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3月28日， 中國網絡視聽大會之 微短劇+產業分論壇在成都舉辦，本屆分論壇由紅果短劇主辦，主題是 微短劇產業生態與藝術創新。

多名監管領導、短劇高管與高校學者共同就微短劇的產業生態與藝術融合創新進行了探討和分享，現場實錄全文近4萬字。

以下為現場實錄：

主持人：尊敬的各位領導、嘉賓、同仁，大家下午好!歡迎蒞臨成都中國網絡視聽大會微短劇+產業分論壇--“千行百業入'劇'來:微短劇產業生態與藝術創新論壇”!我是主持人來自中國傳媒大學的趙暉。

作為一名長期對影視行業的觀察者、學習者，首先在此向各位業界的朋友們致以崇高的敬意，非常高興今天能與大家歡聚一堂，共同探討微短劇這一新興的領域。

近年來，微短劇以強人設、熱話題、高反轉迅速在全場景、全賽道、全流程當中快速傳播。數據顯示，2024 年中國微短劇市場規模達到 504.4 億元，用戶規模已突破6億，成為內容消費的“新賽道”。

從題材上看，輕喜劇、懸疑、情感在內容題材的開發中得到了人民大眾的普遍歡迎，我們也看到了從產業生態上看，平臺方、制作方、品牌方跨界聯動、緊密團結，衍生出“微短劇+電商”“微短劇+文旅”“微短劇+非遺”“微短劇頌經典”等一系列相關的微短劇賽道。

然而，行業也面臨內容同質化、藝術提高等一系列的問題所在。今天的論壇，我們將從產業生態、創作創新以及跨界融合等多個角度和業界的精英們共同討論。請允許我介紹一下出席本次論壇的各位重量級嘉賓：

全國政協常委、文化文史和學習委員會副主任，中國網絡視聽協會會長聶辰席

國家廣電總局網絡視聽司司長 馮勝勇

中國農業電影電視中心黨委書記 寧啟文

北京市廣播電視局黨組成員、副局長 韓新星

中國網絡視聽協會副會長，中國網絡視聽協會短視頻和直播工委會理事長 魏黨軍

抖音集團副總裁、總編輯 張輔評

以及來自各省市網絡協會的代表：

北京網絡視聽節目服務協會副會長兼秘書長 潘全心

湖北省網絡視聽協會副會長兼秘書長 陳志義

上海市網絡視聽協會秘書長 劉蓓蕾

黑龍江省網絡視聽節目服務協會秘書長 王雪蓮

感謝各位的蒞臨。

下面有請北京市廣播電視局黨組成員、副局長為活動致辭。

韓新星：尊敬的各位領導、嘉賓、業界同人們，大家下午好！

很榮幸在春光明媚、萬物興然的美好季節與大家齊聚風光旖旎的蓉城，共赴這場微短劇+產業的行業盛會。在此，我謹代表北京市廣播電視局向本次論壇的成功舉辦表示熱烈祝賀，向一直以來關心支持首都網絡視聽發展的總局領導以及各位同仁致以最誠致摯的感謝。

近年來微短劇以其“短頻快、輕量化、強互動”的特點迅速崛起，為網絡視聽的領域的現象級業態，成為傳播主流價值，賦能實體經濟、推動文化出海的重要載體。今天的論壇以千行百業入'劇'來為主體，正是對微短劇賦能千行百業的生動闡釋。

北京市廣電局堅持以內容創新、技術賦能、生態培育為抓手，持續用力推動微短劇高質量發展，釋放視聽產業新動能，更好鏈接賦能千行百業。

一，向新求智，打造內容精品。

馮司長要求橫屏、豎屏都要水平，長短平臺都要精品。

近年來，北京局堅持以北京大視聽機制為引領，著力推動微短劇精品化發展，涌現出一大批精品佳作。

2024年以來，《三井胡同的夏天》《大王別慌張》《重回永樂大典》等近100部次的精產微短劇入選總局各類推優評獎?！段业臍w途有風》《青春之我》等多部作品登錄衛視播出。《夫妻的春節》等春節檔作品口碑與播放量雙優。

兩周前，北京大視聽“追光計劃—國際微短劇”大賽正式啟動。我們將以大賽為契機，聚焦會議時代盛景，傳中華文化、展文旅新潮等12大主題賽道，進一步激發行業內容創新活力，推出更多微而精、短而強的標桿作品，更好展現微短劇作為視聽文藝創新載體的強大生命力和藝術價值。

二，融合創新，強化科技賦能。

北京市廣電局堅持文化+科技雙輪驅動，充分發揮北京科技創新中心的優勢，推動微短劇與人工智能、區塊鏈等新技術深度融合。

《三星堆》《未來啟示錄》《山海奇經之劈波斬浪》等短劇通過ARTC技術的創新應用，實現了傳統文化與現代科技的有機結合，有效拓展了微短劇的藝術表達形式。

下一步我們將持續聚焦科技創新引領，支持企業開展AR+微短劇融合創新，推動虛擬制片、實時渲染等技術的廣泛應用，以科技賦能推動微短劇業態創新。

三，系統發力，培育行業生態。

為充分發揮微短劇對文化產業、社會經濟的深度賦能作用，我們堅持綜合施策、精準發力，著力培育以微短劇高質量發展的全產業鏈生態。

在政策引領方面，2024年，北京廣播電視網絡視聽發展基金共扶持獎勵微短劇項目31部1224萬元。今年，我們還將繼續擴大至3000萬元。對衛視播出和在京取景拍攝的微短劇項目給予重點支持。同時，將進一步提升影視拍攝服務保障水平，為微短劇在京立項拍攝提供全流程服務。

平臺搭建方面，我們將依托北京網絡視聽藝術大會、首亮微光扶持計劃、短劇有北京等重點活動，密切持續聯動部門協同，持續推動優秀項目高效對接。同時，將用好國際傳播專項資金和北京優秀影視劇海外展播季，加大對微短劇國際傳播的扶持力度，持續壯大優秀微短劇出海聲勢。

產業升級方面，我們將積極發揮微短劇的紐帶和引擎作用，致力打造微短劇+新業態，推動微短劇更好賦能文旅、文博、電商產業、鄉村振興、公益服務等各個領域，實現從內容傳播到價值轉換的閉環。

各位嘉賓朋友們，讓我們以此次大會為契機，凝聚共識、匯聚合力，共同譜寫微短劇產業高質量發展的新篇章。

最后，預祝大會圓滿成功，謝謝！

主持人：非常感謝韓局的致辭。千行百業入'劇'來，微短劇既是一種業態，同時微短劇也滲透到生活的方方面面，成為承載其他行業的容器。下面有請中國農業電影電視中心黨委書記、主任寧啟文發言。

寧啟文：尊敬的各位領導、嘉賓、同仁，大家下午好！非常榮幸能夠出席第12屆中國網絡視聽大會千百業入劇來，微短劇產業生態與藝術創新論壇。

首先，我謹代表中國農業電影電視中心向大會的召開表示熱烈的祝賀，向長期以來關心和支持農業影視事業發展的各界人士表示衷心的感謝。

近年來，網絡視聽行業磅礴發展，微短劇作為新興的藝術形式迅速吸引了廣大觀眾的目光，成為網絡視聽領域的新寵。鄉村微短劇更是微短劇領域中的一片藍海，鄉村是中華民族發展的根基，是中華優秀傳統文化的源頭活水。

習近平總書記指出：鄉村振興，既要塑型，也要鑄魂。文化振興不僅是鄉村振興的魂與根，更是實現農民精神福祉，增強鄉村發展內生動力的核心路徑。

在廣電總局網絡視聽司的指導下，中國農業電影電視中心聯合中國網絡視聽協會、地方網絡視聽協會、全國視協融媒體及各大平臺，啟動視聽賦能、短劇強農、鄉村微短劇創作活動。

我相信，本次活動不僅是從創作到傳播的生態重構，更將匯聚各方力量共同打造具有思想性、藝術性、觀賞性的鄉村微短劇精品。

在這里，我想為大家介紹一下中國農業電影電視中心。中國農業電影電視中心是作為農業農村部的宣傳單位，具有70多年的電影創作，近30年的央視節目承制史，是內容宣傳的國家隊、主力軍。

多年來，我們拍攝制作了大量反映農業農村題材的影視作品，積累了豐富的經驗和資源。我們深知，鄉村微短劇的創作對推動農業農村文化的繁榮、促進鄉村振興具有重要意義。

我們積極響應時代號召，緊抓機遇，在鄉村微短劇發展中不斷發力。在內容創作方面，我們承制了總臺、農業農村頻道五周年第一部鄉村振興實景喜劇《歡樂農家院—福鼎一家人》。該劇以實景戲劇的創新表達方式和輕松詼諧溫暖感人的故事、情節，在全國眾多電視節目中脫穎而出。

我們出品的網絡微短劇《念哥餐廳》進入國家光電總局第六批片單，第一季于3月16日晚八點在抖音、騰訊、愛奇藝等平臺上線播出，迅速火爆出圈。幾十天時間，在抖音平臺《念哥餐廳》的詞條播放量近一億。

該劇積極宣傳國家光電總局跟著微短劇去旅行的創作計劃，以生活化的敘事、視角和質樸的鄉村美學，為觀眾呈現了真實可感的鄉土中國的畫卷。

在技術創新應用方面，我們積極擁抱新媒體。比如小程序付費短劇的布局，大屏播出式的開拓以及MCN達人IP賬號的運營。AI通過大模型的接入和本地化，展現出農影中心在技術應用方面的前瞻性和執行力。

在傳遞融合方面，我們提出了鄉村微短劇融合融媒大力量計劃。通過融合微短劇+文旅、微短劇+非遺、微短劇+鄉村振興等多種形式，打造一個全新的鄉村文化傳播平臺。該計劃不僅能促進鄉村文化的傳承與發展，還能有效鏈接和助推地方經濟的發展。

我們不僅有強大的內容創作、拍攝、制作團隊，還有權威的播出平臺，目前中國農影有電影、電視、第三方平臺小屏和自由調整小屏四塊屏，構建起了新聞+政務、商務、服務的全媒體傳播體系。

其中自有平臺山東頭條已入駐全國近400家縣域融媒體，我相信在微短劇的廣闊舞臺中，我們現有媒體矩陣已經發揮主流媒體擔當。微短劇的風口已經來臨，而鄉村振興的藍海正等待深耕，讓我們以此次大會為起點，用微短劇的小屏幕展現鄉村振興的大途徑，用有溫度、有深度、有力度的作品讓世界看見中國鄉村的新時代。

