2025年一開局，全球商業界就大事不斷。短短幾個月內，多個國際知名品牌接連換帥，以應對市場挑戰。這一波高層的更替，顯然映射出企業的集體焦慮：在經濟增長放緩、市場不確定性加劇的當前環境下，傳統增長模式失靈不僅給很多企業帶來了戰略迷茫，還有巨大的利潤壓力。燒錢換規模、賠本賺吆喝導致的是難以填補的利潤黑洞；平臺依賴也逐漸暴露出底層的脆弱性。

越來越多的企業開始意識到“自主經營”的重要性。

在過去很長一段時間，企業在國內市場的增長是粗放的?？傆行碌牧髁扛叩卣Q生，企業只要抓住了平臺增長的紅利期，就可以獲得較快的增長。但這種粗放的做法，也讓很多企業陷入“平臺依賴”的困局。平臺算法的變化、流量分配規則的調整，甚至投放成本的上漲，都可能直接影響企業的營銷效果和經營穩定性?！敖o平臺打工”成為不少企業經營者的自嘲。

這也是為什么近年來“私域”“品牌官網”成為被熱議的關鍵詞。企業希望建設屬于自己的經營陣地，從而獲得增長的主控權。這種思潮也推動企業與平臺合作模式的轉變：

變化一：

不靠降價打天下，找回質價平衡的經營場

每年的幾次節慶大促往往會為企業帶來大額的銷售，但不降價消費者就不買單的狀況也在不斷削薄商家的利潤空間?？v然有優質的商品，但在激烈的價格內卷中，企業很難獨善其身。這顯然不是健康的經營狀態，企業也在尋找破局的思路，找回價格的主控權，找到一個不卷低價也能高效成交的方式。

最新微信小店推出的“送禮物”功能備受關注，在很大程度上就源于企業的這種思路?？此埔粋€簡單的功能，背后消費者的決策邏輯卻發生了很大的改變。在社交送禮的場景下，消費者最關注的不是價格，而是希望通過贈送高品質的禮物彰顯關懷，因此他們更關注品牌的格調、商品的質感，這背后就暗藏新的增長空間。

騰訊提供的數據也證明了這一邏輯，根據騰訊廣告數據顯示，微信小店客單價比其他電商平臺客單價更高，同時退貨率也少了5%-10%。

另一個讓人驚喜的改變是，下單者與使用者的分離也帶來了新的客群。比如三八與情人節，不少美妝品牌基于“送禮物”場景展開營銷，吸引了大量男性消費者進店消費，這些新用戶推動品牌微信小店的GMV大幅增長。

再加上，微信小店還在不斷清退所謂的低質量商家，維護更健康的營商環境。這讓企業有機會走出讓價換銷量的惡性循環，換個思路展開經營。就像剛剛上文提到的，一些品牌通過節慶送禮主題的營銷活動，將公域的曝光流量引至微信小店，以更具品質的商品、禮盒進行銷售承接，并通過用戶運營上的設計，吸引商品的使用者進行社交分享，擴大自然傳播。在避開價格內卷的同時，提高品牌的曝光度和轉化率。

變化二：

讓流量多元而穩定，跳出算法桎梏

以前在營銷中，企業可能很關注推流，如何快速的獲取流量。但如今，穩流也成為經營中的一大關鍵詞。無法掌控的流量和客資很容易讓企業的經營陷入被動，算法規則改變就可能帶來流量的大幅波動，平臺流量成本一旦提升，也會直接影響企業的利潤。

而改變這樣的格局，企業勢必需要更加自主的布局、整合更加多元的流量通道，展開更加精細化的流量經營，用復雜性維持穩定性。同樣，對于品牌價值的打造又重新回到經營者的優先列表里，跳出流量、思考長期經營依然需要構建品牌護城河。

具體來看，企業需要通過借力IP和大事件，在大曝光的流量平臺創造更能貼合時代情緒的內容，能夠更好呈現品牌內核的精品IP等等，在多元的展示中擴大流量漏斗的開口。之后通過社交內容的打造撬動裂變傳播，讓流量擴散的方式去中心化。這兩種類型的流量鏈條最終匯聚到企業的自營陣地，讓品牌與消費者產生深層互動或者直接推動下單。

如何構建多元而穩定的流量生態

來源：騰訊廣告

在這樣的流量邏輯下，企業的自營陣地就自然地要具備連接、承接多元流量的能力。微信小店作為微信生態中提供統一交易體驗的新興樞紐，能夠充分鏈接騰訊生態內的各個核心觸點，可以借助視頻號的短視頻、直播等內容場景進行引流。用戶在觀看視頻號內容的同時，既可直接跳轉到微信小店下單，縮短購買決策鏈路，提高成交轉化率；還可以與公眾號形成深度聯動，品牌通過文章種草、品牌故事、測評推薦等內容，將用戶自然引導至小店，實現從內容到交易的無縫銜接。

