當機器人只能靠"翻跟頭"吸引眼球，這個行業(yè)還有救嗎？

最近看到朱嘯虎撤出機器人賽道的消息，

倒不是說有多意外，只是覺得這個時間點挺有意思的。

現(xiàn)在滿大街都在說機器人要改變世界，資本熱錢嘩嘩往里涌，他卻選擇在這個時候抽身。

我有個朋友在機器人公司做算法，去年年底聚會時他提到，現(xiàn)在行業(yè)里最不缺的就是demo。

他們團隊花三個月做了個能倒咖啡的機器人，在展會上引來一片驚嘆。

但私下里他說，這玩意兒離真正能用還差得遠。

倒十次能成功三次就不錯了，還得有人在旁邊隨時準備救場。

他說這話時，臉上那種無奈又好笑的表情我到現(xiàn)在都記得。

這讓我想起前幾年VR熱的時候。

當時也是各種酷炫演示，投資人排著隊送錢。

后來呢？大多數(shù)公司連個像樣的應用場景都找不到。

現(xiàn)在機器人行業(yè)給我的感覺也差不多。

技術(shù)確實進步了，開源框架讓入門門檻降低不少，但真正能解決實際問題的產(chǎn)品還是太少。

上周去參觀一個機器人展會，最受歡迎的展臺永遠是那些能跳舞、能翻跟頭的人形機器人。

圍觀的人群舉著手機拍個不停，但很少有人問：這玩意兒到底能干什么？有個展商悄悄跟我說，他們最拿手的其實是倉儲分揀機器人，但投資人總嫌這個不夠性感。

朱嘯虎的退出可能正是看到了這種脫節(jié)。

資本想要的是能講好故事、能快速變現(xiàn)的項目，而機器人技術(shù)需要的是持續(xù)投入和耐心打磨。

我查了下數(shù)據(jù)，去年機器人領域融資額增長了近80%，但真正實現(xiàn)商業(yè)化的案例屈指可數(shù)。

這種狂熱讓我想起2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫。

有意思的是，真正改變行業(yè)的突破往往發(fā)生在沒人注意的角落。

就像亞馬遜的倉儲機器人Kiva，最初就是個不起眼的小公司，等大家反應過來時，它已經(jīng)改變了整個物流行業(yè)。

現(xiàn)在的機器人創(chuàng)業(yè)公司可能更需要這種務實精神，而不是整天想著怎么在展會上博眼球。

我認識的一個創(chuàng)業(yè)者最近壓力很大。

他的團隊在開發(fā)醫(yī)療輔助機器人，技術(shù)上已經(jīng)突破了不少難點，但投資人開始不耐煩了，要求他們盡快做出能上頭條的演示。

有時候我真想問問他們，是要我做科研還是做馬戲團。

他苦笑著跟我說。

朱嘯虎向來以在分歧時進入，在共識時退出著稱。

這次撤離也許正是看到了行業(yè)從技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)向資本游戲的苗頭。

當所有人都覺得某個領域必火時，往往就是該冷靜的時候了。

窗外的夕陽把辦公室照得通紅。

桌上擺著朋友送的一個小型機械臂模型，據(jù)說能完成簡單的抓取動作。

我試著讓它夾起一支筆，試了五次才成功。

這大概就是現(xiàn)在機器人行業(yè)的真實寫照：看似無所不能，實則舉步維艱。

但話說回來，哪個顛覆性技術(shù)不是這么過來的呢？