最后，預祝本次活動取得圓滿成功。祝愿鄉村微短劇創作結出豐碩的成果，謝謝大家！

主持人：千行百業入'劇'來，鄉村是一個廣闊的大舞臺。下面讓我們有請抖音集團副總裁、總編輯張輔評先生致辭。

張輔評：尊敬的各位領導、嘉賓、同仁，下午好！

在這芳菲浸染，魅力非凡的三月蓉城，我們欣然齊聚，共赴微短劇產業生態與藝術創新論壇，一同探尋微短劇賦能千行百業的美好藍圖。

微短劇作為新興的網絡視聽文藝形態，憑借體量輕盈、節奏明快、時長精短的獨特優勢，宛如春日里破土而出的春筍，以迅猛之勢在文化領域嶄露頭角，已經成為一股不可小覷的重要文化力量。

今年1月，廣電總局開展實施《微短劇+行動計劃》，促進微短劇在更大范圍賦能千行百業。隨著這一計劃的深入，微短劇將與更多行業深度交融、碰撞解鎖出無限的創新可能。

近年來，我們為行業的蓬勃朝氣深感振奮，也深刻認識到規范管理與高質量發展猶如鳥之雙翼、車之兩輪，缺一不可。

正如前段時間董事長所言：微短劇如同青春期的翩翩少年，既朝氣蓬勃，又有不成熟的一面。需要多立規矩約束它，多流作業鍛煉它，予它創造良好的成長環境。

抖音集團于2023年5月推出紅果短劇，自上線以來得到了廣電總局和北京市局的悉心指導與大力支持。過去一年，微短劇的商業模式發生重大變化，免費短劇逐漸成為了市場主流，帶來了全新的發展機遇。

紅果短劇的內容免費+廣告分發模式，地方可直接與平臺分賬。這一模式提升了行業吸引力，擴大了用戶基本盤，降低了投流成本，成為了市場增長的主要動力。區別于傳統的付費模式，免費模式通過分賬機制，為廣大合作方帶來了創作信心與可觀收益。同時，也延長了短劇的生命周期，助力微短劇從減流量進入拼內容的嶄新時代。

去年12月，紅果短劇推出了精品合作“果燃計劃”，通過投資扶持與精品推廣兩種模式，廣邀各方攜手共創，目前已與多家頭部媒體、影視機構達成合作，共同孵化兼具文化底蘊與社會價值的精品內容。

過去一年，紅果佳作頻出。僅一項回溯古韻風華《重回永樂大典》聚焦古籍保護；《墻外桃花，墻內雪》演繹諜戰風云；《家里家外》訴說川味溫情，題材多元，備受關注與好評。尤其最近上線的四川方言劇《家里家外》在全網掀起追劇熱潮，三天觀看量破10億。作品精心選取了成都、南充、眉山等多個川渝地區作為拍攝地。

劇中耙耳朵老公與辣妹子妻子的趣味互動，姑嫂互助的女性力量、街坊鄰里的擺龍門陣將川渝市井生活的幽默與溫情展現的淋漓盡致。網友評論道，這才是真正的家庭生活，笑著笑著就哭了。

紅果平臺以海量流量加持，聽花島的精雕細琢賦能，四川廣電用深厚資源護航，三方強強聯合構成《家里家外》破圈鐵三角。這部作品的火爆出圈為短劇產業的平臺、出牌方與地方文旅打造出全新的共贏范本，開拓出一條條多方受益的發展新路徑。

精品化是影視行業升級蝶變的必由之路，短劇創作應取長補短、推陳出新。一方面要避免千篇一律的同質化；另一方面，也要杜絕劣弊驅逐良弊現象，營造健康有序的創作生態。

對于年輕的紅果而言，發展之路任重道遠，但也充滿無限可能。我們將堅定規范內容管理，與行業齊心協力，凈化生態。也將持續加強與媒體、專業影視機構和影人的合作，整合各方優勢，博采眾長，攜手打造更多思想性、藝術性、觀賞性具佳的精品力作。

在創作上，以小接口映射好時代大主題，以小體量展現出大眾新群像，讓微而精、短而美成為紅果短劇的鮮明特色。恰似成都精巧的蜀繡，雖小巧，卻蘊含無限的匠心與韻味。

在各級主管部門高瞻遠矚的引領與細心入微的關懷指導下，行業同仁同心同德，眾人拾柴火焰高，匯聚起磅礴力量，既能助力微短劇行業擁抱更加燦爛輝煌的未來。

紅果也心懷熱誠，愿與業界伙伴攜手并肩，秉持匠心，扎根創作，精雕細琢每一部作品，讓微短劇成為網絡視聽行業高質量發展的新引擎，打造賦能千行百業的新動能。

最后，衷心預祝本次論壇圓滿成功，謝謝大家！

主持人：感謝輔評總的發言，千行百業入'劇'來讓我們看到了非常廣闊的市場。在這樣一個市場的藍海當中，各行各業普通的蕓蕓眾生、人民大眾都參與到了短劇的制作過程當中。

下面，我們進入“視聽中國”系列“新文化新使命”征集展示創作活動優秀作品發布暨“視聽賦能，短劇強農”鄉村微短劇創作活動啟動儀式環節。

說起這個活動，參加一年一度的盛會朋友們可能對去年有一個環節不陌生，在2024年11月份，我們第十一屆中國網絡視聽大會的時候就啟動了這樣一個活動?！靶挛幕率姑敝黝}優秀網絡視聽作品征集展示創作活動，當時面向社會廣泛征集了一批微短劇、微紀錄片、微綜藝、微動漫、短視頻、網絡歌曲、網絡音頻，推選出了一批思想精深、藝術精湛、制作精良的爆款作品，以向上向善正能量引領了網絡視聽創作方向，開拓了精品創作高質量發展新局面。接下來，讓我們通過一段短片，揭曉“視聽中國"系列“新文化新使命"征集展示創作活動優秀作品。請看大屏幕!

讓我們以熱烈的掌聲祝賀以上作品入選。

為貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，以文化助力鄉村全面振興偉大實踐，以“視聽＋”為紐帶，記錄中國鄉村在社會主義現代化進程中的巨大變化，彰顯鄉村人民在追求美好生活中的奮發精神與文化自信，中國網絡視聽協會在廣電總局網絡視聽司指導下，聯合中國農業電影電視中心，各地方網絡視聽行業協會、縣級融媒體中心以及各省級媒體單位和主要網絡視聽平臺等共同組織開展“視聽賦能，短劇強農“鄉村微短劇創作活動，活動將結合廣電總局“跟著微短劇去旅行”項目，以微短劇記錄鄉村生活當中的美好瞬間，以微短劇傳播鄉村振興當中的民生，以微短劇展現鄉村的新貌，為鄉村振興持續賦能，推動中國鄉村文旅的繁榮和發展。

接下來，“視聽賦能，短劇強農”鄉村微短劇創作活動啟動儀式正式開始，讓我們有請：

全國政協常委、文化文史和學習委員會副主任，中國網絡視聽協會會長 聶辰席

廣電總局網絡視聽司領導

中國農業電影電視中心黨委書記、主任 寧啟文

中國網絡視聽協會副會長，中國網絡視聽協會短視頻和直播工委會理事長 魏黨軍

北京市廣播電視局黨組成員、副局長 韓新星

北京網絡視聽節目服務協會副會長兼秘書長 潘全心

上海市網絡視聽行業協會秘書長 劉蓓蕾

黑龍江省網絡視聽節目服務協會秘書長 王雪蓮

湖北省網絡視聽協會副會長兼秘書長 陳志義

紅果短劇總編輯 樂力

請各位領導將手一起放到我們的啟動裝置上，5、4、3、2、1！

讓我們以熱烈的掌聲，祝賀“視聽賦能，短劇強農”鄉村微短劇創作活動正式啟動！

請各位領導和嘉賓入座。

正如大家剛剛所看到的，微短劇不是單一的業態，微短劇從一個創作的藝術形態已經拓展到了我們的生活的方方面面。千行百業入'劇'來，千軍萬馬已經走上了微短劇這條路上，從IP的開發到行業之間的串聯，到融合敘事的探索。

接下來我們進入第一個圓桌論壇。我們也看到了微短劇和文旅，微短劇和品牌之間正在產生神秘的化學效果。第一場的論壇非常有幸邀請到微短劇平臺方代表、深耕內容的制作方嘉賓，以及洞察行業趨勢的影視研究者。他們將從平臺資源整合、內容的開發、產業的互動以及多行業的跨界聯動，去如何探索“1+1>2”的神秘法則。無論是內容創作還是生態融合上，我相信第一場的圓桌論壇都會給在座的朋友們以啟示。讓我們走進第一場論壇，探索無限的可能性。

讓我們有請本場圓桌論壇的嘉賓主持人——北京師范大學藝術與傳媒學院副院長楊乘虎教授，以及嘉賓：

紅果短劇總編輯樂力

完美世界高級副總裁、完美世界影視負責人曾映雪

陜文投藝達影視總經理、出品人，制片人賈軼群

北京電影學院教授、制片人、編劇、導演 程檣

中科數創影視中心總監鄭銘

請各位登臺就坐！

<圓桌討論1：微短劇跨界融合的機遇與挑戰>

主持人 ：

楊乘虎/北京師范大學藝術與傳媒學院副院長，教授，博導，中視協融媒體研究委員會常務副會長

嘉賓：

樂力/紅果短劇總編輯

曾映雪/完美世界高級副總裁、完美世界影視負責人

賈軼群/陜文投藝達影視總經理、出品人，制片人

程檣/北京電影學院教授、制片人、編劇、導演

鄭銘/中科數創影視中心總監

主持人：我們經常說趙暉教授人美心善又智性。在剛才的活動開場的主持里面向我們展示了微短劇所打開的豐富的中國式場景。上午有一個論壇是微短劇的國際傳播，我們會發覺微短劇的風吹到海外，又在我們中國的廣闊土地上面興起了蓬勃而繁榮的產業景觀。

今天的圓桌論壇里面，千行百業入'劇'來，我們會發覺目前還有什么領域內是微短劇所沒有融入的？似乎行業中間無法確認這個答案。但是今天臺上各位，我們在關注跨界和融合，可能在座的各位和包括臺下的傳媒同行們，微短劇與我們已有的大屏長篇敘事相比，其實大家都在面臨跨界和融合的問題。但是，微短劇的跨界融合命題提出來，如同它的發展周期如此之短和迅猛來講，它的跨界在哪些領域內打造了今天可以把它稱之為案例或者是示范的內容？在哪些方面，我們共同正在面對尋找路徑，甚至有些方面要突圍而出，這也是我們今天與臺上我們五位嘉賓共同交流的話題。