再結合小程序的用戶互動能力和企業微信的用戶運營能力，企業便可建立起一套完整的流量循環：有優質內容引來的流量活水，有眾多觸點構建的流通管道，有社交作為加速器驅動的流量循環，也有在私域內建立起的交易轉化場和沉淀運營場。當全域的價值被激活，流量不再是有限資源，而可以被更好地運營與放大。

不少企業已經在進一步完善多元流量生態的布局。據騰訊廣告公布的案例，SIINSIIN，一個以鯊魚褲起家的新銳品牌就以視頻號為流量基本盤，同時布局多種營銷場景，從騰訊視頻、騰訊新聞、瀏覽器等場景給直播間引流，做好全域流量增量盤，從而帶動單日GMV破500萬的成績，成為整個品類的頭部品牌。

變化三：

不迷信“頂流”，高性價比占據用戶心智

不少企業在謀求快速增長時會找到“頂流”，無論是頂流明星或者頂流達人，往往能在短時間內為企業帶來大量用戶與成交。但這也意味著企業需要遵循頂流們設定的規則，從而失去經營的自主性。

一些品牌在嘗試改變，打開達人合作的思路，不只追求帶貨，而尋找到更具體的合作場景，更充分地調用達人的影響力。比如在新品預熱期調動明星名人、意見領袖、垂直媒體進行多元預熱；新品發布的直播中則連接各類媒體聯合傳播，制造平臺級的聲量；而在后續傳播中以行業大號、知識類達人、生活方式類達人進行解讀演繹 、測評種草，形成一套完善的達人傳播策略。

在達人的合作中，另一個很容易讓品牌失去自控權的便是達人內容的產出。雖然達人的創作會極大豐富品牌內容的方向，但如何保持品牌調性，如何保持與整體傳播信息的一致性一直是品牌頗為頭疼的問題。

解決問題的一種思路是品牌為達人提供更多有效的、本身就具有傳播力的內容素材。比如一些品牌嘗試將影視IP的投放和達人互選相結合，在IP中定好品牌基調，并成為達人內容創作的內容來源，以此保證雙贏的局面。

另一種思路是更有效地觸達專業達人，以此保證內容調性與品質。比如vivo在新機發布節點，通過騰訊廣告的達人互選高效與超過30家主流媒體、科技、財經賬號達成合作，形成傳播矩陣，也直接推動場觀突破2300萬，同時獲得強背書和高熱度的傳播效果。

在通往自主經營的道路上，企業做出的新嘗試還有很多，畢竟掌控經營主權才是持續穩定增長的底氣。

當然，不可否認的是，在長期的經營慣性下，企業在自主經營層面的能力還有一定缺失。騰訊公司副總裁欒娜曾經做出這樣的比喻：傳統品牌習慣于通過品牌故事和情感共鳴占據用戶心智，更像是“語文課代表”；新銳品牌更擅長通過裂變傳播快速占領市場，像是“化學課代表”；而貿易商則通常依靠精準的廣告投放和數據分析跑出爆款，更像是“數學課代表”。

這種偏科在現階段不可避免，也需要通過平臺或服務商提供的能力加以補充。但與平臺依賴的差異在于，在自主經營的邏輯下，企業可以根據自身行業屬性、自身發展階段、自身能力特征制定自主的經營規則，平臺可以提供一個個能力的元素，這些元素可以是公域流量、可以是交易的場所、可以是AI工具，但如何組合應用以產生更大的收益，仍是企業自主抉擇的。就好像騰訊總是強調的，企業在騰訊平臺建立小程序官網、微信小店時，是擁有自主產權的。“在這個生態里，不同類型的企業都能找到適合自己的經營模式，并利用騰訊的工具補足自身短板，實現真正的長效增長?！睓枘日f到。

當企業與平臺形成更加健康穩固的合作關系，并在合作中不斷提升自身的自主經營能力，企業便有望真正建立起穩固的商業壁壘，在市場波動中更加游刃有余。而跳出舊模式、尋求經營思路的改變，或許也正是各大企業換帥背后的初心。

周強 | 文 劉玥 | 編輯

周強是《哈佛商業評論》中文版新媒體中心高級編輯

劉玥是《哈佛商業評論》中文版新媒體中心策劃總監

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