在資本市場，向來有“系族”之說，大多指的是多元化布局的集團企業(yè)。

正因如此，很多人以為格力地產與格力電器同屬于“格力系”，甚至誤把董明珠視為格力地產的掌門人。

當然，董明珠曾多次表明她對地產業(yè)務的態(tài)度——不會涉足地產，認為電器公司跨界地產是“不務正業(yè)”。

直至近日，格力地產正式更名“珠免集團”，徹底告別“格力”二字，也和董明珠劃清界限。

3月18日，格力地產發(fā)布公告，公司名稱擬變更為“珠海珠免集團股份有限公司”，證券簡稱擬變更為“珠免集團”。

此次變更的主要原因是，格力地產于2024年12月31日完成重大資產置換，成功置入珠海市免稅企業(yè)集團有限公司51%股權，并置出非珠海區(qū)域共5家房地產子公司100%股權。

隨著珠海免稅成為公司的控股子公司，格力地產戰(zhàn)略定位變更為以免稅業(yè)務為核心，圍繞大消費產業(yè)鏈建立運營、投資的企業(yè)集團。

連續(xù)兩年虧損

格力地產轉型和地產行業(yè)深度調整與自身業(yè)績持續(xù)下滑緊密相關。

2022年，格力地產歸母凈利潤虧損26.84億元；2023年，雖實現營業(yè)總收入47.32億元，同比增長16.95%，但歸母凈利潤仍虧損7.33億元。

到了2024年，格力地產虧損進一步擴大，預計全年凈利潤虧損12.5億元-17.8億元。

中指研究院統(tǒng)計數據顯示，2022年TOP100房企銷售額同比下降41.3%，2023年同比又下降17.3%，2024年上半年同比再下降41.6%。

過去很長一段時間，房地產開發(fā)業(yè)務一直是格力地產主要營收來源。2023年，其房地產開發(fā)業(yè)務營收占比達89.45%。

然而，這一核心業(yè)務卻未能帶來利潤增長，反而成為業(yè)績拖累。一方面，房地產項目結轉毛利率下降，壓縮了利潤空間；另一方面，市場下行導致存貨、長期股權投資等資產減值風險增加，公司需計提資產減值準備，進一步加重了虧損。

除了業(yè)績虧損，格力地產還面臨較高的財務風險。截至2024年三季度，公司負債率高達80.65%，流動比率和速動比率顯示短期償債壓力較大。

為扭轉困境，格力地產開啟戰(zhàn)略轉型之路。2024年12月31日，公司成功置入珠海市免稅企業(yè)集團有限公司51%股權，并置出非珠海區(qū)域共5家房地產子公司100%股權。

通過此次重組，格力地產戰(zhàn)略定位變更為以免稅業(yè)務為核心，未來將逐步退出房地產業(yè)務，向免稅及大消費領域轉型。

格力地產與董明珠

在商業(yè)領域，格力地產與格力電器名稱相近，又都與董明珠有著千絲萬縷的聯(lián)系。

回溯歷史，2004年3月，時任格力集團副總裁魯君駟出任房地產專責工作小組組長，重新確立格力房地產板塊發(fā)展定位。

2004-2015年，格力地產和董明珠管理的格力電器均為格力集團旗下控股子公司，屬于“兄弟關系”。

2012-2014年，董明珠擔任格力集團董事長及法定代表人，對格力地產的重大決策有參與權。

不過，董明珠曾強調，從格力集團剝離出去的格力地產使用格力商標，對格力電器品牌造成了傷害。在她看來，格力電器專注實業(yè)，格力地產涉足房地產與格力電器的專業(yè)化發(fā)展背道而馳。

2009年9月，格力地產成功上市，進一步在房地產領域開疆拓土。

然而，2015年5月，格力集團將持有的格力地產3億股劃轉給珠海投資控股有限公司，格力地產正式與格力集團分家，也由此切斷了與格力電器在股權層面的直接聯(lián)系。

此后，兩者走上了完全不同的發(fā)展路徑。格力電器在董明珠的帶領下，專注于電器制造領域，成為全球知名的家電企業(yè)，“好空調，格力造”的廣告語深入人心。

董明珠秉持專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，多次公開表態(tài)堅決不涉足金融和地產領域，她認為要堅守實業(yè)，將格力電器的產品做到極致，“太容易賺的錢恰恰要放棄”。

反觀格力地產，在脫離格力集團后，繼續(xù)在房地產市場拼搏。但近年來，受房地產行業(yè)整體下行影響，格力地產面臨業(yè)績下滑、債務壓力等困境。

為扭轉局面，格力地產開啟戰(zhàn)略轉型，2024年12月31日完成重大資產置換，置入珠海市免稅企業(yè)集團有限公司51%股權，逐步退出房地產業(yè)務，向免稅及大消費領域轉型。

格力地產“改朝換代”

2004年，格力地產在珠海誕生，彼時面臨資金與資源短缺的困境。但公司憑借小項目撬動大發(fā)展，開啟征程。

次年，僅有7名員工、9平方米辦公區(qū)域的珠海格力房產有限公司重建，首個樓盤“御楓美筑”項目啟動，邁出發(fā)展的第一步。

2006年，格力地產提出“專注城市、專筑生活”理念，拉開二次創(chuàng)業(yè)序幕。2007年，格力廣場項目動工，公司確立“立足珠海，重點布局”戰(zhàn)略。

2009年9月，格力地產成功上市，同年12月啟動建設港珠澳大橋珠澳口岸人工島項目，為未來發(fā)展奠定堅實基礎。

2010-2019年是格力地產擴容提速、多元發(fā)展的重要時期。2015年，格力地產納入珠海投資控股有限公司，獲得全新國資發(fā)展平臺。此后，公司在多地布局項目。

從2020年開始，格力地產緊抓機遇，積極轉型，比如推出“高格健康”品牌；上線“珠海免稅MALL”網上商城；發(fā)布公告擬購買珠海免稅100%股權，開啟向大消費、生物醫(yī)藥大健康產業(yè)布局的征程。

在格力地產的發(fā)展歷程中，管理層變遷對公司戰(zhàn)略產生深遠影響。

在格力地產成立早期，由魯君駟擔任重要領導職務，他帶領格力地產在困境中起步，確立發(fā)展定位，推動公司上市。

2022年10月，格力地產完成第八屆董事會、監(jiān)事會選舉及高級管理人員聘任工作，新一屆董監(jiān)高團隊“接棒”。陳輝擔任董事長，林強擔任董事、總裁。

2023年，格力地產因在2018-2021年度多計凈利潤6.26億被處罰，前任董事、總裁林強及前任財務負責人蘇錫雄被給予警告并罰款，林強及蘇錫雄火速辭職，總裁職務空缺期間由董事長陳輝代行總裁職責。

如今，格力地產已完成重大資產重組，逐步退出房地產業(yè)務，向免稅及大消費領域轉型。

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