15年前的夏天，當(dāng)時(shí)只有27歲的張一鳴，還是中國房產(chǎn)搜索網(wǎng)站九九房的創(chuàng)始人。

當(dāng)時(shí)他曾發(fā)了一條微博，抱怨自己的iphone1代實(shí)在太卡了。想換新手機(jī)吧，可Android很多軟件不兼容，iPhone4又太貴了。

誰能想到，15年后那個(gè)嫌iPhone4太貴的80后已登頂中國首富，創(chuàng)立字節(jié)跳動(dòng)，推出今日頭條，如今還坐擁抖音、TikTok這兩款全球最賺錢的APP。

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四次創(chuàng)業(yè)失敗到中國首富，張一鳴的逆襲之路

3月27日，彭博億萬富豪指數(shù)及福布斯富豪榜均顯示，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴登頂中國富豪榜榜首，成為中國首富。

福布斯預(yù)估張一鳴身家為655億美元，在全球富豪榜位列第23位，馬化騰與鐘睒睒分列富豪榜第27和28位；

彭博億萬富豪指數(shù)預(yù)估張一鳴身家為575億美元，位居全球富豪榜第24位，馬化騰和鐘睒睒分列第25和26位。

相比不久前雷軍過了“1小時(shí)”的首富癮，張一鳴的這個(gè)首富更加名正言順。

而且早在去年10月發(fā)布2024胡潤(rùn)百富榜上，1983年出生的字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴榮登中國首富寶座，說明這個(gè)中國首富的位置，早晚會(huì)是他的。

這個(gè)曾經(jīng)在微博上因“買不起iPhone”而苦惱的年輕人，如今已成為中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)的象征性人物。

他的故事，不僅是個(gè)人奮斗的傳奇，更是一部互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代由PC轉(zhuǎn)向移動(dòng)端的變遷史。

1983年，張一鳴出生于福建龍巖的一個(gè)普通教師家庭。從小愛讀書的他，和雷軍一樣是個(gè)個(gè)學(xué)霸，大學(xué)順利地考入南開大學(xué)軟件工程專業(yè)。

然而學(xué)業(yè)上順風(fēng)順?biāo)膹堃圾Q，畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)之路卻不是那么的平坦。

05年畢業(yè)后，張一鳴與南開大學(xué)的學(xué)長(zhǎng)組成了3人團(tuán)隊(duì)，開發(fā)了一款面向企業(yè)的IAM協(xié)同辦公系統(tǒng)，可是當(dāng)時(shí)協(xié)同辦公在中國還沒有市場(chǎng)，幾個(gè)月后便宣告失敗。張一鳴的首次創(chuàng)業(yè)便以失敗告終。

06年他又加入酷訊網(wǎng)，從事旅游垂直內(nèi)容搜索的開發(fā)運(yùn)營。可惜酷訊網(wǎng)很快進(jìn)入發(fā)展瓶頸期，遭遇融資失敗、管理松散和決策方向不明等問題。酷訊聯(lián)合創(chuàng)始人陳華、吳世春離開公司后，張一鳴也選擇離開。

期間，張一鳴還短暫加入過微軟，不過微軟舒適、清閑的工作氛圍并不是他想要的。

接著在08年他又以技術(shù)合伙人身份加入王興團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)飯否網(wǎng)和海內(nèi)網(wǎng)搜索等業(yè)務(wù)。

令人惋惜的是，雖然之后的美團(tuán)成功了，然而飯否卻成了張一鳴的老鄉(xiāng)王興崛起路上的墊腳石。09年7月，王興宣布飯否忘團(tuán)隊(duì)解散，張一鳴也隨之離開。

在張一鳴的心里，他并不甘心于寄人籬下，當(dāng)一個(gè)高級(jí)打工人。于是在09年他選擇了走出去獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。

2009年9月，張一鳴創(chuàng)立“九九房”，以CEO身份領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，九九房業(yè)務(wù)拓展順利，發(fā)展迅速，尤其在移動(dòng)端，6個(gè)月間推出掌上租房、掌上買房等5款移動(dòng)應(yīng)用，在當(dāng)時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)150萬用戶，成為房產(chǎn)類應(yīng)用第一名。

