文｜栗松

排版｜小影

在最近的AWE展會(huì)上，追覓科技全生態(tài)家族首次全亮相，從清潔到廚電、從個(gè)護(hù)到大家電，覆蓋了家庭生活的各個(gè)場(chǎng)景。

仿生多關(guān)節(jié)機(jī)械手、智能換拖布系統(tǒng)等一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)新，讓追覓展區(qū)一時(shí)間成為全場(chǎng)焦點(diǎn)，被參觀者圍得水泄不通。追覓科技創(chuàng)始人俞浩也在社交平臺(tái)感慨稱，“人潮像數(shù)據(jù)流一樣涌入追覓展區(qū)。當(dāng)追覓科技生態(tài)徹底揭開面紗時(shí)，家庭智能化的奇點(diǎn)已至。”

隨著這次展會(huì)的火熱開展，追覓的掌舵者俞浩，也再一次走進(jìn)了大眾視野。

2025年，一群諸如宇樹科技創(chuàng)始人王興興、DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒的年輕企業(yè)家們持續(xù)引發(fā)大眾關(guān)注。他們因癡迷技術(shù)而創(chuàng)業(yè)、因給行業(yè)帶來突變式發(fā)展而引領(lǐng)全球，向世界展示著中國(guó)新一代科技領(lǐng)袖最鋒利的底色。

而追覓創(chuàng)始人俞浩，同樣也是這樣一個(gè)通過底層創(chuàng)新打破內(nèi)卷和壟斷、兼具極客精神和商業(yè)嗅覺的“破風(fēng)者”，更是這股科技領(lǐng)袖崛起浪潮中不可忽視的一抹色彩。

|一個(gè)“極客”的非線性躍遷|

量子力學(xué)中有一個(gè)關(guān)鍵概念，叫做量子躍遷，是說量子力學(xué)體系狀態(tài)發(fā)生跳躍式變化的過程。躍遷并非連續(xù)漸變，而是在極短時(shí)間完成，跳過了中間的一些狀態(tài)。

通俗理解，躍遷就是不遵循線性累積或逐步發(fā)展的路徑，而是在某些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)跳躍式突破，是非連續(xù)的、突變的進(jìn)步。

技術(shù)極客們不滿足于漸進(jìn)式的改進(jìn)，而是通過深入研究和探索，達(dá)成技術(shù)的跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)非線性躍遷。

俞浩一開始就是這樣一個(gè)非線性躍遷的技術(shù)極客。源自從小對(duì)飛機(jī)的熱愛，在清華大學(xué)讀書時(shí)，俞浩經(jīng)過刻苦研發(fā)，成為了中國(guó)最早的四旋翼無人機(jī)開發(fā)者。

從清華大學(xué)畢業(yè)后，俞浩在創(chuàng)業(yè)時(shí)也定下了兩個(gè)根本原則，一個(gè)是產(chǎn)品要能夠被千家萬戶所使用，另一個(gè)則是，產(chǎn)品必須要具備一定技術(shù)壁壘。

正因此，俞浩選定了覆蓋每個(gè)家庭的智能清潔賽道，并且瞄準(zhǔn)戴森成功的關(guān)鍵“高速數(shù)字馬達(dá)”進(jìn)行突破。

2017年夏天，追覓創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)終于打破了戴森的技術(shù)壁壘，高速數(shù)字馬達(dá)達(dá)到了10萬轉(zhuǎn)/分鐘。但這并不是終點(diǎn)，俞浩明白，必須在上一個(gè)優(yōu)勢(shì)尚未丟失前，迅速建立下一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

▲ 圖源 / 追覓創(chuàng)始人俞浩和追覓品牌大使朱珠

經(jīng)過無數(shù)次試驗(yàn)與失敗，俞浩和團(tuán)隊(duì)最終成功將馬達(dá)轉(zhuǎn)速提升至15萬轉(zhuǎn)/分鐘，打破當(dāng)時(shí)行業(yè)紀(jì)錄，隨后又實(shí)現(xiàn)16萬轉(zhuǎn)、18萬轉(zhuǎn)、20萬轉(zhuǎn)的量產(chǎn)，遠(yuǎn)超戴森，完成了技術(shù)代際躍遷。

高速數(shù)字馬達(dá)的突破，僅僅是個(gè)開始，俞浩還在以“預(yù)見未來”為驅(qū)動(dòng)力，布局通用性技術(shù)，為長(zhǎng)期發(fā)展預(yù)留可能性。

映射到追覓的發(fā)展中，能夠發(fā)現(xiàn)，追覓在底層根基技術(shù)上有著強(qiáng)大積累，已經(jīng)憑借“高速數(shù)字馬達(dá)+智能算法+流體力學(xué)+空氣動(dòng)力”四大核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建起了覆蓋全系產(chǎn)品的核心技術(shù)底座。

