李嘉誠作為亞洲商界最具影響力的傳奇人物之一，其商業(yè)帝國橫跨半個(gè)多世紀(jì)，在積累巨額財(cái)富的同時(shí)也始終伴隨著爭議。我無意討論他近期的商業(yè)行為，無意討論他是否有家國情懷，只從商業(yè)角度分析一下他是一個(gè)怎樣的商人。

李嘉誠當(dāng)然是一個(gè)商業(yè)天才，否則也不可能從一個(gè)普通店員變成一個(gè)億萬富豪，從擁有一家塑料花廠到建成一個(gè)商業(yè)帝國。這樣的一個(gè)人絕對(duì)擁有敏銳的商業(yè)嗅覺、出眾的經(jīng)營能力以及好到令人嫉妒的運(yùn)氣。除此之外，還有些見不得人的東西——奸詐。

李嘉誠作為一名非典型奸商，他的奸詐主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、市場壟斷：商業(yè)版圖背后的社會(huì)成本

香港中環(huán)寫字樓空置率常年低于5%，人流量巨大，而李嘉誠的長江實(shí)業(yè)持有核心區(qū)1/4甲級(jí)寫字樓。這種商業(yè)布局使李氏集團(tuán)掌握了香港經(jīng)濟(jì)主動(dòng)脈。

李嘉誠在香港開發(fā)了大量房地產(chǎn)項(xiàng)目，但是這些項(xiàng)目都只允許李嘉誠旗下的百佳超市與惠康超市經(jīng)營零售業(yè)務(wù)。李嘉誠利用其在房地產(chǎn)的壟斷地位，讓百佳超市與惠康超市共同占據(jù)全港75%零售市場份額，形成典型的雙寡頭格局。

李嘉誠常年鼓吹自由市場經(jīng)濟(jì)，但是他自己卻在干著強(qiáng)制壟斷市場的勾當(dāng)。香港大學(xué)研究顯示，這種市場結(jié)構(gòu)使食品價(jià)格較內(nèi)地高出47%，租金成本傳導(dǎo)至終端消費(fèi)的效應(yīng)顯著。香港物價(jià)那么高，李嘉誠功不可沒。

二、勞資關(guān)系：效率優(yōu)先的治理哲學(xué)

和記黃埔2022年報(bào)顯示，其全球28萬雇員中，東南亞地區(qū)基層員工時(shí)薪僅為當(dāng)?shù)刂形粩?shù)的82%。香港職工盟統(tǒng)計(jì)顯示，而李嘉誠的另一個(gè)核心資產(chǎn)長江實(shí)業(yè)系建筑工人意外傷亡率較行業(yè)平均水平高出19%，這種成本控制模式使其人力成本占比長期維持在8.5%以下，低于同業(yè)12%的平均水平。

用人類的語言描述，李嘉誠作為世界頂級(jí)富豪，他的員工薪資水平卻一直比較低，他是在通過剝削員工的勞動(dòng)所得，為自己的財(cái)富添磚加瓦。

同時(shí)，李嘉誠的主營業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)。我們知道建筑工程是高危行業(yè)，但是在他們的項(xiàng)目上，建筑工人薪資較低，安全條件差，以至于意外傷亡率高于同行業(yè)水平。低成本壓榨，推高自己的利潤水平，這不是奸商是什么？

三、變相囤地，飽受詬病

多年以來，李嘉誠旗下的長江實(shí)業(yè)與和記黃埔（簡稱“長和系”）在中國各大城市的十幾個(gè)項(xiàng)目，都是通過極其緩慢的方式進(jìn)行土地開發(fā)，每個(gè)項(xiàng)目的土地開發(fā)周期分別延長了6年到10多年不等。

其中，李嘉誠在北京明十三陵附近“皇家別墅”北新嘉園項(xiàng)目合同約定2004年11月開工，但10年之后的2014年，該項(xiàng)目仍然一點(diǎn)動(dòng)靜都沒有，開盤遙遙無期。這樣的項(xiàng)目在“長和系”手中比比皆是。

