讓每份創(chuàng)造力都被看見，讓每滴汗水都產(chǎn)生價值。李斌在最新內(nèi)部會議中向產(chǎn)研團隊鄭重承諾。李斌此前曾說過“2025年是蔚來的四個大年：產(chǎn)品大年、技術(shù)大年、換電站建設(shè)大年以及全球化大年”，隨著這一重要階段的到來，李斌也在公司內(nèi)部各個部門開始推行CBU機制的組織化改革，核心其實就是需要提升全員經(jīng)營意識，動員團隊盡快廢除慣性，最終實現(xiàn)經(jīng)營目標。按照李斌的規(guī)劃，CBU機制需要在一季度啟動，二季度全面落實，三季度融會貫通，最終支撐蔚來四季度實現(xiàn)單季度盈利的目標。而這一規(guī)劃顯然離不開員工的支持。有媒體報道，3月14日李斌面對產(chǎn)研集群全體員工舉辦了一場內(nèi)部會議，核心是與員工面對面溝通為什么使用CBU機制，以及每位員工該如何落實到自己的工作之中。

這次內(nèi)部講話的核心要點有3個：

1、CBU的本質(zhì)是理清楚每個項目每個員工的工作邏輯，狠抓經(jīng)營的本質(zhì)，就是“低效的投資少做，高效的投資堅決做；低效的項目少干不干，高效的項目堅決干。”

2、CBU 絕不是應付管理層的短期運動，而是積極自救的長期持續(xù)行動。”

3、“要讓真正給公司創(chuàng)造價值的同事，把價值體現(xiàn)出來，作用發(fā)揮出來；要讓渾水摸魚的人，暴露出來。”

上面三句話非常清楚解釋了這一改革措施對公司、對項目、對員工的影響——對公司的核心是精細化管理，蔚來現(xiàn)在最需要的就是在有效的資源邊界內(nèi)，把錢花在刀刃上，把人的時間花在刀刃上，才能走出困境。而對項目的管理上核心就是聚焦——聚焦在高效的投資、高效的項目。對于員工，核心點是責任到人、工時到項目，明確每個人干了什么，不埋沒人才，也不能被渾水摸魚的人蒙騙。生意的本質(zhì)是人，最后一點顯得特別重要——有能力的員工有信心，踏實的員工心理有底，一只真正有戰(zhàn)斗力的團隊是支撐企業(yè)走出困境的基本要素。