3月31日，華為對外公布了2024年年報。（注：點擊閱讀華為2024年年報原文）。

據財報顯示，2024年全年，華為實現銷售收入人民幣862,072百萬元，同比增長22.4%。凈利潤為人民幣62,574百萬元，同比減少28%。

其中，華為ICT基礎設施業務營收3699.03億元、同比增長4.9%；終端業務營收3390億元，同比增長38.3%；云計算業務營收385.23億元，同比增長8.5%；數字能源業務營收686.78億元，同比增長24.4%；智能汽車解決方案業務營收263.53億元，同比增長474.4%；其他業務營收196.09億元，同比增長79%。

這里筆者加一句，華為汽車業務在2024年收入增長4.7倍并實現首年盈利。

中國市場總體實現銷售收入人民幣 615,264百萬元；歐洲中東非洲地區實現銷售收入人民幣148,355百萬元；亞太地區實現銷售收入人民幣 43,306百萬元；美洲地區實現銷售收入人民幣36,301百萬元，整體經營情況符合預期。

2020年—2024年，華為分別實現銷售收入8914億元、6368億元、6423億元、7042億元以及8621億元。

另據財報顯示，華為2024年的雇員費用支出為194,144百萬元，相比于2023年181,845百萬元，漲幅6.8%。

對于華為各個業務在2024年取得的成績，孟晚舟在財報中表示，計算產業得益于提前十年的布局，抓住AI機會取得較大增長，終端重回增長快車道，鴻蒙生態正在取得歷史性突破，華為云持續優化業務結構，數字能源堅持質量優先，智能汽車解決方案首次實現當年盈利。

以下為孟晚舟發言全文：

來掃千山雪，歸留萬國花。

2024年，華為全體員工努力應對各種外部挑戰，持續提升產品質量、經營質量和運作效率，全年實現銷售收入 8,621億人民幣，經營結果符合預期。 聯接產業克服行業投資周期低谷，經營結果保持穩健；計算產業得益于提前十年的布局，抓住AI機會取得較大增長；終端重回增長快車道，鴻蒙生態正在取得歷史性突破；華為云持續優化業務結構；數字能源堅持質量優先；智能汽車解決方案首次實現當年盈利。

感謝全球客戶的信任，給予我們困難中持續前行的動力；感謝全球供應商、合作伙伴、開發者的協同，與我們并肩同行，共促產業進步，共建繁榮生態；感謝消費者的認可，你們的需求是我們努力的方向；感謝全體員工的付出，你們不畏艱難、砥礪前行、團結奮戰，持續 為客戶創造價值；感謝每一位家屬的支持，你們的默默 守護是華為員工最堅實的后盾。

事非經過不知難，得之點滴卻艱辛。

一、堅持長期主義，與潮流同向發展

人工智能的浪潮正呼嘯而來，沖擊不在于變化本身，而在于變化的速度。從ChatGPT、Sora突破，到AI引領諾貝爾獎，再到DeepSeek厚積薄發，人工智能技術和應用 呈現出加速突破、應用驅動的新趨勢。

未來10年，AI算力的需求持續提升，將是系統對系統的巨大機會。最近1-2年，是AI終端格局形成關鍵期，AI既是終端的核心能力，也是體驗的核心要素，隨著模型推 理能力在技術和成本上的快速進步，AI終端的滲透率會 在較短時間內顯著提升。AI終端、智能網聯車、AI智能體將會帶來海量的新聯接，更高的上行帶寬、更低的時 延、更高水平的人機交互體驗，一個又一個新奇而令人 震撼的應用場景將會誕生。人工智能是人類社會的一次重大變革，是最大機會，也是長期機會。在大機會時代，華為拒絕機會主義，聚焦構筑產品核心競爭力，致力于把更好的產品和服務帶給 客戶，不焦慮、不迷失、不冒進，不被短期泡沫驅動，扎扎實實打造根技術，精益求精走好每一步。

二、堅持戰略聚焦，沿著大縱深做強核心競爭力

世界的不確定性越來越強, 但我們能確定的是，任何時候自己都必須是強者。未來我們將沿著大縱深，持續不斷地培育黑土地，持續做強華為核心競爭力。未來三年，我們要與經濟規律逆周期，加大戰略縱深投入，錯位發展，在根技術上壓強式投入。