交流的話題首先從我身邊，紅果總編劇樂力老師開始溝通。在座有誰不是紅果的用戶嗎？我的手機里面沒有紅果，似乎已經很少見了。當我們作為紅果用戶的時候，我們是一個觀劇的用戶，與此同時，我們知道紅果在哪些方面代表微短劇做了一些跨界的探索呢？這個探索對于我們講的千行百業所打造的微短劇的生態什么重要的作用呢？

樂力：我簡單分享一下紅果在這方面做的工作和探索。最近《家里家外》這部劇比較熱，正好用成都方言拍的，大會也在成都。這部劇是非常典型的用微短劇體現四川成都文化的亮點或者有代表性的作品，通過這部作品把整個四川的夫妻家長里短的事，把九十年代整個經濟文化的變遷，用一部劇的時間，三個小時做了很好的呈現，這部劇首先非常能體現微短劇跟千行百業跟文旅的結合，也是在這個領域里面產生了一個標桿的作品。

在微短劇+文旅這個領域紅果很早開始有投入，在去年的下半年，我們當時跟國家圖書館、央視頻做了一個《重回永樂大典》，也是以文旅為切入點，去把國土怎么保護、怎么發掘古籍的文化現象和進程用微短劇的形式以劇的方式做了一次記錄。

最近我們跟北京電視臺也在以大運河為主體做了兩部劇，最近剛剛拍完，已經進入后期了，4月份的時候會上線播出。除了文旅方向，今年應該有很多制作方投入比較火的微短劇普法，我們跟聽花島有一部《法官的榮耀》，跟法制出版社有聯合出一部《邊界》，這些都是以案件為主體，以破案為切入點響應微短劇普法為主體的微短劇的內容，近期都會商線。

上個月我們跟中國航天局溝通，我們會以微短劇的形式，我們也有微短劇學榜樣，會記錄航天局領域里面優秀的前輩。最近瞄準的點是黃旭華黃老，會以他的事跡做微短劇，這個是跟航天局和鄭文投下面的公司聯合做一些啟動。

我之前也有一些分享，現在千行百業都在擁抱微短劇，用微短劇的形式呈現千行百業里面有意思、有文化底蘊、有創意的故事，對微短劇的發展來說是一個很大的可借力的點，今年在這一塊還會有很多好的作品出來，我也非常期待有第二部像《家里家外》的作品能夠在紅果繼續大爆。

主持人：謝謝樂老師。剛才在樂老師的分享里面，從我的角度可以聽到什么？

第一，用戶需要對我們講的跨界融合有多重要。比如現場里面放的劇組海報，比如《家里家外》，特別推薦各位在大會期間，在成都聽一聽正宗的成都方言、四川方言拍的這部劇。后來有了這部劇以后我關注到了網上有這樣一個版圖，中國的女性的剛硬程度，四川赫然上榜。這部劇里面的女生，我們會說大女主戲中間有非常剛性的女性形象塑造，《家里家外》我們同樣看到了如川菜和川妹子一樣潑辣、颯爽影子的女主人公。

在這部劇里面我們看到了年代劇在微短劇中的表現，剛才樂力總講的，微短劇帶動文旅，帶動我們地方的文化資源和文化形象的表達，也包括它對于普法和科普主流價值的承載。這里面會帶來一個問題，長劇的用戶和短劇的用戶會不會有不同的期待值？

我們認為應該在短劇里面看到更多的一些爽感的內容，但是《家里家外》的年代劇和我們主流價值里面普法的刑偵和司法類的案件改編劇作里面在長劇市場中間同樣備受關注。所以這意味著，短劇的用戶并不是長劇之外另外一群用戶，我們共同生活在這樣一個視聽內容的覆蓋下。

因此，在這樣的共同覆蓋下，短劇要實現它的跨界、破圈確確實實，要離人民的生活更近，離大家正在思考的情緒更近，這才有可能實現剛才樂力老師剛才所提到的。為什么短劇能夠承載這種功能？因為劇里的拉近，才使得輕量性的產品有更好的閱讀可能性和觀看的可能性。

樂力老師剛才提到的這幾個領域里是來自于紅果的探索，完美世界的曾總，下個問題請教您。我們都知道完美世界一直在做游戲行業的深耕。大家一想起完美世界首先想到的是游戲，但實際上在今天這個舞臺上面討論的是影視與游戲產業的融合，影游的融合是在過去很多年出現了一些現象級的案例，但是對于微短劇來講，微短劇作為完美產業里面它是偶然性布局還是必然性布局？如果是必然性布局，怎么看待短劇在完美世界像以游戲為主導的公司里面的戰略地位呢？

曾映雪：謝謝教授。大家好，剛才教授提到了，完美世界是一家內容公司，一方面是教育產品，我們是以教育起家的。另一方面是娛樂產品，包括游戲產品和影視產品。我們游戲和影視深耕多年，我們的影視產品包括了電影、電視劇、綜藝欄目，以長劇集為主。

在兩年前，我們開始制作微短劇。這是基于什么樣的考慮？像剛才提到的，首先是因為用戶的需求和行業的趨勢。隨著技術的革新、數字時代的發展，現在用戶拿起手機可以看視頻，這讓他的娛樂變得更加碎片化、及時化。所以，微短劇非常精準對接了這一需求。因為微短劇的成本低、制作周期短、強互動，這樣的特質迅速得到了蓬勃發展，引起了多方的關注。

對于完美世界來講，正是因為他在游戲和影視深耕多年，所以在這里有一批的人才，包括導演、制片人、編輯、制作人等等。另一方面，我們影視作品十多年以來有三百多個作品，以長劇集為主，所以這些IP可以成為微短劇聯動開發的。我們在行業當中多年，所以我們在行業當中的資源在哪非常熟知，像找演員、找我們的創作團隊變得更加容易。大家注意到像我們大過年的、大過節的《夫妻的春節》這樣的短劇都是請知名的演員參演。

總結下來，我們是基于觀眾的需求、行業趨勢、完美世界本身自身的影視基因、基于哪里有觀眾哪里就需要內容，哪里就需要優質的內容、精品的內容，所以我們在兩年前切入精品短劇領域，這也是踐行我們一直以來堅持的精品多元的策略。

所以剛才教授問到微短劇在我們的整個業務板塊中間處于什么位置，我認為是整體優勢資源的互補，是我們產業生態的延伸，所以，在微短劇上面有幾支隊伍在做。

主持人：從完美世界的分享里面，一方面能夠繼續有認可用戶的需要帶動了產業的布局變化和升級。另一方面，完美給了大家一個經驗是，當我們發覺市場有需要，我們的用戶有需求的時候，用什么樣的方式、內容滿足他們，完美給出的答案是用優質的高端的制作資源來制作微短劇的精品，使得市場通過所謂的，我們以前叫權威供給，只有你一家，就是壟斷性的，現在微短劇市場里面很難做到壟斷性供給，因此優質的供給、高質量的供給和品質的供給就很重要，就像完美出品的一系列的微短劇一樣。一方面既是對已有的產業資源的激活，同時也賦予了微短劇這樣制作品質的提升。

剛才在前兩位都提到了，在用戶的基礎之上來做精準性的定位。有一點，中國影視行業在其他國家所不可比擬的優勢，中國將近11億的網絡用戶，中國有14億多的全體國民，有什么樣的媒體內容和文藝作品經過如此大規模的用戶的淘洗和收視的檢閱？有哪個國家可以做到這一點？所以在這個市場里面得到認同的，往往它具備極強的口碑和通行能力。

下一個問題要跟陜文投藝達影視的賈軼群的賈總交流的是，我們知道陜文投推出了一部文旅劇叫《大唐小吃貨》，很多人會把西安作為旅游目的地之一、文旅融合的典范城市。從《大唐小吃貨》角度來講，對已有的陜西文旅資源和文旅形象，這部劇創作了什么樣新的增長點？

賈軼群：在6年前我跟趙暉老師分享了一個我做的案例叫《大唐小吃貨》，那個時候還沒有微短劇這個名稱。我也是第一部跟騰訊當時創造了20分鐘以下的短劇這樣的形式，并且以分賬作為收入的來源。結果一下子全網爆了，后來陸續又有了很多20分鐘以內的劇，逐漸變的越來越短，現在有1分鐘、2分鐘。

陜文投在這個過程中，后續階段做了觀察者和支持者。因為大家都知道陜西有得天獨厚的優勢，我們有非常悠久的歷史文化資源、非遺的資源、人文的資源，包括陜西這兩年政府也非常大力支持微短劇的拍攝，現在基本上大家只要提到微短劇都說有一個陜西幫。你去西安拍攝，不管是從場景、場地、人才、政府的政策還有后續資金扶持，都有一系列非常完整的扶持辦法，這個我不在這里跟大家做推廣了。

今天主要想跟大家分享一下做內容創作者，我一直觀察現在入局的創作單位、平臺還有觀眾三方的關系。我覺得一個產業想發展要找到很好的盈利模式，如果在這個圈里，80%的投資者都是掙到了錢，他的產品也是成功的有一個商業閉環，這個產業一定是會欣欣向榮的發展?，F在閉環的來源一個是我們的分賬，本身因為內容付費的客戶。還有是讓你拍攝的單位本身宣傳訴求，比如說文旅單位或者商業用戶會出錢讓你拍攝，我們作為定制方、承制方把它拍攝出來。還有一些衍生品的想法，用第三方的收入彌補拍攝產生的成本。

這些是否是我們未來的盈利模式的延續？應該還有很多，從上階段，比如說我們從制作者本身或者出錢方，不管是平臺還是商戶也好，他們的訴求是我要讓客戶接受我想表達的東西、我的產品或者是我平臺認為你們應該要的東西。可是我一直在觀察，什么是我們的觀眾需要的？比如說我們是否在做一個短視頻開發的時候想到我是給誰看的？多大年齡看的？他為什么要看我這個??？他在什么時間看？

比如說，日本有一種劇叫早上專門給家庭主婦在做飯的時候看的劇，沒事的時候做著飯給孩子準備吃食，是早上6點到8點一定要看的習慣。這樣的劇可能叫晨間劇，家庭主婦的心態是什么？他要看什么？還有人在上班的時候，在地鐵一小時，在這一小時我要看什么。

這種碎片化的非常精準的對客戶的分析，我想是下一步應該我們做微短劇一開始的時候非常準確定位的。今年陜文投，我們董事長也在布局一些非常重大的，具有IP系列開發性質的很系列化的開發的微短劇。它不僅僅是微短劇，可能也有我們的衍生產品，并且有我們的大局這樣三方扶持，可能是一種新的叫整個內部閉環打通新的嘗試。希望在今年年底的時候能夠拍攝出來跟觀眾見面，謝謝大家！