開發(fā)企業(yè)協(xié)同系統(tǒng)、加入酷訊做旅游搜索、參與飯否網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)辦房產(chǎn)搜索引擎“九九房……這四次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也許只有“九九房”算是成功了。也許在外人眼里看似坎坷，卻讓張一鳴積累了技術(shù)、數(shù)據(jù)和對(duì)用戶需求的深刻理解。

2011年，張一鳴辭去九九房首席執(zhí)行官(CEO)職務(wù)，帶著從投資人那里籌集的200萬人民幣，開始了第五次創(chuàng)業(yè)的歷程。

2012年，張一鳴在北京知春路的四室兩衛(wèi)公寓里創(chuàng)立字節(jié)跳動(dòng)。

那時(shí)，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站仍主導(dǎo)信息分發(fā)，搜索引擎依舊能決定網(wǎng)站命運(yùn)，但他敏銳意識(shí)到：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是信息找人，而非人找信息。

很快，他便推出了字節(jié)跳動(dòng)的第一個(gè)旗艦產(chǎn)品——今日頭條。雖然和以往幾次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷類似，張一鳴仍然做的是信息搜集和分發(fā)的工作，可這次從本質(zhì)上卻有點(diǎn)不一樣。

在張一鳴的認(rèn)知里，以前的PC時(shí)代是人找信息，信息是碎片化的，人很難系統(tǒng)獲得有價(jià)值的內(nèi)容。

而現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)發(fā)生改變，人的時(shí)間開始碎片化、移動(dòng)化，是該輪到信息去找人了。

于是張一鳴的今日頭條嘗試用算法推薦取代人工編輯，力圖顛覆人找信息互聯(lián)網(wǎng)信息獲取方式，即便推廣期資金幾乎耗盡，他仍堅(jiān)持“邏輯正確的事必須做到底”，最終在王瓊和俄羅斯投資人尤里·米爾納的幫助下挺過了資金周轉(zhuǎn)危機(jī)。

2016年，張一鳴開始押注短視頻，推出抖音、火山、西瓜視頻（分拆自今日頭條APP）三款產(chǎn)品；

2017年，他斥資10億美元收購Musical.ly，2018年8月，TikTok正式與Musical.ly合并，最終打造出TikTok這一全球現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用。

如今，字節(jié)跳動(dòng)旗下產(chǎn)品日活用戶超10億，估值突破2萬億元，成為唯一能與Meta、谷歌抗衡的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

坐擁今日頭條、抖音以及TikTok，張一鳴成為中國首富早已是板上釘釘。

即便TikTok在海外仍然面臨著封禁和潛在收購危機(jī)，卻仍然改變不了一個(gè)事實(shí)，張一鳴已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)無比龐大的社交媒體帝國。

02

三次豪賭，為什么張一鳴總能贏？

張一鳴的成功絕非偶然，他能有如今的成就，很大程度上來自于三次豪賭的成功。

而這三次豪賭的背后，本質(zhì)上是三次顛覆傳統(tǒng)的認(rèn)知碾壓。

正是在認(rèn)知上的超越，讓張一鳴總能在看似紅海的領(lǐng)域，用“非共識(shí)但正確”的邏輯撕開缺口。

第一次豪賭（2012年）：“信息找人”顛覆傳統(tǒng)內(nèi)容分發(fā)

正如文章前面所言，PC時(shí)代，用戶通過搜索主動(dòng)獲取信息，但信息過于碎片化，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間成本去篩選和整理；

而移動(dòng)時(shí)代就不一樣了，獲取信息的屏幕在變小、場(chǎng)景也更碎片化，用戶更多的是需要平臺(tái)基于習(xí)慣、興趣、位置等數(shù)據(jù)的“被動(dòng)投喂”。

張一鳴正是在認(rèn)識(shí)上看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，所以才有魄力力排眾議，用算法推薦取代編輯主導(dǎo)的信息分發(fā)模式。

他親自寫代碼搭建推薦引擎原型，即便團(tuán)隊(duì)連教材都找不到，仍堅(jiān)持“不會(huì)就學(xué)，但必須做”。

命運(yùn)齒輪的轉(zhuǎn)動(dòng)，有偶然也有必然。一次毅然決然的決定也許就能改變我們的人生。

當(dāng)同行質(zhì)疑“用戶需要選擇權(quán)”時(shí)，他認(rèn)為“效率優(yōu)先于控制，算法比人更懂用戶“。正是這次基于認(rèn)知的豪賭，才有了今日頭條用戶量迅速破億，廣告收入從0飆升至百億級(jí)，奠定了字節(jié)跳動(dòng)成為中國最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司的基礎(chǔ)。

