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鞍鋼股份（000898.SZ）2024年的業績預告猶如一記悶棍，狠狠敲在了投資者和行業觀察者的頭上——全年預計虧損71.09億元，較2023年的32.54億元虧損擴大118.47%。 兩年累計虧損超百億元，平均每天燒掉近3000萬元，相當于每天虧掉3個雙色球一等獎！這樣的虧損速度，鞍鋼扛得住嗎？

鞍鋼為何會陷入如此困境？是行業周期使然，還是管理不善所致？今天我們就從財報的視角，來扒一扒鞍鋼巨虧的深層原因。

一、利潤表：鋼價跌、礦價漲，利潤被兩頭擠壓

鋼鐵行業2024年可謂“三高三低”——高產量、高成本、高出口，低需求、低價格、低效益。鞍鋼在年報中坦言，鋼材價格指數持續下跌，而鐵礦石價格卻維持高位，導致供銷兩端價差急劇收窄，盈利空間被大幅壓縮。

顯示成本失控與價格失守的雙殺，“共和國長子”的利潤表亮起了紅燈！

• 1.鋼價跌跌不休：2024年，國內鋼材市場需求疲軟，房地產投資低迷，基建增速放緩，導致建筑用鋼需求大幅萎縮。鞍鋼的熱軋薄板、冷軋薄板、中厚板三大主力產品毛利率全部為負，分別為-5.88%、-2.07%、-1.52%。毛利率為負的生意，就是賠本生意。這意味著，每賣一噸鋼材，鞍鋼都在倒貼錢！形成典型的"生產越多，虧損越大"的惡性循環。

• 2.鐵礦石成本居高不下：盡管鞍鋼擁有自有礦山，但依然無法完全對沖鐵礦石價格高企的影響。國際礦商壟斷定價權，國內鋼企議價能力弱，導致“礦強鋼弱”的格局長期存在。鞍鋼在采購端雖然采取了擇機采購策略，但在行業整體下行時，這種努力顯得杯水車薪。

• 3.出口市場風險加劇：國際貿易壁壘增加，鋼材出口面臨更多不確定性。鞍鋼的出口業務毛利率甚至比內銷還低，達到-6.35%，這意味著海外市場不僅沒能成為利潤增長點，反而拖累了整體業績。

這種價格倒掛現象使得鞍鋼2024年毛利潤從2023年的-4.98億元進一步惡化至-37.24億元，成為虧損的主要來源。

二、資產負債表：500億負債"絞索"，存貨"堰塞湖"危機

翻開鞍鋼的資產負債表，兩座大山壓得喘不過氣：

帶息負債規模超500億元，構成"三重絞殺"：

• 1.短期借款激增：2021年一季度短期借款減少43.8億元，但到2024年籌資現金流凈增41.3億元，顯示從"去杠桿"逆轉為"借新還舊"模式。

• 2.融資成本畸高：對比寶鋼發行3年期債券利率3.2%，鞍鋼同期融資成本達4.8%，每年多付利息7.6億元。

• 3.運營效率低下：2024年，鞍鋼鐵、鋼、材產量同比分別下降4.53%、4.45%、2.54%，但折舊、人工等固定成本并未同步減少，導致單位產品分攤的固定成本上升。此外，應收賬款占比攀升，存貨周轉天數延長，顯示資金運營效率下降。

應收賬款賬期拉長，2021年應收票據激增4.9億，到2024年客戶賬期普遍延長至120天，按1051億營收計算，相當于被下游占用資金345億。

存貨周轉天數高達98天，較寶鋼多出30天。按2024年銷售成本1088億計算，積壓存貨占用資金超290億元，相當于：每年多付財務費用14.5億元（按5%利率計算）；跌價風險敞口58億元（按20%貶值率估算）；占用現金流導致被迫低價甩貨，2023年鋼材產銷率101%實則是"賠本賺吆喝"。

存貨本質是"凍結的現金流"，鞍鋼98天的周轉周期，相當于把1/4的資產變成"鋼鐵棺材"——既不能生息，還要倒貼保管費。

三、現金流量表：經營現金流"失血"，籌資現金流"吸毒"

鞍鋼的現金流量表暴露出更深的危機：

經營活動現金流凈額連續兩年為負：2024年-7.87億元，同比降148%，核心在于：

• 1.現金循環周期惡化：計算公式=（存貨周轉天數+應收周轉天數）-應付周轉天數，鞍鋼該指標達145天，較寶鋼多出60天，相當于每年少賺15億元的機會成本。

• 2.籌資現金流成"續命稻草" ：2024年籌資凈流入41.3億元，但其中48.5億元是新借款，10.1億元用于還舊債，形成"借1塊還2毛"的龐氏融資。更危險的是，其利息保障倍數已跌至-5.3倍，意味著虧損額是利息支出的5.3倍，遠超債務安全警戒線。

當企業連續兩年經營現金流為負，表明造血功能衰竭， 且籌資現金流主要用于還債而非投資，就像"靠輸血維持的植物人"，隨時可能爆發流動性危機。

四、資本結構惡化：負債率攀升與資產周轉失靈，形成"虧損螺旋"

鞍鋼的資本結構在2024年明顯惡化，主要體現在：

• 1.資產負債率突破50%：從2023年的42.9%升至51.61%，帶息負債規模超500億元，債務負擔加重，年利息支出約8-10億元，蠶食現金流，并進一步擠壓利潤空間。

• 2.資產周轉率下降：總資產周轉率從2023年的0.85次降至0.76次，顯示資產使用效率降低。

• 3.凈資產縮水：連續巨額虧損導致所有者權益減少，每股凈資產從2023年的4.12元降至2024年的3.45元（估算），公司"破凈"狀態持續。

這種資本結構惡化使得鞍鋼在行業低谷期財務彈性大幅降低，抗風險能力減弱，融資成本上升，形成惡性循環。

鞍鋼的財務危機本質是結構失衡引發的"綜合征"：高杠桿推高財務費用→高庫存占用流動資金→高應收加劇融資需求→高成本侵蝕利潤空間，最終形成"虧損螺旋"。

結語：警惕"財務癌癥"的三期病變

鞍鋼的財務危機已從"利潤表危機"→"資產負債表危機"→演變為"現金流量表危機"，這是典型的"財務癌癥"晚期癥狀。

在鋼鐵行業"存量優化"的新階段，鞍鋼若不能從根本上改革財務管理和公司治理體系，僅靠行業回暖難以真正走出困境。但換個角度看，其66%的專利含金量、2000萬噸鐵礦年產能、央企信用背書等"隱性資產"，只要配以刮骨療毒式的改革，完全可能上演"ICU暴起"的奇跡。畢竟在商業世界里，最大的風險從來不是虧損本身，而是對虧損原因視而不見的集體麻木。

大家對鞍鋼巨虧這件事有什么看法呢？歡迎一起討論。

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