我們正通過“天水計劃”“地水計劃”和“太平洋計劃”， 抓住智能時代的戰略機遇，在算力時代爭取長期勝利。 “天水計劃”讓我們與伙伴們一起，共同創造更多的水龍頭，讓聯接的管道里充滿水；“地水計劃”讓我們與伙伴 們一起瞄準數據中心、園區、家庭三大固定網絡的流量源頭，構建高品質聯接與用戶體驗；“太平洋計劃”以算、 存、網打造數據解決方案，帶動計算、存儲的客戶成功。 終端是我們圍繞用戶體驗持續創新的尖刀產品，通過各類高水平終端的規模發貨，推動中國電子工業的發展和崛起。

面向不同產業和不同行業，華為將前瞻性規劃和布局， 建立戰略縱深，在各行業建立行業樣板，點燃燈塔，積 小勝為大勝。面對各行各業，發揮華為“大雜燴”優勢，技術專家和行業專家一起深入行業一線具體場景，通過多產業聯合創新解決客戶問題，是華為未來把握市場機遇的主要作戰方式。通過對市場和項目的不斷復盤建模，提升洞察能力、加強作戰應變能力。我們計劃用三年時間完成隊伍訓練，源源不斷地培養后備力量，在市場競爭中鍛煉隊伍，培養一支又一支面向智能時代戰略機遇的攻堅力量。 我們堅信，行動是穿越迷霧的舟楫，只有扎根現實的技術，才能長出改變未來的枝丫。

三、持續建設黑土地，生態工作的起點和終點都是開發者

生態的繁榮是產業發展的基礎。華為堅持開放、合作、共贏的理念，持續加大生態建設上的戰略投入，建設好 黑土地。我們深知，生態的起點和終點都是開發者，一個好的生態，關鍵在于開發者能用、有用、喜歡用。我 們在生態建設上的首要目標是幫助開發者和伙伴成功，持續服務好我們的開發者，將會是華為未來一段時間的 生態投入重心。

涓流雖寡，浸成江河；爝火雖微，卒能燎野。

華為云、鯤鵬、昇騰和鴻蒙生態正在快速成長。截至2024年底，鯤鵬、昇騰已累計發展665萬開發者、8,500多家合作伙伴。鴻蒙開發者超過720萬，生態設備超10億臺，鴻蒙生態處于量變到質變的關鍵歷史節點。 2025年，華為將持續做強根生態。 鴻蒙生態，我們將持續飽和投入資源和力量在生態的發展上，不遺余力支持好我們的伙伴，共同為消費者帶來更好的選擇、更多的可能性、更極致的使用體驗。

計算生態，昇騰將以開放的AI基礎軟硬件平臺，全流程 使能AI創新，支持更多的大模型和應用跑得好；鯤鵬提供了全流程工具鏈，全棧使能伙伴的商業閉環。華為云將在實踐中不斷提高智能技術棧和開發者平臺的應用感知，持續做厚百花園的黑土地。唯有一方黑土地，方得滿園撲鼻香。 合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土。產業生態不是簡單的1+1，而是融合共生。讓我們以協同之力，共同點亮交相輝映的生態圖景。

四、以質取勝，通過高質量的產品和服務 讓客戶滿意

質量不僅是客戶的需求，也是我們的責任，華為已經把質量管理提升到了戰略高度。“高質量、產品生命周期內免維護”是我們的奮斗目標，我們堅持以質取勝，夯實戰略縱深的基準點，做強產品質量和服務質量，堅定不移 地走高質量發展路線。 我們抓好產品和系統設計的質量源頭，在實驗室完成高質量設計。我們把質量管理能力延伸到產業鏈，把高質量要求貫穿 到制造全過程，嚴守出廠高質量。 復雜的事情簡單化，簡單的事情重復做，重復的事情用心做。

2025年，我們將進一步把“以質取勝”落實到各項管理制度和業務活動中，堅持質量目標牽引，不斷提升質量競爭力。 面對激流，我們堅守錨點，時刻校準信念的桅檣； 面對挑戰，我們選擇走最難而正確的路，持續加大戰略 縱深投入，把更好的產品和服務帶給全球客戶；面對機遇，我們要與時代潮流同向發展，和千行萬業的客戶伙伴一起，去解答一個又一個難題。且長凌風翮，乘春自有期。不論是風起云涌，還是風平浪靜，我們都將奮楫前行。因為我們相信，最遠的路上總有最美的風景。