第二次豪賭（2016年）：短視頻賽道的“田忌賽馬”

2016年，騰訊放棄了微視，快手開始固守下沉市場(chǎng)，短視頻這條賽道也被大眾視為一種低端的娛樂。

然而這一年，張一鳴卻同時(shí)推出三款產(chǎn)品：一個(gè)是從今日頭條拆出來對(duì)標(biāo)YouTube的西瓜視頻、第二個(gè)是對(duì)標(biāo)快手的火山小視頻，第三個(gè)則是對(duì)標(biāo)Musical.ly的A.me，也就是后來的抖音。

不得不說，張一鳴的戰(zhàn)略極具遠(yuǎn)見和策略性。他堅(jiān)信短視頻將改變?nèi)藗兊纳睿谖磥砗芏嗄昀飳⒊蔀榇蟊姭@取信息和娛樂的主要方式，并由此誕生很多新的商家邏輯。

因此他用”田忌賽馬“的機(jī)制尋找突破口，即便初期數(shù)據(jù)慘淡，他仍堅(jiān)信“邏輯正確的事，數(shù)據(jù)差只是執(zhí)行問題”。

2018年春節(jié)，今日頭條花重金在京九鐵路沿線、成都等地大量投放抖音廣告，并且以抖音的名義贊助了湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視舉辦的晚會(huì)，兩周內(nèi)將抖音日活從3000萬拉升至7000萬，一戰(zhàn)封神。

第三次豪賭（2017年）：全球化野心的降維打擊

2017年，當(dāng)BAT深耕國內(nèi)市場(chǎng)，張一鳴卻認(rèn)為：“生來就要做全球公司。”

做出這樣的認(rèn)知判斷，不得不說他的確走在了時(shí)代前端。以現(xiàn)在的角度來看，隨著這些年中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我們?cè)诟鞣矫鎸?shí)現(xiàn)了以往想都不敢想的追趕和超越。

8年前，沒人能想象出，中國的新能源汽車可以令外國知名車企的高管露出羨慕的眼神。

我們更不敢想象，TikTok能成為全球最受歡迎的APP之一，甚至美國都要封禁它。

而在2017年，張一鳴斥資10億美元收購Musical.ly，將其與TikTok合并，并植入字節(jié)跳動(dòng)的推薦算法。

面對(duì)Facebook的圍剿，他追加數(shù)十億美元投放，甚至用數(shù)學(xué)模型推演“四年后2000億收入”的藍(lán)圖。

如今，TikTok的日活突破15億，成為全球年輕人的文化符號(hào)，字節(jié)跳動(dòng)的海外收入占比也超過了40%。

張一鳴向大家證明“中國算法+本地化運(yùn)營”完全可以征服全球市場(chǎng)。即便面臨美國政府的封殺壓力，他仍堅(jiān)持“全球化是唯一出路”。

張一鳴的三次豪賭，本質(zhì)上是三次認(rèn)知穿透。他的方法論，對(duì)普通人和創(chuàng)業(yè)者其實(shí)都有著很有價(jià)值的參考意義。

滴滴創(chuàng)始人程維曾說：“創(chuàng)始人的認(rèn)知邊界，是一個(gè)企業(yè)真正的瓶頸。”

張一鳴的成功完美回應(yīng)了這個(gè)觀點(diǎn)：成功不僅需要資本、能力和運(yùn)氣，更需要有遠(yuǎn)超他人的認(rèn)知。

他三次豪賭的背后，是對(duì)趨勢(shì)的深度思考、對(duì)數(shù)據(jù)的絕對(duì)信任，以及“非共識(shí)但正確”的戰(zhàn)略定力。

普通人或許無法復(fù)制他的財(cái)富，但可以學(xué)習(xí)他的思維，用認(rèn)知穿透迷霧，用行動(dòng)驗(yàn)證邏輯。把“不可能”改成“理論上可能，但還未發(fā)生”。