2024年，我國經濟總量再上新臺階，國內生產總值達134.9萬億元，同比增長5%。

在這樣的宏觀經濟背景下，旅游與房地產行業呈現出不同的發展態勢。旅游市場活力迸發，國內出游人次及旅游收入均顯著增長，出入境旅游也大幅回暖。而房地產市場則在政策調控下呈現“U型”走勢，逐步止跌回穩。

華僑城A以旅游和房地產作為主業，在這一年積極應對市場變化，圍繞旅游與房地產業務不斷調整策略，深入推進企業管理變革，為未來發展筑牢根基，在穩定、改革、發展的道路上持續前行。

截至2024年末，華僑城A實現營收544.07億元。實現經營性凈現金流54億元，較2023年增加19.4億元，連續兩年為正，經營性凈現金流穩步向好。此外，債務結構也不斷優化，截至年末，有息負債總額1304億元，其中中長期借款占比69%，平均融資成本為3.62%，較年初下降29bp，展現出強大的經營韌性和現金管理能力。

業務拓展期精耕細作 多元布局

2024年，國內旅游市場從快速復蘇邁向轉型發展新階段，出游人次與消費活力均穩步增長。文化和旅游部數據顯示，國內出游人次達56.2億，同比增長14.8%；出游總花費5.8萬億元，同比增長17.1%。

華僑城A憑借在旅游業務領域的長期深耕，已占據先發優勢。

在旅游板塊，其構建“兩核三維多點”發展格局，文旅資產廣泛分布于深圳、北京、成都等核心城市。2024年，旗下文旅項目接待游客8081萬人次，主營業務運營效率顯著提升。過去一年，北京瑪雅海灘水公園開業，品牌升級、服務與演藝優化，極大提升游客體驗；天津歡樂谷創新推出“歡樂冰雪節”，打造綜合娛雪樂園，精準把握冰雪旅游商機。

深圳前海歡樂港灣獲評“國家4A級旅游景區”，順德歡樂海岸PLUS探索在地文化與文商旅融合，舉辦特色活動，增強項目吸引力。在IP應用方面，歡樂谷以“城市IP娛樂主場”為思路，積極聯動熱門IP，如在“國潮文化節”引入眾多國潮IP；深圳歡樂谷圍繞“迷你星球”IP上新親子樂園項目。

北京歡樂谷國潮文化節綺夢青花大巡游

同時，項目拓展成果顯著，商管公司落地無錫交響音樂廳商業輕資產合作，酒店公司探索有限服務酒店發展，深圳創意文化園嘉途酒店順利試業。

房地產業務作為華僑城A的另一核心業務，在“一體兩翼三功能”新發展模式引領下，專業能力不斷提升。以房地產開發為主體，精準匹配市場需求，提供從剛需到改善型、高端商業地產的多元產品。

項目規劃設計注重建筑品質與居住環境，融入綠色環保理念，打造生態宜居社區。物業管理、商業運營等泛地產業務作為兩翼，有力支撐房地產開發。物業管理團隊持續提升服務水平，從基礎服務拓展至社區文化建設、生活服務代辦等，提高業主居住滿意度。

2024年，華僑城A精準定位市場，實施有效營銷策略，累計實現簽約銷售面積173萬平方米，簽約銷售金額263億元，旗下順德天鵝堡二期、武漢青山紅坊組團等多個項目在當地市場銷售名列前茅。

進入2025年，華僑城以4.57億元成功摘得重慶核心區約27畝土地，進一步深化其在西部地區的戰略布局。值得一提的是，近年來華僑城持續加碼西南地區，以“一體兩翼三功能”房地產新發展模式賦能城市發展，成為推動區域經濟高質量增長的重要力量。

標黃處為重慶華僑城競得地塊示意 來源：銘騰機構

在穩定中謀改革 重構發展戰略

隨著地產行業從增量時代邁入存量時代，越來越多的房企不再增加銷售目標、追求規模化發展，轉而通過主動管控銷售規模，追求更加穩健的發展，這種行業發展特點的轉變，企業也必然需要在內部做出調整，以適應行業變革。

華僑城A深知在復雜多變的市場環境中，唯有改革才能求生存、謀發展。

報告期內，華僑城A完成了8個在運營項目的管理重組。2022年至本報告期末，累計完成超過60個在運營項目的管理重組，各板塊基本實現“一業一企、一企一業”運作。

深圳歡樂港灣獲評國家4A級旅游景區

其中，房地產開發銷售由各事業部負責，運營類資產按主題公園、自然景區、商業、酒店類別分別交予歡樂谷、旅發、商管、酒店等專業公司集中運營。

“各專業公司以內部項目為基礎，提供專業運營服務，賺取市場化的服務費用，逐步培育獨立自主的發展能力，并積極對外尋求市場化拓展機會。”華僑城A在年報中提到。

這種內部組織架構的調整，很大程度上激發了企業內生動力，提升運營效率。

旗下酒店公司連續6年入圍“中國飯店集團60強”，商管公司首次進入行業前30強，華服公司獲評“2024中國物業服務百強企業”，子公司的專業化發展為集團轉型升級提供有力支撐。

通過專業化整合，華僑城A主營業務運營效益穩步提升，現金流狀況安全。同時，華僑城A秉承穩健的財務策略，合理控制有息負債規模，持續推進債務結構優化。截至2024年末，其有息負債總額1304億元，其中中長期借款占比69%，平均融資成本為3.62%，較年初下降29bp。

堅守初心 重塑核心競爭力

華僑城，作為中國改革開放的一面旗幟，在與中國人對優質生活需求的“賽跑”中，不斷創新，逐漸形成了“優質生活創想家”的理念，并凝聚了自己的核心競爭力。

華僑城大廈

首先，從宏觀層面看，隨著住房支持政策的不斷推出和落地，2025年房地產市場大概率為探底、積蓄企穩條件的一年。與此同時，文旅行業的戰略地位在《政府工作報告》中得以強化，報告明確提出“釋放文化、旅游、體育等消費潛力”的戰略部署，并將文化和旅游業定位為支柱產業進行重點培育。

這對華僑城來說，也將預示著新的發展機遇。展望未來，華僑城A將繼續深耕旅游與房地產業務，重塑核心競爭力。

值得一提的是，在年報中還透露了華僑城A前十大流通股東的變化情況，新進的流通股東中，出現了全國社保基金一一八組合的身影，八組合本期持有華僑城A4008萬股，占流通股比例為0.58%。

社保基金作為價值投資的代表，對投資標的的基本面、發展潛力及長期價值等通常會有綜合考量，其入場一定程度反映了市場對華僑城A發展前景的積極預期。

對于接下來核心業務的發展策略，華僑城A稱，“公司堅定走專業化、市場化道路，深耕旅游與房地產主業。在旅游領域，創新產品服務，打造特色項目，旗下主題公園等屢獲佳績，酒店品牌也實現煥新升級。房地產業務聚焦區域需求，提升產品力，多項目區域銷售領先。同時，提升文旅商服運營及物業服務水平。”

“公司將聚焦核心區域、核心城市、核心地段，提升獲取稀缺優質資源的能力，優化資源布局，發揮投資對高質量發展的牽引和推動作用，進一步夯實主業發展空間。積極跟進各地政府收儲商品房、土地調規/置換等有利政策，盤活現有項目，實現開發價值提升，優化公司房地產資源結構。”華僑城A進一步提到。

（本文不構成任何投資建議，信息披露內容以公司公告為準。投資者據此操作，風險自擔。）

文/林冬