追覓更有底層技術(shù)突破基礎(chǔ)上的創(chuàng)新性產(chǎn)品研發(fā)。就拿最近追覓發(fā)布的仿生多關(guān)節(jié)機(jī)械手技術(shù)來說，追覓在2023年就開始立項(xiàng)預(yù)研，經(jīng)過幾代突破，已經(jīng)讓掃地機(jī)器人有了像人類的手臂一樣抓取和擺動(dòng)的能力，搭配具身智能大模型，能夠做到智能拾取和自主分類決策。

為了追求技術(shù)的突破，追覓一直保持著高水準(zhǔn)的研發(fā)投入。俞浩曾透露，追覓技術(shù)研發(fā)儲(chǔ)備的原則是量產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代。研發(fā)投入有1/3用于現(xiàn)有產(chǎn)品迭代、1/3用于現(xiàn)有產(chǎn)品創(chuàng)新、1/3用于新領(lǐng)域創(chuàng)新。

以超過行業(yè)平均水平的研發(fā)費(fèi)用投入創(chuàng)新，俞浩有著獨(dú)特的前瞻性思維與技術(shù)預(yù)判能力，以“未戰(zhàn)先謀” 的策略提前布局未來技術(shù)發(fā)展方向，為追覓構(gòu)建起了技術(shù)儲(chǔ)備護(hù)城河。

|一個(gè)“不可能三角”的突破|

在“技術(shù)極客”的角色之外，俞浩更展現(xiàn)了敏銳的商業(yè)嗅覺，做出了不同于主流的戰(zhàn)略選擇。

俞浩剛創(chuàng)立追覓那幾年，清潔行業(yè)正處于從傳統(tǒng)清潔設(shè)備向智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，業(yè)界深陷“提效、高端化、提升市占率”的“不可能三角”難題。行業(yè)玩家大多選擇單一策略，要么犧牲高端化、通過價(jià)格戰(zhàn)搶占市場(chǎng)，要么犧牲市占率、專注高端市場(chǎng)但增長(zhǎng)緩慢。

擁有核心技術(shù)突破的追覓，沒有選擇“從眾”打低價(jià)，一開始就確立了高端品牌戰(zhàn)略。在俞浩看來，只有打造高端品牌，才能在歷史的周期中更具穿透力。

追覓在底層核心技術(shù)上的突破，對(duì)提升效率有很大突破。在核心技術(shù)突破的基礎(chǔ)上，追覓進(jìn)行了無線吸塵器、掃地機(jī)器人、智能洗地機(jī)和高速吹風(fēng)機(jī)多品類立體化布局，使得核心技術(shù)在不同產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了技術(shù)復(fù)利。

這里不得不提一句，俞浩這套以技術(shù)復(fù)利驅(qū)動(dòng)的邏輯，跳過了單一品類漸進(jìn)式發(fā)展的限制，本質(zhì)上也是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)邏輯的顛覆。

同時(shí)，追覓也沒放棄提升市占率，在全球加速布局線上線下渠道。在國(guó)內(nèi)，追覓在線上從傳統(tǒng)電商平臺(tái)到抖音、快手、小紅書等社交電商平臺(tái)全面布局。去年雙十一期間，追覓科技在中國(guó)區(qū)市場(chǎng)線下門店數(shù)量在營(yíng)831家，覆蓋193座城市，總GMV突破1.3億。

在海外，俞浩再一次做出了有點(diǎn)逆共識(shí)的路線選擇：相較于對(duì)價(jià)格更敏感的東南亞低價(jià)市場(chǎng)，優(yōu)先“硬啃”日韓、德國(guó)、法國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家及高端市場(chǎng)。

為了啃下海外高端市場(chǎng)，追覓從產(chǎn)品研發(fā)到營(yíng)銷渠道、乃至服務(wù)，都遵循因地制宜的原則，進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，如今已經(jīng)服務(wù)了全球2100萬家庭。

這一系列實(shí)踐下來，亮眼的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，也驗(yàn)證了追覓“技術(shù)突破-高端化-品牌溢價(jià)-再投入研發(fā)”的正向閉環(huán)邏輯。

在海外市場(chǎng)，據(jù)追覓透露，2023年追覓科技國(guó)際區(qū)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)達(dá)到120%。而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2024年，追覓以16.2%的零售額市場(chǎng)份額，穩(wěn)居中國(guó)清潔電器線上市場(chǎng)首位。

與此同時(shí)，追覓掃地機(jī)器人在2023-2024兩年累計(jì)線上監(jiān)測(cè)渠道5000元以上銷售額排名第一，奧維云網(wǎng)認(rèn)證“中國(guó)高端掃地機(jī)器人市場(chǎng)銷額行業(yè)第一”。破解了困擾行業(yè)的提效、高端化、提升市占率的“不可能三角”難題。