主持人：謝謝！剛才您分享的內容里面沒有更多講陜西文旅資源如何講支持一個劇的，反而提了一個很重要的詞“精準”。精準區分我們的服務方、平臺方對劇的要求是什么。這個精準的需求在于，不管是來自政府部門或者社會的機構里面，可能都有資金將要進入微短劇，作為制作方、制片方如何讓資金通過精準的需求對接進入到我們的產業鏈里面，解決錢從哪里來的問題。

其實現在微短劇不差人，人從哪里來這個事情不重要，會有更多的供應。但是錢從哪里來？在今天大的營商環境下，這是一個很關鍵性的問題。剛才賈總分享的這個問題是，政務服務+商務里面為什么有很多的資金也來源于政府的宣傳或者是地方文旅品牌打造的需要，這也反映出來文旅微短劇的性價比是非常高的。

第二個精準是對于用戶的區分度里面。所有的平臺都有后臺的觀看數據，但是我們作為制作方、一個微短劇的生產方是否能夠準確知道這部劇是為誰而看？為誰而做？我們經常會說這是文化和藝術創作的永恒命題，我們為誰而創作？今天我們會說為人民而創作，但是這部劇的人民在哪里？為什么樣具體的地域、性別、年齡、職業、收入、喜好這些概念所支撐，這個背后的理念恰恰需要跨界的彼此聯合。

主持人：微和短的差別里面，一分鐘和三分鐘，讓我們想到了類似的產品，公益廣告是不是承載價值？公益廣告勸人向善、勸人向上，你會發現它的主要主旨意圖也有可能有劇情化，但是它的意義非常明確。再比如說商業廣告，15秒和30秒也都有特別明確的商業勸服的購買的方式和功能。

剛才樂力總也提到現在有一些科普微短劇，越來越多的科學家、科技工作者參與到了微短劇的指導、創作里面，比如說醫學的、航天的。劇為科普帶來了老生常談的艱難命題，是需要看得懂、學得會、用得上呢？還是看完以后更多的感悟一些科學精神？但是現在很多科普的東西不僅強上價值，知識塞的也比較滿，滿堂灌的感覺也比較鮮明。鄭老師，您看怎么解決科普微短劇之間知識含量跟藝術表達之間的關系呢？

鄭銘：我是這樣理解的，中科數創這么多年以來一直在深耕科普影視內容這一塊，我們曾經嘗試過很多方式來把科普的內容更好傳達給受眾。比如說做了科普的紀錄片、科普的影視節目甚至科普的微綜藝都在嘗試。

對于微短劇和科普結合這一塊，對于我們來說跟以前的很多方式是一樣的，科普微短劇首先得是微短劇，后面我們才考慮是不是有科普屬性，就像我們在做科普紀錄片的時候首先是紀錄片，然后我們才考慮方向和內容是科普向的。

所以這是我們首先在接觸微短劇的時候做的立足點，如果時時刻刻都想著像傳統的節目或者科普的受教來說，這一批節目在兩三分鐘之內要傳達出之前可能20-30分鐘想傳達出的科學知識、科學方法，科學上講不科學，不可能是一個科學的處理方式，所以我們需要在這個短的時間之內梳理出在2分鐘到底想告訴觀眾科普的東西是什么，這樣對我們來說科普內容分兩種：

第一種，大眾生活非常相關的科普內容。

第二種，沒那么相關的科普內容。

如果非常相關的，我們覺得相對比較好去操作的，比如說之前曾經和一些銀行機構推出了《守護好你的錢袋子》，這是一個金融相關的科普微短劇，告訴大家有一些金融的操作原理、股票、期貨、國債，到底哪些東西是要怎么操作的。常見的我們可能會有一些哪些上當的機遇，可能哪些東西擺在你眼前不要伸手去碰，以這些為命題做過相關的金融科普的微短劇，這個其實是相對好操作的，我們可能2-3分鐘通過一個詐騙的小故事可以告訴大家自己的父母受騙了，很深刻。自己的閨密、兄弟受騙了，自己把房子賣進去了，這種我們覺得很好做，我們之前也嘗試過。

對我們來說現在比較難的，中科數創一直攻克的一個難關就是如何把我們國家的前沿科技用微短劇的形式傳播?，F在雖然科普類的達人創作者在近年來也是越來越多了，百花齊放，其實做前沿科技這一塊相對比較窄或者相對比較少的賽道，我們自己覺得這個其實比較難。

我們經常會拿到一個科學選題的時候，這一篇文章直接甩一篇論文給我們。我們自己內部開玩笑說我們的編導已經不是影視編導了，我們是一幫翻譯。我們要先去老師那邊聽課，聽一下午、聽兩天，最多聽過一周，老師跟我們講這個原理是怎么回事，最后我們翻譯成至少是我們自己能懂或者是跟我們同等科學水平能懂的話語進行傳播。這個往往我們想做到微短劇里面不現實，很多東西我們實在沒有辦法在2-3分鐘內呈現，可能是20分鐘、30分鐘是相當極限的距離，因為我們沒有辦法把其中某一項科學知識拆出來，科學知識是一個前因后果非常強的邏輯性的東西。

舉例說，去年我們和國家自然科學基金委員會曾經做過一系列的節目叫《科學未來式》，這里面我們做了很多國家基礎科學相關的知識解讀，我們其中有一項解讀非常有意思，中科院的副院長侯教授他們有一項新的科研成果。石頭是能產氧氣的，這其實是一個挺有趣的知識，因為我們在接觸這個選題之前我們也覺得地球上的氧氣是來自于大氣、水的電解產生的大氣的氧氣或者我們的藻類之類的產生氧氣。

他的理解是這個氧氣可能是從石頭里置換出來的，我們當時講完以后覺得是很枯燥的事情，是非常非常記錄科學，非常地質學的東西。到最后跟老師聊到什么事情，這個東西到底將來能用到哪去？之前我們自己沒有想到，但老師講到，將來如果有一天去火星或者什么樣的鳥不拉屎的星球去做這個基地，我們可以不用帶水，不用帶各種各樣的氣體上去。石頭，太陽系里到處都有，我們是不是用一些石頭或者什么樣的東西置換出氧氣。

我們拿這個話題跟自己的受眾以及一些科普的愛好者溝通，這個話題比他在做基礎的地質置換這一塊選題非常感興趣，他們會感興趣這一塊，無論是結合科幻還是結合未來的科學知識，這種選題比較好拿出來。我們之后一直想辦法如何在每一個大的科學性知識里面把它拆解出來小的、有趣的知識點，通過一個一個點的碼放來形成一系列的微短劇或者微紀錄片、微綜藝的系列性東西。但是，我們沒有辦法在科學上拋棄掉之前深度的解讀或者邏輯上的解讀。

所以我們覺得微短劇可能對于我們做科普行業來說是非常非常好的補充，我們可能沒有辦法在短時間內解決掉大的科學理論或者嚴肅科學知識，但是兩個可以相輔相成。并且今年新修訂的《科普法》對我們有非常好的激勵，后面我們的科普產業，包括今年9月份調整為科普月，對于我們科普工作者做這一類產業化運作，前面幾位領導們、專門們提到對于產業性的東西，其實有很好的利好，科普是需要大家用愛發電、燒自己“熱血”的行業，但是早晚有一天，娛樂和科普終究相遇，我們科普和產業終究相遇。這個行業我們還要“睜開眼”想辦法幫助這些科學知識以及可能之前沒有接觸過這個領域的科學家們，幫他們找到科普這一塊的轉化路徑。

主持人：謝謝，剛才你提到的問題從民眾講到了后面，用愛來發電。做科普是很難的，做科普沒有科學性，科學界的人不認。沒有娛樂性，觀眾也不認。所以這其實是一個難以解決的問題，恰恰有可能給微短劇的創作帶來一些挑戰。我們會發覺，像現在至少可以證明，像科學紀錄片成了紀錄片中間特別重要而且收視率特別高的品類，有誰到底愿意看這個作品，花90分鐘甚至更長的時間，調分理序來講一種知識以及認知的過程，紀錄片做到了。

微短劇有它強大的敘事功能和人物命運的帶動，如何能夠把科普這個專業資源板塊撬動以后應該不只是為愛發電，確實因為喜愛而觀看。

剛才第一輪多位嘉賓都提到了，比如樂力總提到的所謂跨界融合的平臺案例和我們的完美世界的游戲中間的企業布局和生態鏈的對接，以及我們的陜文投在精準區分用戶需求方面的文娛產品打造，也包括程檣教授分享到的，在所謂進一步細分我們的作品類型的時候找到共通的點，避免承載不必要的過沉重的功能和意義，以及最后前面提到的科普類的內容。

假如說這一輪都從各自所在的機構關注到了微短劇的發展與我相關、與平臺相關，它是有實際可以來表達的。第二輪的問題，每一位嘉賓用一個關鍵詞來提問，我們未必會站在平臺和機構的立場上面，更多站在微短劇這樣對象的發展角度來講。

第一個問題請教樂力總，我們都說沒有拍短劇的、做短劇的不想爆款，但天下爆款何其多，可是爆款之路何其難，在您看來爆款的微短劇的核心競爭力是什么？這是我請教您的問題。

樂力：這個挺難回答，我只能站在我的角度說一下我個人的理解。我覺得我現在能夠看到的在今年整個微短劇里面比較有空間以及很多同行問我的時候會鼓勵和建議大家嘗試的是，從選題上符合真善美價值的選題，在劇本上是高度的學習和參考短劇講故事的節奏，在著作上深入研究和遵循豎屏美學的制作水平。把這些結合在一起，是我覺得在當下短劇領域很有機會出一系列爆款的空間，這也是現階段很積極在跟很多影視公司，包括像是芒果TV、完美影視和陜文投一起探索在這個領域做好的短劇的出發點。

最后還有一個很重要，有一個好的播出平臺，也請大家選擇紅果。

主持人：樂力總剛才講的四點，最后一點是平臺，大家都知道平臺播出多重要。前端價值的支撐還有認知好微短劇真正的內容創作的比較精準的規律，另外一定要讓觀眾在豎屏里面找到與觀看橫屏、大屏、其他屏不一樣的感受，這才能夠更好的維系用戶和滿足觀眾，這是您對于爆款微短劇的核心競爭力的理解，也是對于行業的啟迪作用。

完美世界的曾總，請教您的關鍵詞是IP，原創的帶有極強知識屬性的。IP在微短劇這個領域內有存在價值嗎？對于微短劇下一步發展有多么重要的功能呢？所以我請教您的問題是微短劇要不要打造屬于他的IP。

