AI大潮正在席卷每一個行業，影響著每一個企業，ICT行業以及身處其中的中興通訊也不例外。

如何才能把握AI這個重大戰略機遇，實現新增長？3月28日舉行的中興通訊2024年業績說明會透露了答案。

中興通訊這家ICT巨頭，正在AI大潮下轉型進擊，戰略突圍。

核心業務韌性凸顯，“第二曲線”加速成型

如果用兩個關鍵詞來形容中興通訊的2024年業績，我覺得是：“韌性”與“加速”。

“韌性”，是中興通訊的運營商網絡業務雖然受到國內5G建設節奏放緩的影響，但依然韌性凸顯：5G基站/核心網發貨量連續5年位居全球第二，固網產品、光傳輸產品都獲得行業領導者評級，無論是國內市場，還是國際市場，中興通信在“連接”業務上的份額都保持了穩中有升的態勢。

最亮眼的，是“算力+終端”的第二曲線業務正在形成“加速”之勢。在算力市場，中興通訊的政企業務營收同比增長36.7%，其中國內增速近60%，服務器和存儲業務在互聯網、金融行業實現規模化突破。

在終端市場，消費者業務通過AI終端產品矩陣實現營收16.1%的增長，智能手機增速超40%，努比亞品牌海外覆蓋30余國，家庭終端年發貨量破1億臺，連續四年全球領先。

民生證券分析師這樣點評中興通訊的2024年業績：中興通訊以連接主業平滑周期波動，算力與終端業務“雙輪驅動”成效顯著，第二曲線貢獻占比提升至42%，成為業績增長核心引擎。

重大戰略機會窗口，中興通訊x AI =？

在AI技術加速滲透千行萬業的背景下，中興通訊的“第二曲線”加速成型并非偶然，而展望2025年，AI更是成為重大的戰略機會窗口。

機構預計未來五年全球AI市場規模將突破8600億美元，年復合增長率達32.19%。縱觀國內三大運營商的最新財報，都將算力投資放到了突出地位，如中國聯通2025年算力投資預計同比增長28%，中國移動在算力領域的資本開支預計高達373億元，中國電信預計在算力方面的資本開支也將有22%的增長。

那么，AI對于中興通訊意味著什么呢？中興通訊 x AI =？

在業績說明會上，中興通訊執行董事、總裁徐子陽表示，AI在通信基礎設施、算力基礎設施、行業應用、AI端側等四個維度帶來重大發展機遇：在通信基礎設施上，AI將重塑網絡能力；在算力基礎設施上，推理時代的到來將提升對算力的需求；在行業應用上，AI將加速進入千行萬業；在AI端側，AI手機會變成AI智能體的形式，成為更懂你、更聰明的個人助理，家庭終端也在發生重大變化，從之前的“網”擴展為“網、算、屏、體”。

“我們認為，AI驅動ICT未來三到五年的快速增長是確定性的。” 徐子陽這樣說。

圍繞“連接+算力+終端”布局的中興通訊，已經對此做好了準備。據了解，中興通訊在AI領域的布局重點聚焦三大方向：一是圍繞“連接+算力”，構建AI原生的ICT基礎設施解決方案，夯實AI底座；二是賦能AI應用普及，助力行業數智化轉型提速；三是推動AI端側應用，強化AI手機和AI家庭布局。

在AI 全面重構 ICT 產業格局的大背景下，中興通訊的轉型已從戰略布局進入全面收獲期。

技術護城河，驅動中興的AI新增長密碼

面對AI這個重大戰略機遇，中興通訊執行副總裁、首席運營官謝峻石，在業績說明會上表示：“我們有信心重回增長軌道。”

中興通訊的信心來自于何處？答案就是其這么多年持續構建的技術護城河。

中興通訊的財報顯示，2024年研發費用高達240.3億元，占收入比例為20%，研發人員33184人，占公司總人數比例49%，從2019年到2024年中興通訊累計研發費用高達1170.7億元。

正是持續不斷在技術研發上進行壓強式投入，讓中興通訊在底層核心技術、關鍵技術等領域取得突破，有力地支撐著其“連接+算力”的轉型，有力地支撐著其在AI時代的新增長。例如，中興通訊自研定海芯片支持多樣化算力加速，國產智算服務器規模出貨，參與萬卡池、千卡池建設，GPU高速互聯標準推進中，都與其技術護城河密不可分。在連接側，中興通訊推出了系列化智算、通算服務器、配套能源等解決方案，能夠靈活滿足不同場景的智算基礎設施建設需求。

