作者| 高凌朗
編輯| 汪戈伐
圖片來自企業官網
近日,人形機器人企業智元機器人已完成新一輪B輪融資,由騰訊領投,龍旗科技、臥龍電氣、華發集團、藍馳創投等多家產業方及老股東跟投。
據知情人士透露,智元機器人估值較上一輪70億元大幅增長至150億元,并正在接洽新一輪融資。與此同時,公開信息顯示,華為前副總裁、計算產品線原總裁鄧泰華已加入上海智元新創技術有限公司,出任董事長兼CEO。
(來源:愛企查)
要知道,這是騰訊首次投資具身智能(智能體通過身體將感知、行動與認知深度融合?的智能系統)企業,而智元機器人成立僅兩年,就已完成8輪融資。頻繁多輪的融資方式以及騰訊入局使得智元機器人格外引發業界關注。
智元機器人B輪融資消息公布后,相關概念股表現活躍。例如,臥龍電驅在3月24日漲停,龍旗科技收盤上漲5.93%。
人形機器人作為高度集成的硬件產品,硬件價值占比達70%—80%,目前正處于技術路線收斂和優化階段。
高盛研究部預測,全球人形機器人需求到2035年或釋放380億至2050億美元的市場規模。這一巨大的市場潛力將吸引大量資本涌入人形機器人領域。
智元機器人于2023年2月成立,由華為"天才少年"彭志輝(稚暉君)與上海交通大學機械與動力工程學院教授閆維新共同創辦。
兩年內,智元機器人已完成至少7輪融資,背后匯集了高瓴創投、紅杉中國、藍馳創投、中科創星、百度風投、鼎暉投資、奇績創壇等知名財務投資方,以及上海國有資本投資有限公司、臨港集團、立景創新、上汽創投、軟通動力、比亞迪、北汽產投、TCL等產業及國資投資方。
90后創始人彭志輝的傳奇經歷為智元機器人增添了獨特光環,出生于1993年的彭志輝早年在B站發布自研機器人視頻,憑借強大的DIY能力被稱為"野生鋼鐵俠",目前其在B站擁有275萬粉絲。
(來源:B站稚暉君投稿)
2020年,彭志輝通過華為"天才少年計劃"入職華為,年薪百萬。2022年底,彭志輝離開華為,追求自己的機器人夢想,與閆維新教授合作創立智元機器人。
智元機器人合伙人、具身業務部總裁姚卯青在接受《每日人物》的采訪時表示,公司目前現金流充足,可支撐三年運營。他認為:"公司價值觀之一就是要保證資金安全,要動態地、滾動地去保證三年左右的現金流。"
姚卯青還透露,公司已進入快速發展階段,預計今年營收將達到去年的數倍,并有望在兩年內實現盈虧平衡。
在人形機器人賽道,智元機器人與宇樹科技形成了競爭態勢。宇樹科技同樣由90后創始人王興興創辦,憑借春晚上的機器人扭秧歌表演出圈,估值已接近200億元。
除此之外,具身智能賽道吸引了銀河通用、斯坦德機器人等眾多由90后創始人領導的創業公司,形成一股新生代創業浪潮。
智元機器人目前擁有遠征、精靈和靈犀三條主打產品線,分別面向不同應用場景。
(來源:智元機器人官網)
2025年1月,智元機器人宣布第1000臺通用具身機器人正式量產下線,刷新行業紀錄。3月,公司相繼發布首個通用具身基座模型"智元啟元大模型"及靈犀X2人形機器人,展示VLM(多模態大模型)+ MoE(混合專家)并成功部署到智元多款機器人本體的案例。
這使得新發布的靈犀X2受到廣泛關注,這款重33.8千克、擁有28個自由度的人形機器人能夠騎自行車、跳"科目三"、踩滑板車,甚至能完成像給葡萄穿線這樣的精細操作。
更重要的是,靈犀X2通過多模態交互大模型,能與人實時語音交流,表現出更有"溫度"的互動體驗。
智元與宇樹在產品定位上存在差異。姚卯青表示,宇樹更聚焦于硬件,而智元則注重全棧能力的均衡發展。
具體來說,在應用場景上,智元的人形機器人主要應用于家庭服務、養老產業等領域,讓機器人作為通用人為人服務;而宇樹則深耕安防巡檢、工業運輸等垂直場景。
(來源:智元機器人官網)
當前,機器人行業投資熱度持續升溫。據不完全統計,2025年開年至今,已有維他動力、松延動力、中科第五紀、千訣科技等眾多具身智能相關公司獲得融資。
3月19日,同創偉業甚至在一天內完成對霞智科技、數字華夏、中科第五紀三家機器人企業的戰略投資。
盡管投資熱潮洶涌,人形機器人行業依然面臨成本高、商業化困難等挑戰。
姚卯青在采訪中提到,只有具備足夠資金和技術實力的公司才能在競爭中生存。他表示,智元具備全棧能力優勢,在硬件量產和AI能力上都處于行業領先地位。
對于行業未來,姚卯青認為,真正能讓機器人像人一樣陪伴并能干活的通用人形機器人可能還需5-10年時間才能實現。
此次騰訊的加入為智元機器人帶來新的發展機遇,也是科技資本對具身智能賽道的進一步肯定。
據馬化騰在3月19日的年報溝通會上表示,騰訊機器人實驗室已調整方向,將聚焦云服務、大數據、應用場景以及開源社區等領域,成為機器人廠商的支持者和合作伙伴,而非硬件制造商。
從根本上說,資本對具身智能的瘋狂押注,說白了就是怕錯過下一個科技革命的風口,哪怕現在還沒想清楚怎么賺錢,也得先砸錢占坑。騰訊作為科技資本的代表,投資智元機器人,這似乎是在向市場發出“必須跟”的信號。
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