不知道各位是否有這樣的困惑，自己上學(xué)時學(xué)的“專業(yè)課”知識在畢業(yè)之后很多都記不清了，從此便與它們無緣再見。

既然如此，這些課程為什么要叫“專業(yè)課”呢？

畢竟在今后的幾十年中，職場才是你的“專業(yè)”，但是對于這個專業(yè)，你上過哪怕一門專業(yè)課嗎？

并沒有。

那么，難道不應(yīng)該有一門關(guān)于職場的專業(yè)課嗎？

要我說，不但應(yīng)該有，而且應(yīng)該是必修課，并且不應(yīng)該是一門心靈雞湯似的“水課”，而是專注于回答“怎么辦”的“硬課”。

可這么有意義的事偏偏我沒發(fā)現(xiàn)有人在做，那我就自告奮勇、當(dāng)仁不讓了。

我畢業(yè)后在國外做算法工作，之后回國從事管理咨詢行業(yè)，很幸運這是我感興趣的行業(yè)。

我在心儀的企業(yè)一步步從基層管理者做到高層管理者，直到后來自己創(chuàng)業(yè)。

多年的摸爬滾打讓我經(jīng)歷了公司內(nèi)部各個層級的崗位，也獲得了一些從外部視角審視公司的機會，而創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷更讓我獲得了把公司從0做到1的寶貴經(jīng)驗。

作為一個“過來人”，我不希望別人繼續(xù)走我走過的彎路，也不希望別人不斷地踩我踩過的坑。

因此，在將近20年的職場生涯里，我不遺余力地培養(yǎng)團隊，為公司員工做培訓(xùn)，解答大家在職場中遇到的種種困惑，現(xiàn)在已經(jīng)被大家親切地稱作“教練”。

多年積累的職場經(jīng)驗讓我既可以與員工共情，也可以站在基層管理者的角度分析問題，更可以站在高層管理者的角度審視全局。

既了解業(yè)務(wù)部門的心思，也清楚職能部門的想法。

既能親臨一線指導(dǎo)團隊，也能跳出繁雜的事務(wù)站在更高維度觀察問題。

看問題的角度多了，也就能把問題看得更透徹了。

在這么多年的“教練”生涯中，自己也算“不負(fù)眾望”，帶出了不少優(yōu)秀的團隊和員工，指導(dǎo)過的員工數(shù)以萬計，用他們的話說，我的內(nèi)部培訓(xùn)也可以算是“一票難求”了。

培訓(xùn)得多了，回答的問題也更多。

逐漸地，我發(fā)現(xiàn)問題雖然五花八門，但本質(zhì)上大家的困惑只集中在其中的某幾個點上。

為了提高培訓(xùn)效率，也為了讓自己從不斷地反復(fù)說教中解脫出來，我把培訓(xùn)內(nèi)容及其中的高頻重點整理出來，以期讓更多人受益，于是就有了本書。

你可以把這本書當(dāng)作職場問題的答案簿，它會手把手地教你從職場新人開始，一步一個腳印地成長為高手。

通過這本書，你將學(xué)到以下內(nèi)容。

作為職場新人，你進入職場的第一個任務(wù)就是做“職業(yè)規(guī)劃”。

在第一章我會手把手地教你做職業(yè)生涯規(guī)劃、成為團隊主力，并且一步一個腳印地打造個人職場品牌。

度過了新手期，你就要開始訓(xùn)練職場“基本功”了。

第二章集合了我通過實踐篩選出來的、極為實用的職場技能和工具，我會將其掰開揉碎、一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地教給你。

這些工具會幫助你實現(xiàn)職場進階。

有了工具就相當(dāng)于學(xué)會了“招式”，接下來的關(guān)鍵是如何運用好這些招式。

在第三章我將教會你運用招式的“心法”，掌握一些思維框架。

這樣，再復(fù)雜的工具你也可以運用自如。

在職場工作從來不是單打獨斗，而是團隊協(xié)作，協(xié)作就需要溝通。

正所謂“氣兒順了，事兒才能順”。

在第四章，我將教你找到符合邏輯的溝通起點，學(xué)會與對方共情，讓對方接納你、愿意與你合作共贏。

正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在你希望與對方共情、讓對方在情緒上接納你之前，首先要做的是梳理清楚自己的情緒。

在第五章，我將分享如何梳理情緒、避免情緒失控。對情緒收放自如，你才能在職場上走得更遠(yuǎn)。

掌握了工具，學(xué)會了使用方法，熟悉了溝通，掌控了情緒，這時你已經(jīng)躋身“高手”之列，是時候進階到管理領(lǐng)域了。

在第六章，我將分享一些管理技術(shù)，管理首先是技術(shù)，其次是藝術(shù)；管事是技術(shù)，管人是藝術(shù)。

所謂“沒有金剛鉆就別攬瓷器活兒”，想成為領(lǐng)導(dǎo)，這些管理技術(shù)是你不可或缺的工具。

管理者的工作方式是依靠團隊達(dá)成目標(biāo)，這其中，管事容易，管人很難，所以說管人是藝術(shù)。

在第七章，我將分享管人這門藝術(shù)的基本框架——“招培用留”，也就是團隊建設(shè)的“四門功課”。

說到人，不論是提升自己還是管理團隊，最大的阻礙永遠(yuǎn)是認(rèn)知局限。

“不知道自己不知道”是認(rèn)知局限，“知道自己不知道”是突破認(rèn)知局限。

在第八章，我將分享如何突破認(rèn)知局限，幫你跨過提升自我的第一個障礙。

掌握了所有技能，擁有了深厚的“內(nèi)功”，跨過了一個個認(rèn)知障礙，此時你已具備做“老板”的所有先決條件，已經(jīng)成為職場上“金字塔頂端的人”。

然而一千個創(chuàng)業(yè)者就有一千條路，我不知道哪條路必然通往成功，卻可以告訴你哪條路可能通往失敗。

最后一章，我將告訴你創(chuàng)業(yè)路上你應(yīng)當(dāng)做和不應(yīng)當(dāng)做的事。

以上是對本書內(nèi)容精華的概括，我希望它不只是一本實戰(zhàn)指南，更能成為每一位職場人辦公桌上的參考書、工具書，甚至是必備的職場答案簿。

當(dāng)你在職場中遇到問題時，記得翻閱這本書，它可以帶給你答案。

通關(guān)攻略！職場躍遷捷徑

作者在ASML做過算法，回國后進入四大從事咨詢，后進入外企管理層直至做到高管。

互聯(lián)網(wǎng)興起后開始自主創(chuàng)業(yè)，基本實現(xiàn)財務(wù)自由之后開始嘗試寫作，目前全網(wǎng)粉絲已過百萬。

累計創(chuàng)作超過300萬字，出版3本書籍，仍有20本待出版。

作者從新人到管理者再到創(chuàng)業(yè)，見過各種公司，帶過數(shù)支團隊。

聯(lián)合創(chuàng)建瓜子二手車金融，車多多，墨子俱樂部，在企業(yè)內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)一票難求。

本書收錄了培訓(xùn)中的精華內(nèi)容，包含了從新人到管理者再到創(chuàng)業(yè)的全部經(jīng)驗，可以說是職場寶典。

我們精選了10篇《通關(guān)攻略！職場躍遷捷徑》中的好文，方便讀者查閱，以下每篇文章都可以點擊藍(lán)字直接打開，建議先收藏，再轉(zhuǎn)發(fā)，留著慢慢看。

參加墨子俱樂部（職場創(chuàng)業(yè)投資）請加助教微信“moziclub”免費進群，每周作者親臨答疑哦！