在將技術創新應用于實踐過程中，中興通訊也積累起自己獨特的優勢。徐子陽將其總結為：兩個傳統優勢和兩個新優勢。

兩個傳統優勢，一個是應對復雜項目的能力，“運營商網絡業務通常要面臨龐大、復雜的組織，越是面對復雜的系統，中興的競爭力越強。”

另一個是軟硬件一體的深度優化能力，例如5G設備中，充斥著大量不同流派的芯片，中興能通過優化，做到能效更高、吞吐量更大、成本更低。目前智算仍需要軟硬件深度優化耦合，中興可以發揮在芯片、硬件、整機、系統軟件平臺、應用、端到端服務等多方面能力來應對。

兩個新優勢，一個是中興通訊在從CT向IT轉型過程中，變革了研發模式，從此前的瀑布式研發轉變敏捷式研發的新模式，研發模塊可以像樂高積木一樣自由組裝；另一個是構建起類似熱帶雨林的數智生態，可以和生態伙伴合理分工、優勢互補，打造生態鏈競爭力。

事實上，之所以中興通訊能在“算力”業務上轉型迅速，就與這些優勢密切相關。例如，中興通訊的算力基礎設施的一大特色就是軟硬件協同能力強，其基于大/小模型訓練與推理場景需求，重構硬件架構以提升計算效率，自研AI平臺深度優化算子性能，并通過軟硬件聯合設計實現性能、功耗及成本的精準平衡。

熱帶雨林的數智生態，也使其算力基礎設施可以和國內外領先的生態伙伴實現技術互補與協同創新，中興通訊深度融合了芯片、服務器、交換機等自研技術，打造高性能、低功耗、高可靠性產品，聯合產業鏈伙伴構建從底層硬件到上層應用的完整生態體系。

技術護城河，以及中興通訊在四十多年的具體實踐中所積累的獨特優勢，成了其抓準AI戰略機遇的關鍵要素。

后記：中國ICT巨頭的轉型路徑

在2024年度業績說明會上，一個值得關注的重要信息，是李自學因年齡原因卸任中興通訊董事長。

中興通訊總裁徐子陽代表管理層表達了對李自學董事長的感謝。他表示，李自學董事長在中興最困難時期帶領管理團隊和中興全體員工走出低谷，團結一心，快速重回增長軌道，成功把握中國5G建設等關鍵機會，實現了穩健發展。同時，在保持網絡業務成長的同時，明確了面向AI時代的公司發展戰略。中興通訊現任管理層將在按照既定戰略指引，保持戰略定力，積極把握AI時代的重大機遇，并有信心迎來新的發展。

李自學，作為中興通訊七年戰略突圍的“領航者”，從2018年臨危受命帶領中興走出低谷，到2020年-2023年成功抓住了中國5G網絡建設的黃金窗口，實現了技術卡位和市場突破，再到2024年AI戰略奠基，正是在李自學的帶領下，中興通訊成功踏上從通信設備商到數字經濟筑路者的轉型之路，邁向AI新周期。

李自學卸任中興通訊董事長，但是公司戰略會持續下去，注意徐子陽在發言中所提及的關鍵詞：“保持戰略定力”，這意味著中興通訊的戰略并不會因為李自學的卸任受到任何影響。

事實上，戰略定力也是中興通訊這家中國ICT巨頭這幾年轉型成功的重要密碼之一。在業績說明會上，徐子陽反復強調：“中興通訊將‘連接+算力’定位為長期戰略主航道，算力是長期持續投入的行業，是公司的基本戰略。” 中興通訊將按照既定的戰略，堅定地走下去。

現在看來，AI潮起，中興通訊已經做好了充分準備，因為這家ICT巨頭具備將自身獨特優勢與AI時代結合獲取最大紅利的能力。這些獨特優勢包括：堅決聚焦“連接+算力”的戰略主航道，全面擁抱AI；持續進行技術研發投入，筑牢技術護城河；堅持打造熱帶雨林式的數智生態，開放利他，協同創新。

正如中興通訊2024年報致辭所說，“展望2025年，外部環境依然復雜多變，新一輪科技革命和產業變革持續深入，AI成為競爭制高點。機遇與挑戰并存，我們保持戰略定力，加速向‘連接+算力’拓展轉型，加快開創新局面。”

All in AI，銳意轉型，中興通訊這家ICT巨頭正在書寫屬于自己的AI時代答卷。