曾映雪：微短劇的創作跟長劇的創作有非常相似的地方。

第一，有原創。像我剛才提到的那幾部劇都屬于原創的內容。

第二，因為在早期大量的我們稱之為小程序劇，它的底子就是網絡文學，就是那里來的

具體說到像對于完美世界來講，剛才提到我們有大量的場景IP，舉個例子，有很多的仙俠劇，比如《香蜜沉沉燼如霜》那個劇。到目前為止，這個劇的播放量超過200億。到現在為止，它還有很多香蜜女孩的粉絲朋友，這個IP的延續性很長。

當時做了58集，很長，大概有2500分鐘左右的量級。我們在想，如果把它重做一遍，做成200分鐘或者250分鐘，縮十倍會是什么概念？我覺得這還挺有意思的。

因為這個IP非常的熱，非常知名，被很多人所熟知，在短劇中間我們會把這些特別的嚴肅，比如說仙俠世界觀的設定，里面的一些計劃、特定的場景再現出來。把里面非常典型的人物的故事，或者說還有沒有呈現出來的故事用短劇的方式呈現出來。

你會發現長劇原來的觀眾能滿足他們的情懷，對新的觀眾來講，短劇的形式呈現出來，這個項目可能也是期待的。只不過，在這個過程中，怎么由2500分鐘變成200分鐘一部劇，所以在敘事的方式上面要做很大的改動。因為長劇有時候用幾集來鋪墊解決矛盾，在微短劇里面用很短的時間，可能用這種設計就要解決這些矛盾，同時再引發出新的矛盾和問題，不會給你鋪墊的設定。

剛才提到對于微短劇來說，這個正在進行中，這個出來，你剛才問到的短劇有IP嗎？也是有的，我相信出來以后是非常讓人期待的方式。

所以，我覺得在這個過程中，還有一種方式，比如說在今年底之前再開一部古裝，那個時候會跟長劇同時套拍微短，一來確實可以用到這些場景等等，可以節省成本，同時因為制作周期更短，首先呈現出來可以為我們長劇導流，以短帶長新型的模式。

所以我覺得這個IP是同一個，還是樂力總他們番茄平臺上的IP，這個小說還挺有名的，長和短同時共生。所以，我覺得要想微短這個事情在未來蓬勃發展，我相信這個支撐對他是必不可少的。

主持人：謝謝。您剛才提到的，不僅是來自長劇的IP可以形成長短共生的問題，但其實一個行業尤其像微短劇生產體量如此之大，假如每一次都是以全新的面貌出現，對于一個行業來講沒有IP的鞏固和培育，很難形成一種狠心的資源匯聚和競爭力，這其中每一個機構擁有多少文化IP跟你擁有多少原創版權既相關又不能完全等同。又有多少版權不能轉化為IP，不能打造為明星和現象級的產品，對于這個機構和這個制作機構、播出機構來講貢獻率降低，這也是我們會說微短劇發展到今天到了一個要關注思考，并且孕育IP的時刻了，因為任何一個文化行業的系統里面，最終都是走向了IP化。這種IP化是對于智力成果的一種尊重和保護，同時也是在這種迭代升級過程中間來更好地形成它的競爭力。

第三個問題我來請教陜文投的賈總，我的關鍵詞叫“地方感”，剛才您的分享里面其實談到了一點，但是我們會發覺現在的微短劇里面開始越來越多的植根于所在的特定地域，不管是中國的好山好水等這些出名的文旅目的地，還是保證我們的都市和鄉村。這樣的一種地方感里面就包含著地方特色、地方文化，請問您怎么看待微短劇在地方感的打造里面，它應該有哪些值得嘗試的呢？

賈軼群：我先介紹一下，今年我們陜文投希望做的幾個相關于陜西文化的創意。

第一個，我們陜文投自己因為也有四個景區，我們自己下屬景區的文旅也是我們首先要完成它的推廣短劇的計劃。

第二個，陜西的所有相關的文旅，現在我們基本上跟陜西所有的地市都已經達成了協議，他們會選擇跟他們地市最具有名片復活的那個產品或者是那個地域，來找我們陜文投合作，我們會推出一個叫“陜西文化”這么一個概念整體的IP，全部是當地的方言、當地的吃食、當地的場景。

我們希望這樣一個整體的策劃，大概不到100部整體的想法，和我們的抖音或者是紅果能夠達成一個戰略協議，能夠給我們一些精準客戶的推薦，或者一些算法的支持，我覺得這可能也是一種集體孵化的嘗試。

第三個，您剛才說的地方化我覺得我們作為影視大頭部的公司，我們不應該把眼光局限于我是陜西人、我是陜西的企業，我就一定要宣傳跟陜西有關的產品或者地域。我們其實要把它引領出來做一個行業的，這個也是一個地方性的聚焦。

比如剛才說的非遺的所有跟中國有關的故事，我們是否有這樣一個團體，或者是國寶的，或者說我們美食的。如果我們在策劃的時候想到這樣一個系列的推廣，其實它也是地方化，你的聚焦面可能從陜西這一個區域變成了全國，甚至因為它是一個文化產品，我們將來有可能走出海外做一個全國性的推廣，我覺得也是很有意義的。

所以我們今年其實在地方化這方面做了這三個布局。

還有一個我想說的是，我一直覺得大家都局限于真人演微短劇，昨天晚上我跟我一個朋友，他是做動畫的，因為今年《哪吒》非?；鸨?，讓我們中國的動畫走到一個非常高的制作階段了，也是全世界關注的。

其實在二維動畫的制作成本似乎跟我們的微短劇有一個接口，包括數字人。我們一直在說我們要用AI，可是真正怎么用，其實在我們制作者手里面很多我只是做虛擬拍攝、虛擬場景，但是我們是否能把它真正做成一個人的形狀或者一個動物的形狀，或者一種文化符號的形狀，在我們的劇里變成一種IP，讓它出現在各個場景里。我覺得那對于我們來說哪怕前期投入比較大，也是值得的，所以在這方面我們今年也在做自己的數字人，我們希望它會出現在我們各個場景里面，大劇、電影、微短劇，甚至線下所有的場景，這個應該是個很好的發展方向，希望大家能夠一起把這件事做好。

主持人：謝謝，您提到的地方感不應該只是本鄉本土人的地方感，說旅游是從我待膩的地方去到你待膩的地方，這種錯位帶來的新鮮感是文旅給我們的體驗。但實際上這里面不管是地方感交互的創作，比如說為什么小紅書里的旅游博主永遠比本地人活躍呢？這種外來的新鮮感是重要的。同時，短劇外部的平臺和影視制作業的資源，包括技術的資源，也應該成為我們打造精品微短劇很重要的助力。比如說微短劇的動畫、微短劇的人工智能跟這些行業的連通和連接。

主持人：我們最后一個問題也請教我們的科普工作者，這個關鍵詞叫做“通俗”。我們會發覺所有的藝術在它發展的過程中間，都不可避免的走向了通俗，因為通俗而廣為人知。今天人們說過去的長劇大銀幕電影過多追求它的藝術風格，導致人們難以理解，但是微短劇直接直入人心、直沖人腦，它很有人帶來精神上的爽感，從您的角度看，科普微短劇如何走向通俗呢？把剛才講的問題我們往前再推進一步，但是確實因為時間的原因請你稍微簡短一點，看看能不能簡短的給我們一些建議，有請您。

鄭銘：如何通俗，其實我之前關注了很多微短劇，科普微短劇首先它是個微短劇，如果想做通俗，首先要找一個跟我們科學或者科研團隊相關的殼子，并且能夠適配到微短劇里邊的，比如說我們現在經常有一些微短劇的爽劇，比如說婆媳之間的關系、霸道總裁的回歸等等很多這類的題材。

其實科學領域也有很多這樣的東西，比如說我們有很多讀博或者是準備做一系列科研發文章的實驗室的成員，一些研究生，一些博士后之類的，他們其實是有一些有趣的故事的。

比如說同樣代入進去，我今天多長時間研究或者科研實驗一直沒有成果，我旁邊一個什么人在給我搗亂，我出去之后去了其他的地方遇到一個很厲害的院士，遇到了一個什么樣的長江學者過來指導我一下，我殺回來了，我拯救了這個所，我拯救了我們實驗室，我讓實驗室的成果真的出來了。

其實這種類似于在科研里邊的殼子，這種殼子我個人理解是一個把科普或者是科學內容通俗化的方式。在這其中我們嘗試報它加入一些具體的知識元素，比如說這個科研成果為什么之前成功不了，為什么回來加了哪些元素之后它就成功了。

這些東西潛移默化的甚至有一點狗血性的科研故事，或者是實驗室互相的人際關系，通過這個形式可以傳達出來。所以我個人覺得如果有這樣一種形式，我們再往里邊添一些科學方向的內容、知識、肉，把它的血液串通起來，其實我覺得這是后邊科普做微短劇的方式。

主持人：謝謝您，我們今天下午我很汗顏，我這個主持人不太稱職，超時了，確確實實也有一些企圖心，希望我們在場嘉賓把他們在行業中間，無論是管理者還是創作者，還是教育者，都能夠把他們對于微短劇的觀察、體驗表達出來。

概括起來，我覺得在兩輪的交流中間，我們說這輪的話題叫做微短劇的跨界面臨的挑戰和機遇，我在想今天大的論壇主題叫做千行百業入'劇'來，我們渴望它更多的能夠承載我們廣闊的社會生活和多姿多彩的365行。

但是換一個角度去想，我們的微短劇以何種姿態，以什么樣的方式走入千家萬戶和千行百業呢？能不能讓我們的千劇百劇也入行呢？讓它的專業性、讓它的服務性，讓它在觀看過程中帶來的精神愉悅度更飽滿一點呢？我聽了剛才臺上幾位專家的發言，我概括為兩個方面。

第一，一部好的或者是具有極好的關注度的微短劇，確實與我們今天包括全球受眾在內人的生命體驗要相關。我們發現微短劇里面講到那么多的情緒和那么多的人生的探討，都是在指向了人存在于社會中間所面臨到的各種各樣的危機、挑戰，以及人如何戰勝自我，并且獲得一種成長的自由，這是一種生命性的體驗。你說海外觀眾看中國的微短劇也如此入迷，我們看微短劇也如此有爽感，我覺得第一是跟我們的生命體驗相關。

第二，微短劇現在變成了在我們網絡視聽里面最重要的社交媒體，大家會覺得難道我們不應該是微信或者其他嗎？不是，微短劇里面形成了它相應的觀劇圈層，觀劇圈層里面其實越被滿足就越形成了相應的圈層特征，這個特征里面我們因為微短劇而成為了一類人，這有它積極的一面，它滿足了。

