tǒng)性的生產(chǎn)力革命，體現(xiàn)了習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的“科技創(chuàng)新是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素”。光明科學(xué)城不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，而是創(chuàng)新要素高強(qiáng)度集聚、高效率流動(dòng)、高質(zhì)量轉(zhuǎn)化的新型空間載體。

三是全球生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)高地的競(jìng)爭(zhēng)力重構(gòu)。當(dāng)我們將光明模式放在全球坐標(biāo)系中，更能看清其戰(zhàn)略價(jià)值。波士頓生物醫(yī)藥走廊以“高校-藥企-資本”為核心生態(tài)，而深圳則以“平臺(tái)-科學(xué)家-央企”模式形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

相比哈佛大學(xué)等傳統(tǒng)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，光明科學(xué)城構(gòu)建了更為集中的科研裝置集群，打破了院系壁壘，實(shí)現(xiàn)了設(shè)施共享與跨學(xué)科融合；相比輝瑞等跨國(guó)藥企，顏寧團(tuán)隊(duì)更專注于前沿基礎(chǔ)研究和原創(chuàng)突破，不受短期商業(yè)回報(bào)的約束，能夠在疾病機(jī)理和靶點(diǎn)發(fā)現(xiàn)上實(shí)現(xiàn)更具顛覆性的創(chuàng)新；相比純粹商業(yè)導(dǎo)向的風(fēng)投，華潤(rùn)集團(tuán)兼具央企的戰(zhàn)略耐心與市場(chǎng)化的效率，能夠圍繞國(guó)家戰(zhàn)略需求進(jìn)行長(zhǎng)周期投入，同時(shí)提供從研發(fā)到市場(chǎng)的全流程產(chǎn)業(yè)支持。

這種獨(dú)特模式有望突破關(guān)鍵“卡脖子”技術(shù)，如抗腫瘤藥物、高端醫(yī)學(xué)影像設(shè)備等領(lǐng)域，為中國(guó)在激烈的全球創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)中贏得戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。

當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)施、科學(xué)家團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)業(yè)資本形成共振，便是未來之門的鑰匙——以科學(xué)的力量開啟創(chuàng)新，以創(chuàng)新的躍動(dòng)塑造國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，于無聲處開啟歷史新篇。

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