他在等什么？自然是等周圍配套設(shè)施起來，房價(jià)上漲之后，他再開發(fā)這個(gè)樓盤，以期售賣出高價(jià)。北京逸翠園項(xiàng)目拿地13年后才完成開發(fā)，期間地塊價(jià)值增值380%；成都南城都匯項(xiàng)目捂盤16年，土地增值收益達(dá)初始投入的27倍。

按照我國房地產(chǎn)發(fā)展的模式，政府以售地取得的資金進(jìn)行配套設(shè)施建設(shè)，配套設(shè)施跟進(jìn)后，地價(jià)上漲，同時(shí)開發(fā)商售賣房產(chǎn)有利可圖，這片地區(qū)發(fā)展起來后，繼續(xù)開發(fā)下一個(gè)地塊。

政府自然希望房地產(chǎn)公司抓緊房產(chǎn)開發(fā)，這樣該片地區(qū)可以盡快繁榮。地產(chǎn)公司雖有利可圖但不至于是暴利，賺錢的同時(shí)也為社會(huì)發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)，也能保證一方百姓生活水平的提高。

而李嘉誠則不是這樣，他一定要等到這個(gè)地塊完全漲價(jià)以后，這個(gè)地塊變成繁華地帶以后，他才跟進(jìn)開發(fā)。他完全不打算為該地區(qū)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，只享受繁華帶來的商業(yè)利益。李嘉誠只是一個(gè)賺錢機(jī)器，卻缺乏人味。

四、巧立名目，樓盤縮水

今天我們對(duì)房地產(chǎn)有一個(gè)很大的怨氣，是針對(duì)所謂的公攤面積。因?yàn)槠溆?jì)算方式復(fù)雜，普通購房者根本無法查證，自己房子的公攤面積是否合理。這其實(shí)就是資本萬玩的數(shù)字游戲，為了更多地騙錢。公攤面積的始作俑者就是李嘉誠。

李嘉誠在香港率先搞出公攤面積的概念，內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)有樣學(xué)樣，把這個(gè)不合理不透明的玩意兒變成合理合法撈錢的手段。

不僅內(nèi)地人大有抱怨，連香港人對(duì)此也怨聲載道。香港人對(duì)這種實(shí)際面積與銷售面積不符的樓盤起名叫：發(fā)水樓。2010年萬圣節(jié)，香港神父羅國輝對(duì)李嘉誠大搞“發(fā)水樓”，并且壓榨員工的行為極為憤慨，稱李嘉誠是真正的魔鬼。

五、資產(chǎn)騰挪，全是逃稅

2013年，李嘉誠開啟了公司重組，將旗下的長江實(shí)業(yè)與和記黃埔合并。表面看起來，這只是一家公司內(nèi)部普通的一次商業(yè)重組行為，實(shí)際上，這個(gè)操作里卻暗含非常巧妙的算計(jì)，用合法的手段達(dá)到脫逃稅款的目的。

李嘉誠通過把新公司注冊(cè)在開曼群島，然后運(yùn)用雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)，使得李氏家族手握25%的股份。經(jīng)過這么一折騰，李嘉誠家族牢牢掌握了整家公司，并且讓集團(tuán)每年節(jié)省稅款超過40億港元。原本這些錢應(yīng)該返還社會(huì)，為社會(huì)造福，如今都進(jìn)了老李的腰包，成了其個(gè)人資產(chǎn)。

以上這些，才是李嘉誠這個(gè)商業(yè)天才的底色。

在銅鑼灣時(shí)代廣場的巨型LED屏上，李嘉誠的慈善廣告每天滾動(dòng)播放。這個(gè)資本游戲的頂級(jí)玩家，用慈善的光環(huán)掩蓋著資本的血腥。當(dāng)他站在聚光燈下接受掌聲時(shí)，那些被拆遷的村民、被迫退出市場的中小企業(yè)主、被高房價(jià)壓得喘不過氣的年輕人，正在城市的陰影里無聲吶喊。這或許就是資本主義最殘酷的真相：所有的財(cái)富神話，都是建立在無數(shù)普通人的血淚之上。