為深入貫徹集團公司“135”戰略，全面落實“六個一體管控”，積極踐行“五制”，全力推進“倍增計劃”，3月26日，中化二建2025年項目經理培訓開班儀式暨星級標準化質量樣板工程觀摩活動在北方華錦項目群盛大開啟。公司黨委書記、董事長徐萬明出席活動并發表重要講話，副總經理畢家偉主持活動。

在開班儀式上，徐萬明董事長強調，項目經理團隊要以戰略眼光洞察培訓的重要意義，牢牢錨定企業高質量發展的前進航向；秉持務實作風，切實確保培訓取得顯著實效，凝聚起干事創業的強大合力；以強烈的使命擔當錘煉過硬本領，筑牢項目管理的生命線；更要以爭先進位的昂揚姿態，奮發有為創造一流工作業績，為企業發展注入強勁動力。

開班儀式結束后，來自18家分（子）公司的52名項目經理及18名安全質量負責人共同前往項目現場進行觀摩學習。此次觀摩的亮點包括公司四星級標準化工地東北分公司加氫項目、三公司硫磺項目以及閥門試壓站。這些星級標準化工地嚴格遵循公司要求，在目視化管理、安全防護以及綠色環保施工等方面持續優化升級，通過動態研判現場風險，規范高風險作業流程，有力推動安全環保管理向事前預防轉型。現場還精心設置了一體式危廢暫存間、環保治理公示牌以及“六個百分百”展板，全方位展示生態環保過程管控，切實落實中央環保督察治理理念。此外，現場的實體樣板間和工藝展示區生動呈現了鋼結構安裝、管道焊接及防腐保溫、設備安裝等關鍵工序的標準操作流程，不僅是“質量首件制”的成功實踐范例，更是解決“質量通病”的有效途徑，為項目質量管理提供了直觀且可借鑒的樣本。

本次培訓為期一周，創新采用貼合項目經理管理工作實際的培訓模式，有機融合了集團公司星級工地建設和公司首件制樣板工程觀摩。在培訓期間，學員們還將與系統內外五家單位的項目經理開展對標學習交流活動，汲取寶貴經驗，拓寬視野格局。后續，外部機構授課和公司部室宣貫等環節將有序推進，助力學員全面提升專業素養與管理能力，為公司項目的高質量履約注入源源不斷的動力。

中化二建始終致力于通過持續提升項目管理水平和工程質量標準，為行業發展樹立標桿。此次培訓與觀摩活動的啟動，不僅是對企業內部人才培養和項目管理能力提升的重要舉措，更是向行業展示中化二建在踐行高質量發展道路上的堅定決心和積極探索。未來，中化二建將繼續秉持創新精神，不斷優化管理模式，為推動行業進步貢獻更多力量。（謝菲）