未來真正能成功的企業，應該是技術和創新驅動的企業。2025年是中國企業繼續修煉、繼續提升的一年。

01

唯有樂觀者前行

剛剛結束的中央經濟工作會議，提出近幾年來在貨幣政策、金融政策、財政政策、產業政策，包括股市、樓市等各方面的一個最強的刺激計劃。

實際上所有的宏觀政策——金融的、產業的，最終想落實，都要激發全社會的響應，特別是企業家的信心。如果沒有一個企業的積極行動，經濟就不可能快速恢復。所以說企業本身是有很大責任的，也是很光榮的。

現在看起來，這個信心還在恢復中。我一直覺得，在企業經營過程中，往往是那些富有激情、樂觀、對未來充滿希望和憧憬的企業家更能獲得成功。

悲觀好像顯得比較深刻、比較有智慧、有邏輯，但是悲觀不能改變世界，只有樂觀、積極、行動、有方案、有計劃，這才是企業家精神，也是對社會有貢獻、有改變的一種作為。

因此，我今天就要說一些樂觀的——雖然樂觀但不是沒有道理的話，在經濟增長相對放緩的過程中，從企業家的視角來看，應該看到一些什么樣的機會？應該秉持一種怎樣的樂觀？

02

中國企業需要挑戰新的發展模式

從發展的角度來看，中國企業未來會進入一個全新的發展模式，這個模式是根據今天的國際環境、地緣政治環境，以及國內的經濟政策所調整生成的。

第一，中國企業會變成真正的、最國際化的投資者。

這是過去不敢想象的，但今天正在慢慢形成這么一種局面。2023年、2024年中國對外投資和吸引外資的金額已經基本接近。

什么意思呢？過去中國的出口，中國對世界商品的交換主要就是靠賣東西，現在好像不是了，為什么呢？因為賣東西變得越來越難，那怎么辦呢？

通過對外投資、對外建立生產和服務型的企業來繼續發展自己的企業，同時帶動中國的出口和商品的國際交換。

這個商業模式過去沒人做過，如果這個模式可以發展起來，繼續帶動中國經濟和世界經濟的連接，就會形成一個中國企業自身的全球式經營模式。

今天我們在場的很多企業家已經形成這個模式了，所以中國未來會成為很大的對外投資國。

第二，中國企業發展有了更多有合作潛力、能夠友好發展的國家和地區，形成了很多新型合作模式。

這個模式既有地緣等方面的共同點，又有商業模式的互補點，中國企業的技術、產品、市場優勢都能發揮出來，這部分國家和地區的人口占了全球總人口的50%以上，又給中國帶來一個新的發展方式，這也是中國企業正在探索，以及可以探索的發展機會。

第三，繼成為制造業大國以后，中國接下來可能成為一個可持續發展的大國。

我在亞太經合組織APEC主持了他們可持續發展的工作組，對這一點體會很深。提到中國目前發展中的不足，外國人都能說出很多，但是一說到可持續發展，說到遏制所謂全球氣候變暖，說到新能源、電動車、光伏，他們就不說話了，幾乎每個人都承認中國目前在這個行業上是發展最好、引領世界的。

這是全世界追求的目標，這個大趨勢是不可逆轉的，全人類追求可持續發展、追求新的能源，追求自然減緩氣候變化的努力也是共同的。

到今天，中國自身能源供應占比接近30%，在全球可再生清潔能源的供應中，占了70%~80%，也實現了技術領先。大家都知道中國的電動車有多卷，競爭多強，全球市場上，大家對中國的電動車發展都很羨慕，甚至敬佩，中國很有可能在這個產業里實現對全球的引領和貢獻，這是新的發展模式。

還有一點最重要，過去幾年，西方世界對中國企業采取了很多制裁和封鎖措施，中國企業在這個過程中領會到的最重要的一條，就是科技創新必須要靠自己，這是一個非常大的理念轉變。

這幾年，中國企業的研發效率不斷提高，研發費用每年以百分之十幾的速度增長，總投入大概已經超過美國的60%了，還在繼續追趕，中國未來會成為一個研發大國。

這是現在就能看到的可能性。我最近走訪了很多企業，每次都被企業家們真正的投入研發、投入創造所感動。很多新技術都已經在運用之中，這是中國企業家推動企業進步非常重要的因素，也是中國企業未來發展最主要的一個推動力。在這一點上，中國企業過去走了彎路，起步晚了、走得慢了，但如今正在迎頭趕上，我預計在未來十年，這些企業能取得很大的成功。

