3月11日，在智能家居的浪潮下，清潔電器領域的頭部玩家追覓科技高調宣布進軍冰箱、空調、洗衣機等大家電市場，試圖通過“全屋智能生態”的藍圖撬動傳統巨頭的蛋糕。然而，這一看似充滿想象力的戰略擴張，實則暗藏多重風險。白電產業在格力、海爾、美的等巨頭壟斷高端市場、行業競爭壁壘高企的背景下，追覓的跨界之舉更像是一場被逼無奈的豪賭，而非水到渠成的戰略升級。

白電紅海競爭：傳統巨頭的“鐵壁合圍”

大家電白電市場早已進入存量競爭階段。以冰洗行業為例，近幾年中國市場零售額增速已明顯放緩，且高端市場份額高度集中于海爾、美的等品牌。海爾憑借多年積累的技術研發優勢、完善的售后服務體系以及深入人心的品牌形象，在冰洗市場占據著重要地位，牢牢抓住了追求品質的中高端客戶群體。美的同樣不容小覷，依托強大的供應鏈整合能力和多元化的產品線，市場份額持續穩固。除了海爾和美的，還有諸如西門子等國際品牌，在高端市場分得一杯羹。

空調行業，美的、格力和海爾三大巨頭更是高度壟斷市場，海信、奧克斯、TCL和小米等眾多二三線品牌在有限的市場空間中價格纏斗，2025年空調市場價格戰的風聲趨緊，即使這些深耕市場多年的老品牌也深感壓力山大。

品牌影響力短板：小家電基因的“先天不足”

追覓雖在清潔賽道嶄露頭角，但其品牌影響力仍局限于細分領域。消費者對大家電的決策邏輯與小家電截然不同：前者強調耐用性、售后服務和全屋生態協同，而追覓的“科技新銳”標簽難以抵消傳統品牌數十年積累的信任感。

更關鍵的是，追覓的主營業務正面臨增長瓶頸。其核心產品洗地機市場在經歷爆發期后，2024年增速已顯著放緩，而掃地機器人領域又遭遇科沃斯、石頭科技的激烈價格戰。財報顯示，追覓2024年凈利潤增速落后于營收增長，高企的研發費用和海外擴張成本進一步擠壓利潤空間。此時貿然進軍大家電，無異于在現金流承壓時“開辟第二戰場”，風險倍增。

何況此刻，格力、美的、海爾這些大白電頭部品牌在技術研發、品牌建設、渠道布局等方面投入巨大，已經構筑起了極高的競爭壁壘，后進者想要突破重圍，分得市場份額，難度可想而知。

被迫突圍的戰略：是餡餅還是陷阱？

追覓的擴張邏輯表面上是“生態協同”，實則是清潔賽道內卷下的被迫突圍。

追覓科技主打產品洗地機市場正面臨著嚴峻的挑戰。曾經，洗地機憑借其高效的清潔能力和便捷的使用體驗，迅速成為家電市場的熱門品類，市場規模快速擴張。但隨著市場的逐漸飽和以及競爭對手的不斷涌入，洗地機市場從高峰點極速跌落。

市場需求的急劇減少，使得追覓在原有業務領域的發展遭遇瓶頸。此時涉足冰洗業，看似是多元化拓展的戰略布局，實則更像是在原有業務受挫后的無奈之舉。更值得警惕的是，大家電的研發、生產和渠道投入遠高于小家電，若無法快速形成規模效應，追覓可能陷入“多線作戰、資源分散”的泥潭。

“家電人”認為，追覓的大家電野心，本質上是清潔賽道增長見頂后的焦慮投射。盡管其試圖以“智能科技”重塑行業規則，但在傳統巨頭的技術護城河、品牌認知度和供應鏈掌控力面前，這一嘗試更像是一場“以己之短攻彼之長”的冒險。若無法在核心技術上實現突破，或通過資本并購快速補足短板，追覓的空冰洗戰略恐將淪為一場華麗的泡沫，很可能折戟沉沙，陷入更加艱難的境地。

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