蔚來(lái)創(chuàng)始人李斌最近一場(chǎng)內(nèi)部講話，讓整個(gè)汽車(chē)圈都嗅到了火藥味。面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這位曾被貼上“理想主義者”標(biāo)簽的CEO，終于亮出改革獠牙——“要讓真正給公司創(chuàng)造價(jià)值的同事，把價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，作用發(fā)揮出來(lái)；要讓渾水摸魚(yú)的人，暴露出來(lái)。”

在面向產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)的閉門(mén)會(huì)議中，李斌徹底撕掉溫情面具，祭出三大殺招：

1、嚴(yán)抓管理

所有研發(fā)人員必須按小時(shí)填報(bào)工作內(nèi)容，精確綁定到具體項(xiàng)目。“填不清楚工時(shí)的崗位，本身就不該存在！” 李斌的狠話直接刺破大廠濾鏡。

2、拆分“基本經(jīng)營(yíng)單元”

將公司業(yè)務(wù)拆解為12個(gè)獨(dú)立核算單元，每個(gè)項(xiàng)目必須明確ROI（投入產(chǎn)出比）?！暗托ы?xiàng)目少干不干，高效項(xiàng)目往死里干！” 李斌自曝曾為“情懷項(xiàng)目”交過(guò)學(xué)費(fèi)，如今立下軍令狀：“就算我拍板的項(xiàng)目，算不清賬也立刻砍掉！”

3、親自進(jìn)行成本管控

“小鵬能改好，我們憑什么不行？”李斌拿友商逆襲案例刺激團(tuán)隊(duì)。對(duì)比小鵬去年優(yōu)化供應(yīng)鏈后銷(xiāo)量暴漲317%的戰(zhàn)績(jī)，蔚來(lái)正在復(fù)制相同路徑：門(mén)店砍掉30%低效崗位，研發(fā)費(fèi)狂省20億轉(zhuǎn)投換電站，海外市場(chǎng)加速鋪開(kāi)25國(guó)。

這場(chǎng)改革讓外部對(duì)蔚來(lái)的信心激增。最近，蔚來(lái)股價(jià)迎來(lái)多輪上漲。國(guó)內(nèi)電池行業(yè)巨頭寧德時(shí)代也宣布與蔚來(lái)能源進(jìn)行合作，布局換電站建設(shè)。