在這么一種環境下，在國家更加積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策推動下，中國企業正在創立一個新的全球商業模式，不斷培育孵化可持續發展的產品、技術、研發創新，正在走出一條逆境中發展的路子。

03

中國企業要樹立“技術立企”的思維

在我看來，目前中央政策在創新研發層面的支持力度已經很大了，而另一方面，企業也應該對此有個更深的認識、更快的反應。

過去幾十年，真正能在思維上做到以技術立企的中國企業，說實話不多，大多數企業都是因為一個商機、一個窗口來做生意，而不是依靠長期的研發、技術積累來發展。企業成長依賴的都是短期的盈利驅動，在發展過程中犧牲質量擴大規模的欲望很強，總認為可以先做大規模，把競爭對手打死，然后再盈利，可沒想到對手也這么想，所以形成一場消耗戰、持久戰。現在我們管這個叫“內卷”。

我倒覺得“內卷”也是一個正常的過程，沒有那么可怕，最終也會催生進化，催生出更好的產品、更好的公司出來。

因為企業要創新、要轉型，從來不是一個能夠通過政策教育的問題，只能通過市場來解決，就拿現在的狀況來看，對外出口減少，內需動力不足，自然就會帶來一些行業所謂的“產能過剩”，這就是當下市場競爭帶來的一種形勢。形勢比人強，企業家不需要別人告訴他怎么做，環境變了，他就一定會找到新環境下的生存模式。

比如當時中化（中國中化控股有限責任公司）轉型，提出“科學至上”的戰略理念，這不是什么先知先覺，實在是到了不得不變的地步。如果還只是延續傳統產業，繼續做一般基礎化學品，而不投入到新材料、新技術的研發上，企業肯定就發展不下去了，所以我們當時才堅定地把研發變成戰略、變成主業，沒有研發創新不投資、不擴產、不并購。

對于中國企業來說，現在也正是處于這樣一個不轉不行的關口。中國企業要做的，不再是規模制勝的競爭策略，而應該真正找到市場的新需求，去研發新的技術、新的產品，真正實現供給端升級。用幾年時間去探討、琢磨透一個技術、做透一個產品，而不是去做一些表面創新——把瓶子包裝換了，就叫創新？過去線下、今天直播，就叫創新？

所以，中國企業和企業家對商業模式、商業本質的認識，我覺得還要再加深——不能只看到表面，而不見根本，這樣的話，不管對產業也好，對組織也好，都能比別人多想一點、多走一步。

領導者認識得深刻，團隊也會理解得深刻，知道目標在哪、問題在哪，知道如何實現目標、克服挑戰，遇到困難也不會怕，這就是一種思維的進步。思維進步了，行為進步就更可預期、更有力量。

2024年很多人都在提胖東來，說做得多么好，實際上這就是商業的本質。好企業本來就應該做好產品、做好客戶、做好成本、做好服務、照顧好員工，只不過是以前很多企業沒有這樣做。現在胖東來引發大家這么多的關注，我覺得是一件好事，相信胖東來現象可能不光能引領零售業，對其他行業也會產生影響。

對于企業來說，內因改變要遠遠大于外部機會——永遠都是這樣，摧毀企業的從來都不是外部的環境，都是企業內部的問題。外部的周期是不斷進行、不斷循環的，對所有人幾乎都是公平的，企業只有自己把握住，才能生存得更好，不要說外部環境不好了，我就不好了，那是自己沒做好。

未來真正能成功的企業，應該是技術和創新驅動的企業。可以看到，現在很多中國企業已經有這個認識了，認識本身就是有成本的。

當然，轉型也是一個很痛苦的過程，涉及到整個認知和組織的改變，組織的戰略方向、組織目標、組織結構都要變，要投入時間、毅力、決心——一個都不能少，而且組織上上下下要達成共識，這樣優秀的企業才會生存下來。

2025年是中國企業繼續修煉、繼續提升的一年。在這種環境下，在國家更加積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策推動下，中國企業正在創立一個新的全球商業模式，不斷培育孵化可持續發展的產品、技術、研發創新，走出一條逆境中發展的路子。預計在未來10年，這些真正能在認識上和行動上作出改變的中國企業，也一定能取得更大的成功。

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