美團繼續調整組織人事，4月3日，美團創始人王興發內部郵件宣布，自2025年5月1日起，原點評、SaaS等業務負責人、美團高級副總裁張川轉任美團顧問。

張川目前分管美團點評事業部，以及軟硬件服務業務（SaaS、騎行、充電寶等），此次調整后，點評事業部并入“核心本地商業”，由美團S-team成員、美團平臺負責人李樹斌分管；軟硬件服務業務，則由原SaaS事業部負責人肖飛擔任負責人，向美團創始人王興匯報。

美團內部郵件稱，此次調整，是張川與公司管理層經過多次溝通后的結果，“張川在美團期間，培養發展了多位中高級管理者和業務負責人，身體力行地幫助塑造美團文化。”

張川于2017年加入美團，此前，其曾擔任過用友軟件產品總監，58同城執行副總裁。2017年張川加入美團后，分別擔任過美團平臺及綜合事業群總裁、廣告平臺負責人、到店事業群總裁，以及當下分管美團點評事業部與軟硬件服務業務。

而對于美團此次組織人事調整，有市場人士對《商業觀察家》稱：“美團接下來應該是要在內容潮流一塊謀變了，會對本地生活業務做一些調整與升級，可能會有一些新的有效動作。”

《商業觀察家》認為，對于此次組織人事調整，未來值得關注的可能有以下四塊內容。

1、提升組織效率，降低組織成本。

上一大輪組織調整，美團將到店事業群與到家事業群的主體業務進行合并，組建了本地核心商業板塊，而基于這個“框架”，美團這兩三年一直在對組織做持續的優化與調整。

此次，將點評事業部并入“核心本地商業”，可能是最新的優化舉措之一。而通過持續的業務整合，會有利于破內部業務“小閉環”，提升組織效率，降低溝通及組織成本，進而能集中力量發力市場。

2、組織年輕化。

現在，美團的到店、到家、商品零售、新業務、內容板塊（大眾點評）等等各個業務條線的負責人都是80后、90后了。美團S-team成員，也在持續引入新鮮血液。

面上看，美團的這輪組織年輕化調整，似乎已經“落定”，或基本落定。美團沒有采取急促激進的方式做組織年輕化，而是橫跨數年有步驟的行為。

美團創始人王興之前說，培養年輕管理團隊，需要耐心。

“我認為最靠譜的事情還是得有耐心，我們得找有耐心的人，沒有經驗不要緊，他只要相信這個行業，愿意學習，愿意花工夫，我們可以給他時間，給他成長的機會。”

3、提升潮流引領能力。

隨著新的社交媒體平臺不斷出現，在本地生活領域，美團可能需要有更強的潮流引領能力。過往，美團的核心優勢體現在交易效率比較高，交易屬性比較強，但市場的發展方向是：需要不斷地做出優質供給來刺激市場，這就需要擁有較強的內容與潮流引領能力。

潮流引領能力直接關系到平臺的聚流能力、客單價與毛利表現。

此次，美團對大眾點評業務的人事做出調整，可能有這方面原因的考慮。由此，這也成為了未來的一大看點，面對市場競爭，美團可能將會推出新的、更有效的應對舉措。

4、技術。

互聯網的技術迭代很快，互聯網需要不斷引入并應用新的技術來提升用戶體驗，制造出新的興奮感，進而粘住用戶。

互聯網也需要不斷應用新技術來創造出更好的供需連接匹配效率。

所以，這個領域就是年輕人發揮的領域，在前沿科技領域，20歲-30歲左右，是創造力最好的年紀。

這個領域也需要不斷去做組織調整，這樣才能為組織引入“變化”，才能更好地去應用新技術，與思考并發現新潮流。

此次，“接管”軟硬件服務業務的肖飛，是85后。

商業觀察家

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