基于這一點，我想我們無論是在生命還是在生活的發展中間，讓我們的劇作更多的走入千姿百態的行業跟社會領域，讓微短劇中間的人的故事里面更加具有生活的質感和人存在的精神力量，我覺得那個時候我們不會因為微和短而對這種作品產生低估它的可能性，也不會因為它中間過多的被過去的套路和某些賺快錢的捷徑而被污名化。在今天用跨界的方式實現它的正名，也是為了未來能夠給微短劇更好的揚名立萬。

以上是我的一些心得，感謝我們臺上的嘉賓，謝謝！

主持人：感謝楊乘虎教授精彩的主持，千行百業入'劇'來，千呼萬喚始出來，剛剛的分享讓我們看到了微短劇在破界、在融合，破這個界，《哪吒》當中有個叫結界，正好也是四川，四川的普通話今年確實很火，從《哪吒》的爆火到結界這樣的術語，到種種的流行的梗的出現。

剛剛我們所討論了破界，微短劇既破了各行各業的界，滲透到了千行百業當中，同時微短劇也破了我們創作的界，使得我們的游戲、動漫、網絡的文學的IP等一系列的敘事形態進入了一個新的融合的容器當中。

微短劇連接了我們的生活，跟千行百業之間構成了一種神秘的關聯。微短劇大家也看到了，我相信在座的各行各業的，也包括我們微短劇的精英人們，大家對微短劇理解都是共識的。它其實不僅僅是一個創作的形態，它也是一個業態。它如何去賦能了千行百業，它如何起到了鏈接千行百業神秘的力量？我們來看一個小短片，來共同感受一下微短劇勃勃的活力。

我覺得剛才我們看著看著就笑了，看著看著也哭了，微短劇當中有太多人生的寬慰，在我們用千姿百態的方式去呈現這個千變萬化的世界的時候，我們也有千言萬語，還有人世間的千難萬苦。

我們看到了各行各業正在用微短劇去書寫這樣一個行業偉大的變遷，我們也看到了各行各業的人們在用微短劇，包括政務類的微期劇、普法類、經典類、非遺類的微短劇，正在去表現我們這樣一個精彩的生活，也在表現普通人生活當中的點點滴滴的寬慰和深情。

接下來我們第二輪的圓桌分享就更加異彩紛呈，我們共同拆解一下微短劇何以賦能千行百業。

接下來六位行業嘉賓，他們有：

百度百家號內容運營負責人于軻

北京好有本領文化傳媒有限公司 CEO 鄭安迪

紅果短劇-制片負責人沈志遠

芒果TV 大芒計劃工作室負責人 周裘

巨量引擎-內容營銷負責人 金文樂

以及本場圓桌論壇的嘉賓主持娛樂資本論創始人鄭道森

有請各位嘉賓登場。

<圓桌討論 2：全環節發力，惠及產業全景）< pan>

主持人：

鄭道森/娛樂資本論創始人

嘉賓：

于軻/百度百家號內容運營負責人

鄭安迪/北京好有本領文化傳媒有限公司 CEO

沈志遠/紅果短劇-制片負責人

周裘/芒果TV大芒計劃工作室負責人

金文樂/巨量引擎-內容營銷負責人

主持人：今年成都大會可以說短劇絕對是最核心的一個議題之一，我們看到無論是長視頻平臺還是短視頻平臺，還是影視公司，還是拍攝基地，甚至包括一些電商平臺，甚至消費平臺，都在討論如何入局短劇的問題。確實像今天我們大會的主題，千行百業入'劇'來。

今天我們這個圓桌邀請了平臺方、制作方，以及我們變現端的一些代表，我們從不同環節想要聊一聊從平臺的戰略布局到全產業的生態聯動，從IP改編的難題，再到商業變現的問題，微短劇在2025年還會有些什么樣的變化。

我們先有請于軻總，他是咱們微短劇行業的老人了。第一個問題想問于軻先生，百度在短劇方面要如何布局，你們與其他平臺的差異究竟在哪里？

于軻：我覺得大家可能都會有一個疑問，百度怎么也下場做短劇了？其實對于我們來講，我們還算是在行業里面相對比較新的平臺，但是百度做短劇也是經過了一些比較深思熟慮的思考。

因為在座的從業者有一個最大的感受，應該是從的下半年到今年，免費的微短劇成為了比較大的趨勢。所以在免費微短劇快速發展過程當中，我們站在百度的視角也會發現，大量的觀眾在百度上不僅僅只是去搜短劇，他們也有很強的訴求看短劇，所以這也是為什么百度要入局，圍繞著百度APP大的生態去布局搭建我們整個短劇的生態。

此時此刻我們整個百度APP內，每天短劇用戶的DAU已經超過了4000萬，這是一個增速比較快的數字。所以其實從我們的視角來講，我們覺得百度APP是2025年，甚至2026年整個微短劇行業增量的空間。

就像我說的，微短劇帶來的消費訴求它不僅僅是一個搜索訴求，還是一個內容觀看訴求，百度APP天然會依托于百家號很好地進行搜索和消費的承接，這也是我們覺得我們在整個微短劇行業的一個相對來講比較有優勢的定位。

主持人：其實特別高興，我們看到越來越多的平臺進來做微短劇，也希望我們百度微短劇可以給平臺做出新的增量。

接下來的問題我們給到好有本領的鄭安迪總，我們知道好有本領2024年做了42部微短劇，非常厲害，而且聽說2025年你們要翻倍。所以從上游的IP到編劇，到導演，到演員，再到下游的拍攝基地等等，想必你從一個制作方的角度給各行各業充分的賦能和給到他們很多生存和發展的機會。

所以我想請您從實戰者的角度給到一些你的觀察，微短劇行業是如何來賦能上下游產業的？

鄭安迪：好的，非常感謝老師的提問。我這里稍微做一下自我介紹，可能大家不太清楚好有本領。

好有本領是檸檬影視旗下短劇的場牌，我們做微短劇已經做了3年有余的時間，比較有名的肯定是在2023年年初的時候精品微短劇，楊蓉老師主演的《二十九》，包括2024年我們也做了像《慶余年》的衍生短劇，這一系列的精品微短劇的內容。

前面也提到了我們可能在2024年大概是42部左右的規格，為什么到2025年我們決定要翻倍？

第一個，我們完全看到了整個微短劇市場增速非常高，我初步統計了一下，比如說整個行業市場全年以2024年為例，大概是3點幾萬部的部數，以微短劇劇組的規格，平均情況有20來個人，從演員到所有的工作人員，也就意味著我們全年會提供60萬人次的就業機會。

所以在這個情況下，整個上下游的產業是屬于越來越完備的一個狀態，包括我們其實在2023年做微短劇的時候，大家沒有那么認同微短劇。包括從長劇的編劇到導演、到科班的學生們，他們會認為這真的是一個新的就業嗎？這真的是一個未來嗎？但是我相信到今天我們不用再回答這個問題了，大家也慢慢的從原來的格式，不管是40分鐘還是20分鐘，肯定也在考慮小體量到底怎么樣去呈現，怎么樣去寫作一個好故事，怎么樣拍出一個好故事，怎么樣在豎屏里面呈現一些視聽的美學，這個東西都是這個行業現在慢慢發展起來之后帶來的一些非常大的變化。

我個人最大的感受，在2025年其實還有一個，以往我們在討論場劇集的時候，很多時候影視基地只有為數代表的那么幾個，基本上是通過大的劇組在這邊重新美術制景之后帶來的。微短劇帶來了基本上各省市都有豎屏的拍攝基地，所以從某種程度上來說，下游制作端的供給也是非常完備的，大家也都可以在不同的城市都可以開展微短劇的制作。所以整體來講是非?？春眠@個市場，所以做了翻倍的制作數量的要求。

主持人：聽說你們因為制作方的需求增加，演員都漲價了是嗎？

鄭安迪：演員漲價這個事情我覺得是行業正常上升的路徑，但是包括總局和領導的支持下，還有包括像紅果平臺、百度平臺，我們一起建立這個生態的情況下，它是會把演員的片酬放在一個合理的范圍里面，大家會共同努力的。

主持人：我們看到在短劇行業有非常多上游的一些IP，通過我們短劇讓更多的觀眾看到，IP改編的短劇也越來越多呈現在觀眾面前。尤其像紅果短劇，我們看到很多項目背后其實都有番茄小說IP改編的背景。

所以接下來的問題給到沈志遠先生，您作為一個制片人，想問問您，在您見證過的許多IP，從文字向短劇轉變過程當中，你們是怎么樣平衡原著粉與新觀眾之間的矛盾？

沈志遠：首先我覺得這是一個很難回答的問題，本身這件事也是非常有難度的。我們經常說戲劇影視文學可能是所有文學種類里邊難度最高的一個，而IP改編可能是戲劇影視文學里邊難度最高的一個。

到短劇上尤其這個問題會比較凸顯，是因為我們通俗一點比喻的話，短劇可能像是一個壓縮餅干，它需要在很小的空間內，但是容納非常大的能量。在這個時候我們必須得做一些取舍，我們得把一些東西給剪掉或者是拿掉，但是我們經常復盤一些IP改編上線劇的時候，我們會發現有一些原著粉會因為一些我們根本沒有關注到的，或者一些很奇特的點而棄劇。

所以我認為對很多原著粉來說，他對原著的記憶像是一種晶體式的結構非常穩固，我們如果對一些IP原著上的核心元素進行解構，他們其實是不能容忍的。但是如果我們不去解構，那新觀眾吃這個壓縮餅干的時候會覺得非常干巴，而且難以下咽，所以難度就在于這里。

我認為這件事的核心是我們應該提前能識別出來這IP里邊的核心元素是什么，老粉喜歡的元素是什么，剩下的部分我們可以做優化、創新和刪減。但是這個事說起來很簡單，實際上做起來是非常難的。它可能依賴創作者對這個IP本身非常了解，或者是這個創作者本身內容能力非常強。

我們2024年集中在研究這個問題，這也是我們內容分析對做的第一件事，也是去年最重要的一個事。我們目前的解決方案是我們通過內容分析和數據分析團隊的協作，我們可以在IP改編之前預先對這個IP做一個斷層掃描，它可以識別出來哪些是原著粉最在意的情節、場景，甚至是到金句的環節。我們在IP改編之前就可以輸出給創作者們一份這樣的Docker，他們可以更好的結合原著粉和新觀眾的口味。

2024年我們做了一下實驗，我們發現效果是很好的，這個工具我們也會持續研究。馬上它會更新到2.0版本，它會做的更細致和精準，到2.0版本也會和所有創作者開放，希望用這個方式可以幫助行業內創作者們更好的解決原著粉和新觀眾的審美問題。

主持人：接下來的問題給到芒果TV這邊，因為2021年我們就關注到大芒計劃，也眼看著大芒計劃推出了一批像《南尋》、《風月變》等等一些優質的項目。其實我想問到周裘先生的是，大芒計劃你們在投資的時候更傾向于市場型還是口碑型的內容？你們的評判標準又是什么？

