這是格總在人間的第856篇原創

正文之前，說個事情。

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如下是今天的正文。

上周末關稅戰正式開打。

我粗略計算了一下日常開支，感覺就算所有日用品價格乘以2，也能接受，原因無他，平時斷舍離功課做得足，一直保持日常低開銷，已給類似關稅戰這樣的意外留足緩沖。

昨天周一大A史詩級暴跌，我感覺也不是很強烈。

原因無他，自去年11月后空倉已很久，現金流夠充足血槽夠厚。

工作10多年，我曾經嚴肅評估過自己在事業和財務上的風格，發現是兩個極端：

工作上極端激進，財務上極端保守。

工作極端激進是指，不接受日復一日沒有創造性的工作，不接受自我成長得不到提升停留在原地的環境，不接受僅僅為金錢工作而無熱愛驅使的狀態。

所以我一旦工作就會自帶雞血，強烈自驅，舍得投入，自第一份工作開始就習慣短時間內迅速進入心流，持續10多年除了中間跌入過一次人生低谷，都是如此。

和工作相反，我在財務上極端保守。

第一次跳槽前攢夠了足夠活兩年的現金儲蓄，工作第9年才開戶進入A股成為股民并迅速迎來股災，工作10年才申請了人生中第一張信用卡，至今也只有一張信用卡。

且從來不用京東白條，從來不用花唄，從來不分期付款，你們就說保不保守。

今天看，這個“激進-保守”策略非常正確。

因為，工作激進的代價是花費時間，時間不花，它也會流逝，還不如把時間用在工作和自我提升上，讓人的技能，認知，和資源隨著年歲增長變強大，這時間才沒有白白浪費。

財務恰恰相反，錢不花，它就一直在那里，不會消失，你就任何時候都保留對它的使用權。

你每多攢一塊錢，就多一塊錢的使用權，也就多一塊錢的自由。

恰恰是財務上的保守成為工作上激進的底氣，兜里有錢，心就不慌，就敢于跟領導拍桌子，敢于漠視爛人的態度，敢于大不了辭職不干，天下之大還能沒老子容身之處么，于是工作空間得以擴展。

財務上的保守還有什么好處？

好處很大，昨天A股不是暴跌么，市場一片哀嚎之際，我開始建倉了。

大家不用替我擔心A股如果繼續暴跌，我會不會套牢，放心，只是建倉，進可攻退可守。

這種偵察兵式的打法不同于豪氣干云的一把梭哈，感覺謹小慎微不夠豪邁，但虧錢概率更小，巴菲特不是說了么，第一第二，保住本金，第三，牢記前兩條。

看到這里我估計有人會說，格總，那是因為你賺得多，所以你省得下來錢，才有工作和財務上的各種可能。

不不不，并不是這樣，如果賺錢就能解決一切問題，那解釋不了那么多球星，明星和老板們在財務上的破產。

這么講吧，我給我兒子的金錢教育是這樣的，他現在不是15歲嘛，每個月有一筆固定的無條件零花錢，已經持續兩年多了，我也從來不打聽他怎么花這筆錢。

前幾天偶然聽到這家伙基本沒咋存住錢，我就一反常態的勃然大怒，狠狠的罵了他一頓。

我是這么說的：

不要以為每個月給你的零花錢不多，所以你存不下來錢，只要你愿意，你就一定可以存下來錢，一定可以。

不要認為你只是一個普通人，并不是，每個人都是一個將軍，錢就是他的士兵，有的人讓士兵們去戰場上白白送死，最后他自己繳械投降，還有人指揮士兵去打下更多的城池，更大的地盤，獲得更充足的兵源。

所以，你必須學習如何帶兵，也就是如何用錢。今天我給你10個人，你是一個班長，你怎么使用這10個人，決定了有一天如果你成為排長使用100人，成為營長使用1000人，甚至成為軍長使用更多人，你的用人效率有多高，也就是你駕馭金錢的效率有多高。

韓信點兵多多益善，用錢也是，你把小錢用好了，才有機會用大錢，即使我不給你，別人也會找你幫忙用錢，因為你更會用。

反過來，用不好小錢就去用大錢，風險很大，這種人只能打順風仗，風向不對，勝勢一轉頭就會成為敗局。

說這些話不知道我兒子聽進去沒有，過兩個月中考結束，我會認真教他關于用錢這回事。

所以今天我在這里寫所謂財務上的極端保守，跟我能賺多少錢，沒有那么大的關系。

說完工作和用錢的事回到今天的主題，關稅戰，大家都很關心接下來怎么辦，我們能不能贏。

聊關稅戰之前，我想先聊一本大家都很推崇的書就是《遙遠的救世主》。

在書里，丁元英說的那兩條線已經把“生存法則”這回事講得很清楚了。

他說，下面一條線是“忍”，是指你能接受的最低生存條件，上面一條線是“能”，是指你有能力創造的最大價值。

忍和能之間，就是你的生存空間。

要么，你忍人所不忍，對生存條件要求足夠低，也就是我前面提到的財務上足夠保守，財務保守意味著你要忍受生活中的不便，要克勤克儉來杜絕一切不必要消費，這樣你才能活下來。

要么呢，你能人所不能，就是我說的工作上足夠激進，不斷成長提升，去賺到更多錢，且越賺越容易而不是苦哈哈的出賣體力，讓能這條線足夠高。

總之，不管是財務越保守，還是工作越激進，都是在拓寬一個人的生存空間。

要是你既有忍，又有能，那你就無敵了，誰也拿你沒辦法。

我這是在說一個人的生存法則，也是在說國家之間的競爭，比如這次的關稅戰。

雖然按照橋水公司投資家達里奧的說法，在“能”這條線上我們對比美國差距依然很大，下圖8項關鍵指標中，教育、創新科技、軍事、經濟產出、金融中心和儲備貨幣地位這6項我們都處于劣勢。

但是，關稅戰之所以開打，一個重要因素就是中國崛起的速度之快已經超過對方能接受的程度了。

后面怎么辦，能不能打贏？

我對兒子的教育是，永遠不要問做不到怎么辦，你只能告訴自己，必須做到，多想想怎么才能做到。

所以，對于關稅戰也好，哪怕未來可能發生的熱戰也好，我的態度是，不去想打不贏怎么辦，不，我們必須打贏，除了勝利已無路可走。

為了贏下來，一邊要在“能”這條線，繼續奮起直追，一邊在“忍”這條線，主動降低對生活品質的預期。

中間才會有生存空間。

有時候，我會想到抗美援朝那一代人。

他們沒有我們今天的回放視角，知道終將獲得勝利，那一刻當戰火燃起，他們內心該是多恐懼，但是他們依然毫不猶豫沖上去。

如今，雖然對手依然很強，但我們的條件和能力已比那時候好了太多，對我來說，那一代人能做到的事，我們也一定能做到。

（正文結束）

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我是格總，前華為銷售；前投資公司總監；《職場的邏輯》書作者；影響120萬人的職業規劃咨詢專家。

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