在打破“不可能三角”、拿到大清潔市場(chǎng)第一之后，追覓進(jìn)入大家電領(lǐng)域，推出空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、智能廚電等智能化產(chǎn)品，邁向全屋生態(tài)戰(zhàn)場(chǎng)，也變得順理成章。技術(shù)復(fù)利、品牌效應(yīng)、渠道布局，都給了追覓進(jìn)軍全屋智能的底氣。

俞浩曾說過：“追覓不賭1%賽道的小概率，只會(huì)用N+1的方式做世界經(jīng)濟(jì)的99%。很多人因?yàn)閾?dān)心風(fēng)險(xiǎn)投入不碰大業(yè)務(wù)，結(jié)果是大多數(shù)人擠入只占了全球經(jīng)濟(jì)的1%小業(yè)務(wù)賽道，而此外還有99%空白。而99%的機(jī)會(huì)里，人才密度、優(yōu)秀資金的投入度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于那1%擁擠賽道。”

這一邏輯的背后，俞浩還在繼續(xù)以逆共識(shí)的戰(zhàn)略眼光，開辟新戰(zhàn)場(chǎng)。

|一種商業(yè)英雄主義的新范式|

從“造飛機(jī)”到“掃地”，從蘇州實(shí)驗(yàn)室走向全球，一個(gè)又一個(gè)重大抉擇，無一不凸顯著一點(diǎn)：俞浩作為年輕一代企業(yè)家，身上兼具英雄主義的理想光環(huán)與商業(yè)理性的現(xiàn)實(shí)考量。

在俞浩的理念中，“要么不做，要么世界第一”。這個(gè)理念也影響著追覓內(nèi)部一直保持對(duì)技術(shù)領(lǐng)先性的追求，研發(fā)團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持三大關(guān)鍵指標(biāo)：全球首創(chuàng)，世界第一和遙遙領(lǐng)先。

從高速數(shù)字馬達(dá)到智能算法，可以看出，追覓對(duì)于技術(shù)研發(fā)的追求，帶有一點(diǎn)激進(jìn)主義的冒險(xiǎn)，但這個(gè)過程中遇到挫折，追覓也能夠給予強(qiáng)大包容和轉(zhuǎn)化的空間，以“失敗即迭代”的思維向死而生。

不僅如此，追覓內(nèi)部還倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神，鼓勵(lì)每一個(gè)人當(dāng)“創(chuàng)始人”，要具備從0到1的開拓能力，同時(shí)也會(huì)為員工提供必要的資源來探索創(chuàng)新研發(fā)。

時(shí)至今日，俞浩依然還有著技術(shù)理想主義的浪漫情懷，這種對(duì)技術(shù)價(jià)值的堅(jiān)守，也讓外界看到了一種敢于打破邊界、“為信念而戰(zhàn)”的英雄主義。

但同時(shí)，俞浩在戰(zhàn)略布局的全局性和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)平衡的能力，更顯現(xiàn)出了鮮明的商業(yè)理性。

他拒絕價(jià)格戰(zhàn)，錨定高端化和全球化；研發(fā)投入采取三部分“黃金分割”，既確保短期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又為長(zhǎng)期技術(shù)生態(tài)做鋪墊；通過技術(shù)復(fù)利，快速實(shí)現(xiàn)跨品類拓展，分散風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)快速規(guī)模化擴(kuò)張。

這讓追覓得以從單純的技術(shù)突破到實(shí)現(xiàn)巨大的商業(yè)轉(zhuǎn)化。俞浩曾表示，“隨著我們對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈把握的越來越強(qiáng)，世界一定會(huì)形成這樣的格局——全球資源、中國(guó)研發(fā)、本土制造、世界消費(fèi)。”

這種理性與冒險(xiǎn)的統(tǒng)一，是俞浩帶領(lǐng)追覓從新銳品牌躍升為全球化科技企業(yè)的關(guān)鍵，更顯現(xiàn)了年輕一代企業(yè)家的領(lǐng)袖風(fēng)范。

當(dāng)隨著追覓、宇樹科技、DeepSeek等一批科技企業(yè)爆火，“國(guó)運(yùn)級(jí)技術(shù)創(chuàng)新”這個(gè)概念走紅時(shí)，一批集聚硬核創(chuàng)新、全球視野、務(wù)實(shí)管理等特質(zhì)于一身的科技領(lǐng)袖們，也向世界展示著新一代科技企業(yè)家的身姿。

他們以崇高的技術(shù)信仰、前瞻性的戰(zhàn)略銳度，向世界證明，商業(yè)成功無需犧牲理想主義，技術(shù)突破無需遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)。

作為中國(guó)新一代科技領(lǐng)袖的代表之一，俞浩正在引領(lǐng)中國(guó)制造從產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)走向技術(shù)價(jià)值戰(zhàn)，從制造紅利向技術(shù)紅利躍遷，也在創(chuàng)造中國(guó)科技企業(yè)全球化突圍的新范式。

圖片源于官微，侵刪。