周裘：其實對于大芒計劃來說我們沒有絕對的市場型，也沒有絕對的口碑型，因為我們擅長的是做精品微短劇，我們覺得這兩者在精品的維度上不是二元對立，而是和諧統一的。所以我們選擇項目的標準，我們不會看項目市場還是口碑，而是會觀察創作者是否是回歸到了老老實實搞創作，堅持長期主義，能夠沉下心來講好故事的這么一個創作理念。在這種創作理念下面生產的產品，一般都可以做到市場和口碑雙效統一。

我舉一個例子，今年3月20日在上海的微短劇大會上發布了行業中間第一個基于大屏的收視規模和網端播出點擊次數，兩個數據綜合評判的一個指標，叫做微短劇融合傳播品質標準。

在這個標準下面，我們前十名的劇，我們大芒有四個，分別是《南巡》、《風月變》、《龍行龘龘》和《別打擾我種田》?！赌涎病泛汀讹L月變》的投資在800萬到1000萬以上，都是傳統的我們說的大古裝市場型的項目?！洱埿旋擙摗泛汀秳e打擾我種田》都是入選了跟著微短劇去旅行的劇目，按道理來說它是屬于傳統的口碑型的東西，而且投資都在200萬以下。

但是這四個項目都取得了非常好的播出效果，證明只要我們潛下心來創作，不管它的類型和投資，都可以有用戶來買單。在內容傳播上面其實大芒一直致力于與各個合作方在策劃和制作，在市場和口碑向更高維度融合的產品。

比如說我們跟成都電影集團和佳片影業，我們現在共同在打造一個項目叫“山海歸虛”，其實山海歸虛的核心內容就是《山海經》的異說志，我們準備大概投入3000萬來做好這個項目的第一季。它的創作思路就像《哪吒》和《黑神話悟空》一樣，我們通過一個經典異獸的故事來切入《山海經》的魔幻世界，來逐步展開第一季、第二季、第三季。

按道理來說這個項目聽起來應該是一個跟著微短劇學經典的這么一個標準類型，但是其實我們因為把投資已經做到了行業尖端的標準，我們在整個制作陣容，以及技術上，都是按頭部頂尖的標準來做的，讓這個項目具備了它的商業價值。

同時因為《山海經》都是發源于山西，所以在這個項目創作過程中，我們跟山西的文旅、非遺和廣告客戶充分進行溝通，在項目的前、中、后端進行深度的融合，所以我們期待把這個項目打造成口碑和市場雙一流的精品項目。

在平臺合作上面其實我們大芒一直在積極推動跟紅果的短劇精品化合作的一個探索，我們雙方將利用我們長視頻平臺和短視頻平臺不同的優勢，共同來推動微短劇精品化美美與共的深度發展。

主持人：周裘其實沒有回答我的問題，我要追問一個問題，您剛剛講到很多投資的規模其實是超出了我們對于微短劇的期待，其實投資規模都不低。投資規模大就意味著口碑好或者好看嗎？你們在大項目或者大投資規模上怎么樣更好地把握，讓這個作品更受歡迎？

周裘：其實不是投資規模大它就是好，而是我們要基于它的題材類型。比如說《山海經》這個項目是一個大體量的經典項目，我們需要通過AIGC，需要通過我們的實拍，需要通過我們的虛拍，來把這個項目做精做透，我們要卷出一個行業上行的標準，而不是在原有的資金規劃當中來做這么一個事，所以《山海經》我們會把規模做大。

但是如果做文旅劇，我們一定是做出地方的特點、地方獨特的辨識度，而不是卷資金規模。所以根據不同的題材類型和不同的制作規劃，我們來決定它的資金體量和整體的配比。

主持人：我們最后一位嘉賓離的最遠，但也是我們這個圓桌里面最特別的一位嘉賓，我們看到其實過去微短劇行業有非常多的品牌參與，無論像韓束、肯德基、谷雨這樣的消費品品牌，還是像天貓、京東、美團這樣的互聯網平臺，他們其實都有大規模微短劇的投放計劃，我想知道你觀察下來覺得品牌方對于微短劇的投放需求從去年到今年有沒有發生一些變化？

金文樂：從我們實際跟客戶的交流和操作的過程當中來看，我覺得品牌對于微短劇這個新增的流量藍海也是有一個認識的過程和合作循序漸進的過程?？赡茏铋_始的時候品牌只是基于把它作為一個新的流量的爆點，因為時不時會有一些頭部的非常成功的微短劇出現，品牌更多的是考慮自己是不是能夠去Own這樣一部短劇，或者是有這樣一部短劇是For自己品牌故事、For自己品牌內容的做共創。但是如果是這種合作形式的話，整體的市場規模可能是有一定的限制。

現在的品牌更多的是把微短劇，像紅果APP作為一個新增的非常重要的流量陣地，它取代的是之前OTV的生態位，可能影響的是之前甚至于一些電視臺合作的生態位。一這個大的流量的池、大的流量的藍海，使品牌有非常多的玩法，這些玩法相對于傳統的OTV的投放來說，它會跟IP結合的更緊密，也會跟電商、跟生意、跟深服結合的更緊密。

像我們剛才提到的包括文旅，包括很多美妝的品牌，它都是會從整體的微短劇的短劇合作，到短代合作，到短視頻合作，把它整理在一起做相關品牌的運作和合作，現在我們看這個趨勢是越來越明確，它的收益和確定性也是越來越增強的。

主持人：所以現在也有很多品牌開始想要跟紅果短劇合作招商劇是嗎？

金文樂：對，從今年的CNY開始，已經是有品牌把CNY大的Campaign放在紅果，然后用包括短劇聯合的運營活動來實現。那么這樣的模型，包括紅果本身非常多的廣告的產品，都會在明年或者今年接下來的時間里越來越有更多的機會跟品牌合作。

主持人：所以我們澄清一下，這種招商劇的合作跟紅果本身的IAA是兩種不同的模式是嗎？

金文樂：對，IAA本身是流量變現很好的方式，但是在這個方式的基礎上，我們也是在跟品牌方共創一些更多For品牌、更多整合營銷的合作方式。

主持人：我們也非常期待品牌跟紅果，包括在座芒果TV、百度，能共創出更多好的案例。

上一輪的回答我們更多是在產業層面，下一輪的問答想更多延伸到制作，包括創作的一些領域。

第一個問題還是給到于總，我們知道百度在AI方面其實很有實力，也做了很多探索。我不知道在您的工作當中會用AI技術給內容提效做一些什么樣的幫助？比如說劇本創作有沒有可能用AI，或者說后期渲染有沒有可能用AI？不知道您怎么看這個問題？

于軻：我覺得AIGC本質上解決的還是效率的問題，就是從內容生產資料上，它其實是把各個生產元素的門檻更加普惠平權，讓更多的人能夠有相對來講比較低的門檻進入到這個生產環節。

舉個我自己的例子，我最近半年在看很多項目的劇本的一篩的時候，我其實都會用到大模型直接幫我進行第一輪的總結。比如說我把一個劇本丟進去以后，我會告訴它你先跟我講一下劇本里的人物關系是什么，再講一下每個人物的人物小傳，同時講一下100集劇本里面核心重要的矛盾點是什么。

可能第一輪跟我總結的相對來講比較粗糙，但是它會把每一個人大概用100到200個字做相對比較凝練且準確的識別。第二輪的時候我會告訴它我對哪個人物比較感興趣，你能不能展開幫我講一下這個人物，比如說用500字形容一下這個人物的小傳。

我覺得這本身也是一個不斷對話和訓練的過程，所以在訓練過程當中大模型也知道了我對于內容判斷的喜好，它也會幫我做很多基于效率的篩選。之前我看一個本子一天的時間，我如果認真看大概只能看兩個，但是如果基于百度本身的大模型去做訓練的話，我可能一個上午就能看五到十個本子，這是我自己的經驗。

另外一個是我們最近在做一件事，昨天還在另外一個會場的論壇上方向，我們大概今年4月底的時候會做一個基于微短劇內容創作一站式的服務平臺。這個服務平臺本質上解決的就是怎么樣讓更多的人進入到這個行業里面，因為我的觀點是大模型其實本質上來講還是提升效率，但是人腦最強的地方其實還是在創意。因為每個人都有無窮無盡的創意，可能進我走在路上促成有一個想法，我覺得這個想法很好，但是我如果沒有受到過傳統的編劇訓練我怎么把它實現？

所以百度此時此刻在做的就是這樣一件事情，我們怎么樣把很多人，甚至UGC的用戶對于內容的想法Idea訓練成一個創意，創意訓練成一個故事，故事訓練成一個劇本，劇本幫助輔助生成分鏡，最后再通過生成分鏡來生成文生視頻、圖生視頻這樣一個形態，所以也請大家小小期待一下，我們大概4月底就會有這樣一個平臺對外推出。

主持人：能舉一個例子嗎？大家可能很好奇，什么樣的創意給AI之后它能寫出一個劇本，有這種可能性嗎？

于軻：我覺得基于內容的創作其實大家一直在提一個東西叫Something old、Something new，就是舊酒裝新瓶、新瓶裝舊酒，其實理論上來講我覺得內容的創作有一些底層的邏輯可以互通。

比如說剛才上一輪的嘉賓老師也提過，它會有很多基于全球人類情結的共同點。比如說我最近在做的就是會把《紅樓夢》的某些章節拿出來放到大模型里面做訓練，把《紅樓夢》的時代背景改變成現代的整個豪門大家族，他們之間的人物關系。我可能把薛寶釵這個人物替換掉，但是本質上來講底層的人物內核是不變的。

所以我經過這樣的訓練，能夠讓我有一些意外的是大模型能夠幫我生成一些相對來講看起來還不錯，如果打分的話大概是70分到75分水平的內容。我接下來再需要做的只是基于這個內容再進行微調、修改和人工的校對就好了，這個是很不錯的一個Idea。

主持人：所以首先要有一個Idea，就是把《紅樓夢》放到現代，這個Idea是AI不可能給你，你有了這個Idea之后AI幫你做一些具體的創作過程的事情是吧？

于軻：是的。

主持人：非常感謝于總，接下來的問題還是給到我們鄭安迪女士，我知道有本領也做了很多的項目，也用過很多的IP，我想知道的是在你的經驗里面，覺得什么樣的IP適合改編成微短劇，微短劇是否有可能會催生新一代的IP孵化器呢？

鄭安迪：首先，什么樣的IP適合改編成微短劇？因為微短劇的格式在120分鐘上下的體量里面，所以對應而言，現在看會是3萬字到4萬字左右的劇本。再往前推演一步，如果是一本小說，大概是多少萬字的數量，是比較容易抽絲剝繭出來變成微短劇，在這個過程當中催生了很多以往大家認為篇幅較短不適合改編成長劇集的小說平臺，包括像主流番茄等等。很多小說如果改編成長劇集整個歷史非常久，現在改編成微短劇非常迅速，在提效的過程中非常顯著。

第二個，您剛才提到IP孵化器的問題。原本我在想IP孵化器到底指的什么？但是現在在想，我們以前經常講IP的時候我們是認為IP價值很多時候只有最頭部的IP大家才知道。特別簡單，比如說《慶余年》《慶余年2》，大家都熟知，可能只能看到最冒尖的前3名是什么。但是在微短劇里面有一個不重要的業態，因為整個單元格非常小，單元格指的是我能去做成微短劇這件事情，從上游到下游牽扯的人和資金量比較小。

在這個情況下，很有可能IP這個屬性會變成一個在單元格里面比較小的事情，可能在概率上或者是比如說在模板上來講，整個范圍變得很大，以往可能只能看到前三名大的IP，在現在微短劇比較興起的業態里面，很有可能在單位時間里面，一個月就有可能催生出來十到20個相對頭部的微短劇IP。與此同時，系列化開發也相較以前可能性變得更大，整個周期大概兩三個月的時間，也就是說，投入市場之后會發現這個系列的1播的特別好，我是很有可能馬上投入開發2和3，就會更有可能像以往大家所去稱道北美影視工業，為什么別人可以開發12季，可以開發15季，在微短劇這個領域里面中國是非常優先的、非常領先。包括在出海的業務里面，據統計，現在目前所有的微短劇在全球而言、主創而言都是中國人。

所以，它和我們以前做影視、文化傳媒類的出海很不一樣，以前認為只是進里面參演、協助制作一下，但是現在這個節骨眼不是這樣了，全主創，除了一些攝影師、燈光師是在當地找的，其他全部是中國人的陣列，提供了很多留學生的就業崗位。

所以，我覺得這個IP孵化器在微短劇的時代里面，好像更值得被提出來，它確實能夠催生出來這樣的業態。

主持人：我知道你們做過《慶余年》的微短劇，今年有很多平臺說我要把所有的長劇用微短劇的方式做一遍，把所有的優質港片用微短劇的方式再做一遍，在你們的操作實踐里面有哪些經驗和教訓可以提供給大家？

鄭安迪：首先我非常認同剛剛于軻老師提到的，它的基底是一樣，內容本質上是一樣的，不管是金庸的故事等等，底子是一樣的東西。我們在沿用一個大IP的時候可能核心要考慮商業化的來源是否能周轉起來，因為當我們是一個超級大IP需要改變它的時候，涉及到一個IP的授權費，以及以現在這個階段而言，微短劇從制作上確實比較難去突破長劇集制作的天花板。在這樣的情況下，怎么樣把這個IP寫出來是在微短劇界里面觀眾愛看的東西就變得異常艱難。

在這個情況下，如果要使用一個大IP，除了與之相應付出的成本之外，你可能也要考慮到觀眾會不會有反抗的情緒，各種各樣的東西。如果能平衡好這件事以及商業化可以周轉起來，大IP是起始點保駕護航的東西。如果做不到前面的東西，我個人認為原創在現階段更具備競爭力。

于軻：我補充一個點。經典的IP為什么稱之為經典？其實在傳統的長內容里面，很多的創作者會有一個所謂的留白的東西在，那個留白的東西往往是給微短劇一個非常好的機會，我覺得改編經典IP一定要四兩撥千斤，而不是非常弩的說我就是要再做一個超越了經典的微短劇，而是說你可能抓住那個留白，給大家討論和想象的空間去把它用微短劇的形式延展開，這樣才能夠吸引更多的人來去借助曾經的經典欣賞現在的內容。

主持人：同樣的問題可能也給到紅果這邊，你們是怎么挖掘新的IP？在IP改編的過程是怎么確保創作者的個性化不被工業消減。

沈志遠：我先回答第一個問題，紅果是怎么挖掘新IP的。這個問題對紅果來說不是一件難事。紅果有一個非常龐大的IP庫。2024年的時候我們的合作方可以僅僅只用在讀這些非常簡單的指標篩選出很好的IP，而且這些劇的上線數據都不差，我們考慮的是怎么能讓更多好IP和好故事呈現給更多的觀眾，這是我們考慮的，所以我們的做法是把我們的IP庫和合作方全面打開，讓市場上的合作方和創作者一起篩選新的IP。我們也覺得創新這個事是應該更多人參與而不是集中在幾個平臺，幾個人身上。

第二個問題是創作者個性化的問題。我想到白一驄老師之前說過一句話，紅果從來不干預創作。我們確實干預的不是很多，只會對底線問題出手，比如說導向問題或者審核問題。作為我個人來說，我不傾向于制片人過度干預內容之中。

其實會有創作者個性問題核心是我們對創作者是否了解？這是平臺首先要做到的事，我得知道什么樣的編劇適合寫什么樣的IP，什么樣的道具適合拍什么樣的劇本。比如這個編劇的風格很扎實，應該去改一個比較扎實風格的IP，如果這個導演是非常個性化的，他有表達欲望可能會給他拍創新向的、有空間的劇本更舒服。所以核心要做好的是這個問題。

主持人：這個還挺顛覆對于平臺認知的。我們之前接觸的創作者都是在一輪又一輪平臺開會，就項目的細節問題做具體的探討。但其實，你們是不管，你們只管到主創的搭建就結束了嗎？

沈志遠：我們只會管很框架和基礎的問題。比如我剛才說內容分配這件事我們會關注，在內容分配框架之下剩下交給合作方。

我們認為，在這個產業鏈里面主角是創作者和觀眾，而不是平臺的內容人，我只要足夠了解我的合作方。而且對平臺來說，其實合作方的個性化表達是我們需要的，這樣才能讓我們的內容更加多元化，他們拍的片子不是給我們看的，不是給平臺看的，是給觀眾看的，這個是我們的觀點。

主持人：很期待紅果開放的態度能給我們帶來更多更多元化、個性化的作品。接下來的問題給到芒果TV的周裘總。我知道“大芒計劃”在激勵這一塊今年又發了很多新的政策，并且在行業也有很多積極的叫好的口碑，請問一下，你覺得平臺如何通過分賬的模式激勵優質的內容生產？在這一塊有沒有什么經驗可以分享？

周裘：“大芒計劃”從2019年以來到現在主要是以定制和自制為主體，2025年是“大芒計劃”分賬劇的元年。每一個項目到元年的時候總會出臺非常激進的政策，促使合作方跟我們合作。所以2月27日發布了合作新規，三點：

第一點，用比較直白到比較粗暴的方式來做分賬獎勵。

比如說在我們平臺分賬到800萬，直接獎勵100萬，分賬到1200萬獎勵200萬，分賬到1600萬獎勵300萬。在我平臺上分賬超過一千萬的項目，我們把T+180的分賬周期升級到T+360，這樣可以給合作方帶來多收入15%-20%。

這兩個政策是疊加的，分賬到一千萬既可以享受現金獎勵，又可以享受分賬周期延長的獎勵。

所以對我們來說，我們希望出臺政策讓頭部的合作方在我們這里最大化獲得收益，這是在獎勵政策方面。

第二點，宣傳資源。

首先對于優質的合作方、分賬劇除了通過芒果TV內部資源做引導和宣傳以外，也會選送到湖南衛視播出，通過湖南衛視的播出和宣傳對網端做進一步引流，讓合作方的點擊率快速拉升。

像《別打擾我種田》這個項目，200萬一個小項目，但是在湖南衛視播完以后在芒果TV的點擊數是1.9個億，衛視端受眾群達到3600萬，就可以達到越級提升的效果。

針對頭部的分賬劇，我們會采取更加激進的政策，我們首度開啟用爆款IP帶動爆款微短劇的措施，把頭部的微短劇的劇作直接引到像《你好星期六》《我是歌手》劇作中間進行宣傳，讓微短劇可以享受到超S級長劇才能享受到的宣傳牌面，真正能夠實現微短劇升咖和越級的爆款宣傳效果。

同時，基于對于我們平臺自己的分析以及市場數據的研判之后，我們在引進常規的分賬微短劇前提下面還會深耕三個賽道，一個叫芒著愛，一個叫芒探，一個叫芒幻。芒著愛就是愛情+，因為甜寵賽道在我們芒果平臺歷來是優勢賽道。

在微短劇這個領域，單憑甜寵是不夠的，一定要愛情+什么，愛情+青春、愛情+行業、愛情+逆襲，這個都是芒著愛賽道主流播出內容。

第二個是芒探賽道。因為我們有《明星大偵探》和《密室大逃脫》兩個常年以來的懸疑劇的爆款，所以培養了大量懸疑劇的受眾，基于這些受眾開發微短劇，所以我們叫做芒探賽道。

這個芒探賽道可以通過綜藝改編的懸疑劇賽道，也可以是女性向的懸疑，也可以社會化的懸疑等等，這些都是。

芒幻題材是因為基于我們有大量年輕受眾在我們平臺聚集，我們在影游互動賽道，AIGC賽道，包括輕科幻賽道這些年輕人感興趣的虛擬現實、虛擬人生的賽道上面重點發力做強這一塊的產業布局。我們希望通過三個賽道的深耕能夠拓展行業的題材寬度，給創作者更多的發揮空間，希望創作者能夠成批量系列成產出高品質的題材差異化的內容，來豐富我們的產業。

主持人：非常感謝周總。最后一個問題，我知道金總很多時候代表品牌方選劇，代表品牌方找合作的項目，你站在品牌方的立場，你覺得什么樣的內容特別受到市場的歡迎？有什么樣的觀點，尤其品牌方會覺得他需要滿足他自己的需求，但同時選的合作劇又需要讓觀眾認可，中間咱們去找一個交集，有什么樣的心得？

金文樂：選劇這個問題現在更多的品牌方可能還是延續著之前的選劇的思路，我們會看出品方、看題材、看腳本、看導演、演員。這個是市場教育和變化的過程，在現階段短劇的招商和變現過程中很難影響和改變品牌方。但是我們在實際的操作過程中，基于短視頻內容形態新的產品，我們會給品牌方更多基于數據、基于我們洞察和分析的建議，我們也會更多教育品牌方，可能你對這個故事的審美或者傾向是這樣的，但是你的消費者未必是這樣的。

所以，我們現在所有的短劇都會進入到整體我們巨量引擎云圖的平臺，我們會根據云圖上的數據分析這些短劇的腳本、演員、大概能夠匹配什么...